施工组织设计.docx

1、施工组织设计1编制依据及原则 11.1编制依据 11.2编制原则 22工程概况 32.1 工程建筑规模 32.2 工程地质概况 32.3 工程建筑概况 32.4 工程结构概况 32.5 工程交通概况 42.6工地场地概述 42.7工程特点 43组织机构 53.1设置原则 53.2施工组织管理机构框图 63.3项目部的设置要求 63.4项目部的管理职责 73.4.1项目经理 73.4.2项目副经理 73.4.3项目总工程师 83.4.4技术部 83.4.5安质部 83.4.6物资部 83.4.7合同经营部 93.4.8综合办公室 93.5组织机构高效运行的保证措施 94施工部署 104.1 施工

2、组织部署 104.2 工期 104.3 质量目标 104.4 安全目标 104.5 施工准备情况 114.6 资源配置 134.7 工程结构施工段的划分 134.8 施工缝 144.9 施工安排 144.10 施工安排的原则 144.11 钢筋连接 154.12 基坑维护、降水方案构想 164.13 主体施工程序 164.14 施工协调管理 164.15 施工项目管理 184.15.1施工各管理阶段任务 184.15.2项目管理的内容及要求 184.15.3项目管理的控制 194.16 施工准备 194.16.1技术准备 194.17 编制施工组织设计 204.17.1劳动力的准备 214.1

3、7.2安排原则 214.17.3各施工阶段需要投入的劳动力 224.18 材料的准备 224.19 施工机具准备 22 4.19.1施工机械 224.19.2主要周转材料 225现场平面布置图 245.1平面管理 24 5.2现场总平面布置 24 5.3总平面要求 24 5.4总体布局 245.4.1施工现场排水设施的布置 245.5施工临时用水的计算及布置 255.5.1用水的计算 255.5.2水网的布置 265.6施工用电的计算 265.6.1安全用电技术措施 265.6.2电气防火措施 275.6.3电气焊接设备的扑灭措施 286施工方案 296.1测量放线 296.1.1施工测量工艺

4、流程 29 6.1.2工程定位放线 29 6.1.3建筑物轴线控制、垂直度的控制 29 6.1.4高程控制 30 6.1.5沉降观测 31 6.1.6测量偏差控制 336.2土方工程 336.2.1土方开挖 336.2.1.1施工顺序 336.2.1.2施工准备 336.2.1.3作业条件 346.2.2.3操作工艺 35 6.3防水工程 35 6.3.1地下室防水 35 6.3.2屋面卷材防水 37 6.3.3厨卫间防水施工 40 6.4模板工程 416.4.1施工准备 41 6.4.2作业条件 41 6.4.3柱子模板的操作工艺 42 6.4.4梁模板的操作工艺 42 6.4.5板模板的操

5、作工艺 43 6.4.6模板的拆除 436.5钢筋工程 44 6.5.1钢筋的加工 446.5.1.1钢筋加工要求 446.5.1.2加工工艺 44 6.5.2钢筋连接 456.5.3 剥肋滚轧直螺纹连接 456.5.3.1钢筋直螺纹加工 456.5.3.2材料要求 466.5.4钢筋的搭接 476.5.5钢筋的焊接 476.5.5.1闪光对焊 476.5.5.2电渣压力焊 486.5.6 钢筋的绑扎 486.5.6.1基础钢筋绑扎施工 48 6.6混凝土工程 50 6.6.1施工准备 506.6.1.1技术准备 506.6.1.2预拌制混凝土的技术要求 516.6.1.3现场准备 51 6.

6、6.2作业条件 52 6.6.3混凝土运输 52 6.6.4混凝土浇筑 536.6.5混凝土养护 556.6.5.1混凝土养护基本要求 556.6.5.2养护方法 55 6.7砌体工程 566.7.1施工的准备 566.7.2 操作工艺 56 6.8装饰工程 596.8.1内墙面抹灰 59 6.8.1.1材料准备 59 6.8.1.2机具准备 59 6.8.1.3技术准备 59 6.8.1.4作业条件 59 6.8.1.5施工工艺 606.8.2混凝土地坪 63 6.8.2.1施工准备 63 6.8.2.2作业条件 63 6.8.2.3操作工艺 636.8.3楼地面水泥砂浆找平层 64 6.8

7、.3.1施工准备 64 6.8.3.2作业条件 64 6.8.3.3操作工艺 646.8.4地砖楼地面 66 6.8.4.1材料准备 66 6.8.4.2机具准备 66 6.8.4.3技术准备 66 6.8.4.4施工工艺 666.8.5吊顶安装 68 6.8.5.1作业条件 68 6.8.5.2施工准备 68 6.8.5.3施工流程 68 6.8.5.4施工工艺 70 6.8.6内墙乳胶漆 70 6.8.6.1材料准备 70 6.8.6.2主要机具设备 70 6.8.6.3作业条件 70 6.8.6.4施工操作工艺 706.9 屋面工程 736.9.1屋面工程 736.9.2找坡层的施工 7

8、36.92.1施工准备 73 6.9.2.2施工流程 73 6.9.2.3施工工艺 826.10 彩铝门窗工程 766.11脚手架工程 786.11.1脚手架的选择 786.11.2材料要求 796.11.3脚手架的搭设 797本工程针对性的施工措施 837.1争创优质结构措施 837.2楼面和屋面混凝土防收缩裂缝措施 867.3混凝土工程中麻面、蜂窝、漏筋、孔洞、夹渣等的原因和处理办法 907.4墙面粉刷裂缝防止措施 937.5楼层卫生间渗漏 987.6减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施 998技术组织措施 1038.1质量保证措施 1038.1.4采购材料的质量保证措施 1078.2工期

9、保证措施 1088.3 季节性施工技术措施 1128.3.1冬季施工措施 1128.3.2雨季施工措施 1148.4安全生产和文明施工措施 1178.5降低成本和提高经济效益措施 1228.6电气防火技术措施 1248.6.1施工现场安全用电组织措施 1248.6.7触电事故的应急处理 13210施工进度计划 13710.1编制的依据 13710.2施工进度计划网络图 137致谢参考文献附录附表一 主要资源工程量表附表二 各施工阶段需要投入的劳动力附表三 主要施工机械和工具表附表四 主要周转材料附图一 横道图附图二 施工进度计划网络图附图二 施工总平面图附表五 工程量计算表1编制依据及原则1.

10、1 编制依据1汉嘉设计集团股份有限公司设计的四季金悦1#楼及地下室的建筑结构施工图。2.与建设单位签订的施工合同。3.国家及省市的安全生产、文明施工及环保等相关规定。4.施工现场及周边的环境情况。5.我单位的技术力量、机械情况及相关的管理制度等。6.工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分7.建筑结构可靠度设计统一标准 GB5068-20118.建筑工程抗震设防分类标准 GB50223-20089.建筑结构荷载规范 GB50009-201210.建筑结构设计规范 GB50010-201011.建筑抗震设计规范 GB50011-201012.建筑地基基础设计规范 GB50007-201013.砌体结

11、构设计规范 GB50003-201114.混凝土结构工程施工规范GB50666-201115.地下工程防水技术规范GB50108-200816.墙体材料应用统一技术规范 GB50574-201017.建筑地基处理技术规范 JGJ79-201218.建筑桩基技术规范JGJ94-200819.高层混凝土结构技术规程J GJ3-201020.高程建筑箱形与筏形基础技术规范 JGJ6-201121.混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-200322.混凝土机构耐久性设计规范 GB/T50476-200823.种植屋面工程技术规程JGJ155-200724.冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ95

12、-201125.钢筋焊接及验收规程 JGJ18-201226.钢筋机械连接技术规程 JGJ107-201027.补偿收缩混凝土应用技术规程 JGJ/T178-2009以及国家及省市工程建设法规、标准、规范、规程及强制条文。1.2 编制原则此项施工组织的设计针本工程特点，从科学的施工组织管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法及施工工艺、强有力的技术力量、合理的施工平面布置等相关方面作出规划。确保缩短工期、节约材料、降低成本、高效的完成该项工程。2工程概况2.1工程建筑规模整个项目为纯住宅，占地97亩，采用大围合式规划设计。规划总用地面积64658.60m2，规划总建筑面积29925

13、1.44m2。小区共有12栋，层高1112层，分为两梯6户和两梯5户。建筑物的总高度为37.80米。2.2 工程概述成都市四季金悦位于成都市双流县双楠大道333号，位于三环外。该项目是由四川金恒德贸易有限公司建设，由中建六局承建，由汉嘉设计集团股份有限公司设计。该工程由一期和二期两期项目。该项目是一个不规则的长方形。东西长约406米南北最长的约184米。在项目的东北方向有2465平方米的集中绿地。项目的北面为双楠大道，西面为商都路，东面为国道G108，南面为航港路四段。项目的周围的医疗、教育、商业、娱乐等配套设施齐全。2.3工程建筑概况1.本工程的设计标高+0.00(499.95)米，最高点的

14、绝对高程为538.00米。2.本工程由四川金恒德国际贸易有限公司建设。由汉嘉设计集团股份有限公司设计。1#楼底下2层，地上12层，长26.50米(一个单元），1、2单元一共长53.3米。宽25.95米，房屋高度35.30米。2.4 工程结构概况地下室结构类型为框架剪力墙结构，地上为剪力墙结构。基础类型为筏板基础，地基形式为天然地基。建筑结构安全等级为2级，结构重要性系数为1.0。地基基础设计等级为甲级。设计使用年限为50年。本建筑工程等级级；防火设计建筑分类为一类；设计耐火等级一级；防火设计建筑分类为一类；单元住宅屋面工程防水等级为级。屋顶防水层采用一道40mm厚细石混凝土（内配筋）、4mm厚

15、防水卷材条粘、20mm厚水泥砂浆找平层、55厚挤塑聚苯板、120mm厚的钢筋混凝土屋面板。2.5 工地场地概述（1）施工场地平整表面无障碍物。（2）现场的交通、供水、电条件比较好。2.6工程特点 本工程工期紧，计算工期为365天。任务重，工序多，需完成地下室、主体装饰等相关工作。施工周围居住人员较多，给施工带来一定困难。施工人员较多给管理带来一定的困难。工程要求高、结构复杂。2.7工程地层水文地质情况（1）地层情况从上到下依次素填土0.56.0mm，淤泥质粉质粘土1.010.5mm，粉质粘土0.45.5mm，粉土0.53.5mm，细沙0.41.0mm，中砂0.61.6，再往下为卵石。（2）本工

16、程的水文地质条件工程范围内的地下水类型为潜水型，勘察期间稳定水位标高为：491.39491.29米。工程范围内的地下水对钢结构具有弱腐蚀性，对钢筋混凝土中的钢筋具有微腐蚀性。工程范围内无不良地质条件。3组织机构3.1设置原则1.目的性原则 明确施工项目管理的总目标，并以此为出发点和依据，并将其分解为各级分项目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系。无论部门的设置、上下左右关系的安排、还在责任和规章制度的建立、信息交流系统的设计，都要服从对应的子目标也要和总目标切合。2.精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，

17、一人多职。同时增加项目3.管理跨度和分层统一的原则 根据工程项目确定合适的跨度和层次的划分，使整个项目能够在减少经费节约设施的情况下同时高效的信息交流，高效的完成工程施工任务。同时也要确保各级管理者有其适合能力的管理幅度，使其能够尽其职，用其心。4.业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统， 由众多子系统组成一个大系统， 各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作

18、。 5.弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求6.项目组织与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。7.项目组织与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。在项目的组建，调整和解散时

19、，项目经理一般由企业职能部门任免，人员一般来自企业。并且能够根据企业需要调整人员的任免。3.2施工组织管理机构框图图3.13.3项目部的设置要求 针对本工程的特点，建立了四季金悦1#楼施工项目部，本工程实行项目经理负责制，专门负责本工程的具体的管理。本工程设置了项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人，下设技术部，安质部，资料部，合同经营部及一个综合办公室。再往下又设置了针对本工程的一些施工队伍。有结构施工队，砌筑施工队，装饰作业队，木工作业队，防水作业队，电气工程作业队及水、暖通风工程作业队。所有相关人员需持证上岗。3.4项目部的管理职责3.4.1项目经理 1.贯彻而活执行国家和地方政

20、府法律、法规和政策，执行企业各项管理制度、维护企业整体利益和经济利益。2.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。3.签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的工程项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款。4.对工程项目施工进行有效的控制，执行有关的技术规范和标准，积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实施安全、文明生产，努力提高经济效益。5.编制施工管理规划及目标实施措施，编制施工组织设计并组织实施。6.根据项目总工期的要求编制年度进度计划，组织编制施工季（月）度计划，包括劳动力、材料、构件及机械设

21、的使用计划，签订分包及租赁合同并严格执行。7.严格财务制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及个人的利益关系。8.科学的组织施工和加强各项管理。做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。9.做好内、外层各种关系的协调工作，为施工创造优越的施工条件。搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的宏观控制。10.做好竣工结算，资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理不解体与善后工作。3.4.2项目副经理 1.全面组织管理现场的施工、文明生产、对外协调和后勤保障；2.负责施工总平面协调和施工生产高度，处理各专业施工之间的矛盾；3.负责项目的计划

22、管理工作，从计划进度、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目工期目标的实现；4.负责劳动力、材料、机具的合理安排和使用，确保施工正常进行；5.组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；6.负责合同造价、财务和成本核算管理；7.负责项目后勤、治保和消防工作。3.4.3项目总工程师1.在项目经理的直接领导下做好工程的技术管理、质量管理工作。2.组织编制详细的施工组织设计；3.组织施工图设计的复核工作； 4.组织工程量清单的复核工作； 5.组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；6.组织施工过程中的变更设计申报工作； 7.组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；8.

23、组织施工中重要工序的自检转序工作； 9.组织施工中首件的技术、质量控制工作；10.做好开工前及施工中技术交底工作； 11.做好工程计量的复核工作； 12.做好工程内业组织检查工作； 13.做好工地中心试验室的检查指导工作； 14.做好质量领导小组的日常管理工作； 15.组织做好项目开、竣工报告的编报工作。3.4.4 技术部1.在总工程师的组织领导下编制施工组织设计。2.对特殊的施工过程编制指导书，对关键的工作编制施工方案，组织技术培训，和分项工程的技术交底，办理过程变更。收集工程相关技术档案，对材料进行验收、实验，测量及施工工序的检查，及时解决施工中出现的技术问题。3.4.5安质部负责施工现场

24、的安全防护、文明施工、工序质量的日常监督和检查工作。3.4.6物资部1.负责物资、材料、工具的采购、运输、仓储及使用的相关管理。2.对业主供应材料的接收管理及物资的汇总、审核及报送。3.4.7合同经营部1.审核各施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表。经项目经理签发后上报监理工程师签认。2.负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档。3.组织各施工处相关人员，完成竣工资料的编制。4.负责传达省市高指的有关通知、监理工程师指令。5.参与复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。6.参

25、与对工程实施性、月度计划的编制，参与对工程变更、单价调整、索赔的检查。3.4.8综合办公室 负责文件的管理、劳资管理，后勤供应及与地方管理部门对外工作联系及接待工作。3.5 组织机构高效运行的保证措施1.选拔业务能力强、经验丰富、有责任担当的人组建项目部。2.建立健全各岗位的责任制度，做到事事有人负责，出事有人担当。3.定期召开会议，讨论项目的资金、进度材料设备、技术等情况。是否能够保证按时高质量，低成本的完成项目。4施工部署4.1 施工组织部署本工程工程量大、工期紧、施工程序多。质量要求高、为保证土方回填、主体工程、装修工程等有充裕的施工时间，并且按时保质量的完成工程。在考虑了资金、人员、材

26、料及机械、天气、季节、政府政策等影响因素之后。有必要对人力、材料、机械、空间及时间等进行合理的部署和安排。总体施工顺序的部署原则。整个工程实行平面分段，立体分工流水施工的施工方法。实行先地下、后地上，先结构、后装修，先土建后专业的总体施工顺序。施工工艺的总的流程分为：地下室结构地下室防水土方回填主体结构砌筑-专业安装屋面工程内外装修室外工程清理收尾竣工验收。按照施工阶段划分为：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程。工期主要抢基础与主体结构，其中插入填充墙和装饰工程的准备工作。外墙工程安排在主体和屋面工程施工结束之后开始施工。水电、设备等安装工程穿插施工。4.2 工期 工程计算工期347天。4

27、.3 质量目标 工程质量目标达到合格。4.4 安全目标1.杜绝死亡事故，杜绝重大设备、交通火灾事故。2.杜绝重伤事故、尽量避免轻伤事故。 为做到以上的安全目标就需要机械设备进行检查，员工进行安全教育培训。从项目部成员到下面每一位一线操作员工都要树立安全意识，在平常的工作中做到互相监督。在施工过程中在现场做好相应的施工安全布置，如安全网之类的。上班一定要佩戴安全帽，不危险操作。4.5 施工准备情况1.组织准备（1）成立重点项目小组，由项目部主要负责人担任组长，对该工程的施工做到政令畅通。（2）建立项目部，选拔有经验的施工人员担任项目经理并且从开始到结束都对工程全面的管理。中途不得调换项目经理。

28、2.前期准备工作（1）建设单位技术文件的移交。（2）会同有关单位进行规划红线，建筑物定位基准点和标高资料的移交。 3.技术准备（1）在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，在审查图纸中应注意以下内容：（2）图纸设计是否符合国家有关技术规范；（3）图纸及说明是否完整、齐全、清楚，图中的尺寸、标高是否准确，图纸之间是否矛盾；（4）在技术上有无困难，能否确保施工质量和安全，装备条件是否能满足；（5）地下与地上，土建与安装，结构与装修施工是否有矛盾，各种设备管道的布置对土建施工是否有影响；（6）各种材料、配件等的供应是否有问题；（7）设计、施工中的合理化建议能否采纳。

29、2.编制施工组织设计 施工组织设计是规划和指导施工全过程中的一个综合性的技术经济文件，编制施工组织是一项重要的施工准备工作。对于有特殊工艺或施工难度 大，或对安全有特殊要求的项目，还应编制单独的施工方案。 3.编制施工图预算，确定材料消耗数量、人工数量和机械台班使用量，编制材料的需用计划和加工计划。 4.技术交底在工程开工前，总工程师分别组织参加的施工人员进行技术交底、应结合具体施工部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及主要事项进行技术交底。各级人员接受交底后的认真学习，并且贯彻执行。 5.现场准备 （1）根据施工总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路。堆放材料的场地地坪，排

30、污沉淀池等临时设施。 （2）根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。 (3)根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。6.施工物资准备 （1）根据合同供应材料 建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购，使项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态，并在合同文件规定范围内使建设单位满意。熟悉并掌握合同文件以及建设单位、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定、包括初步的设计图纸，翻样、构件详图所显示的各种物资品种，规定和质量要求。熟悉掌握施工进度计划和各类物资供应货期及数量的要求。根据合同文件和建设单位签订的供应协议，分别明确建设单位直接采购，指定供货商指定供货物资的范围，施工企业采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。 （2）指定完善的材料管理制度对材料的入库、保管及防火、防盗制度出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括材料的质量数量的验收。根据施工图，施工组织设计编织项目所需主要物资用