《人力资源规划及职业设计》.docx

1、人力资源规划及职业设计辽宁省人力资源管理专业人力资源规划与职业设计自学考试复习专用第一章人力资源开发概述一、单项选择题（C）1.人员培训与人员开发的主要区别在于A.针对的对象 B.采用的方法C.目标的指向 D.实施的步骤（A）2.员工最大的福利是A.人力资源开发B.人力资源管理C.人力资源薪酬D.人力资源保障（B）3.期望员工从事哪个职位的工作，员工实际的工作表现与这个职位的工作标准的差距何在，以及这种差距会造成什么样的后果和损失，这种分析为A.组织分析B.任务分析C.个人分析D.目标分析（C）4.重点在于促成职工的个人行为发生所期待转变的是A.组织分析 B.任务分析C.个人分析 D.外围分析

2、（A）5.在企业的经营战略下，决定相应的培训，并为其提供可利用的资源及管理以及企业对培训活动的支持的是A.组织分析 B.任务分析C.个人分析 D.目标分析（C）6.培训需求确认的第一步是A.需求情况的调查B.需求成本的确定C.需求动意的提出D.需求效益的分析（C）7.影响员工人力资源开发的核心是A.知识B.技能C.态度D.信念（B）8.以具体工作为分析单位，分析员工所要完成的工作任务，及完成任务所需要的技能和能力是A.组织分析B.任务分析C.个人分析D.目标分析（D）9.企业生存和发展的根源是A.企业资本 B.企业产品C.企业员工 D.企业文化（A）10.培训流程的第一步是A.需求确认 B.培

3、训计划C.培训实施 D.培训反馈（D）11.20世纪80年代，美国经济学家舒尔茨创立了A.人力资源理论B.人力资本理论C.人力开发理论D.人力管理理论（C）12.在人力资源开发的流程中，进入实质性培训工作的第一步是A.需求确认 B.任务分析C.教学设计 D.组织分析（A）13.员工培训的活动中体现为软性内容的是A.道德和观念 B.知识和能力C.道德和能力 D.观念和知识（B）14.既是确定培训目标，也是实施培训方案的前提是A.需求动意的提出B.培训需求的分析C.培训计划的制定D.培训成本的核算（C）15.其好坏将直接影响受训人员对培训内容的接收程度的人力资源开发流程是A.需求确认B.培训计划C

4、.教学设计D.培训实施（A）16.在虚拟培训组织模式中，管理人员、业务部门和员工都被视为A.内部顾客B.外部顾客C.边缘顾客D.中介顾客（B）17.员工培训的活动中体现为硬性内容的是A.道德和观念 B.知识和能力C.道德和能力 D.观念和知识二、多项选择题（CE）1员工培训中对人进行投资所体现的内容属于软性的有A.体能 B.知识 C.道德D.能力 E.观念（BCE）2.人力资源开发的流程中，培训需求分析包括A.目标分析B.组织分析C.任务分析D.形势分析E.个人分析（CDE）3培训需求分析包括A.制度分析 B.过程分析 C.组织分析D.任务分析 E.个人分析（ABCDE）4.企业文化包括A.企

5、业哲学B.企业价值C.企业精神D.企业制度E.企业文化结构（ABC）5.影响员工的动机的因素有A.知识 B.技能 C.态度D.品质 E.性格（ABCDE）6.人力资源开发的培训流程包括A.培训需求确认 B.培训计划制定C.教学设计D.培训实施 E.培训反馈（ABCDE）7.制定培训计划的步骤包括A.确定培训内容 B.确定培训时间 C.企业培训方式D.确定受训人员 E.选择培训教师（DE）8.员工的基本能力是员工从事岗位工作所需要的A.组织能力B.协调能力C.心理素质D.知识 E.技能（ABCDE）9.人力资源开发流程中，组织分析需要关注的问题包括A.组织发展目标B.培训环境 C.培训费用D.培

6、训时间 E.培训涉及的专业知识（ABCDE）10.新的培训模式包括A.虚拟培训组织 B.企业办学 C.企业联合培训 D.专业培训咨询机构 E.受训组织学习化（ABCDE）11.人力资源开发的原则包括A.自发创造原则B.因材施教原则C.理论联系实际原则D.心态原则 E.兴趣原则（ABCDE）12人力资源开发的目标包括A.培养员工能力 B.提高企业效益 C.灌输企业文化D.迎合员工需要 E.适应竞争需要13.人力资源开发流程中，培训反馈的内容包括A.培训教师考核 B.培训组织管理的考核 C.应用反馈D.培训奖励 E.培训总结、资料归档三、填空题1.企业文化是企业所拥有的共同的价值观和_。1.经营理

7、念2.企业人力资源质量的变化应体现战略的资源开发的_原则。2.整体性3.与物资资本、金融资本相并列成为三大资本存在形态的是_。3.人力资本4.现代人力资源管理提倡以人为本的管理思想，就是在追求组织整体利益的同时，也把员工个人的_放在重要的位置。4.职业生涯发展5.企业文化建设的有利杠杆是_。5.培训6.随着企业培训地位的提高，培训越来越重视同企业发展和_的契合，培训和开发之间的界限日益模糊。6.经营战略7.人员培训区别于其他投资活动的特点在于它的_。7.系统性8.专业培训咨询机构的出现使_成为可能。8.事务性工作外包9.人力资源开发流程中，督促受训人员接受培训的一项强制和激励措施是_。9.培训

8、奖惩10.企业文化是企业所拥有的价值观和_。10.经营理念11.员工人力资源开发的作用通过_体现出来。11.绩效12.人力资源开发流程中，进入实质性培训工作的第一步是_。12.教学设计13.人员培训与人员开发的主要区别在于_。13.目标的指向14.企业联合培训将成为实现人才和_共享的一种重要途径。14.知识15.企业文化建设的有利杠杆是_。15.培训16.人力资源开发的流程中，个人分析的重点在于促成职工的个人行为发生_。16.所期待的转变17.人力资源开发的流程中，组织分析的关键是把对_的估计与组织将要达到的目标联系起来。17.培训需求18.员工的能力分为基本能力和_的能力。18.解决实际问题

9、19.人力资源开发流程中，对培训教师考评一般采用_的形式，不记名填写。19.问卷20.培训实质上是一种系统的_。20.智力投资21.人员的人力资源开发主要针对两种人：一种是企业新录用的员工；另一种是企业的_。21.现有员工22.在传统的大工业生产法方式下，企业的培训几乎就是单纯的_培训。22.岗前技能四、名词解释1.人力资源开发：是人力资源管理的重要内容，是指组织根据组织目标，采用各种方式对员工实施的有目的、有计划的系统培养和训练的学习行为，使员工不断更新知识、开拓技能、改进态度、提高工作绩效，确保员工能够按照预期的标准或水平完成本职工作或更高级别的工作，从而提高组织效率，实现组织目标。2.人

10、员开发：指为员工未来发展而发展的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。3.人员培训：是根据组织和个人在某一时期的发展和工作需要，运用现代培训技术和手段，提高员工绩效和增强组织竞争力的过程。4.培训需求分析：就是在进行培训活动之前，由培训部门及相关人员对组织的任务及其成员的知识、技能等进行鉴别与分析，以确定是否需要培训的过程。5.组织分析：是要在企业的经营战略下，决定相应的培训，并为其提供可利用的资源及管理以及企业对培训活动的支持。6.实施培训：是指在企业培训组织管理部门或岗位人员的组织下，由培训教师实施培训，并由该培训项目的组织管理责任人组织考核和考评。7.应用反馈：也称为延

11、时反馈。即在培训后，受训人员到工作岗位上工作一段时间后，对其受训作用进行考察的一种方式。五、简答题1.简述人力资源开发的目标。（1）培养员工的能力；（2）提高企业效益；（3）灌输企业文化；（4）迎合员工的需要；（5）适应竞争的需要。2.简述人力资源开发的作用。（1）有利于提高员工的能力和素质，使之与工作相适应；（2）有利于提高企业劳动生产率，改善企业的工作质量；（3）有利于满足员工实现自我价值的需要；（4）有利于营造优秀的企业文化；（5）是员工最大的福利。3.简述制定培训计划的步骤。（1）确定培训内容；（2）确定培训时间；（3）确定培训方式；（4）确定受训人员；（5）选择培训教师；（6）费用核

12、定与控制。4.简述人力资源开发的原则。（1）理论联系实际原则；（2）因材施教原则；（3）心态原则； （4）兴趣原则；（5）自发创造原则；（6）启发性和激励原则；（7）全员培训与重点提高原则。5.简述企业对于员工培训在思想观念上的认识误区。（1）企业认为员工培训是一桩花钱买卖，是企业生产的一种成本，作为成本，当然能节约就节约，能省则省；（2）传统生产技术给企业管理者造成错觉；（3）企业对员工培训主体认识误区。6.简述人力资源开发的含义可以掌握的具体方面。（1）是一种人力资本投资；（2）主要目的是提高员工的绩效和有利于实现组织的目标；（3）是组织开展的有计划、有步骤的系统管理行为；（4）是员工职业

13、发展和实现自我价值的需要。7.简述人力资源开发流程中教学设计的内容。（1）培训内容分析；（2）选择、购买、编辑教学大纲和教材；（3）受训人员分析；（4）选择、确定培训形式和方式。六、论述题1.试述人员培训与人员开发的关系。（1）尽管人力资源开发这两个术语在一些场合可以混用，但实际上两者还是有区别的。（2）人员培训是根据组织和个人在某一时期的发展和工作需要，运用现代培训技术和手段，提高员工绩效和增强组织竞争力的过程。人员开发指为员工未来发展而发展的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。（3）两者的主要区别在于目标的指向。传统观念认为，培训侧重于近期目标，重心放在帮助员工完成当前

14、的工作，培养员工与当前工作或特定任务相关的能力，掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程，故员工培训具有一定的强制性。而开发侧重于培养提高管理人员的有关素质，帮助员工为企业的其他职位做准备，提高其面向未来职业的能力，同时帮助员工更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。第二章战略性人力资源开发一、单项选择题（B）1.将员工形象地比喻成三叶草的战略性人力资源开发视角是A.权变视角B.结构视角C.资源视角D.组合视角（C）2.战略性人力资源开发的资源视角下企业最核心的资源是A.物力资源B.财力资源C.人力资源D.知识资源（B）3.不同的人力资源开发对象应该有不同的开发问题，这种人力资源开

15、发视角是A.权变视角B.结构视角C.资源视角D.组合视角（C）4.SWOT分析法，W是指A.优势因素 B.机会因素C.弱点因素 D.威胁因素（A）5.根植于文化的底层，很难清楚地描述，改变起来也十分困难的企业文化内容是A.价值观B.行为规范C.惯例 D.制度（C）6.企业最宝贵的资源是A.物力资源 B.财力资源C.人力资源 D.知识资源（C）7.以高级专业人员和管理人员、后备人力资源和创新人力资源作为企业战略性人力资源开发的深造对象，强调的是战略性人力资源开发的A.全员性B.低重点C.高视角D.最优化（D）8.找到开发需求与人力资源开发需求的最佳接合点，保持企业与关公的“双赢”的良性循环，强调

16、的是A.全员性 B.低重点C.高视角 D.最优化（C）9.制定人力资源开发战略的第一步是A.战略分析 B.战略制定C.环境分析 D.环境评价（A）10.SWOT分析法中的“S”代表的是A.优势因素B.弱势因素C.机会因素D.威胁因素（C）11.SWOT分析法中的“0”代表的是A.优势因素B.弱势因素C.机会因素D.威胁因素（A）12.人力资源开战略应该根据企业总体战略的改变而进行变化的战略性人力资源开发视角是A.权变视角B.结构视角C.资源视角D.组合视角（B）13.营造企业竞争优势的人力资源开发措施需要培育的企业氛围是A.个人导向 B.团队导向C.社会导向 D.工作导向（A）14.每个员工都

17、能得到必要的、系统的、与时俱进的职业开发，与企业同发展、共成长，强调的是战略性人力资源开发的A.全员性B.低重点C.高视角D.最优化（D）15.企业人力资源的数量和质量的变化，应体现战略性人力资源开发的A.合体性原则 B.差异性原则C.长远性原则 D.动态性原则（A）16.影响企业人力资源开发的外部因素中，决定企业总体水平，可以被看做是一种机制的是A.经济环境B.劳动力市场环境C.技术环境D.社会文化环境（C）17.企业努力使其提供的产品或服务于竞争对手有所不同，具有自己特色的竞争优势战略是A.成本领先战略 B.边缘化战略C.差异化战略 D.集中化战略（A）18.战略性人力资源开发流程的第一步

18、是A.了解企业未来的战略 B.了解战略对人力资源的需要C.分析现有员工主要的差距D.设计针对性的开发解决方案（B）19.因为企业是由众多知识背景不同、能力各异的员工汇集而成，企业的战略性人力资源开发应充分体现A.整体性原则B.差异性原则C.动态性原则D.创新性原则（B）20.以基层、中层工作人员和管理人员作为企业战略性人力资源开发的重点对象，强调的是战略性人力资源开发的A.全员性 B.低重点C.高视角 D.最优化二、多项选择题（ABCDE）1.影响企业人力资源开发的内部因素包括A.组织类型B.员工类型C.组织战略D.组织目标E.组织活动（ABC）2.企业的总体战略一般包括A.内部成长战略 B.

19、外部成长战略 C.紧缩型战略 D.扩张型战略 E.边缘型战略（BCDE）3.影响人力资源开发战略评估的非理性型因素包括 A.评估客体对于风险的态度 B.评估主题对于风险的态度C.外部环境变化及其带来的新的压力 D.企业文化的影响E.企业内部的政治关系（ADE）4.企业的战略性人力资源开发应充分体现的整体性原则包括A.开发对象 B.开发思路 C.开发方法D.人力资源开发过程E.人力资源开发操作（ABCDE）5.在进行内部环境扫描时，需要考虑的因素包括A.组织类型 B.员工类型 C.组织战略D.组织目标 E.组织活动（ABE）6.战略性人力资源开发的差异性所涉及的内容有A.开发目标B.开发内容C.

20、开发过程D.开发对象E.开发方式（BCDE）7.影响人力资源开发的的外部环境包括A.组织环境 B.竞争对手的挑战 C.技术环境D.经济环境 E.社会文化环境（ABCDE）8.企业实施战略性人力资源开发，应确立并遵循的原则有A.整体性原则B.差异性原则C.动态性原则D.长远性原则 E.创新性原则（ABD）9.企业获得可持续竞争优势的战略有A. 成本领先战略 B.差异化战略 C.高质量战略D. 集中化战略 E.人才战略（CD）10.企业获得成本优势的方法包括A.交叉培训 B.交叉培训 C.控制成本驱动因素 D.重构价值链 E.细分化培训（BCDE）11.影响人力资源开发战略评估的非理性因素包括A.

21、评估客体对于风险的态度 B.评估主题对于风险的态度 C.外部环境变化及其带来的新的压力 D.企业文化的影响 E.企业内部的政治关系三、填空题1.战略性人力资源开发的三种视角包括_、_和_。1.权变视角结构视角资源视角2结构视角通常将员工分为三种类型，分为_、_和_。2.核心员工 边缘员工 临时员工3.在权变视角下，人力资源开发战略应该根据企业总体战略的改变而进行变化，即应该达到_。3.战略契合4.战略性人力资源开发的动态性原则强调企业要关注行业的总体发展态势和趋势，从打造和巩固自身的核心竞争力出发，建立“_”，“_”， “_”， “_”动态开发系统。4.全员性 低重点 高视点 最优化5.战略性

22、人力资源开发在基于资源的视角下，企业的资源是_的。5.异质6.企业一般采用_、_和_三种战略来获取可持续的竞争优势。6.成本领先 差异化 集中7.不断提升企业员工的_含量，同时实现_的增加，将是人力资源开发战略制定应遵循的核心原则。7.人力资本企业赢利8.企业在采取集中化战略时可针对具体的目标进行_和_的战略的组合。开发的重点在于_、_。8.差异化 成本领先 团队建设 交叉培训9.企业的总体战略一般包括_、_和_三种类型。9.内部成长战略 外部成长战略 紧缩型战略10.因为企业是由众多知识背景不同、能力各异的员工汇集而成，企业的战略性人力资源开发应充分体现_。10.差异性原则11.考察影响企业

23、人力资源开发的劳动力市场有两个重要的纬度：_和_。11.职业水平年龄性别构成12.在人力资源开发的重点上，对基层员工应该关注的是_方面。12.行为13.在结构视角下，战略性人力资源开发通常将员工划分为三种类型，并形象地比喻成_。13.三叶草14.企业在制定战略目标的时候，一般都是_导向的，主要是按照_的要求和压力来设定战略目标。14.机会 市场竞争15.影响人力资源开发的组织活动主要有_、_以及_。15.组织兼并 组织再造 企业的国际化16.企业战略一般分为_和_两个层次。16.企业总体战略 经营战略17.1975年，美国著名学者_创建了成人教育学。17.诺尔斯18.战略需要考虑两方面的内容：

24、一是管理一个组织的活动全过程；二是_的影响。18.外界环境和内部环境对组织活动19.制定人力资源开发战略需要在人力资源开发中重点体现的是_的提升要与_的提升保持同步。19.企业绩效 员工自身能力20.如果企业进行所有价值活动的_低于竞争对手，企业就具有成本优势。企业获得成本优势的方法主要有两种：_和_。 20.累积成本 控制成本驱动因素 重构价值链21.战略是指_，它用于确定企业的发展方向和趋势。通常包括组织的发展目标以及实现目标的一整套_。21.长远的规划行动计划22.企业文化包括三个方面的内容：_、_、_。22.价值观行为规范惯例23.所谓“资源”就是指增加财富的_。23.来源24.影响企

25、业人力资源开发的外部因素中， _决定企业总体水平，可以被看作是一种机制。24.经济环境四、名词解释1.战略:是指较长远的规划，它用于确定企业的发展方向和趋势。通常包括组织的发展目标以及实现目标的一整套行动计划。2.SWOT分析法：就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素，通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种优势、劣势、机会、威胁相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略。3.差异化战略：是指企业努力使其提供的产品或服务于竞争对手有所不同，具有自己的特色。4.集中化战略：主要指主攻某个特定的顾客群、某产品系列

26、的一个细分区段或某个地区市场。5.企业战略：是指企业为谋求生存和发展，并使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程而做出的长远性、全局性、关键性的构想或方案，用以确保通过正确的执行而达到企业的最终目标。6.企业的经营战略：是指在给定的产品或市场领域内，如何取得超过竞争对手优势的战略。7.人力资源开发战略的评估：是指在战略实施过程中寻找战略与现实的差异，发现战略的不足之处，以及时调整战略，使之更加符合组织战略和实际过程。8.战略性人力资源开发：是指企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为获得长期的人力资源竞争优势和企业的长远发展，而形成的人力资源开发的目标以及为了实现这个目标而

27、制定的长期的、全局性的行动计划。五、简答题1.简述战略性人力资源开发的作用。（1）体现人力资源开发的超前性，防止出现人力资源的分布失衡；（2）体现人力资源开发的持续性，防止出现人力资源的断层与断档；（3）提下人力资源开发的全面性，防止出现某些领域的人才空白，从而保证企业发展所需要的人力资源供应。2.简述战略性人力资源开发的主导原则。（1）整体性原则；（2）差异性原则；（3）动态性原则；（4）长远性原则；（5）创新性原则。3.简述SWOT分析法在战略分析中的应用。（1）应运用SWOT分析法将企业各方面内容进行综合概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁；（2）利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度得每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析。（3）构建出企业的SWOT矩阵，认清优势劣势、利用机会、化解威胁，从个体确定需要采取行动来解决的人力资源开发中存在的问题，并制定出相互匹配的人力资源开发战略，以获得企业的竞争优势。4.简述战略性人力资源开发需要遵循的流程。（1）了解企业未来的战略；（2）了解战略对人力资源的需要；（3）分析现有员工主要的差距；