各类人员职责权限考核办法.doc

1、各类人员职责权限考核办法部门及人员的职责、权限一、经理职责、权限1、职责1）负责贯彻执行国家有关的方针和政策，全面负责服装厂的各项工作。2）负责建立与质量体系相适应的组织机构，分配各部门的质量职责和权限，为质量体系运行配备充分的生产和检验资源；3）向企业内部传达满足顾客要求和有关质量和安全法律、法规要求的重要性，确保在本厂的贯彻实施，对最终产品质量安全负全责；4）批准各项管理制度，采取有效方式保证全体员工按文件规定执行，并组织有关部门检查督促各种计划和制度的贯彻落实；5）定期召开质量分析会议，研究制定质量改进措施，解决重大产品质量问题。6）负责安全生产和劳动保护工作，组织制定安全生产措施和制度

2、及安全生产检查评定工作。7）负责各职能人员、管理人员的考核。2、权限1） 有权决定本厂组织机构及人力资源提供。2） 有权对本厂的管理制度和技术文件进行否决。3） 有权决定本厂生产、经营战略和质量安全管理体系持续改进内容。4）有权处理违规员工。二、副经理职责、权限1、职责1）贯彻执行公司的经营方针，经营目标，并对生产执行情况总负责。2）协助经理做好销售工作，掌握了解市场动向，及时向经理提供信息。3）向经理报告生产控制过程中的有关情况。4) 总负责监督生产产品原料的采购及发放5）协助经理建立、健全、实施公司统一、高效的组织体系和工作体系。6）总负责产品成本的核算，费用控制，卫生达标工作。7）负责设

3、备及紧急配件的购置和后勤保障工作。8）完成经理交办的其他工作。2、权限1）有权分配生产任务，对生产过程进行监督检查。2）总经理不在岗时，有权处理公司行政、生产中的重大事项。 3）有权对违章的部门和个人进行处理三、质量负责人职责、权限1、职责1）贯彻有关法律、法规和规章，制定并实施本厂的质量管理制度。2）负责本公司质量管理体系的建立、实施和保持，组织质量管理体系文件、各项管理制度的编制、实施，负责协调、监督各部门的质量职能执行情况；3）负责处理进货及生产过程中与质量有关的问题，对成品质量负责；4 ) 提出质量工作计划和质量改进的需求；5) 负责本厂质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系

4、。2、权限1）有权对产品质量进行否决。2）有权否决如何处置不合格品。3）有权对违规的与质量有关人员提出处置方案。三、综合办职责1、负责对车间生产设备和工艺装备的使用、维护和保养进行管理和监督检查，以及对公司供水供电设施的管理。2、负责检验仪器、设备的配备及维护、检修的管理工作。3、负责本公司的技术管理工作，制定工艺技术规程、操作规程、原辅料质量标准、产品标准及检验文件，并监督检查其执行情况；4、负责上级有关文件精神的上传下达，负责本厂文件和记录的控制与管理工作；5、负责供方进行评价，执行采购作业，并对采购物资进行验证。6、负责产品的质量检验工作，实施原辅材料、半成品、最终产品的检验和试验，独立

5、行使职权，对出厂产品的质量负责；7、负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查。8、负责市场预测、市场调研工作，及时掌握市场状况和顾客需求，为改进产品质量和开发新产品提供信息。9、负责不合格品的识别、跟踪不合格品的处理结果，负责纠正、预防措施的实施及验证工作；10、抓好安全生产和产品质量，组织安全生产大检查，采取安全措施，清除事故隐患。四、综合办主任职责、权限1、职责1）贯彻执行国家和上级有关行政法律法规、集团公司质量和安全方针和目标。2）负责综合办的全面管理工作。3）负责制定本厂管理制度及技术文件，报厂长审批。4）负责协助厂长完成各职能人员、管理人员的考核，并组织公司的培训

6、工作。5）负责上级有关文件精神的上传下达，负责本厂文件和记录的控制与管理工作；6）负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查。7）负责顾客满意程度监视和测量工作的控制和管理。8）负责统计技术的推广及应用工作。9）对本岗工作质量负责。2、权限1）有权对厂管理制度和技术文件进行建议。2）有权拒绝非办公事宜领取耗材及使用微机、复印。3）有权对违规人员提出处理方案。4）有权对不符合用工条件和违背国家法令、政策的人员拒绝办理录用手续。五、设备安全员职责、权限1、职责1）贯彻执行设备管理制度、操作规程、保养规程、技术规范和标准。2）负责生产设备和工艺装备的配备及日常管理工作。3）协助领导

7、组织推动生产中的安全工作，建立健全各种安全制度和检查资料，贯彻执行安全生产法律法规及文件。 4）负责全厂职工的安全教育工作，定期对职工进行安全检查和教育，做好安全生产宣传工作。 5）定期对全厂的设备、设施进行运行检查，发现问题及时整改。6）带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实岗位HSE职责。2、权限1）对本公司的安全工作有建议权和监督权。2）有权停止不合格设备的使用。3）有权对设备列出大修计划。4）有权对公司违章作业人员进行处罚。六、生产技术员职责、权限1、职责1）负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查。2）负责生产过程中各种原材料、半成品的管理，同时负责工艺技术要求

8、的贯彻及操作规程的正确实施；3）负责工艺技术文件的发放管理等工作；4）负责车间生产过程控制，对生产设备的有效性和安全性负责。5）建立健全各生产岗位的责任制，提高工人的操作技术水平；6）负责有关技术标准、法律、法规的收集和控制。7）负责工艺装备（样板）的管理工作。8）负责不合格品的管理和需要采取的纠正和预防措施的策划和控制。2、权限1）有权对本厂生产技术管理工作提出建议。2）有权提出本厂技术文件的修改意见。3）有权停止违反技术规定的产品生产。七、采购销售员职责、权限1、职责1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策和法规，协助领导组织好供销经营活动。2）及时掌握和收集市场信息及价格信息，掌握供销

9、经营情况，在供销活动中为领导当好参谋，提供决策依据。3）负责生产用原、辅助材料的采购、供应工作，保证生产任务完成的需要。4）负责编制物资采购计划，掌握物资信息，协助生产办保证合理库存；必须按计划订立合同和实际需要市场采购，要掌握市场信息，坚持货比三家，价比三家的原则，订立合同或采购物美价廉的产品和配件。5）做好产品的售后服务工作，及时收集顾客意见，处理顾客投诉或抱怨。2、权限1）对采购供方有选择建议权。2）对销售工作有建议权。3）对顾客的要求有保密权。 八、质量检验员（专职质检员）职责、权限1、职责1）负责产品的质量检验工作，组织实施原辅材料、过程产品、最终产品的检验和试验，独立行使职权，对出

10、厂产品的质量负责；2）负责检验仪器、设备管理工作，负责台帐的建立及其检定、维护、检修、报废等有关工作； 3）负责及时将生产过程的质量信息、顾客反馈信息传递给有关领导和部门；4）确保各类质量报表的准确性，负责保管产品的检验报告、检验资料。5）按照规定及协议确保检验项目符合要求、数据准确，检验记录填写字迹清楚、真实，检验结果应及时通知有关部门、岗位；2、权限1）有权拒绝使用不合格的原材料。2）有权提出建议性的质量管理意见的办法。3）有权拒绝不按操作程序进行。4）有权停止不合格品继续生产。九、库房保管员职责、权限1、职责1）负责仓库管理，保证仓库管理的完整性，符合贮存管理规定。2）对所有入、出库的原

11、材料、产品进行控制，从质量、数量上进行把关，做到帐、卡、物相符。3）严格入、出库手续，按公司要求执行并做好标识管理。4）按照仓库保管要求进行管理，履行保管员义务。5）做到定期盘点，保证原材料及时供应和产成品持续生产。6） 做好防锈、防尘、防潮、防震、防腐、防水、防漏电等七防工作。7） 掌握原材料数量准确，确保材料供应及时。2、权限1）拒绝一切未经领导或主管同意的出入库产品。2）有权对不合格产品拒绝出入库。3）有权对手续办理不恰当的出入库及纠正、制止。十、生产车间职责1）负责生产和服务提供过程的具体实施。2）负责车间设备、设施的维护管理，按照设备管理制度和检修计划，做好设备的日常维护保养和检修工

12、作。3）负责车间工作环境的控制。4）负责车间工序的自检、互检。5）负责对不合格的过程产品、最终产品进行处置6）负责车间内纠正措施的制定和实施。十一、车间主任（兼职质检员）职责、权限1、职责1）组织安排生产计划的时限，按时、保质、保量地全面完成各项生产任务在受控状态下进行，保证车间工人严格按操作规程进行工作，防止事故发生，确保安全文明生产；2）抓好安全生产和产品质量，组织安全生产大检查，采取安全措施，清除事故隐患；3）负责产品质量的监督检查，解决生产中存在的有关问题。4）负责车间的设备维护保养工作，认真执行设备管理制度。5）做好职工业务学习和技术培训，不断提高职工技术业务水平。6）负责节约成本搞

13、好修旧利废工作。7）负责车间的现场管理，原辅料、成品、半成品摆放整齐，做好标识；8）负责产品的搬运、防护和交付工作，负责车辆运输、产品储存的安全管理工作。9）负责车间出现的不合格品的处置和纠正预防措施的实施。2、权限1）根据工作需要，有权安排和调动车间岗位人员。2）有对车间人员绩效考核权。 3）有对不合格产品生产过程的处理意见权。十二、操作工人职责、权限1、职责1）严格遵守工艺纪律，按规程、作业指导书要求进行操作，对本工序的质量负责；2）参加企业组织的质量管理、专业技术和岗位技能培训，认真学习本岗操作工艺、流程和质量标准。3）做好生产过程的各种记录，发现问题及时报告。4）遵守卫生规范要求，做好

14、本岗位的清洁卫生、清洁消毒工作，保持个人和环境。5）各工序必须对本岗半成品质量全面负责，不合格的半成品不得流入下道工序。6）按时按量完成车间主任交办的工作任务。2、权限1）有权提议关于本岗操作的合理化建议。2）有权收集该岗操作与质量资料。 3）有权拒绝接收上道工序的不合格。管理制度考核办法一、为加强本企业的管理工作，使全体员工严格按各项管理制度要求执行，做到人尽其责，特制定本考核办法。二、本公司内各部门、车间、人员的考核由经理完成，经理的考核由集团公司人力资源部完成。三、本考核办法采用评分制，每月考评1次，每次10分为满分。年终进行总评分，总分为120分。四、凡在考核中发现未按管理制度要求执行、履行职责的部门、车间及个人，每发现一次扣1.5分-5分。五、对玩忽职守，造成质量损失的，要追究其责任，每发现一次扣10分，对造成重大质量事故的，按考核不合格执行。六、对做出突出贡献，或者避免质量安全事故发生的当事人，给予0.5-3分的加分；特殊贡献者，经经理批准，增加5-20分。七、年终总评比，总分低于100分的，即为年度考核不合格，扣发部门年度奖金；高于110分者，发给年终奖金；高于120分者，有公司研究决定颁发奖金或给予适当的物质奖励。