第一次工地例会纪要范本.docx

1、第一次工地例会纪要范本第一次工地会议签到表工程名称：XXXX项目会议名称第一次工地会议主持人地点XXXX会议室日期年 月 日参加单位：参加人员（签字）：XXXX公司（建设方）XXXX有限责任公司XXXX公司（承包方）XXXX公司（承包方）主送：业主 抄送：各施工单位项目部（标段）整理人： 总监理工程师（签署）： 年 月 日注：1、会议纪要内容另附页。2、纪要由监理单位分主送和抄送各单位。XXXX项目第一次工地会议纪要地 点：工地会议室主持人: 日 期：参加单位及人员建设单位：华誉管理公司：施工单位：其他单位：一、 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工：1、 建设单

2、位：2、 施工单位：3、 监理单位：二、 建设单位介绍工程开工准备情况：三、 施工单位介绍施工准备情况：四、 建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：五、 总监理工程师介绍监理规划的主要内容：一、监理部的组织机构设置：按照业主的要求，根据本工程施工进度计划，配备监理人员 6人，组成日月星城项目监理部xxx（国家注册监理工程师）担任总监理工程师职务，主持全面工作；xxx、 xxx（省级注册监理工程师）担任土建专业监理工程师，负责本专业监理工作；xxx（省级注册监理工程师）担任水电专业监理工程师，负责本专业监理工作；xxx担任土 建监理员；xxx任资料员，负责监理部内业资料的搜集、

3、整理工作。二、质量控制要求：1.施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工 的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺 及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单 位必须严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员 进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接技术，做到井井有条，达到有序 地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。施工技术交底程序是：设计交底承包商总

4、工程师（或技术负责人）、施工员交底各 施工班组长一操作人员。监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。2.原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A4表），要求附有三证生产许可证（或 准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章） ，检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购，将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进 场后由承包商、业主、监理三方检查验收，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表 的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将检测报告资料提交现场监理工程师，送 检合格后方可用于工程施工。3.单位工程、分部工程、

5、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认 可制度：首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上施工班组自检、工序交接检查（互 检）、专职质检员检查（专检）及质量评定 填报工程质量验收报验表等，由业主、监理及 相关单位技术人员验收合格后方可进入下道工序施工。4.重要分项、分部工程须共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：1基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能 力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验， 以检测数据和资料作为质量保证资料存档；2基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主代表、监理、勘察设计单位参加检查并确 认承包商已按照施工图设计的

6、全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土 试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；3桩基施工过程中及其施工完毕后，经业主代表、监理、勘察设计单位依照验收规范 要求对桩基进行检测，合格后方可进行下道工序施工；4钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预埋预留均须监理工程师、业主代表检 查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。5.对不同的施工单位或同一施工单位不同施工班组施工的上、下道工序实行工序交接 验收制度，由上、下道工序施工单位（班组）、业主、监理四方共同验收，验收合格后才允 许进入下道工序施工。6、 建立施工试验制度：为确保工程质量满足设计要求

7、和合同规定的质量标准， 验收合格，承包商需进行一系列的试验。1地基（桩基）试验；2回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；3砌筑砂浆强度试验；4混凝土试块强度试验；5钢筋、钢结构焊接试验；6使用功能试验等。7.完善工程质量控制措施：1监理部、施工单位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主动控制为 重点，以预防为主。2监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：a旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式；b.测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法看（观感） 、摸（手感）、敲（音感）、照（光感）丨；实测法（靠、吊、量、套）c.试验，是监理工程师确认各种材料、工程部

8、位质量的主要依据，用数据说话；d.指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外， 施工单位还必须要有自己的内部质量管理系统，配置专职质检员对施工质量进行检查， 发现不合格的工程， 主动进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验 收认可；三、进度控制要求：1总进度计划的审批，各施工单位根据合同工期目标的要求，编制总进度计划，提交 监理审查，报业主批准实施，施工单位必须严格按照总进度计划实施；2.施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图） ，提交现场监 理工程师审查，总监审定，

9、总监应组织监理工程师和承包商对月进度实施情况进行分析、 对比，发生偏差及时采取相应措施。特别是对施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设 备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。四、 投资控制要求：1严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求承包商先报批， 报批时要附有费用、工期的计算资料，经监理、业主批准后才可实施，获批准后的实际经 济签证，由现场监理工程师T计量工程师一总监一报业主批准；五、 安全、文明施工管理办法：1.安全管理的一般规定：1各施工单位要成立安全管理班子， 配备专职安全员，项目经理是安全管理第一责任 人，安全员是安全管理直接责任人，负责项目安全管理工

10、作；2施工单位应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工， 严格遵守安全生产制度；3施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有 力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；4施工单位专职安全员，对现场安全进行旁站或巡回安全监督检查；5施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工 生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。2.安全教育：1参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工种（电工、电焊工、塔吊、施工电梯司机、指挥工、司索工、脚手架工）必须持证上岗；2要建立施工班组安全例会制度。要结合

11、施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。 施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评；3各施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志;3.安全文明施工检查：1施工单位应于每月中旬组织一次安全施工大检查，施工单位的项目经理应亲自参 加，检查后将检查结果书面报监理部；2监理部会同业主每月将组织施工单位进行一次质量、安全文明施工大检查(时间在 承包单位自查之后)；4.安全技术管理：1编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措 施。并要编制相应的专项安全技术方案，在进行技术交底时，一并进行安全技术交底。必 须坚持“三不

12、施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因 素未排除不施工的原则；2搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整 齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守新的施工现场临时用电安全 技术规范(JGJ46- 2005)。5.加强施工现场的安全保卫措施，健全门卫管理制度，严禁闲杂人员出入施工场地， 确保文明施工。六、 工程技术资料应及时报送监理进行签认、整理、分类，各种表格采用建设部及湖 南省统一的有关表格，要填写规范、真实可靠。七、 监理部提出几点要求和做出几条规定：1各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，所有资料履行签收

13、等手续。 所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。2、各施工单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为:施工单位f监理单位f业主（其他相关单位）3、 要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组 织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现四大控 制目标；4、 要求施工单位应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照工程质量验收标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和 信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效

14、；贯彻“建 设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表； 抓好现场安全文明施工和综合考评；对不遵守操作规程；不执行工作指令；不执行 报验认可审批手续；不坚持文明施工；不戴安全帽或不悬挂安全警示牌；其他违规 违章行为；业主、监理部将采取一定的经济奖罚措施，处罚是一种手段不是我们的目的， 希望各施工单位能遵守各项规章制度，并能得到你们的理解和支持 ：5、 要求施工单位将监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人 员，以便于做好监理单位的配合工作。6要求我们监理人员在监理过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务， 严格按照国家的规范规程、设计文件

15、、施工合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实 施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同施工单位研究、切磋有 关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，保证质量，确保安全，加快进度，节省造价， 这就是我们监理工作要达到的目的。六、研究确定和方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及 主要议题。1为确保工程项目的顺利进行，监理例会定在每周二的下午的 3:00召开，参会人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次 200元的经济处罚;2、召开例会地点：建设方会议室。3、 监理例会参加单位及人员：1监理部总监及有关监理工程师；2施工单位项目经理、技术负责人及

16、有关专业人员；3业主工程部有关人员；4根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。4、 各施工单位应做好会前的资料准备工作（包括进度计划和有关问题的书面报告） 并将有关资料在会前提交监理部，监理部统计各参会单位提交资料的到位情况和资料上存 在的有关问题，以便将有关情况及时在会上通报；5、 参会人员应明确会议的主要精神，有关质量、进度、投资、安全中的一些重大问 题，应贯彻落实到班组长和施工操作人员；6、 监理例会的主要议题：1检查上次例会决议落实情况，检查未完事项及其原因，实际进度与计划进度的比较, 进度偏差的原因及纠编措施；2工程形象进度；3进度滞后的原因及采取的措施；4

17、材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；5工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；6分包单位的管理及协调问题；7设计变更、洽商主要问题七、其有关事项各施工单位要编制施工周报，周一上午12: 00点前报业主和监理部。为规范施工周报， 对施工周报内容规定如下：1、本周施工概述；2、本周完成主要工作情况与上周进度的比 较，进度偏差的原因及纠偏措施；3、本周施工中存在的质量问题及整改方案； 4、本周安全、文明施工存在的主要问题及整改方案；5、下周计划质量、安全、文明施工控制要点及 方案；7、计划调整事项；8需要业主、监理协调解决事项。XXXX有限责任公司XXXX项目监理部XXXX年XX月XX日