在采油一厂企业文化建设成果发布会上的讲话1.docx

1、在采油一厂企业文化建设成果发布会上的讲话1在采油一厂企业文化建设成果发布会上的讲话(1)在采油一厂企业文化建设成果发布会上的讲话第一采油厂党委书记 杨广山20XX年1月10日同志们：今天我厂召开企业文化建设成果发布会，主要对我厂“三老四严、永创一流”核心理念、采油二矿“四个不一样”管理理念、采油七矿“能力关怀”人才培养理念和采油三矿中十六联“永远做油田”发展理念四项研究成果，运用多媒体形式进行交流。油田公司公共关系部领导对我们这次会议十分重视，亲临指导，并作了十分重要的讲话。我代表厂党委，向公司公关部领导表示衷心的感谢！对公司公关部领导的讲话精神，我们要认真贯彻执行，以进一步推动我厂的企业文化

2、建设。深化改革、加快发展，必须观念先行。今天会上交流的这四项成果，就是我们认真贯彻党的十六大精神，贯彻油田公司党委关于加强企业文化建设的一系列指示和要求，在理论与实践的结合上，为完善具有我厂特色企业理念体系而进行的一次成功尝试和有益探索。它的意义不仅在于确立了我厂几个主要的理念，带来了理念创新的好势头，更在于这些反映时代精神和我厂实际的理念将对全厂改革发展起到巨大的推动和促进作用。因此，各单位既要认真学习、消化和运用这些研究成果，更要在此基础上继续创新，使全厂企业文化建设在理念、行为、形象、环境各个层面得到新的发展，进而以文化的创新推动管理、技术和人力资源开发创新。下面，我讲三个问题。一、油田

3、重组改制以来我厂企业文化建设工作的简要回顾油田重组改制以来，油田公司党委对企业文化建设一直十分重视。公司成立伊始，公司党委就提出了“适应新形势，建立新体制，树立新形象，谋求新发展”的总体要求，把加强企业文化建设作为公司实施可持续发展战略的一项重要内容来抓。在去年8月下旬召开的公司企业文化建设推进会上，公司党委领导对加强基层企业文化建设工作进一步提出了新的明确要求。我厂的企业文化建设工作，贯彻油田公司党委的有关指示精神，紧紧围绕厂第一次党代会提出的实践“三个代表”、塑造“三老四严，永创一流”形象的奋斗目标，立足于实践、探索和创新，不断加大建设力度。文化创新带动了管理、技术和人力资源开发创新，年年

4、超额完成生产经营指标，取得了可喜的成果。主要抓了以下四项工作：第一，加强企业文化建设基础工作。企业文化建设是一项系统工程，搞好企业文化建设必须从基础工作抓起。我们组织厂党政领导、两级机关和基层骨干参加了油田公司举办的企业文化建设系列讲座，并围绕企业文化建设的目的、意义、原则和方法等问题开展了专题讨论，对加强新体制下的企业文化建设工作的重要性、必要性和紧迫性有了充分的认识；配合公司下发的大庆油田有限责任公司企业形象识别系统一书，在组织机关和基层学习的同时，在中十六联开展了企业形象识别系统的试点工作，为今后在全厂的推广普及积累了经验；油田公司企业文化建设推进会召开后，我们立即在厂领导班子会上进行了

5、传达贯彻，并就如何结合我厂实际加强企业文化建设工作，进行了研究和部署，特别是党的十六大召开以后，我们学习贯彻十六大精神，将企业文化创新作为20XX年工作思路的四大创新内容之一，为推进我厂企业文化建设做好了思想上和组织上的准备。第二，建设具有我厂特色的企业文化理念体系。企业文化的核心是理念，建设企业文化的根本是确立符合时代要求和员工意愿的理念体系。20XX年底我厂第一次党代会提出要实践“三个代表”，塑造“三老四严，永创一流”形象。塑造“三老四严，永创一流”形象，其实质就是要确立“三老四严，永创一流”的核心理念。以这一理念塑造形象的过程就是企业文化建设的过程。我们组织专门力量对“三老四严，永创一流

6、”理念的内涵进行了较为深入的研究探讨，在历史与现实的结合上、理论与实践的结合上进行了新的诠释，进一步认识到提出“三老四严，永创一流”完全符合“三个代表”的要求，坚持这一理念，塑造这一形象，实现这一目标，就能提升我们企业的核心竞争力，适应社会主义市场经济发展的需要。同时，我们还进行广泛的宣传教育，使塑造“三老四严，永创一流”形象成为全厂干部员工的共同愿望和奋斗目标。在研究探讨“三老四严，永创一流”核心理念的同时，我们又对采油二矿“四个不一样”的管理理念、采油七矿“能力关怀”的人才培养理念和采油三矿中十六联“永远做油田”的发展理念进行研究探讨，使之初步发展成以“三老四严，永创一流”理念为核心的理念

7、体系。这些理念的形成，必将对今后我厂的企业文化建设产生深远的影响。第三，探索企业文化与企业管理有机融合的新途径。企业文化与企业管理既相互联系又有所区别。现代企业发展的一个显著特征是文化与管理的界限越来越模糊，管理文化与文化管理的融合是现代企业一个重要的发展趋势。在企业文化与企业管理有机融合上，我们也进行了一些初步的探索。厂党委把实践“三个代表”、塑造“三老四严，永创一流”的形象与企业的创新发展紧密结合起来，在连续两年开展“创新发展年”活动的基础上，又将20XX年确定为全厂的“解放思想，创新创效年”，进一步进行管理、技术、人力资源开发、思想政治工作和企业文化创新，通过实践核心理念推进企业创新，实

8、现了文化与管理的高度融合。采油二矿提出“四个不一样”是一种先进的管理理念，不仅赋予了大庆精神新的时代内涵，同时也符合现代企业管理的客观要求。要将这一理念付诸管理实践，就必须通过机制这一中介。在实际工作中，采油二矿将“四个不一样”机制化、定量化，成为看得见、摸得着的工作职责、工作标准和工作规范，并严格进行考核，使“四个不一样”变成生动具体的管理机制、管理手段和管理方法，使企业文化与企业管理达到了有机的融合和统一。采油七矿在人力资源管理上，基于“给钱给物不如给能力”的思想，提出“能力关怀”的人才培养理念，并使“能力关怀”不仅仅停留在观念上，而是将其变为一种战略，付诸于人力资源开发实践，同样体现了文

9、化与管理的融合。中十六联“永远做油田”的理念，源于实践又指导实践，把落实理念的过程变成中十六联不断进步发展的过程，反映出文化价值与管理水平的一致性与完美性。第四，培养企业文化建设先进典型。一年来，我们不仅使中十六联这样的企业文化建设老典型有了新的发展，还培养了一批新的典型。抽油泵厂在油田内外激烈的市场竞争中，以文化创新促进管理创新，形成了“真诚服务，忘我奉献；合作双赢、共谋发展”的具有机修行业特色的企业经营理念。通过对这一理念的灌输教育，这个厂的干部员工普遍认识到：“没有甲方的发展就没有乙方的发展，没有甲方的效益就没有乙方的效益”，“最好的服务就是最佳的效益，最佳的效益就是最好的发展”。理念的

10、创新带来了管理的变化，他们在确定生产求顺、产品求精、管理求细的工作思路的同时，还通过完善承诺服务、限时服务、跟踪服务等一系列管理服务制度规“在采油一厂企业文化建设成果发布会上的讲话”范，圆满完成了8500万元销售指标和400万元利润指标，创出了历史新高。经保大队结合油田保卫工作实际，提出了要坚持“在金钱面前不伸手、在原则面前不让步、在威胁面前不畏惧”的“三不”精神，并以此来塑造“油田忠诚卫士”的形象。他们把树“油田忠诚卫士”形象的要求贯穿于日常教育、勤务和训练之中，坚持从严治警，使警队面貌发生了很大变化，全大队干警不仅无一人违法乱纪，而且还出色地完成了油田治安保卫任务，全年抓获犯罪嫌疑人105

11、8人次，破获各类案件100起，挽回直接经济损失715万元，为我厂生产经营创造了良好的环境。二、20XX年企业文化建设的基本思路和主要工作20XX年是我们贯彻党的十六大精神的第一年，也是我们谋求油田“高水平、高效益、可持续发展”的重要一年。在新的一年里，全厂加强企业文化建设的基本思路是：要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以解放思想、转变观念为先导，以建设学习型企业为重点，以普及企业文化建设知识为基础，以文化创新推动管理、技术和人力资源开发创新，进一步增强企业素质、促进企业发展，为实现我厂新的奋斗目标提供精神动力和智力支持。主要抓好以下几项工作：第一，大力开展建设学习型企业活动。建设

12、学习型企业，是企业文化建设的重要内容，是提升队伍素质的必要手段，也是谋求我厂可持续发展的客观要求。世界管理大会指出，建立学习型企业是未来世界管理变革的十大趋势之一。我们要站在时代的高度、站在全局的高度、站在促进我厂可持续发展的高度，充分认识建设学习型企业的重要性、必要性和紧迫性。学习型企业有两个显著特征，一个是善于不断地学习，做到人人学习、时时学习、处处学习、终身学习；另一个是有效地实现学习向创新的转换，创新是学习型企业的灵魂。通过建设学习型企业，逐步实现向知识管理的过渡。20XX年我厂建设学习型企业的工作目标是：学习理念深入人心，学习组织系统规范，学习载体丰富多样，整体素质明显增强，营造人人

13、想学习、事事要学习、处处在学习的浓厚氛围，使干部员工学有其所、学有其长、学有所用、学有所得。我厂建设学习型企业的具体工作：一是成立组织机构，制定实施意见；二是广泛宣传动员，树立学习理念；三是明确学习内容，主要是学政治、学管理、学科技、学文化；四是规范学习组织，结合我厂实际，初步确定四类学习型组织，即学习型机关、学习型系统、学习型小队和学习型班组；五是落实学习载体，主要有两级机关学习日制度、组织“探索与创新”沙龙活动、开展群众性读书活动、坚持操作技能培训制度、召开生产技术运动会、安排专题讲座、举办短期培训班、开办网上论坛、开设远程教育平台、脱产培训等十种学习载体；六是建立学习机制，重点建立组织领

14、导机制、协调管理机制和激励机制；七是组织学习评价，主要有树立全新的学习理念、形成系统化的持续学习机制、拥有创造性和系统化的思维模式、建设面向未来的学习型文化、实现人本管理等。建设学习型企业既是一项创新工程，也是一项系统工程，既要重点突破，也要整体推进。因此，我们必须以前瞻的眼光、先进的理念、严密的组织、适当的载体和科学的运行来扎实推进，以期取得良好的效果。第二，广泛开展“解放思想谋发展”主题教育活动。学习贯彻党的十六大精神，就必须紧紧抓住“解放思想，实事求是，与时俱进”这一精髓。解放思想的真谛在于转变观念，而观念的转变又是带有根本性的转变。在新的一年里，企业文化建设的一项重要任务，就是要在全厂

15、广泛深入地开展“解放思想谋发展”主题教育活动，具体要树立五个新的观念：一是树立新的发展观，过去讲发展，主要是完成原油生产任务；现在讲发展，既要看完成生产经营指标，更要看是否达到效益最大化、是否有利于油田可持续发展。二是树立新的贡献观，过去讲贡献，主要讲出油、出人、出经验；现在讲贡献，要认识到不仅多出油、多上缴是贡献，维护稳定、安排再就业也是贡献。三是树立新的分配观，过去一讲分配就是平均主义“大锅饭”；现在则强调要按技术水平的高低、管理才能的强弱、经济效益的好坏、所做贡献的大小进行分配。四是树立新的就业观，过去一讲就业就是进主体单位、当全民工；现在要树立有活干、有合法收入就算就业的多次择业、多元

16、就业、自谋职业的新观念。五是树立新的业绩观，从重数量质量向重效率效益转变，从领导认可向组织评价与群众公认相结合转变。通过主题教育，要引导广大干部员工认清面临形势，转变思想观念，明确目标任务。要把解放思想与创新发展紧密结合起来，与维护企业稳定紧密结合起来，与提高人的素质紧密结合起来。教育中要注意选树先进典型、营造舆论氛围，振奋精神，坚定信心，为我厂可持续发展奠定坚实的思想基础。第三，进一步抓好企业文化建设基础工作。企业文化重在建设。各单位要联系实际抓好企业文化建设的基础工作。一是开展企业文化知识普及教育，按照油田公司的统一安排，组织全厂性的企业文化知识大赛，推动群众性企业文化知识教育的不断深入。

17、二是推进视觉文化建设，尤其要注重油田公司统一规范的视觉识别系统的应用，在调查研究、进行试点的基础上，推广试点单位的经验，使全厂各类视觉标识逐步达到统一化、标准化、规范化。三是推进行为文化建设，以中十六联员工行为规范为依据，制定全厂干部员工行为规范标准，通过干部员工文明诚信的行为，向社会展示我厂良好的企业形象。四是推进环境文化建设，要加强对企业环境文化建设的指导，大力实施内部环境的美化、净化和亮化，要加强基层文化阵地建设，用丰富多彩、健康向上的文化生活占领各类阵地，增强企业的吸引力和凝聚力。第四，进一步加强对企业文化建设实践的理论研究。企业文化是一门科学。如何明确我厂企业文化建设的方向、目标和任

18、务，如何在具体的工作实践中更好地把握企业文化建设的特点和规律，如何正确认识和处理好企业文化与企业管理、与思想政治工作、与精神文明建设的关系，如何搞好基层单位的企业文化建设，确实有许多新情况、新问题需要我们去认真研究解决。企业文化建设的理论研究，要坚持以“三个代表”重要思想为指导，根据代表先进文化前进方向的要求，首先要按照继承与创新的原则，深入研究创新发展大庆精神问题，赋予大庆精神以新的时代内涵，这是我们厂义不容辞的重大政治责任，是我们研究工作的重中之重；同时，还要在理论与实践的结合上，研究解决好企业文化建设工作中遇到的主要矛盾和问题。企业文化建设的理论研究，要坚持领导带头、上下结合，确立研究课

19、题，集中力量攻关，快出创新成果，以此来指导实践，推动工作，不断提高基层企业文化建设水平。三、切实加强对企业文化建设工作的领导加强企业文化建设，关键在领导。在新的一年里，我厂的企业文化建设任务十分繁重艰巨，各单位领导要把企业文化建设纳入重要工作日程，提高认识、统筹规划、加强指导，切实抓紧抓好、抓出成效。第一，提“在采油一厂企业文化建设成果发布会上的讲话”高认识，增强自觉性。建设具有我厂特色的企业文化，是迎接市场挑战、提升企业竞争力的迫切需要，是促进我厂“两高、一发展”的迫切需要，也是在继承的基础上创新发展大庆精神和传统的迫切需要。在要不要搞企业文化建设和如何搞企业文化建设问题上，要破除这样三种片

20、面认识：一是觉得企业文化是虚的，不好抓；二是感到企业文化理论深奥难懂，不会抓；三是认为企业文化建设是党群部门的事，不愿抓。我们大庆油田的企业文化理论于实践，是长期实践的科学结晶，既实在具体，又通俗易懂。我们搞企业文化建设，不仅要借鉴国内外先进的企业文化理论和方法为我所用，更为重要的是，要在继承传统企业文化精髓的基础上进行创新发展，赋予其新的时代内容。在这个意义上说，教条僵化的思维、无所作为的心态、与己无关的想法都是观念落后的表现。在加强企业文化建设上，同样也有一个解放思想的问题，要勇于实践，与时俱进，组织党政工团合力创新我们的传统企业文化。第二，统筹安排，增强科学性。企业文化建设是一项涉及方方

21、面面的系统工程。20XX年的企业文化建设任务十分繁重，因此各单位在具体规划和组织领导上要统筹安排。一要摆正关系。只有提高认识才能摆正关系。要认识到企业文化建设与生产经营管理之间是相互促进的关系，先进的企业文化能够提升管理水平、创造更大效益；同时还要认识到企业文化建设与思想政治工作既有区别又有联系，我们在加强思想政治工作的同时，还要大力加强企业文化建设，用先进的文化、先进的理念来武装我们的干部员工队伍，使广大干部员工观念得到更新，能力得到提高，素质得到增强。二要突出重点。20XX年我厂的企业文化建设工作，要重点抓好建设学习型企业和开展“解放思想谋发展”主题教育活动。建设学习型企业，工作量大，难度

22、也大，加上我们又缺乏经验，因此各单位、各部门要集中精力抓、聚精会神抓，在落实过程中随时注意解决出现的新情况新问题，确保这项工作的顺利开展。开展“解放思想谋发展”主题教育活动，是厂党委贯彻党的十六大精神和油田公司党委的要求的一项重要举措。转变观念是十分艰巨的工作，各单位不仅要在教育活动的组织上、教育内容的确定上、教育形式方法的选择上精心考虑、精心安排、精心实施，更要在确保教育活动的效果上下苦功夫、硬功夫、实功夫，通过摆事实讲道理的生动直观教育，使干部员工的思想适应改革发展稳定形势的需要，增强对深化改革的承受能力。三要加强领导。需要强调的是，建设企业文化不仅仅是党群部门的事，而是我们全厂上下、各个

23、系统都要重视、都要抓的大事。要在全厂形成一个由党委统一领导、党政一把手负总责、党政工团分工负责、有关职能部门具体负责的工作格局。要发动和组织党政工团方方面面的力量来建设我厂的企业文化，尤其要加强建设学习型企业的力量，明确职责，安排任务，督促检查，形成合力。并把企业文化建设的成效作为各级领导班子业绩考核的一个重要依据，以此来保证企业文化建设工作任务的落实和推进。第三，加强指导，增强创造性。企业文化建设强调个性化，雷同的企业文化是没有生命力的，因此它的一个鲜明特点就是创造性。创新企业文化，关键在指导。各单位、各部门的领导要深入基层、深入实际、深入群众，在实践中进行指导，在指导中提炼成果。一是注意培

24、养典型。群众是创造的主体。我们要充分尊重群众的首创精神，善于发现、培养和总结带有普遍性意义的企业文化建设典型，并以此来指导全局、带动全局、推动全局，将典型的水平发展成面上的水平。二是注意把握规律。与任何事物一样，企业文化建设也有其自身规律。在企业文化建设实践中，要注意发现、研究其内在规律，把握企业文化建设的主动权。三是注意总结经验。要按照着眼建设、注重实践、突出特色的原则，认真总结企业文化建设的实践经验和创新成果，努力争取在三五年内建成具有我厂特色的企业文化体系。同志们，推进我厂的企业文化建设，是一项事关全局、事关可持续发展的重要工作。全厂各级党政工团组织要高度重视，齐抓共管，为实现我厂“高水平、高效益、可持续发展”目标，做出新的贡献！谢谢大家。“在采油一厂企业文化建设成果发布会上的讲话”