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1、项目管理专业练习含答案93建筑工程项目管理练习题(9397)答案见最后单选题1、具有相应资质的监理单位受客户的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规对工程建设实施的专业化监督管理称之为()。A工程监B项目管C项目监测D工程管理单选题2、施工企业项目经理应履行的职责不包括()。A贯彻有关法律、法规和政策B执行有关技术规范和标准C指挥工程项目建设的生产经营活动D实现安全施工、文明生产单选题3、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是_A施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C由业主选定的分包方应经施工总承包管理

2、方的认可D建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”单选题4、为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的()。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.管理措施单选题5、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在()组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。A项目进度B工作进度C项目管理D工作管理单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题7、下列可作为施工成本控制依据的是

3、()。A承包合同B会计核算C进度报告D工程变更E成本计划单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托

4、的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题11、业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图，包括_。A施工前设计单位的项目管理组织结构图B施工前业主方项目管理组织结构图C施工开始后监理方项目管理组织结构图D施工开始后业主方项目管理组织结构图E工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图单选题12、以下属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制的是()。A参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论B审核施工图预算、调整总投资计划C督促业主对设计文件尽快做出决策和审定D协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式单选题

5、13、市场风险内部模型法的局限性不包括()。A不能反映资产组合的构成及其对价格波动的敏感性B未涵盖价格剧烈波动等可能会对银行造成重大损失的突发性小概率事件C不能计量非交易业务中的市场风险D不能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总单选题14、某建设单位建设一热电厂。该单位委托甲工程监理公司对工程进行监理，委托乙施工单位作为项目的施工总承包单位，并决定向美国丙重型设备制造商订购发电设备。甲监理公司的总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责风险分析和相应监理规划内容的编写工作。根据该项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了相应的风险对策，并制定了相应风险控制措施，

6、如下表所示。乙施工单位投保了建筑工程保险和附加第三者责任险。在施工过程中对材料进行分隔存放。建设单位向丙公司预定产品。订货合同规定了设备类型和数量，并规定了以美元作为支付货币，建设单位支付10%的定金。生产时间通常是4个月至9个月。建设单位担心人民币兑美元可能贬值，决定对风险套期保值，有效地使人民币的美元价值固定，从而使设备合同的美元价值固定。根据题意，回答下列问题：从风险控制角度来说，乙施工单位对材料分隔存放，属于()。A风险分散B风险分离C风险转移D损失控制单选题15、下列工作中，属于施工阶段进度控制任务的是()。A做好对人力、材料、机械、设备等的投入控制工作B审查确认施工分包单位C审查施

7、工组织设计D做好工程计量工作简答题16、案例：某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总承包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行，考核的主要内容是什么多选题17、在国际上项目管理咨询公司可以接受()的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。A业主方B设计方C发包方D供货方E建设项目工程总承包方单选题18、工程管理信息

8、化的内涵不包括（）。A信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。信息化是继人类社会农业革命、城镇化和工业化后的又一个新的发展时期的重要标志B工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和利用C信息技术在工程管理中的开发和利用，包括在项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术D工程管理化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目增值的目的单选题19、根据工程建设项目自行招标试行办法，经国家发改委审批，核准的工程建设项目，不是自行招标应当具备的条件是（）。A招标人应该组建评标专家库B招标人应

9、当具有法人资格C招标人应当有从事同类工程建设项目的招标经验D自行招标应当经过国家发展改革委的审批或核准多选题20、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据()。A项目的规模及其复杂程度B工程进度紧迫程度C竞争对手情况D项目风险程度E项目质量要求级别单选题21、建设工程管理的核心任务是（）。A目标控制B提高建设项目生命周期价值C实现业主的建设目标和为工程的建设增值D为工程的建设和使用增值单选题22、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题23、属于

10、建设项目合同方式和类型的选择主要考虑的因素有()。A建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素B建设项目业主因素，业主的管理风格以及对项目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理风格，融资能力等D发包商因素，管理水平、能力和管理风格E建设项目实施方的因素，融资能力等单选题24、建设项目总承包方是在特定的建设项目承包模式下的()。A施工方B验收方C承建方D参与方单选题25、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题26、()，是在

11、特定的建设项目承发包模式下的承建方，其承担的任务为设计和施工或者设计、施工和采购，因此，其项目管理具有自己的特点。它的项目管理服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。A建设项目设计方B建设项目施工方C建设项目供货方D建设项目总承包方多选题27、影响建设工程项目质量的社会因素，表现在()。A风俗、法律及社会影响力B建设工程项目法人或业主的理性化以及建设工程经营者的经营理念C建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素的发育程度及交易行为的规范程度D政府的工程质量监督及行业管理成熟度E建设咨询服务业的发展及其服务水平的提高单选题28、()会造成监理力量与监理任务严重失衡，使得监理工作难以到

12、位，保证不了建设工程监理的质量和效果。A建设工程监理范围的无端缩小，B建设工程监理范围的无限扩大C建设工程监理范围的无故中止D建设工程监理范围的有限扩大多选题29、为完成施工阶段投资控制的任务，监理工程师应当做好的工作是()。A严格控制工程变更B研究确定预防费用索赔的措施C及时处理索赔D做好工程计量工作E协调参建各方关系单选题30、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以（）的目的。A达到为项目建设增值B实现项目管理数据集中存储C提高项目管理数据处理效率D达到项目管理数据处理准确性-1-答案：A所谓工程监理是指具有相应资质的监理单位受客户委托，依据国家有关工程建设的法律、法

13、规、对工程建设实施的专业化监督管理。2-答案：C解析 1Z201082施工企业项目经理的任务3-答案：C解析 施工总承包方对所承包的工程施工任务执行和组织的总的责任，所以A选项“施工总承包管理方”的说法错误；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，所以B错误；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。4-答案：D本题考查的是项目进度控制措施的内容。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。D项：为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，属于管理措施中的合同管理，

14、故当选。A项：组织措施主要包括编制项目进度控制的工作流程和进行有关进度控制会议的组织设计，所以A不当选。B项：经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等，故B不当选。C项：技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用，故C不当选。综上所述，本题正确选项为D。考点 项目进度控制的管理措施5-答案：C考点 1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施6-答案：D暂无解析7-答案：A,C,D,E解析 施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组织设计、分包合同文本等。8-答案：D暂无解析9-答案：D暂无解析10-答案：D暂无解析1

15、1-答案：B,D,E暂无解析12-答案：B考点 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工13-答案：DD项是市场风险内部模型的主要优点。14-答案：B解析 风险分离是指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。本题考核的是风险防范与对策。15-答案：A解析 为完成施工阶段进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求；制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做

16、好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。16-答案：A、平行发包时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核。B、总承包时，对管桩生产企业的资质考核应在分包合同签订前考核。对管桩生产企业资质考核的主要内容有：(1)人员素质；(2)资质等级；(3)技术装备；(4)业绩；(5)信誉；(6)有无生产许可证；(7)质保体系；(8)生产能力。暂无解析17

17、-答案：A,B,D,E考点 1Z201045了解项目管理委托的模式解析 在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。18-答案：D暂无解析19-答案：A解析：按照招标投标法的规定，工程建设项目自行招标试行办法第4条对招标人自行招标的能力进一步作出了具体规定： 具有项目法人资格（或者法人资格）； 具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量； 有从事同类工程建设项目招标的经验； 设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员； 熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章。20-答

18、案：A,B,C,D解题要点 P 72P 73项目合同管理。21-答案：D 解析 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。22-答案：D暂无解析23-答案：A,B,C暂无解析24-答案：C解析 建设项目总承包方，是在特定的建设项目承发包模式下的承建方，其承担的任务为设计和施工或者设计、施工和采购，因此其项目管理具有自己的特点。25-答案：D暂无解析26-答案：D暂无解析27-答案：B,C,D,E考点 1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素28-答案：B知识点 建设工程监理的概念29-答案：A,B,C,D解析 监理工程师为完成施工阶段投资控制的任务，应当做好的工作是：根据有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作；及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；做好工程计量工作；审核施工单位提交的工程结算书。30-答案：A暂无解析