物业工作回顾与展望.docx

1、物业工作回顾与展望The real tenacity should be thorough when we cry, openness when we laugh, fullness when we speak, and dont hesitate when we do.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）物业工作回顾与展望 转眼年关将至，又到承前启后、继往开来之际。20_已过，末日的流言不攻自破；20_地球进入光子带，磁极颠倒，迎来崭新的世界。我公司在这特殊的时期，也迎来了自己的新生， 自20_年7月起实行了财务独立，现从生存现状、20_年工作总结、20_年工作目标

2、三个方面向各位股东汇报如下：一、举步维艰的生存困境物业管理行业自诞生之日起，虽被认定为独立的自负盈亏的经济实体，但其利润率却由当地政府物价主管部门确定。可以说，物业管理从它出生之日起就被赋予 “微利”行业的地位。公司的生存现状，包括以下4个方面：1、物管行业大环境物业管理最早起源于1981年的深圳，进入国内已经三十余年，作为第三产业，受到外部环境的直接影响，首先，未来中国经济低速增长将常态化，人工成本快速上涨直接威胁行业生存；其次，行业法规和标准的不完善制约了行业的快速发展。这种情况下，单纯依靠企业压缩成本和增加业务种类无法支持整个行业的快速发展，需要企业不断的创新经营来缓解物业管理的艰难境地

3、。2、物业与开发商物业管理实质上是房地产综合开发的延续和完善，其主要事务是售后服务。房地产开发商存在两种不同的业态：一种开发商盖楼仅仅为卖掉，属项目型；另一种是置业型，建楼不完全为卖，而主要为长期经营。我公司的合作开发商属前者，快速进入、轻松撤退、只要卖掉万事大吉，如此一来，我公司从事物业服务经营，不得不面对开发商及施工单位在前期工作中留下的种种隐患。3、物业与业主物业管理是对“物”的管理，对“人”的服务。我们的管理对象是物业，服务对象则是业主。然而，由于业主的购房原因多种多样，不仅为住，更多的是投资房产，自20_年政府进行房地产调控以来，楼市发展放缓，很多投资购房型的业主便将房产长期空置；加

4、上国内居民的物业管理观念意识不强，对“有偿服务”心有抵触，借故诸多理由拒缴、拖缴物业费，从而导致空房多、收费难成为了公司经营发展的最大难题。4、物业自身随着社会分工的精细化，物业管理成为一个专门的行业。物业管理前期介入俨然成为了新趋势，物业公司能参与工程质量的监督，既有利于减少物业管理后遗症，还可以站在业主的角度去考虑建筑的人性化和生活化，更方便物业的日后管理。我公司作为一个中小型物管企业，由于经济实力不足，人际关系薄弱，员工专业性差，缺乏一系列先天优势；加之公司接手楼盘的时间较晚，从而丧失了一定的主动权。小结：孔子曰“往古者，所以知今也。”回首过去，是为了更好地了解现在、面向未来；是为了总结

5、经验，发扬成绩，克服不足。面对困难我们不惧怕、不逃避，因为 “被克服的困难就是胜利的契机。”二、20_年工作情况的回顾现从公司主要收入及部分支出情况、小区物业维修及设备、设施更换几方面对20_年工作情况总结如下：1、公司收支情况说明截止20_年底：（1）小区物业入住基本情况：小区总计389户，已交房339户，其中1-3#楼290户、4#楼49户；未交房43户，其中1-3#楼40户、4#楼3户；另有4#楼7户由总公司购买；已装修入住182户，其中1-3#楼160户、4#楼22户。（2）主要收入物业服务费_元，门面租金_元（含预收租金_元），停车费_元。20_年总计应收物业服务费_元，欠费_元。欠

6、费情况为：43户未交房欠费_元；94户到期未交总计_元，其中含未入住79户_元、入住未交15户_元。（入住未交15户有装修押金未退，可以冲抵物业费）（3）部分支出员工工资（含保安、保洁、绿化、水电工）_元，维修费_元，公共设备改造安装_元。物业公司现阶段属亏损经营。2、20_年物业维修工程大项：（1）小区天燃气报装，整体安装完毕，等待质检单位验收，验收合格即可启用；（2）小区门禁系统安装，20_年上旬完工；（3）地下室配电房设备保养、更新；（4）楼道照明节能改造，声控更换为触摸式；（5）四号楼墙面防水工程；（6）小区房内卫生间下水管口补装堵口；（7）督促开发商使消防用水通畅；（8）增加小区内垃

7、圾箱10个；（9）监督_完成油烟整改；（10）四号楼屋面漏水落实完工；（11）小区监控器维修；（12）小区大门改造；（13）、出租门面变压器抢修3、20_年物业维修小项： 业主报修86次；实际完成电路维修更换灯泡等190多次，水管维修150多次；其他事项如下水道疏通、开锁、业主装修检查等140多次。小结： “执行是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。”物业公司要面对困境、把握定位、真抓实干、扭亏增效。三、20_年工作目标及任务（一）“管理 服务 经营”的思路来定位众所周知，“管理”与“服务”是两个不同的概念。20_年10月1日起施行的新物业管理条例第十九条，将“物业管理企业”修改为“物业

8、服务企业”，为物业服务企业理念的转变提出了新的思路，我们必须在做好行业本职工作的基础上，捕捉市场契机，不断创新经营，实现企业经济增效。1、立足“管理”，提高物业管理人员的综合素质（1）对物业工作进行精细化管理。精细化管理的要点在于：将管理覆盖到每一个环节，控制到每一个细节，规范到每一项操作，精确到每一项数据。将物业管理表格化，即把具体工作细化为表格，表格化是落实制度的重要途径。 例如：制定业主报修表、送交天昊维修表、停车收费表、保安巡检表等。健全监督检查机制，即督查每件工作的成果，消除管理盲点，提升企业执行力。 例如：更换楼道灯泡，上午交代换，下午就要检查完成情况；而且不是换了就行，要清楚什么

9、时候换的，换了能用多久，什么原因导致使用时间过短等。建立科学的考核机制，形成良好的业绩导向，以业主满意度为核心，将目标任务层层分解到人。 例如，每周一次工作小会，汇报工作事项、进度、成果，领导对其工作情况给予相应的评价；每月一次工作大会，总结出勤率、工作表现、工作意见等，领导给予相应的奖惩等。定期做业主的回访及客户满意度调查，将业主的需求及时有效地解决，业主提出的合理化建议反馈到公司的制度和流程中。 例如：业主抱怨小区经常停电停水，就把这个情况记在心里，到了小区停电停水的时候，不止提前张贴温馨提示，还可以上门提醒，甚至帮业主在一楼打水送上楼。（2）提高危机处理能力，未雨绸缪、预防优先。建立科学

10、的危机管理控制机制。例如：物品出入登记核实制度、保安巡查制度、消防月检制度、电梯检查制度做好定期分析管理，不放过任何属于危机范围的小概率事件，在危机中掌握主动权。建立危机快速处理机制。例如：人员责任落实机制、各类险情紧急处理预案、通信联络和消防演练、危机过后的善后工作，进行总结检查，吸取教训。将企业风险降至最低，消灭任何一个危机事件导致公司背负重担甚至破产倒闭的可能，杜绝小区内偷盗、破坏、事故的发生。（3）狠抓公司内部管理，做到控制、节约，避免浪费。控制人工成本（以高效为原则）；严格控制管理费用（招待费、车辆使用费、办公费用等）；监控采购成本（寻找优质供应商、记录供应商详细资料、建立长期供货关

11、系）； 抓好物业节能降耗工作，降低公司运营成本（采用先进技术与设备达到节能、 提高员工节能意识）。（4）进行人员培训，培养专业人才。重视参加和开展形式多样的培训活动，使全体员工的工作作风、服务意识和业务素质得到显著提高。例如：定期或不定期的进行：房地产知识的各类培训、学习；针对公司内部的工作特点和性质的各类培训、学习；消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训。还可将典型投诉案例及时编成讲义，对员工进行“活”的培训教育；引导员工自我教育，以实际案例现身说法，发动员工自己说案例、找问题，开展工作方法与沟通技巧的交流学习。2、切实、高效为小区业主服务物业公司在提供物业服务的过程中，

12、一定要坚持“以人为本”的服务宗旨，为业主营造美好温馨的生活环境。（1）秉承“四心”服务业主：在工作中，一定要尽心。最关键的是服务的主动性，不论业主说不说、查不查，我们都要有条不紊地做好。在接待中，一定要热心。对业主热心接待，即便不是份内的事，也要给业主做好解释工作，并尽力为其解决困难、出谋划策。在服务中，一定要贴心。要遵循方便业主的原则，始终做到把方便让给业主，把困难留给自己。在沟通中，一定要耐心。面对业主的投诉、意见，要通过有效的沟通来达到相互体谅、相互理解。（2）主动交流、沟通，拉近双方的距离，建立互信。搭建“网络平台”。打破以前仅限于电话、当面反映的交流方式。积极组织访问、联谊、社区文化

13、活动等，促进与业主的交流、沟通，借以消除与业主之间的隔阂，增强业主对物业公司的依赖和信任。通过公告栏、信箱、走访、业主大会等形式，宣传物业管理中的章程和要求，使业主理解和支持物业公司的工作。采取问卷调查、回访等主动沟通的方式了解业主的需求，解决业主的困难，从而减少业主的投诉。（3）把握好物业服务的黄金时间。所谓物业服务的黄金时间， 是物业为业主提供服务的最佳时间，这个时候业主对物业服务的感受最深，也最能加深物业与业主之间的感情。业主上下班前后的一个小时。在小区入口恭候业主，欢迎业主出入温馨小区，还可以帮业主拎提重物。业主生日、新婚、节日等喜庆日子。这个时候送上祝福，最能打动人心，密切相互之间的

14、关系。比如在三八节时，开展 “送人玫瑰，手留余香”的活动等。业主生病、搬家等需要帮助时。应提供力所能及的帮助，危难之时显身手，实现服务质量从满意到感动的超越。3、狠抓经营、盘活资产、实现增效物业公司以收取物业服务费作为其生存基础，然而由于物业服务费是经由物价局确定且恒定不变的，但人员的工资，物业设施、设备的维护、更新费用等会随着市场经济的不断变化而不断增加；开展新服务又需要投入大量人力物力；同时，物业服务费在用于物业治理后就已是捉襟见肘所剩无几，因而一旦物业服务费收取工作遇到困难，物业公司的运作将出现严重问题，从而导致物业公司的“经营”是个关键。我们不能把物业的职责局限于环境卫生、治安消防、设

15、备维修、物业收费等方面，应该广开思路，适应市场的需要，提高资产经营的效益，管理与经营兼容并行，狠抓物业综合业务，不断开源节流，为实现企业经济效益增长打下坚实的基础。小结：物业工作千头万绪、琐碎庞杂，如果盲目地看事做事，只能陷入“出现问题解决问题”的怪圈。“ 准确地定位，可以获得长足的发展。” 唯有把握好工作中的大方向，理清重点，才能牢牢掌握主动权，提高效率。（二）适时适地的调整经营策略物业公司的收入_，包含四个方面：一是物业服务费；二是代办性服务费；三是特约服务费；四是物业企业的综合经营收入。分析这四种收入：第一种，物业服务费基本是一个固定值，不可能随意变动或者增加。第二种，代办服务费，如水、

16、电费，只是物业公司免费为业主提供的服务。第三、第四种收入靠的是物业公司充分发掘、开拓市场而得到。综合分析可以得出，物业公司要取得发展的空间和达到盈利的目标，就必须提高物业服务费的收取率，并鼎力发展物业的特约服务与综合经营。1、减少应收账款的形成，加快收入的回笼，物业企业才能持续发展。（1）物业服务费是物业公司的生命线，我们要全员动员，提高收费率。采取多种方式与业主沟通、宣传我们“能做什么、做了什么，不能做什么，为什么不能做”等情况，出现问题时比较容易得到业主的谅解，从而对缓解收费难这一问题起到很大帮助。例如：每到年终，各部门都拟写一份年终工作总结报告，挨家挨户送到业主手中，告知业主一年来我们所

17、做的工作和下年度的工作打算；也把工作中存在的、特别是需要业主支持的难题告诉业主，争取业主的支持。抓住日常工作中的小细节，巧妙地展示我们的努力。例如：如果哪位员工拾金不昧或做了其他好事得到业主的表扬，我们就大张旗鼓地表彰，鼓励员工的同时，也让业主了解我们的员工是多么可爱。一旦业主给我们提出合理化建议，只要是我们能做到的，我们就及时完成，并热情邀请这位业主来验收，让他知道，我们对他的建议非常重视。对于业主的报修或求助，要求员工以最快的时间到达现场，这种行为是最能体现服务态度的，会给业主留下良好而深刻的印象。实行一定的优惠政策，增加业主缴纳物业服务费的积极性。目前已对提前（当年的第一个季度内）一次性

18、缴纳全年物业服务费的采取减免一个月的优惠措施，成效显著。（2）门面租金是物业公司的重要收入，应规范商户管理，定期检查、安排专人按时收取。（3）安装小区门禁系统，加强安全监控，做到停车收费无遗漏。2、开展“物业管理延伸服务”式经营利用物业自身特有的资源开展多种经营，既为业主谋方便，又能获取一定的利润，这也是做好物业服务的一项重要内容。（1）收费服务，例如：停车收费、室内绿化、室内保洁、空调的定期清洗、家用电器的保养服务及简单维护等。还可以开展办公设施设备的维护保养服务。例如，提供保障电脑及其网络的正常运行的维修、养护服务。（2）可以成立专业的公司，例如：维保公司、清洁公司、保安公司、绿化公司、电

19、梯公司、家政公司。物业公司提供的这些专业服务中，一旦成为自己的专业特长，完全可以推广到小区之外的物业。3、从业主“衣食住行用”做起，在人性化服务中捕捉商机衣： 干洗店，品牌服装推广，服装加工等食： 早、中、晚三餐配送，新鲜蔬菜、水果配送，饮用水配送等住： 酒店预订，地产展销，会所经营、物业租赁等行： 代订火车、飞机票，汽车租赁，与旅游公司合作代办国内、国外旅游等 用： 日用品超市，家电、汽车、自行车、电器维修等还可以提供1、保健：家庭保健医生，家庭健身教练。2、看护：幼儿看护，老年人看护，残疾人看护，病人看护，宠物托管，贵重物品托管，家庭保安，随行保安。3、家教：中小学家教，音乐家教，体育家教

20、。4、社会资源经营：日常用品展销，保健品展销，汽车展销。5、通讯业务经营：宽带网络经营，IP电话经营，移动电话业务等。6、环保工业：垃圾分类处理，废旧家电、电器回收等。综上所述，我公司虽然面临诸多客观困难，但只要公司全体员工上下团结一心、迎难而上，立足物业“管理”根本、提升物业“服务”品质、提高物业“经营管理”能力，在日常工作中，紧握市场脉搏、广开思路、开源节流、真抓实干，定能实现企业经济增效，创造公司美好未来。在此春节即将来临之际，预祝大家新春愉快、身体健康、阖家欢乐、万事如意。媛婷20_年1月27日_物业公司20_年度工作总结 和20_年度工作计划20_年，公司在董事会的正确领导下，紧紧围

21、绕“强管理、优结构、重服务、促效益”年度工作方针，以继续加强物业租赁经营管理和推进项目开发建设为中心，内强管理、外抓市场，主动适应物业租赁市场的新常态，积极应对物业租赁经营工作中遇到的问题和困难，全力协助项目合作方做好项目开工建设工作，在全体职工的共同努力下，较好地完成了全年经营计划，取得了良好的工作成绩。一、20_年经营工作回顾公司全年实现营业收入_X万元，实现利润总额_X万元，超额完成了董事会下达全年利润总额_X万元的目标，利润逐年增长，连续三年不断创历史最好水平。一年来，我们主要开展了以下几方面的工作：（一）强化基础工作，加强经营管理1、抓好物业租赁管理，确保出租率的稳定。今年以来，受国

22、内宏观经济持续放缓、中小企业产业结构调整和转型升级的影响，公司所在区域非住宅类物业出租率同比下降，公司物业租赁面临较严峻的形势。如_大厦一楼租户中国银行八卦岭支行因上级管辖行对其调整撤销，于今年年初前退租搬离；而大厦部分租户因业务增加需扩大办公场地，公司无法满足其需要而搬离，导致大厦一段时间内物业空臵率上升。对此，公司从加强日常管理入手，多措并举来稳定物业出租率。一是做好租赁市场的调研，及时调整公司租赁政策，并对租户上门走访，及时掌握租户的需求和承续租情况；二是通过墙体广告、网络招租、委托中介等多种方式拓宽招租渠道，主动寻找租户；三是严格合同管理，按合同订续流程，及时做好物业租赁合同订续工作；

23、四是认真做好园区服务，加强保洁、绿化、安保等工作的管理，尽力解决租户提出的合理意见和诉求，提升租户的满意度。通过进一步加强管理、做好服务，确保了公司出租物业的平稳运营，物业年出租率保持在96%以上。此外，今年_月，公司在市房屋租赁管理办公室、市房屋租赁行业协会联合举办的“文明守法租赁单位（户）”星级评选活动中，获得“市文明守法租赁五星级单位”荣誉称号，成为_市第X批五星级单位之一。2、加强基础管理，细化工作流程。对日常经营管理中存在的不足和发现的问题，以及股东双方联合审计中提出的经营管理中需要改进的工作，进行逐一分析、梳理和改进；对固定资产处臵过程中的手续按照资产处臵的相关规定进行了完善，确保

24、规章制度落实到位；对租赁合同中关键环节的条款设定进行了调整，合同审批过程中的流程进行了细化，以保障公司的合法权益；制定了住宅物业管理规定，进一步加强公司住宅类物业的管理。3、强化财务、资产、资金管理，加强预算执行和控制的力度，对公司每一项经济业务严格按照国家的财会制度、财经纪律及公司的财务审批程序进行办理；加强财务收支管理，严格审核各项费用开支，控制成本；做好项目拆迁范围内被拆除建筑物的税务核销工作；做好固定资产管理和核算工作，做到账账相符、账实相符；加强资金运筹管理，在保证公司正常经营资金需要的前提下，将富余资金转存为定期存款，提高资金的使用效益和银行存款收益，降低管理成本。4、加强应收款项

25、管理。在日常租金、水电费收缴中，各部门按照新修订的物业租赁管理规定，在租赁合同的订立、审批及租金的催缴等环节加强了联动，对拖欠租金、水电费的租户加大了催收力度，并及时发送催缴租金通知书进行催缴，对于部分“老、大、难”欠租户采取了一定的强制措施催收或按合同约定处理，截止到20_年12月31日，未清缴的租金和欠租户数量同比下降。5、强化巡查监管，筑牢安全防线。一是结合不同时期的工作重心、季节性灾害特点，对园区物业的排水系统、配电系统、特种设备、消防通道等关键设备设施加大巡查和管控力度，对空臵物业的水电、门窗、防盗以及出租物业的二次装修等加大日常检查力度，做到早发现、早预防，早整改。二是投入资金，对

26、住宅楼污水管道和水管管网进行更换，对部分监控设备、陈旧老化的物业设施进行必要地更新维护，保障其安全正常运行。三是开展“安全生产月”活动，通过安全生产知识培训、消防安全应急演练、张贴安全宣传海报、开展专项安全大检查等，进一步增强员工和租户的安全生产意识、消防意识及自救能力。20_年，公司向租户发送安全整改通知书25份，整改安全隐患39处，更换或更新安全标识55处，向租户发放消防安全知识宣传资料316份，张贴安全生产宣传海报16张，公司安全生产工作实现了平稳运行。（二）积极推进项目开发建设的各项工作1、项目合作方通过了项目实施主体资格的审批认定。在公司的积极配合和协助下，项目合作方在20_年正式被

27、_区城市更新办公室批准确认为项目的实施主体。同时，区城市更新办公室与合作方签订了项目的更新单元改造实施监管协议，将项目实施纳入到政府的监管之下，进一步保障项目的正常推进和有效实施。2、完成了变配电房设施设备的销户、拆除工作。3、对拆除建筑物的房地产权进行了注销。20_年，完成了项目拆迁范围内的建筑物拆除、土地平整工作；区城市更新办公室对建筑物拆除情况进行了正式确认。同时，公司按照相关规定，对拆除建筑物的房地产权申报注销，并于20_年X月，在市房地产权登记中心办理完结拆除建筑物的房地产权注销手续。随后，公司在税务部门办理了相关房地产权的注销备案。4、积极配合和协助项目合作方办理开工建设手续。20

28、_年X月，公司取得了市规土委颁发的建设用地规划许可证。20_年X月，项目正式开工建设。（三）关心员工生活，为员工群众办实事办好事一直以来，公司坚持“以人为本”作为员工工作的出发点和落脚点，一方面组织开展形式多样的文体活动，使员工在紧张工作之余身心得到舒缓、休息和调整。另一方面，重视并做好夏季员工防暑降温工作，为高温作业员工提供安全防护劳保用品。此外，着力改善提高员工工作生活环境，为员工群众多办好事和实事。住宅楼因建成年代较早，建造时未安装管道煤气，住宅楼内居住的员工至今仍在使用瓶装煤气，即不方便又不安全。公司得知区政府从20_年下半年开始投资对辖区老住宅区进行管道燃气改造的消息后，从年初开始积

29、极向政府申请住宅楼燃气管道的安装改造，获得批准由政府投资对老住宅区管道燃气改造的试点。燃气公司在燃气管道铺设完工后，待区住建局进行现场验收后投入使用。（四）认真开展党员教育实践活动，扎实推进党建工作。公司党支部按照上级党委的工作部署和文件要求，认真学习贯彻党的十八届四中、五中全会精神及系列讲话精神。通过组织学习或引导党员干部自学中国共-产-党廉洁自律准则、纪律处分条例，实践活动与理论学习相结合，开展民-主评议、走访慰问老党员等“五结合”主题教育活动，加强政策宣传力度，提升党员干部学习热情，提升支部组织活力。同时，还把“三严三实”专题教育与纪律教育学习月活动结合起来，进一步夯实党员干部廉洁从业的

30、思想根基，引导党员干部严守纪律规矩，严格做到“自重、自省、自警、自励”，强化组织观念，认真解决存在的突出问题，积极营造廉洁高效、作风优良的良好氛围，为促进公司稳定健康发展发挥应有的作用。二、存在的主要问题回顾一年来的工作，尽管我们付出了努力，取得了一些成绩，但我们仍需清醒地认识到公司存在的问题，主要表现在：（一）随着项目开工建设，项目施工过程中产生的噪音、粉尘等对租户的办公、经营环境和出行带来不利影响，停车场车位的减少和不足对公司物业的租赁和日常管理带来较大压力；物业设施设备的维护成本较往年有一定幅度增加。（二）与_公司就贡献用地补偿事宜，协商解决的过程比较复杂，_公司的补偿意愿又较难满足，暂时无法达成一致意见。三、20_年工作安排20_年是国家“十三五”规划开局之年，也是中国经济进入深度调整期和转型期的关键之年，机遇和挑战并存，我们将认真贯彻落实董事会的工作部署和安排，紧紧围绕公司工作重心，分析经营发展形势，抓住机遇，积极应对经营中存在的问题和新的挑战。同时，抓好管理和服务，不断提升运营能力，提高资产运营效益，增强企业活力，积极推进项目建设，努力实现全年营业收入_万元，利润总额_万元，物业平均出租率不低于_%，安全生产“零事故”的经营目标。为此，重点抓好以下工作：一、继续抓好物业租赁管理。加强园区保洁、绿化、安保等工作的管理，为租户营造安全、