策划部2006年终工作总结及2007年工作计划.doc

1、策划部2006年终工作总结及2007年工作计划（2006/2007） 部门：策划部姓名: 马 腾时间：2007/2/8策划部2006年终工作总结及2007年工作计划一 2006年工作总结汇报：岁月无声，时光如流。转眼间已经告别2006年，继而迎来新的一年2007年。在这辞旧迎新之际，首先对策划部过去一年的工作，进行一个简要回顾和总结，并对2007年工作进行一个展望和规划。 在公司正确领导和帮助下，做为个人也作为一个策划部门，在2006年完成了以下工作内容：二月下旬，察看金康公司地块,同时完成对该项目初步的开发思路及策划沟通文本并提案。三月上旬，针对兴安门花园项目进行了首次对安康住宅市场的调研，

2、对兴安门小区重新分析和定位,完成包装推广方案并提案，进入了与兴安地产沟通与合作的阶段。三月下旬，对兴安商业广场产品政策，进行了全面研究和设计,在原有产品类型和销售政策稳定延续的基础上,派生出了小额投资产品及新的投资政策,完成商业广场沟通文本和包装推广方案并提案，以休闲投资新理念引导，启动商铺销售进行。四月,针对兆亿大厦包装上市，完成兆亿大厦沟通建议和文案单页制作。完成兴安门花园、兴安商业广场、兆亿大厦三个楼盘展会策划沟通方案和展会包装布展方案。五月,配合开发商将兴安门花园、兴安商业广场、兆亿大厦三个项目推向房展会,利用一周展会外卖场，提升项目形象同时为其造势促销。同时，开始组织和执行公司调研问

3、卷工作的实施和发放。六月,和朝阳幼儿园共同策划并合办了大型演出活动，完成庆6.1演艺活动策划方案，利用在金州广场的大型演出活动，为兴安商业广场造势促销。并开始介入石泉滨江新城的服务工作。七月,进一步为商业广场和兴安门花园推广促销。针对商业广场，以投资创富为主题，制定了第二阶段系列煽动性报纸广告和二次更新单页,紧密连续投放市场。八月，与安康电台开始频繁合作，举办大型慰问演艺活动，到岚皋,旬阳,紫阳三县，共同为兴安商业广场促销宣传。九月, 公司迎来与京康公司的正式合作,有幸与开发商一起，于一周的成都重庆实地考察后，提交了山水上城项目规划建议报告，和设计院、开发商进入项目深入规划设计阶段。针对商业广

4、场，以爱家为卖点，制定了第三阶段系列报纸广告和三次更新单页,紧密连续投放市场。十月，完成为期半年的市调问卷整理工作，形成06年市场调研及分析报告，分别提报两个项目。并对滨江公园商业街、兴家仓项目、兴华水西门夜市街公寓项目做了初步探讨。十一月，完成江南一品开发思路及案名建议报告，并针对滨江新城销售形势，完成了滨江新城二期推广方案，制定了二期新的楼书。十二月，完成江南一品项目规划建议报告，随后完成江南一品案名延展及VI提示文本。并制定了新的商业广场推广总结报告及广告建议计划。07年1月，开始了商业四次推广，针对地产行业检查，以解放路为卖点，制定新的报纸广告和四次更新单页。并完成江南一品前期炒作策略

5、与步骤计划，同时完成山水上城前期炒作策略与步骤计划和山水上城案名建议书，提报开发商。07年2月上旬，起草与媒体合作建议与电台和电视台接触商谈合作方式和费用，完成江南一品炒作第一阶段执行方案。落实商业广场年前推广各具体工作。回顾2006年的工作，在公司团队力量成功指引下，完成了以上各项工作，并和开发商及媒体建立较为融洽良好的关系。但个人方面也存在不足，决心在新的2007年，从细节上不断完善和调整修正，全面提高个人处事方式技巧和沟通协调能力。新的一年，将以崭新的精神状态投入到新的工作当中，并积极响应公司管理措施，遵守公司规章制度，继续加强学习，全面提高个人专业水平和综合能力，在新的一年做出更大贡献

6、及取得更为突出的成绩。 策划部2007年工作计划2月263月1日：完成 “江南一品”和“山水上城”两个项目的核心概念提炼，进入确定讨论程序。3月2-3月4日：对安康市场各楼盘价格进行一次全面调研，为项目入时售价,提供新一年参考依据。3月5日3月10日:完成“江南一品”和“山水上城”的整合营销策划方案，并进入讨论和修改程序。包括价格建议、营销阶段部署、销售部建议等。3月10-15日：完成内部认购执行方案，并进入讨论阶段。完成江南一品项目年后炒作推广执行方案，进入对东城版块的炒作阶段。3月15-4月1日：完成“江南一品”和“山水上城”的包装方案，包括楼书内容，进入讨论程序。4月2日4月10日：进入

7、房展会筹备，完成房展会策划包装方案，力求在房展会中再次成为焦点，取得好的宣传和展示效果。4月11日15日：完成项目评审会策划方案，进入项目的宣传造势。4月16日20日：完成两个项目的开盘策划方案等，进入开盘筹备阶段。4月21-4月25日：完成项目推介及说明会策划方案等，进入开盘准备阶段。4月26-4月30日，进入房展会筹备。5月15月6日，进入房展会。5月中旬，进入开盘销售，执行开盘方案和监控协调各活动执行。6月,进入正式销售阶段，全面推盘，并密切关注市场和客户反应，及时修正和调整。78 月，制定和执行旺销期广告方案，充份展示项目各项卖点，将项目销售推向高潮。9-10月，利用中秋节，教师节，国

8、庆节等策划系列活动，进行活动营销和相关广告促销。1112月，调查和分析尾盘的剩余户型，找出原因，进行针对性清盘广告和营销。以上计划，为纲要性计划，细化内容及具体执行工作，将于期间穿插进行。三 策划部人员配置建议： 2006年，策划部一直以个人为基本配置。兼顾策划和文案以及外联客服等角色，并兼顾执行实施及广告发布等职能，随着2007年开始，“江南一品”和“山水上城”项目也将进入实质操盘阶段。同时要策划并操作2个较大项目，策划部人力显然不够。根据一般策划部基本配置，一个项目一个策划小组，小组成员3-4人，主策划一人，策划助理一人，外联客服一人，广告文案一人。2个大型项目推盘到促销活动把控和实施，策

9、划部一般在6-8人的配置。而根据当前实际，策划部可按最基本和节约人员配置。同时操作两个较大型项目，人员精简和压缩到最小，也必须建立一个3人组成的项目小组，构成策划部基本配置。即最少需要增加2人，即助理策划1人，分管山水上城项目对接客服，配合策划部完成细化执行工作以及应对其它工作（如其它新项目工作）。外联兼文案1人，负责2个项目外联及其它执行细化等琐碎工作。条件：策划（兼客服）1人，男性，要求3年以上本行业工作经验，熟悉营销策划各环节，有推盘执行经验优先。文案（兼外联）1人，女性，要求2年以上本行业相关工作经验，熟悉房地产营销推广各环节，有执行文案工作经验优先。以上人员建议春节期间招聘，3月1日左右到位。先熟悉安康地产市场和调研，了解两项目情况，熟悉工作对象和环境，培训学习，力争4月1日正式进入工作状态和程序。 策划部：马腾 2006年2月8日