企业工作情况汇报2可编辑版.docx

1、企业工作情况汇报2可编辑版企业工作情况汇报2企业工作情况汇报2企业工作情况汇报2 各位领导：按照局办调研的通知要求，现将我公司06年的工作完成情况及201X年的工作安排向各位领导做以汇报，不当之处，请予指正。 今年以来，我公司紧紧围绕集团公司“六个协调发展”的工作思路，落实科学发展观，加快公司基础设施建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增强了企业核心竞争力，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的发展势头。 一、财务指标完成情况 二、深化改制情况 按照集团公司201X年83号文件通知精神，要求我公司在201X年6月30日前完成深化改革任务。为此，经公司董事会和党委会 研究，专门成立了改制

2、工作领导小组，并制定了公司深化改制工作（试行）方案，待龙煤集团与集团公司批准后，再进一步实施深化改革。 三、重大技改工程情况 技改工程是企业扩大生产规模、增加效益的成功之路，也是企业做大做强的出路。我们立足公司实际，充分发挥供热供水专业优势，加大技术改造力度，扩大生产规模，取得了显著的业绩，公司步入了良性的发展轨道。 1、集贤供热系统二期改造工程。是集团公司201X年计划工程，总投资1364万元，分为两期进行施工。一期工程于05年7月25日开始施工，投入工程资金850万元，新建1座集中供热锅炉房，建安2座换热站，敷设供热管网1300延长米，于10月1日竣工投入使用。二期工程于今年6月25日开始

3、施工，投入工程资金514万元，新建1座换热站，取消2座锅炉房，敷设管网3450余延长米，现已全部完工。此项工程是由分散的小锅炉房供热转变为大型锅炉房集中转供热，大大提高了系统运行的安全性和稳定性，降低了烟尘排放量，提高了供热质量，运行费用大幅度下降，是一项民心工程、环保工程和效益工程。 2、集贤水厂扩建工程。为提高水厂储水能力，保证正常生产，公司在集贤水厂新建了两座共1.4万立方米的预沉池，投入工程资金484万元（包含水质改造工程）。此项工程于今年8月6日开工，预计10月30日完工，11月中旬可完成调试；工程竣工后，水厂供水调节能力将明显提高，可大大地缓解供水紧张的局面。 四、新工艺、新技术引

4、进推广情况 建立节约型企业一靠管理，二靠科技。在全公司推广普及节能、降耗技术成果和产品设备是一条直接有效的途径。集团公司领导和相关业务部室与公司技术人员到鹤岗绍兴水厂进行了考察，并通过科学论证和可行性研究后，将其先进的供水工艺引进公司，以达到提高水质，创造效益的目的。 1、集贤水厂水质改造工程。此项工程与水厂增建的预沉池同时进行施工，工程投入资金120万元，引进先进的水处理工艺，安装一套源水加石灰装置，可去掉水中的白色沉淀物，达到提高水质的目的。 2、双新净水厂工程。由集团公司出资4500万元建设的双新净水厂，主要是供给国电双鸭山发电有限公司生产用水和双阳、新安生活用水，日处理水能力可达到7万

5、立方米。该工程分两期施工。一期工程于今年7月18日开工，投入工程资金3200万元，要求达到简易供水，工程内容包括新建两个水厂主厂房、澄清池、无阀滤池、清水池、预沉池、二级泵站、配电间、煤泥池、集水池以及设备安装和管路安装，现工程正在紧张的施工中，目前已完成一期工程总量的65，预计11月20日完工，二期工程计划明年施工。水厂建成后，每年可创效1000余万元。 五、多元经济发展情况 原锅炉厂于201X年1月20日划归我公司管理后，为扶植锅炉厂的生产经营，集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置，并下发了相关文件。我们充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，共制造

6、了两台20吨锅炉、一台1.5吨锅炉，安装了一台10吨炉，大修了三台20吨炉、六台10吨炉、两台6吨炉、三台4吨炉，工程量达330余万元，一举扭转了锅炉厂停产的不利局面。 同时，公司抽调专业技术人员办理锅炉厂1级锅炉制造资质换证工作，现已通过现场审查，不久就可取到证书；锅炉安装资质换证及升级工作正在办理中，目前已得到黑龙江省特种设备行政许可办受理，11月初即将到公司进行审查，迎检工作已经准备就绪。为了拓展发展空间，公司还决定申报压力容器制造资质，制造生产管式换热器，现申报材料已准备完毕，并与国家特种设备检测研究中心取得联系，月末即可赶赴北京办理相关手续。此外，我公司将按照省国资委主辅分离，辅业改

7、制的要求，对其进行公司制改造，实行独立经营，自负盈亏，实现“产、供、销、安、修”一条龙管理，以壮大公司的发展实力。 六、为员工谋福利情况 首先，我们不等不靠，采取资本运作的方式，筹建了公司综合住宅楼和办公楼，page建立了员工食堂、员工浴池及客浴，改善了机关办公环境，方便了员工，这标志着具有现代化管理模式的公司正以崭新的姿态面向市场、面向社会； 其次，由集团公司出资5万元、公司出资85万元组建的集团公司乒乓球培训中心暨公司乒乓球俱乐部于9月30日举行了挂牌揭匾仪式，党委副书记、副总经理等集团公司领导为乒乓球培训中心剪彩，各兄弟单位代表参加了剪彩仪式。这个俱乐部的成立，为广大员工和乒乓球爱好者提

8、供了一个展现自己球技的舞台，丰富了员工的业余文化生活； 同时，公司在资金非常紧张的情况下，千方百计想办法，筹措资金在春节、端午节、仲秋节等节日期间为员工办理生活福利，使广大员工真正感受到企业的温暖，切实融入到公司这个大家庭中，为公司的发展出谋划策，贡献自己的全部力量。 七、党建工作情况 1、党建工作开展的有声有色。一是强化两级班子建设。第一，坚持党要管党。坚持党对企业的领导，公司两级班子始终坚持围绕经营抓党建、抓好党建促经营的指导思想，认真贯彻“四个条例”。第二，落实中心组学习制度，科学合理地制定学习计划，坚持每周六进行学习，领导班子的整体政治思想素质和政治理论素质明显提高。第三，加强作风建设

9、。两级班子成员爱岗敬业，工作任劳任怨，不计报酬，脏、险、累活冲在前。据统计，公司两级班子成员平均每周每人献时达60小时以上。二是召开了纪念建党八十五周年暨“创先争优表彰会。会上表彰了5个先进党支部，32名优秀共产党员，5名优秀党务工作者。五名中共预备党员面对党旗庄言宣誓。三是建立党员目标百分考核体系。分为自考分和党员互评分，每月一考，党委每季检查考核情况。四是党员“四项活动”形成了“三化”，即党员责任区制度化、党员承诺公开化、义务奉献经常化。五是组织开展了“八荣八耻“树立社会主义荣辱观演讲比赛。9名演讲员各具特色、形象生动的演讲受到了入会同志的好评，双矿在线做了连续报道。 2、党建带“三建”工

10、作扎实有效。第一，从加强领导上带，充分发挥党政工青的作用，做到角色上分，思想上合；任务上分，目标上合；职责上分，活动上合。工建工作，每月组织员工代表深入基层检查工作和开展“安康杯“竞赛，并于一月份召开了公司首届员工代表大会，成立了劳动保护、劳动争议等五个专门委员会；团建工作，成立了公司团委，基层成立了团支部，配齐了专兼职团支部书记，公司团委配备了专职副书记；队建工作，制定了公司队建三年发展规划，力争三年后达到四个90（合格员工达90、优秀分公司经理、副经理达90、优秀党支部书记达90；优质安全高效和谐分公司达90。第二，公司两级班子建立完善了党建带“三建”工作例会制度、目标责任考核制度和评比表

11、彰制度，做到工作认真安排，及时总结，促进了党建带“三建”工作登台阶、上水平。 3、学习型党组织创建工作做到“三个结合”。一是党委组织的学习活动与支部班子学习活动相结合。党委班子制定了201X年度创建学习型党组织学习内容索引，并按内容安排逐一组织学习，支部班子除参照党委班子的学习内容外，还选学一些切合工作实际的学习内容。二是集中辅导与员工自学相结合。公司党委除坚持中心组定期学习外，还参与每月一次的党员干部集中辅导的政治学习；各党支部坚持每周集中组织党员进行一次学习，学习时间不少于1小时；同时，广大党员坚持自学，认真做好学习笔记，自学时间每天不少与2小时。三是学习理论知识与学习专业知识相结合。各支

12、部既注重政治理论又结合工作实际，学习了供热、供水、物业管理等专业技术知识，做到了理论联系实际。 4、员工培训工作抢前抓早。从8月1日起，在全公司范围内开展了“五级培训”工作，这在集团公司中是最早的一家。公司根据各支部的实际情况将九个支部划分为a类与b类两个层次，制定了不同的培训标准。截至目前，两次检查打分的平均成绩均达到了85分以上。在培训过程中，公司各支部90以上的初级管理人员参与了授课，为员工讲解了政治理论、业务知识和安全知识，共计授课360课时，员工参加培训人数达到了95。 5、扶贫解困工作常抓不懈。我公司现有员工567人，相对困难员工占百分之十，其困难的主要原因是：突发情况造成的，如：

13、发生火灾、老人有病住院、去世等等；长期困难的，如：单职工家庭、家中长期有病人等等；暂时困难的，如：家中子女上学等等。针对以上情况，为做好扶贫解困工作，我公司组织成立了公司处级领导帮扶对子14个，科级领导帮扶对子32个。 6、 千方百计确保员工队伍稳定。为确保员工队伍的稳定，公司重点在合理安排工作上下功夫。过去每到夏季，司炉工便开始放假，只开基本生活费。今年以来，公司改变了这种用工方式，在供热停止后，让他们加入夏季检修和工程会战工作中去，增加他们的工资收入，以避免形成一些不稳定的因素，为稳定工作打好基础。此外，公司领导还与个别“活跃分子”建立了“包保对子”，做到了定期与“包保对象”谈心。 7、企

14、业文化与精神文明建设齐头并进。在企业文化建设中，公司投入1万多元，制作了经营理念、企业精神、服务标准、行为准则等宣传版板400余平方米，制作了宣传条幅160余延长米，公司面貌焕然一新。 为加强员工的服务意识，更好地为用户服好务，公司要求员工在服务用户工作中做到“四轻”、“四多”、“六声”。目前公司晋升省级文明单位工作已经通过了集团公司文明办的检查，正等待省文明委的验收。 八、一年来创出的历史新水平和获得的荣誉 今年9月20日，集团公司召开地面单位上半年质量标准化工作现场会。我公司通过坚持不懈的努力，终于取得了突出的成绩，并在这次会议上做了题为“锐意进取争创一流开创安全质量标准化工作新局面”的经

15、验报告。报告中介绍了公司质量标准化工作由无到有、到精的创建历程；采取了以理念导入为切入点，以强抓严管为根本点，以科技创新为着力点，全力推进质量标准工作的措施；总结提炼出了“员工生命高于一切，安全责任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一线，重心在现场，责任在保护员工生命”的责任理念，“抓安全质量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必争，有冠必夺”的争先理念和变“管理服务为服务管理、变被动服务为主动服务、变弹性服务为刚性服务”的服务理念。同时，根据工作需要，我们又建立了“一化变十化”具有特色的安全质量标准化的建设体系（即：两供质量精品化、运行管理制度化、服务承诺具体化、工程管理规范化、安全管理数字

16、化、安全装备系列化、作业牌板统一化、安全监控信息化、现场环境整洁化和安全文化人本化），可以说，我公司目前的质量标准化工作登上了新的台阶，成为公司质量标准化创建工作中的里程碑。 九、取得的工作经验和存在的问题 取得的工作经验：第一，坚持精细化管理，健全规章制度，是我们提高管理水平的重要措施。我们要结合实际，立足现实，着眼发展，打牢基础，谋划长远，凝聚人心，团结奋战，向着三年规划的目标前进，实现公司的持续、稳定、健康发展。 第二，坚持以市场开发为龙头，落实科学发展观是实现可持续发展的根本途径。我们必须坚持市场开发不动摇，开拓创新，充分发挥主业优势，以诚信求发展、以质量为保证、以服务求效益，坚持质量

17、至上、用户至上、服务至上，不断增强公司综合竞争实力，打造强势企业。 第三，坚持严考核，硬兑现，调动一切积极因素，是推进公司各项目标实现的强大动力。我们必须坚定不移地实施业绩考核办法，不断完善考核方式，实现责任与利益有机地统一起来，充分激发生产要素中的生机与活力，努力促进经营目标的实现。 第四，坚持人力资源开发战略，提升员工队伍的综合素质，是我们取得各项工作成功的关键。我们要充分挖掘人力资源，努力培养学习型、知识型、技能性、专家型的高素质员工队伍，整合人才资源，发挥人才优势，加大学习型企业创建力度，用学习力、科技力提高生产力。 第五，坚持安全生产主题不动摇，努力提高安全生产管理水平，是保障公司持

18、续稳定发展的基石。我们必须持之以恒加强安全生产管理，以贯彻落实安全生产法为主线，严格落实安全生产责任制，深化质量标准化管理，强化监督机制，进一步提高安全质量管理水平。 存在的问题：主要体现在以下几个方面。 1、缺少工程改造资金，公司发展后劲不足。我们子公司服务对象大部分是集团公司内部用户，热费、水费都是内部转帐结算。公司想扩大效益经营项目，落实可行的管理手段、管理措施，因缺少资金而无法启动，靠赊欠和工程垫付等方式只是权宜之计。 2、员工综合素质有待于进一步提高。 3、员工工龄津贴问题。改制的公司员工应享受同等工龄津贴，但目前集团公司要求不给集体职工发放工龄津贴，集体职工意见很大，存在不稳定因素

19、。 4、公司进一步深化改革将带来一系列问题。其中：人员安置问题。不想参与本次改制的人员，集团公司应收回重新安排、内退人员应由集团公司统一管理、常病、常休和挂名人员应划归集团公司统一管理。 资产问题。目前我公司国有资产在帐1.2亿，且大多为不良资产，应重新清产核资，审计评估，重组优良资产，并重新办理租赁手续。 补贴问题。201X年，集团公司给我公司政策性补贴3522万元，如深化改制后，集团公司应根据实际指标测算情况，继续兑现补贴政策，否则我公司无法生存下去。 历史遗留问题。员工年终股金分红一直未得到解决、员工要求退还注册资本中拖欠工资部分的股金（调查报告已上报集团公司，但一直未给予答复）、锅炉厂

20、参与本次改制债务处理问题、退休、病故和内退人员要求退股问题。 十、201X年工作思路和形势任务分析 1、指导思想：深入贯彻十六届五中、六中全会精神，进一步树立和落实科学发展观，深化改革，强化管理，努力提升科技含量，提高服务质量，继续开展创建学习型党组织、党建带“三建”、两级班子建设等项活动，培养一支能打硬仗、善于攻尖的人才队伍，充分发挥党员在“五级培训”中的核心作用，为创建和谐型企业而努力奋斗。 2、工作思路：“抓住四个重点、加强四个建设、实现四个增加”。 抓住四个重点：一是抓住供热这个重点；二是抓住供水这个重点；三是抓住锅炉制造这个重点；四是抓住物业管理这个重点。 加强四个建设：一是加强学习

21、型党组织建设；二是加强队伍建设；三是加强工会组织建设；四是加强省级文明单位建设。 实现四个增加：一是供热面积增加万平方米；二是供水销量增加万吨；三是产值增加万元；四是员工收入增加额与集团公司工资增长同步。 3、形势分析：有利方面是我们面临着难得的机遇：一是公司改制后，发展格局将进一步拓宽，整体实力不断增强，为公司管理提供了强大的发展动力。二是经过多年的实践探索，公司积累了科学系统的管理经验，具备较为完善的管理体系和服务能力，创出了良好的企业形象，为我们不断发展壮大奠定了坚实基础。三是市场开发工作中积累了一定的经验，市场格局进一步合理，目标市场进一步明确，公司的服务项目和管理水平在内外部市场产生

22、了一定的品牌效应，特别是在市的供热服务市场初步站稳了脚跟，赢得了业主信赖，这为继续开拓外部市场，创造了十分有利的条件。四是广大员工的思想观念和服务意识持续加深，服务技能不断增强，整体素质进一步提高，是一支拉得出、打得赢的队伍。 不利方面是我们面临着严峻挑战：一是公司改制后经营压力将进一步加大。二是公司整体经营形势不容乐观，增支因素不断增加，资金缺口进一步扩大。各大系统维护费、运行费用不断提高，生产费用持续上升。三是公司发展基础薄弱，市场竞争能力还不强、利润空间小，发展后劲不足。 十一、201X年重点工作 1、突出重点，注重实效，促进精细化管理迈上新水平。坚持“管理上水平、经营创效益、服务出经验

23、、市场有发展”的精细化管理总体工作思路，突出精细化管理对各方面工作和各层次工作的指导性，在深化、完善、提高上下功夫，形成科学、系统、规范的管理体系，使之向深层次发展。 2、总结经验，改进方法，取得增收节支的新成果。继续深入开展增收节支活动，认真贯彻落实集团公司有关精神，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办事”的思想，围绕年度生产经营目标，进一步总结经验，持之以恒加大增收节支力度，实现经营目标。一是严格预算管理，大力压缩一般性支出。二是完善以业绩考核为主体的内部考核机制。三是抓好成本费用的控制。四是持续推进技术创新。 3、立足集团，拓展外部，力争市场开发工作取得新突破。站在适应企业改革、扩大生存空间的高度

24、，认识市场开发工作的重要性，采取强有力的战略措施，推进市场开发工作的深入进行。第一，认真实施市场开发战略。第二，要加强内部市场开发，锻造市场开发队伍。第三，积极开发外部市场，推进相关产品销售。 4、强化基础，完善体系，确保质量安全工作迈上新台阶。要牢固树立安全就是效益的观念，围绕公司生产经营目标，强化基础管理工作，将iso9000质量体系和公司管理有机地结合起来，实现安全生产。一要加强质量管理，提高服务质量和产品质量。二要抓好安全生产，创造安全文明的生产环境。三要强化安全教育，抓好制度的学习，营造浓厚的安全生产氛围，提高全员安全生产意识和技能，杜绝各类违章。抓好职业健康、环保排放等环境治理工作

25、，推进整体工作高效有序开展。 5、提高素质，不断超越，推进人力资源开发取得新成绩。结合学习型企业建设实施纲要，紧跟时代潮流，积极开展创建学习型组织、培养知识型职工，不断提高人力资源开发建设水平，推进公司的持续发展。一要结合学习型企业创建，全面深化干部员工教育。二要加大干部管理和考核力度。三要抓好专业技术人员的管理。四要完善劳动用工管理，努力优化队伍结构。 6、 加强精神文明建设和企业文化建设，确保员工队伍稳定。加强精神文明建设和企业文化建设，是公司全面完成各项工作目标和保持员工队伍稳定的重要保证。要广泛深入宣传“四树立”的企业精神和“发展为本、追求诚信”的经营理念。要加强员工的思想教育，发挥思想政治工作的作用，协调好各方面的工作。把保持员工队伍稳定作为一项政治任务抓紧抓好。充分发挥工会、共青团、女工等群众组织的优势和作用，围绕公司工作，开展好“优质、安全、高效、降耗”的劳动竞赛、合理化建议等群众性活动。要重视宣传工作，围绕公司改革发展和生产经营工作，宣传政策、动员群众、凝聚力量，要把政治思想宣传同经营工作宣传、管理工作宣传、服务工作宣传有机地结合起来，把解决职工群众关心的热点、难点问题纳入到宣传工作的视野之中，充分发挥宣传工作在公司三个文明建设中的舆论导向作用。 十二、201X年为职工办好事、实事安排情况 继续发放救济金、结“两帮一”扶贫对子。