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1、赶工措施方案new聚和华大厦项目外檐工程赶工措施方案编 制： 审 核： 批 准： 2014年5月24日聚和华大厦项目外檐装饰工程赶工措施方案1、工程概况1.1、工程基本信息1.1.1、工程名称聚和华大厦项目外檐装饰工程1.1.2、建设单位华润停车场(天津）有限公司1.1.3、相关单位总包单位：中天建设集团有限公司 监理单位：天津开发区泰达国际咨询监理有限公司1.2、工程概况1.2.1、工程位置天津市和平区新华路与锦州道交口1.2.2、工程概述外檐工程主要包括GRC装饰构件安装、外墙保温、真石漆施工及石材安装。2、编制原则根据现场施工进度的实际情况，在保证工程质量、施工安全的前提下进行编制。3、

2、赶工的工作内容3.1、GRC构件安装及补缝； 3.2、真石漆施工；3.3、屋面瓦安装；3.4、石材安装。4、赶工的工期目标 确定关门时间为7月20日，详见附件：外檐总进度计划5、赶工技术措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“7.20”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前现场实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：5.1、加大资源投入，在无吊篮的区域搭设门式架，方便保温及石材施工队施工。5.2、调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识

3、，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。（1）人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“720”里程碑工期如期完成。（2）技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。（3）组织措施：工程施工前制定详细的总进度计划，并根据总进度计划制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整总进度计划，而且分

4、析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。（4）物资供应：按照总进度计划做好设备进场、材料供应（主要包括GRC构件、石材、真石漆及屋面瓦）工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。由于施工堆放材料场地狭窄，规划好来料的顺序，合理利用空间现有的空间，及时把料分散到所安装的区域。 （5）赶工措施：总进度计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细

5、的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。（6）受天气影响的赶工措施：1）、在受天气因素影响吊篮确实无法施工时，为保证安全所有吊篮停止使用。2）、增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品，吊篮无法施工时，进行现场材料的倒运。3）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。（6）受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。2）、材料交货延期时（体现在外墙石材供应），充分做好施工准备，充分利用吊篮布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作

6、，从而缩短安装工期。8、受施工图纸及变更图纸交付使用推迟、安装需用的确认文件资料不足影响的赶工措施：（1）、利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。（4）、加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与现场问题的解决。9、安全措施1）、由于抢占工期，投入的人工过大，因现场没有工人宿舍，故需多租房子做为工人宿舍，以解决

7、民工食宿问题。2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、安全锁、手套、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）6、十二层、十四层腰线安装措施及应急预案 十二层、十四层腰线的安装进度直接影响到了最个外装的总进度。为保证此部分区域安装的顺序进行，我司特编制了12F、14F腰线安装措施及应急预案案。具体内容详见已上报的专项方案：7、工程进度计划安排7.1、二期工程赶工施工总计划进度计划详见附件根据总包单位总体协调后，要求吊篮需要分区进行拆除，以满足总包在屋面做防水施工。我司根据情况分成五个区。1区：111轴交DN轴；2区1625轴交DN轴；3区：323轴交D轴；4区：13轴交AD轴；5区：2325轴

8、交AD轴。工期进度及带动力安排根据分区的顺序进行抢工。分区具体分部如下图。外装分区示意图7.2、施工进度计划保证措施赶工施工工期以“7.20”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度

9、以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（2）加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的使用计划，包括吊篮设备的检修、租赁及门式脚手架等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。（3）施工程序的合理

10、确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。（4）科学合理管理工程施工进度实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提

11、下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（5）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。（6）经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（7）农忙时节的补助：农忙时季：在每年的麦收时节，部分农村职工和民工将返

12、回乡村收庄稼。项目部将采取有效的经济补助手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。8、赶工阶段施工人员、材料、机械投入8.1 劳动力计划工种人数GRC14-15层窗套20阳台包管12腰线16腰线上造型12修补6运料8外墙涂料修补及腻子找平18真石漆屋面瓦钢架 15彩钢瓦安装外墙保温挤塑板保温8岩棉保温12石材钢架8岩棉8石材安装208.2 材料进场计划 部位 工种 材料到场时间4F到15FGRC14-15层窗套5.23-5.30砂浆5.23-5.28阳台包管处5.23-6.1314F腰线5.23-6.2412F腰线5.24-6.24腰线上造型5.23-7.2真石漆施工腻

13、子5.28真石漆6.106.30彩钢瓦彩钢瓦6.96.161F到3FGRC4F腰线6.14-7.8腰线上造型6.14-7.9真石漆施工岩棉6.1真石漆6.256.28石材岩棉5.30石材6.109、季节性施工安全技术措施本外檐工程施工恰逢夏季，根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的防暑降温措施（包括提前准备防暑降温药品、给工人煮绿豆汤），充分发挥现有降温设备的效能，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。关心职工的生产、生活，注意劳逸结合，严格控制加班加点，入暑前，抓紧做好高温、高空作业工人的体验，对不适合高温、高空作业的适当调换工作。10、施工质量保证措施质量取胜是我们一贯的竞争思想，我

14、们将针对本工程的特点，严格按设计图纸、国家现行施工及验收规范，建立工程质量保证体系，落实各级人员质量责任制，实行目标管理，签订各项责任状，进行责任目标逐级分解。科学管理，精心施工。在本外檐工程中，质量及安全控制之重点在于GRC构件的安装。石材、保温、真石漆及屋面瓦安装都受GRC安装的进度及质量影响。10.1 .GRC构件接缝处理措施一、概述GRC是一种采用抗碱性玻璃纤维，混合高标号优质特种水泥以及多种轻质材料和预埋金属件，经特殊工艺精铸而成的一种复合型材料。现广泛应用于建筑工程中的欧式建筑线条，高强、轻质、价廉是其最大的特点。GRC制品施工拼接缝可采用“明缝”与“暗缝”的处理方法。所谓“明缝”

15、是指GRC制品在拼装时，根据图纸设计要求，按照一定的建筑模数，在接缝口处预留1220mm的自然缝口，来达到的装饰效果。而“暗缝”处理方法需在GRC制品拼接缝处进行修补处理，使线条达到整体流畅统一的装饰效果。本工程采用的“暗缝”施工方法。二、接缝材料组成： 发泡胶、聚合物抗裂水泥砂浆、网格布、三、施工方法 缝大于2cm的里口打发泡胶，外面用抗裂砂浆粘网格布处理。 构件与安装基面之间的接缝抹内弧形角，内弯半径在5 mm8mm之间。外墙涂料施工时，GRC构件须刮腻子找平，特别是接缝位置。四、施工注意事项GRC制品接缝较大时，应在基层里口打发泡胶，再进行下一道工艺。GRC制品在温度5以下不宜进行修补。

16、GRC制品接缝修材料调制后，须在30分钟内用完。GRC制品施工时应预留变形缝，通常情况下设在建筑物伸缩缝处。11、安全、文明、环保、消防措施为体现公司形象，共同创建卫生城市，我们将严格遵守国家、市有关安全文明、环境保护的法律、法规，并符合市政、市容、交通等要求。由于每周四工地周围都是集市，当天应尽量避免在外圈墙面施工造成不必要的麻烦。11.1 安全文明消防保证体系（1）施工现场成立安全生产管理小组、文明施工管理小组、消防管理小组，负责对工地进行日常安全、文明管理与定期检查制度。配备专职安全员、文明管理员、环保管理员、消防员等。健全安全生产、文明施工管理网络。（2）建立各项施工现场管理制度，并严

17、格执行，实行制度化、标准化管理。（3）建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。公司项目经理文明管理员安全员消防员各班组长及兼职安全员各班组操作人员图11-1 安全、文明、消防管理网络图a.由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。b.各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。c责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。11.2 安全生产保证措施11.2.1安全管理措施（1）对所有新过场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验

18、，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。（2）对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机、卷扬机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程的认识。（3）采用多种形式进行安全宣传，充分利用工余时间进行安全宣传。（4）切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。（5）进行安全生产活动评比与竞赛。（6）严格

19、执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。（7）编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施（特殊工程编制单项安全技术措施），贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。（8）加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续。、开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向 职工进行详细的技术交底。、施工员对班组交任务时，进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。、班组长在每日上岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。

20、（9）班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用“三宝”。（10）建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。（11）及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工、并报告项目经理处理。（12）进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改进安全管办法。 11.5 现场消防管理措施11.5.1组织管理（1）以贯彻“预防为主、防消结合”的方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上多请当地公安消防机构

21、作现场指导。（2）在开工时，制定详细消防方案。消防方案由公司一级技术、质安、设备、保卫部门依次审核，由保卫部门送公司总工程师、防火责任人审批。（3）施工现场实行分级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责。项目经理为施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。班组长是各班组防火责任人，对本班组的防火负责。工地防火检查员(消防员)每天班后必须巡查，发现不安全因素要及时消除或汇报。施工现场成立防火领导小组。（4）对职工进行经常性的防火宣传教育，增强消防观念。（5）施工现场设置防火警示标志，施工现场张挂防火责任人、防火领导小组成员名单、防火制度等标牌。（6）施工现场防火管理，按其施工项目、施工范

22、围，实行“谁施工、谁负责”。11.5.2火源管理（1）焊割作业等临时动火，必须报安全负责人审批后，方能动火作业。（2）焊、割作业必须持证上岗，无证人员不得私自操作。（3） 动火作业必须严格执行“八不”、“四要”、“一清理”要求。a、动火前“八不”：、防火、灭火措施不落实不动火；、周围的易燃杂物未清除不动火；、附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火；、盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火；、盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险的容器和管道不动火；、储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险的不动火：、在高处进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不动火；、未有配备相应的灭火器材不动火。b、动火中“四要”：、动火前要指定现场安全负责人；、现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时要立即停止动火；、发生火灾、爆炸事故时，要及时并救；、动火人员要严格执行安全操作规程。c、动火后“一清理”：动火人员和现场安全负责人在动火后，必须及时、彻底清理现场火种后，才能离开现场。（4）高处焊、割作业时设专人监焊，落实防止焊渣飞溅、切割物下跌的安全措施。