太阳能施工组织设计.docx

1、太阳能施工组织设计封皮、封面上下页边距！行距施工组织方案一、方案编制依据二、工程概况说明三、项目质量策划1 主要技术及管理人员简历类别职务姓名职称常住地址资格证明（附复印件）证书名称级别证号专业管理技术部长李玉龙工程师山东临沂建造师二级090160156机电人员副总经理任勇工程师山东济南安全证鲁建A（2009）0100184技术预算经理马季青工程师山东济南安全证鲁建B（2013）0100956人员施工主管张传祥施工经理山东临沂服务服务经理姜良银服务主管山东临沂人员服务人员李家乐员工山东临沂服务人员孙欣勇员工山东临沂施工人员投入计划序号工种数量序号工种数量1电焊工15小工12管道工263保温工2

2、74电工18合计7人2现场施工组织机构四、施工措施方案材料、工艺、做法、要求、技术措施！ 我方为保证施工最大质量，对施工现场进行详细的规划设计，确保工程合理施工。一、施工原则1)不破坏建筑物的结构和承载能力。2)不破坏楼顶面防水层和附属设施。3)采取紧固措施，保证系统设备能经受大风力的负载。4)集热器基础建在楼顶防水层5-10cm以上高度，为楼顶面维修提供便利。5)集热器摆放面向正南方或偏西10度，安装斜角不大于36度。6)电控系统的安全符合GB8877规定的要求。7)电源线及信号线的安装符合GB50258规定的要求。8)管道的坡向和坡度根据系统设计要求进行安装，DN32以上管道用法兰连接，D

3、N32以下管道用活节或焊接连接，管道支撑有足够的强度，支撑点最大安装距离不超过3米。管道保温工艺及材料厚度均按设计要求规范操作。9)水泵的型号选择符合设计和合同的要求。10)调试验收：整个系统在运行或静态时均不出现渗漏现象，安装符合验收标准规定的指标，水温、水质检验符合设计要求。二、具体实施方案1）、集热器与储水箱的布置：集热器串并联使用，串并联组数相等、管路连接等乘，布置水箱与集热器的位置时，尽可能缩短管路的距离，以便减少因循环而带来的管路热损、降低因管路长而带来的阻力损失。A、 储水箱定位： 与甲方及建筑设计院共同协商，选择承重墙，预制水箱基础。B、 集热器的布置： 横排管集热器朝向：正南

4、向；倾角为当地冬至日真空管的切线。2）、太阳能集热系统的安装：A、 集热器阵列安装：安装集热器时应事先预制水泥基础，将集热器固定在基础上，再采用8包塑钢丝绳固定在承重墙上，以便起到系统安装水平、固定(12级风)及不妨碍以后建筑的防水工作等作用。 B、集热循环管路安装：集热循环管路尽可能短，绕行的应是集热器进水管路，管路安装时应有1%的安装角度，以便系统排气，为了避免气堵现象，主管路的最高点应设排气管，水箱低于集热器时，集热器进水管路应安装单向阀或电磁阀装置，必要时要设压力表、流量表，在循环泵、电磁阀、集热器等部分应安装检修阀门。3) 、循环泵的选择与安装： 循环泵一定固定好，做好减震，采用基础

5、并加装专用弹簧减震垫、过滤、保温措施，且安装维修阀门，第一次使用时一定要排除泵体内部的残留空气。4)、 电控系统安装：根据现场的需要，我单位将严格按照电路安装要求进行安装，强电电线与弱电信号线均走不同的串线管，并保证两端标记对应，线管走向衡平竖直。 5)、 系统保温: 管路采用高质量保温材料，楼面以上采用铝箔板进行防护。6）、系统的调试及验收A、 系统注水: 调试电控系统中的补水控制器，利用清晨太阳光照很弱时自动将储水箱注满冷水；B、 集热循环调试: 将控制仪表调整到正常状态，利用外界因素使温度探头升温，是否自动放水、是否自动循环，温度降低时是否停止，反复试验，运行正常为止；C、 集热系统管路

6、调试: 集热系统运行时检查是否有漏水现象；D、 防冻循环控制测试: 利用外界因素使温度探头升温，检查是否自动停止循环，温度降低时是否自动启动循环，反复试验，运行正常为止；E、系统验收: 对系统进行验收，递交使用说明，对使用单位进行系统的使用与调试培训。三、各部件安装工艺（1）水箱安装工艺序号工序名称材料工具设备备注1定位、水平量尺、水平尺2支架制作4#角钢切割机、钻机3支架连接栓接、并做防腐防锈处理扳手4调校量尺、水平尺5基础喷漆压缩机或刷子（2）集热器安装工艺序号工序名称材料工具设备1生产、检验工厂化设备2支架定位型钢支架、地脚板、紧固螺栓量尺、板手3水箱吊装固定水箱吊机、焊机等4元器件安装

7、连接件管道工具（3）管道安装工艺序号工序名称材料工具设备1场地测量钢卷尺2下料国标热镀锌管钢卷尺、套丝机等3管道架安装扳手、焊机4组装麻丝、生料带管钳5水压试验试压配管试压泵6防腐银粉漆刷子（4）管道保温工艺序号工序名称材料工具设备备注1保温管安装聚氨酯管厚402铝皮卷边滚筋卷边机、滚筋机3防护铝皮0.25合金铝皮剪钳4接缝锁螺丝碳钢板自攻螺丝螺丝刀（5）电气系统安装工艺序号工序名称材料工具设备备注1电控箱定位安装膨胀螺丝冲击钻2线管安装胶管、管码木螺钉冲击钻、电锤3配穿线多胶铜芯线铁丝4接线电工工具5测试万用表、兆欧表6通电试验、调试五、质量通病及预防措置（主要、常见的）4 质量措施保证质量

8、、安全、工期和文明施工等的技术组织措施、方法和控制手段等（一） 质量目标及对应的质量控制措施（1）、工程质量目标工程质量目标 ： 一次性验收合格重大质量事故 ： 零（2）、 质量保证体系（3）、现场质量控制的原则1）坚持“质量第一，用户至上”本工程产品无论从设计，还是安装考虑，本着“百年大计”，直接关系到业主的切身利益。所以，产品在安装中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。2） “以人为核心”人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极，创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以的工作质量、保证工序质量

9、、促进工程质量。3） “以预防为主”“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查。这是确保安装质量的有效措施。4）坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5）贯彻科学、公正、守法的职业规范项目经理和副经理及项目总工，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正、不持偏见：遵纪、守法、杜绝不正之风：既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以

10、理服人，不得弄虚作假。（4）、工程质量控制措施1）管道安装质量保证措施a、做好安装时的测量及安装后的测量复核工作，保证按图施工。b、落管前认真检查管材或零件，要符合规格，并把管内杂物清除干净。c、发现管材有外观损伤的，要及时进行修复。d、严格执行“三检制”（操作者自检、班组互检、质检员专检），并做好记录。2）技术资料质量保证措施a、在施工全过程中，每个过程都必须如实填写施工记录。b、在每个过程中，施工员和质安员必须经常检查现场施工记录及施工现场实际质量，并把检查记录下来。每完成100m管道安装施工，应对各工序进行四点以上的抽检，并做好相应的记录。c、现场资料员负责工程项目资料记录的收集、整理、

11、保管工作，确保在工程竣工验收规定时间内，向监理单位提供符合要求的工程技术档案资料。3）隐蔽工程的质量保证措施a、对隐蔽工程检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在每个工序完工后进行自检，对不符合质量要求的及时予以纠正。b、每个工序的工作完成后，由分管工序的技术人员、质检工程师组织施工班组长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工。上道工序不合格不准开始不道工序施工。c、上道工序完成并自检合格后，通知驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。所有隐蔽工程必须经监理工程师签证后才进入下道工序施工。d、在隐蔽工程施工过程中，要加强技术人员旁站监督并做好施工记录。

12、4)系统的调试及验收a、系统注水: 调试电控系统中的补水控制器，利用清晨太阳光照很弱时自动将储水箱注满冷水；b、集热循环调试: 将控制仪表调整到正常状态，利用外界因素使温度探头升温，是否自动放水、是否自动循环，温度降低时是否停止，反复试验，运行正常为止；c、集热系统管路调试: 集热系统运行时检查是否有漏水现象；d 、防冻循环控制测试: 利用外界因素使温度探头升温，检查是否自动停止循环，温度降低时是否自动启动循环，反复试验，运行正常为止；e、系统验收: 对系统进行验收，递交使用说明，对使用单位进行系统的使用与调试培训。删去不要5 文明措施1.1建立专职的文明施工管理体系在进场施工前由各级文明施工

13、员组织全体职工认真学习当地有关文明施工的规定。使全体职工成为自觉讲文明施工的规范职工。1.2从公司工地施工队班组，组成专职文明施工管理检查体系，突出优秀党、团员及骨干职工带头示范作用，形成文明风气，力争建成“文明工地”。1.3 挂牌施工，接收群众监督，开展“批评我者有奖”的活动。1.4 严格按照文明施工的具体要求实施，悬挂保证措施牌于显要处接受群众监督。1.5泥浆及时清理，不准流出施工场地外。1.6 严格执行专职文明施工员三班制及交班责任岗位位移交手续，佩卡巡回检查，发现苗子及时纠正。1.7工地材料、机械堆放整齐、合理。临设排列整齐。由专职人员管理卫生，室内外保持清洁。1.8防汛期间组成防汛突

14、击小组，由领导干部、技术人员、技工、机械工、电工等骨干人员组成。并组成防汛突击队，准备好必须的防汛器材和设备，随时服从市防汛指挥部、工地防汛指挥部等各级领导的指挥。1.9对公用管线应严格按当地有关文件和招标文件规定加以保护，在施工前了解管线情况，避免因图纸未标出而引不必要的管线破坏，必要时休用探测和开样洞的方法仔细检查，以保护管线。对公用管线的保护方案必须切实有效，经主管单位和监理工程师审批后实施，并派技术人员现场监护。1.10 严禁打骂行为，对扰事者予以重罚。1.11遵守法律，服从政府一切政策法令，及时和当地政府有关部门签订治安协议，在政府部门指导和支持下，搞好治安保卫工作。1.12开展正常

15、的文明施工活动，确保制度完善。1.13大力开展宣传活动，使全体职工成为自觉遵守文明施工的执行者。1.14文明施工卡、市政设施交接手续由专为负责。1.15施工现场治安措施得力，目标明确，制度落实，责任到人。1.16设立便民联系信箱，及时征询当地群众和有关人员反映，及时整改。1.17丰富职工业余生活，积极鼓励职工“学文化、学知识、学技术”，引导职工钻研技术。1.18现场必须做到场容整齐，文明安全。1.19加强保卫工作，严格执行会客登记制，防止闲杂人员进入施工区。1.20食堂必需符合当地卫生标准。1.21垃圾应及时搬离工地，严禁堆积。6供货计划和安装施工进度计划的承诺及保证措施一、计划开、竣工日期和

16、施工进度供货周期：收到甲方通知后15天内到货，到货后便开始安装，安装工期为45天。编制：山东力诺瑞特新能源有限公司 临沂市市民活动中心太阳能集热系统 时间： 以甲方通知的进场时间为准 市民活动中心进度计划横道图D1D15D25D30D33D37D42D45集热器支架焊接联箱安装真空管安装管道连接电气连接试水打压管道保温外包铝皮整理打扫施工主管： 审核： 批准： 注： 表示计划进度 表示实际进度二、工期保证措施1、影响工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素主要有以下方

17、面：施工单位综合管理和技术素质能力；相关各方的密切配合；施工资源的合理利用；严格、优良的计划管理；关键工序的施工组织与实施；天气因素、材料供应。一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到吉利嘉苑住宅小区热水管网安装工程，我公司的优势集中反映在确保施工资源等方面：2、保证工期的重要措施2.1、确保施工场地施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会重视，并同监理及土建等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。2.2、确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程

18、进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，我公司会及时向监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。2.3、优化施工人员结构在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。2.4、优化施工机具配置在本工

19、程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。2.5、合理使用资金根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。2.6、强化计划及合同管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。（1）计划管理主要措施根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比

20、分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。总结本

21、公司在各大工程施工的经验，组建以项目经理为项目负责人的组织机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工管理体系。确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。（2）加强合同管理项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。我公司多年被工商行政部门授予“重合同守信用”称号。因此我公

22、司遵循工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，以项目经理为我方主要的合同履行人员，专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，通知本公司的材料部门和经营（预结算）部门，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。3、确保关键工序的关键工期关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。3.1、施工准备工作工程中标后，我公司将

23、立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，公司工程部、材料部、经营部等部门马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。3.2、关键工序的工期确保我司在确保大学城施工的每项工序工期时，从重点和难点入手，制定了确保关键工序工期的专项施工方案。具体保证措施见“施工难点”一章。3.3、收尾工程和交验期间协调和管理交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：1）交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是

24、一环扣一环的工作。我公司将加强专业间的协调相互的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。2）验收移交前，我公司调动人员对施工区间进行彻底清理，保证将完美的施工产品移交给业主。3）交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。4、确保施工过程中安全文明施工 对于该工程，我公司确保控制好噪声污染、施工现场整洁、施工人员文明，杜绝野蛮施工。7 技术培训序号培训内容培训教师地点备注职称人数1系统运行原理工程师1工地合计5天2系统功能及使用助工1工地3系统控制中心工程师1工地4常见故障排除工程师1工地5应急措施工程师1工地6其他工程师1工地