企业技术创新管理办法1doc.docx

1、企业技术创新管理办法1doc企业技术创新管理办法1重庆机电股份有限公司技术创新工作管理办法第一章总则第一条“技术进步决定企业未来”。为加强企业技术创新管理，促进企业加大技术创新投入，推动企业加速向“质量效益型”转化升级，结合重庆机电股份有限公司（以下简称“机电股份”）实际，制定本暂行办法。第二条本办法适用于机电股份所属全资子公司、控股子公司、或企业实际经营者为机电股份派出人员的参股子公司（以下简称“子公司”）。第三条本办法的考核结果，按照机电股份XXX（XX号文）制度，应用于子公司负责人当年的绩效年薪。第二章职责分工第四条职责分工技术创新的主体是各子公司。机电股份的主要职责是对子公司技术创新行

2、为的管理与监督，子公司的主要职责是作为投资主体实施技术创新工作，具体职责划分如下：机电股份规划发展部主要职责：负责牵头组织分解、落实年度技术创新工作任务。负责牵头组织与子公司签订技术创新年度目标责任书。负责牵头组织对子公司技术创新工作进行监督与管理。负责牵头组织对子公司技术创新工作进行考核与评价。负责组织专家指导或协助子公司开展技术创新工作，协助争取各类技术创新优惠政策与专项资金。机电股份财务部主要职责：负责指导子公司规范技术创新的资金管理，即规范“研究与开发”科目体系。负责指导子公司筹措技术创新资金，提高资金利用水平。负责指导子公司“技术创新”费用投入，争取加记抵免企业所得税等相关财税政策。

3、机电股份人力资源部主要职责：负责牵头组织审核子公司年度技术创新工作考核与评价结果，并按制度规定纳入到子公司负责人当年的绩效年薪兑现考核。机电股份相关部门主要职责：机电股份相关部门，从各自职能角度，指导、服务于子公司技术创新工作。项目单位主要职责：负责根据机电股份的发展规划、子公司发展规划及运行实际，编制本单位年度技术创新工作计划。负责落实技术创新组织机构、资金费用、人才保障等，具体执行子公司年度技术创新工作任务。负责按本办法相关要求，组织报送技术创新相关材料，接受机电股份的监督与管理。第三章技术创新工作及考核要点第五条技术创新工作包括技术创新平台建设、技术创新能力建设、新产品开发、新技术研发及

4、应用、新材料研发及应用、新工艺研发及应用、产学研合作、技术人才培养、技术保护、优惠政策项目申报、品牌建设、重大质量改进、质量体系建设等方面。技术创新工作的重点是新产品开发，按机电股份企业新产品开发管理办法执行。第六条技术创新工作的考核点包括但不限于：企业产品型谱规划（格式及要求见附件一）、新产品开发计划、技术创新费用投入计划（费用范围见附件二）、技术人才培养计划、专利申报计划、行业标准建设计划、品牌维护及提升计划、专项资金申报计划等方面。具体指标由机电股份与子公司共同确定。第四章技术创新实施及管理第七条子公司是企业技术创新的主体。子公司“一把手”应亲自抓，并明确1名分管领导具体推动，确定1个部

5、门负责组织协调，落实相关工作任务到各项目团队及个人。并将分管领导、组织协调部门的联系方式及变动情况，实时告知机电股份。第八条每年10月开始，子公司开始梳理本年度技术创新工作实施的效果、亮点、问题及措施等，逐步形成年度技术创新工作总结；并根据规划、市场、技术、产品等要素，组织子公司内部沟通，编制形成下一年度技术创新工作计划。第九条每年12月10日前，子公司向机电股份呈报本年度技术创新工作总结，及下一年度技术创新工作计划。第十条每年1月10日前，机电股份与子公司通过多次沟通，达成子公司年度技术创新工作计划，明确年度技术创新考核内容、责任目标、实施效果等，拟定技术创新年度目标责任书（格式见附件三）。

6、第十一条子机电股份年度工作会上，总经理或授权副总经理与子公司负责人签订技术创新年度目标责任书。第十二条子公司按照技术创新年度目标责任书下达的工作计划，积极组织实施。并按新产品开发工作季度报表（格式及要求见附件四）及时呈报。第十三条机电股份根据子公司实施过程管理、年度总结、实施效果等，按企业技术创新年度目标考核细则（见附件五）进行年度考核与评价。第十四条子公司可以根据市场、政策等因素，对年度工作计划提出调整建议意见，报机电股份按程序批准同意后，按最终批准的计划执行考核。第十五条未纳入机电股份考核的技术创新工作内容，按子公司自身相关制度组织实施与考核。第五章附则第十六条本办法如有与政府相关部门、国

7、有资产管理规定及香港上市公司管理规定不符的，从其规定。第十七条本办法授权机电股份规划发展部负责解释，并根据需要进行更新维护。第十八条本办法自地发布之日起施行。附件一：机电股份企业产品型谱规划（格式）附件二：机电股份企业技术创新费用范围附件三：机电股份企业技术创新年度目标责任书（格式）附件四：机电股份企业新产品开发工作季度报表（格式）附件五：机电股份企业技术创新年度目标考核细则附件一：机电股份企业产品型谱规划填报企业：批准人：填报人：手机：邮箱：5企业技术创新管理及奖励制度1公司技术创新管理及奖励制度总则第一章为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争第一条力，促进公司的长远发展；

8、根据我国专利法第十六条和第十七条以及专利法实施细则的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的新产品开发奖励办法和机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法合并、归纳、完善后制订本制度。第二条本制度适用于公司各职能部门。技术创新类别和奖励范围第二章本制度所指创新为公司各部门为了解决问题，实现目标，所进行第三条的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平第四条而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：、1 研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；产品技术创新：创新采用新技术、

9、新工艺、新材料、新结构、新配方，、2提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试、3验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，、4减少工伤事故；，使公司解决了长期其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才）、5存在的关键技术问题和质量问题等。页 8 共页 1 第创新评审和奖励机构第三章公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关第五条部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要

10、，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职第六条责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。项目的立项、批准和验收第四章提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部第七条门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项；若项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，项目获得立项后，第八条无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；第九条由总工程师或项目实施部门提出项目完成验收申请，项目完成后，责成某部门组织项目验收。

11、奖励标准第五章公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、第十条旅游等。新工创新发明新产品或新技术、公司职工根据生产或客户的需要，第十一条艺，个月内发给发3自专利权公告之日起应用于生产或销售并取得授权专利的，明人或者设计人奖金；在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。元；外2000 元；实用新型专利每项奖励5000发明专利每项奖励第十二条页 8 共页 2 第元。1000 观设计专利每项奖励专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和第十三条；第四年提奖8%，第三年提奖12%，第二年提奖15%实用新型专利，第一年提奖，第三年5%，第二年提奖10%；外观设计专利，第一年提奖2

12、%；第五年提奖5%计奖。50%；专职外观设计人员按上述标准的2.5%提奖非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增利润中给第十四条；5%，第三年提奖10%，第二年提奖15%予提成奖励；第一年提奖对本公司持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施第十五条作为项目发明人或设计人的15%从税后的收益中提取,后收取转让或使用费用的奖励。,对职工的非职务创新和发明第十六条参照,如被公司采用并能产生效益的上述标准给与奖励。技术创新奖励评审第六章: 申报评审的创新项目必须符合以下标准第十七条（一）必须是已实施的；（二）经验证、核算产生实际经济价值的；（三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等

13、；（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。次内部创新发1-2所属各公司、部门、子（分）公司每年自行组织第十八条明初评；属于独立核算的公司，报公司分管领导和财务部、项目投资部备案后直非独立核算的公司或部门将项目材料报送公司财务部和项目投资部接实施奖励；进行初评；初评合格的创新项目提报集团公司评审委员会审定。每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技第十九条术审核，并将结果提交创新评审委员会。公司创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。第二十条纳入公司有涉及到工艺流程或标准的，创新项目经审核通过后，第二十一条关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、子

14、（分）公司负责推广落实，并考核页 8 共页 3 第实施情况。创新项目评审程序：第二十二条、项目完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后（对时间跨度较长的1日内由项目完成人（或项目完成部门）20，于每季后大项目，可以分阶段申请）经部门经理（部长）提出申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报公司项目投资部进行初步筛选和技术审核，由项目提出部门经理和公司项目投资部共同确定项目的保密等级。3、公司项目投资部在收到申请后2个月内组织审核小组验收审核，并给出审核意见后向创新管理评审委员会提交申请；评审委员会每年可做两次评审，上半年提报的项目，于第三季度完成评审；下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审工作。、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核