小区管线施工组织设计.docx

1、小区管线施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 施工组织设计第1节 前附表序号项目名称项目内容1工程名称六期住宅外线工程2招标人中国空间技术研究院基建部3单位性质事业单位4建设地点北京航天城5设计单位联安国际建筑设计有限公司6工程范围招标图纸范围内的道路、雨水、污水、给水、消防水、中水、喷淋、电力、电讯、热力、燃气等工程。7承包方式总承包8质量要求合格9工期要求168日历天计划开工时间：2011 年 05 月01 日，计划竣工时间：2011 年 10 月 15 日。10资金来源国拨第2节综合说明十分感谢各位专家评委对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加

2、该工程的投标活动。通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容，请各位专家评委予以评审。一、指导思想1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。3、坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位

3、的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的实现。二、我公司中标承建本工程的优势对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势：1、组织优势中标后拟投入本工程施工队伍，是一支在市政工程施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍曾施工过城市道路、国道过境公路、高速公路路基工程、小区组团

4、综合市政工程、大型市政引水工程、大型市政污水处理工程、大型市政污水管道工程等一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高工程，具有丰富的道路、排水结构工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。2、管理优势该施工队伍具有多年道路、排水等市政工程施工经历，已承建了多项影响面较广的市政工程，施工现场管理、协调经验相当丰富。3、技术优势公司具有各方面的专业技术人才，市政工程已施工项目较多，市政工程施工经验较为丰富，并得到多方的认可。拟投入本工程项目施工的队伍，具有市政结构工

5、程施工、计算机制图CAD、全站仪自动定位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。4、设备优势本公司拥有大量的市政工程施工所需的各种机械设备，EX200挖掘机、ZL 系列铲车、压路机、5T、10T 自卸反斗车，沥青布料机、沥青混凝土摊铺机、大量钢板桩、750 大型混凝土搅拌机、350L混凝土搅拌机、全站仪、各种质量检验设备等，本公司特别声明拟投入本工程的施工机械无须租赁或购买。5、质量优势公司已通过ISO9002 质量体系认证工作。在公司总工、公司分管质量副总经理、公司质安科科长及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理

6、水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流信誉，树一流形象”。三、施工协调管理1、与业主单位之间的工作协调配合（1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。（2）在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况。（3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。2、与设计单位之间的工作协调配合（1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的

7、全过程中去。（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。（3）认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。（4）施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。3、与监理工程师的协调配合（1）施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的事实性施工组织设计进行施工。（2）在施工班组自检、施工队伍质检员复检、公司及项目经理部质检工程师终检的基础上，接受驻工地监理工程师的验收和检查，并按照监理工程要求，不足之处当场进行整改。（3）对进入现场的材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书，采购砂、碎石等无质量

8、合格证的材料，进场后立即与监理工程师联系，送交有资质的单位进行检验，合格后方可使用于本工程。（4）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。（5）在现场施工中，施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4、与市政质量监督站的协调配合（1）邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。（2）邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。（3）邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。（4）按存档要求提供完整竣工资料。5、对进入现场的施工队伍协

9、调指挥（1）按总进度控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以班为单位进行协调。（3）定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。四、保证工程质量的技术措施确保工程质量合格，是我们的施工质量目标。我们将严格按照我公司的质量方针，对工程质量进行控制。严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施

10、，也是保证工程质量的重要技术手段。为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量管理，推行ISO9002 标准化管理，以公司质检总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。五、保证施工安全的管理措施贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。六、工期保证的组织措施高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业

11、施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。1、施工管理机构的设置针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等，为确保本工程优质、如期、安全地建成，拟按如前所述的“施工管理机构”投入相应的管理人员。各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。2、计划进场的施工队伍根据本工程的结构、施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施工。从事本工程施工的混凝土施工队、模板钢筋施工队、路基填筑施工队、路面工程施工队、排水施工队等均为本公司所属的专业施工队伍，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。3、

12、计划进场的施工机械根据本工程的施工特点和进度要求，我们计划进场的施工机械的数量和性能均能满足本工程的施工要求。（详见拟投入本工程的主要机械设备表）七、文明施工目标一旦有幸中标我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。八、投标承诺按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似市政工程施工中的实践经验，决定按照招标文件中拟定的控制工期

13、，完成本工程全部施工任务。我们承诺在工程竣工后的保修期内，将提供优质服务，定期与建设单位联系，随叫随到。即使保修期满，凡属施工原因造成的质量问题，我们将负责到底，解除建设单位的后顾之忧。本施工组织设计是为六期住宅外线工程提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。中标后，将编制更详细、更具体化的施工方案，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。九、施工组织设计编制依据本工程组织设计依据下述规范、文件编制：1、建设单位提供的六期住宅外线工程招标文件和施工图纸。2、国家及地方有关道路及排水工程管理的规定和规则。3、国家、地方及行业现行的施工规范、规程及技术标准。4、我公司ISO9002

14、 程序文件、质量手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。5、现场勘察及答疑。第3节编制依据3.1、招标文件 文 件 名 称签 发 日 期六期住宅外线工程施工招标文件2011年4月3.2、编制依据序号名 称1六期住宅外线工程各专业施工蓝图2六期住宅外线工程招标文件3.3、施工图纸序号图纸编号图 名出 图 日 期1总施-1竖向设计图201112总施-2管线平面综合图201113总施-3道路定位图201114结总施-1J-1、J-4暖井平面及详图201115结总施-2J-5 J-9暖井平面及详图201116结总施-3J-10、J-13暖井平面及详图201117结总施-4J

15、-14 J-15暖井平面及详图201118结总施-5J-16、J-17暖井平面及详图201119水总施-1首页、说明2011110水总施-2给排水总平面图2011111水总施-3污水管道高程计算表（一）2011112水总施-4污水管道高程计算表（二）2011113水总施-5污水管道高程计算表（三）2011114水总施-6雨水管道高程计算表（一）2011115水总施-7雨水管道高程计算表（二）2011116设总施-1图纸目录、设计说明、图例及主要设备表2011117设总施-2室外热力管道平面图2011118设总施-3检查井详图(一)2011119设总施-4检查井详图(二)2011120设总施-5

16、检查井详图(三)2011121电总施-1电气外线施工图201113.4、主要法规文件类别内 容编 号国家中华人民共和国合同法主席令第15号中华人民共和国环境保护法主席令第22号中华人民共和国职业病防治法主席令第60号中华人民共和国安全生产法主席令第70号中华人民共和国建筑法主席令第91号建筑工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文建标2002219号市建委关于执行新版国家建筑工程勘察设计及施工质量验收规范的实施意见京建质2002652号承担建设工程见证取样检测业务的质量检测单位和承担对外试验业务的试验单位名单京建质2001681关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见

17、证取样和送检的规定通知京建质2000578号北京市安全生产教育管理办法政府令199712号3.5、主要规程、规范类 别名 称编 号国家岩土工程勘察规范GBJ500212001工程测量规范及条文说明GBJ给水排水管道工程施工及验收规范GB50268现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GBJ236采暖、给水、排水工程施工及验收规范GB50242建设工程施工现场供用电安全规范GB混凝土结构工程施工及验收规范GB建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB建筑工程施工质量验收统一标准GB建筑电气工程施工质量验收规范GB建筑工程项目管理规范GBT行业混凝土泵送施工技术规程JGJT1095钢筋焊接及验收规

18、程JGJ回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJT钢筋焊接接头试验方法JGJT272001建筑机械使用安全技术规程JGJ施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑地基处理技术规程JGJ给水钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管管道工程技术规程CECS181：2005埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CECS164：2004埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ地方建筑安装工程资料管理规程DBJ建筑安装分项工程施工工艺规程DBJT3.6、主要图集类 别名 称编 号国家标准热水管道直埋敷设05R410室外热力管道地沟03R411-2通信线路安装X101-12钢筋混凝土化粪池03S702华北地区标准建筑构造

19、通用图集工程做法08BJ1-1建筑设备施工安装通用图集暖气工程91SB1-1（2005）建筑设备施工安装通用图集给水工程91SB3-1（2005）建筑设备施工安装通用图集给水工程91SB3建筑设备施工安装通用图集排水工程91SB4-1（2005）建筑电气通用图集外线工程92DQ4第4节编制原则1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。2、本工程项目如蒙中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。3、严格按照竞标工

20、期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。第5节工程概况一、道路工程1、概况（1）主道路路面为沥青混凝土路面，人行道为透水砖、嵌草水泥砖路面，砼立道牙、雨水口连接管，砖砌单篦雨水口。（2）道路定位采用坐标定位及相对位置定位。（3）道路尺寸分别为7m、6m、4m、3m 几种，道路转弯半径分别为42m、33m、30m

21、、18m、15m、9m、6m、3m。（4）沥青道路沥青混凝土顶面容许回弹弯沉值为0.92mm，水泥稳定层7d 抗压强度为1.5MPa，压实度为91%，塘碴层计算弯沉值为3.4mm，压实度为90%。（5）沥青道路面层采用两层结构，上层为细粒式改性沥青混凝土（AC-13），下层为粗粒式改性沥青混凝土（AC-25II）。压实度为重型击实标准。2、施工要求（1）垫层采用塘碴垫层，其抗压回弹模量不小于80MPa。材料要求最大粒径不超过200 毫米，保证连续级配，最大含泥量不超过总质量的5%。施工分层摊铺，压实。（2）基层采用水泥稳定层，水泥含量为5%6%，一次性摊铺压实。（3）面层（沥青混凝土路面）沥青

22、混合料的集料级配和沥青用量按公路沥青路面施工技术规范（JTJ032-94）要求结合马歇尔试验确定。改性沥青的技术指标应符合公路改性沥青路面施工技术规范（JTJ036-98）要求。沥青混凝土必须由沥青拌和厂机械拌制。沥青混凝土表面应平整，坚实，不得有脱落、掉渣、推挤、烂边、粗细集料集中等现象。压路机压实后，不得有明显的轮迹。接芷应紧密、平顺、烫缝不应枯焦。二、排水排污及化粪池工程1、本工程排水排污管线均为开槽埋管施工，雨水管管径分别为DN600、DN500、DN400、DN300、DN110，DN80，DN75，污水管管径分别DN500、N400、DN300、DN200等。2、管材、接口（1）采

23、用HDPE的双壁波纹管排水管，弹性密封圈柔性接口，砂硕垫层基础，铺一层厚度为0.1m的粗砂基础，然后做闭水实验。（2）采用球墨铸铁的排水管，采用法兰接口，通球试验。3、本工程化粪池选择图集：03S702 12#钢筋砼化粪池。回填土按施工规范要求进行，给排水管在回填土前作闭水试验。三、施工条件1、工地现状具备施工条件2、自然条件（1）地形本工程场地地势较平坦。四、气象条件本工程所处地区位于北京市。春季干旱有风沙，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥；风向有明显的季节变化，冬季盛行西北风，夏季盛行东南风。本工程工期横跨春、夏、秋三季，因此需要采取必要的施工措施，以保证工程工期与工程质量。1、春

24、季（次年4月至5月期间）特点：气温回升快，昼夜温差大，干旱多风沙。当大风出现时常伴随浮尘、扬沙、沙暴天气。施工对策：派专人做好施工现场各出入口的遮挡防护，对进出施工现场运送材料或施工垃圾的车辆进行完全密封以及对各楼层的窗户、门洞口进行密封遮挡工作。2、夏季（6月至8月期间）特征：天气火热，多雨季节。施工对策：制定雨季施工措施。避免雨期给施工带来不便。3、秋季（10月至11月期间）特征：入秋后，北方冷空气入侵，降温迅速。施工对策：入秋后，降水少，秋风大，秋防工作早布置、早安排，提前做好秋季防火的准备和宣传工作，确保秋季安全生产。同时，做好窗户及门洞的封闭工作，防止湿作业施工项目干燥过快，出现开裂

25、空鼓。第6节工程施工目标根据我公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，本项目要达到如下施工目标：一、质量目标确保本工程达到合格工程。二、工期目标总工期：168 日历天。第二章现场组织机构和专业技术力量配备第1节现场组织管理机构一、项目机构配备公司为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。为了协调好各方面的施工工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。将根据现场实际工作情况和建设单位、监理单位具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。二、项目经理部组织机构图三、管理人员职责及运作程序图

26、四、项目经理部各部门职责范围1、项目经理部职责（1）负责全面履行工程建设合同，优质、安全、按期完成合同任务。（2）负责施工组织设计的编制和实施。 （3）全面贯彻公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GBT28001职业健康安全管理体系方针目标，科学管理、精心施工，构筑精品工程。 （4）负责竣工文件的编制，组织竣工验收。（5）负责工程决算及工程缺陷期管理。（6）完成建设单位、监理单位交办的其他工作。2、项目经理部领导层及机构（1）项目经理部由公司负责组建。（2）项目经理部领导层：项目经理1人、技术负责人1人。（3）项目经理部内部机构设置：工程部、物机部、安质部、计财部、后

27、勤部和办公室。第2节各部门职责范围（1）工程部职责范围负责制订下达施工计划，检查、督促各施工队、组，按施工组织设计及时完成施工任务。同时每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送总包、监理和建设单位，其次协助技术负责人解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。（2）综合部职责范围负责项目部日常生活、生产后勤事务，以及对外协调的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。（3）质安部职责范围负责工程施工中的安全和机械管理工作。（4）材料部职责范围负责资金、材料计划的制定、管理工作和材料采购、质量控制工作。（5）质检组职责范围直接在项目经理的领导下负责本工

28、程的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达建设单位和监理工程师有关质量的指令。（6）工地试验室职责范围负责各施工队的试验和检测，兼负质检职能。（7）测量组职责范围负责施工控制测量和监控测量。第3节项目经理部主要管理人员职责组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。（一）项目经理任务及职责1、施工项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的

29、优化配置，具体讲有以下几项：（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作。（2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功。（3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理。（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。（5）建立完善的内部及对外信息管理系统。（6）实施合同，处理好

30、合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与建设单位之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、监理单位等的相互监督。2、施工项目经理的职责施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责：（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）对于项目范围内的单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。（3）组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。（4