北京光华卓策旅游品牌营销策划机构十一大案例简述.docx

1、北京光华卓策旅游品牌营销策划机构十一大案例简述案例一 青岛奥帆中心后奥运时代实战旅游品牌营销策划项目项目总投资78亿元，建筑面积为65.7万平方米，以“中国旅游产业升级”为大背景，以“奥运遗产”为先导，以“青岛城市定位和城市营销”为灵魂，以“文化软实力提升和青岛旅游产业升级”为根本，以“休闲和体验旅游模式”为引擎，打造“奥帆中心项目世界级的吸引力和影响力”，实现“奥帆中心项目、青岛城市定位、青岛旅游产业升级和国际化的旅游市场需求”完美契合，把奥帆中心从一个“奥运比赛场地”打造升级成一个“具有世界级旅游吸引核的休闲度假旅游目的地”，为中国旅游业及海滨休闲度假旅游发展带来新的示范样板和经济增长点。

2、站在国际化的高度重新评定奥帆中心所拥有的多样化资源品级，以全人类的视角挖掘整理奥帆中心所传承的奥运遗产和旅游资源，对奥帆中心的高品质旅游资源进行合理、有效、具有前瞻性的组合、开发、包装和展现，使奥帆中心成为一座感受自然和人文力量的以奥运遗产为基础的休闲圣地，一片体会天人和谐的以海城景观和帆船运动为主体的度假天堂，一条触摸奥运永恒精神的人文景观带，一个具有国际影响力的综合性休闲旅游目的地。案例二 宜宾市城市营销和旅游市场整体营销策划项目北京光华卓策旅游品牌营销策划机构完成的宜宾市旅游市场整体营销策划方案在四川宜宾旅游局举行的宜宾旅游营销策划方案全国竞标中获得第一名和最佳创意奖。该深化方案成果包括

3、宜宾旅游目的地总体策划报告（20072026年）、宜宾各区域市场营销执行方案（20072008年）、宜宾城市VI形象识别系统、宜宾旅游营销投入与产出可行性分析报告和宜宾旅游市场整合营销传播、促销十个落地执行案（20072008年）；该深化方案着重从“宜宾旅游发展目标”、“宜宾整体营销定位”、 “宜宾营销方案的可操作性和活动执行细则”、“宜宾旅游的引爆点和创新点”、“宜宾城市VI形象识别系统”、“宜宾旅游投入产出的可行性分析”六个方面进行陈述，得到了评委、专家和当地景区负责人的一致好评。案例三 4A景区乐岛全程贴身营销实战项目乐岛营销案例荣获“影响中国2006十大旅游营销案例”，案例发表于中国营

4、销界影响力最大的杂志销售与市场战略版。河北秦皇岛乐岛海洋公园为4A景区，2004年7月22日开业。2006年光华卓策给乐岛做了旅游整体规划和营销策划，并给与全年的贴身指导。乐岛年营业额突飞猛进，从05年的1000多万增长到06年的4000多万，翻了两番，共接待游客200万人次，并创下秦皇岛景区日接待量突破3.5万人次的最高记录，合作的核心旅行社由200多家增长到800多家，乐岛以挑战者的身份，用3年时间完成了行业一流景区需要数年时间才能达到的业绩，进入了秦皇岛品牌景区的第一阵营，“乐岛旅游营销的创新模式”开创了秦皇岛旅游的新格局，并为中国主题公园的整体突围创造了一个成功样板。案例四 深圳欢乐谷

5、旅游品牌保鲜项目以“体验营销和活动营销”作为深圳欢乐谷品牌活化的引爆点，以“360度游客深度体验”为方法，以“新年送新欢，沸腾100度”为主题，利用憨豆先生的创意载体提升欢乐谷国际化的欢乐形象，通过“热辣100度、热爆100度、热闹100度”三个系列的深度体验，激活欢乐谷的品牌活力和欢乐能量的基因，进一步提升了欢乐谷旅游品牌的知名度、美誉度和影响力；案例五 重庆古镇产业旅游整体策划项目通过对重庆市古镇旅游资源特色分析，并对国内外著名古镇对比分析研究和定性、定量分析，明确重庆古镇旅游产业发展目标、形象定位、市场定位和产品定位；提出古镇战略思路、明确总体布局、找准重点发展古镇。体现“一镇一品”的发

6、展思路，突出特色、重点。挖掘古镇主体文化、设计主题标识、提炼主题口号，完成古镇旅游主题形象策划和古镇游产品线路策划；并完成对重点发展古镇的深度策划和古镇品牌营销策划，最后对重庆古镇旅游产业进行投资预测与项目可行性分析。案例六 北京房山某大型国有企业旅游地产项目通过对项目的考察和论证，鸿日上苑项目形成“旅游地产”的泛旅游发展模式进行综合开发，以“水利文化”和“亲水休闲”为主题，打造中国首个“南水北调工程”主题公园（世界水利公园），不但开辟了中国水利旅游的新纪元，填补了中国水利旅游的空白，具有“唯一性，权威性和排他性”，而且使鸿日上苑项目在中国乃至世界旅游板块找到了自己的位置。“南水北调”主题公园

7、，以“水利旅游、亲水娱乐、亲水体验”为主题，集科学性、娱乐性和参与性为一体的特色旅游项目。并构建“亲水俱乐部、水利科普教育、亲水体验和亲水娱乐”为一体的“水休闲服务产业链”，开创集水利和亲水旅游为一体的蓝海市场，使“世界地址公园”和“世界水利公园”成为房山旅游的两张亮丽名片。案例七 世界地质公园四川兴文石海旅游事件行销活动策划项目兴文石海景区，世界地质公园，国家重点风景名胜区，国家4A级景区，总面积121平方公里，为大型岩溶地貌自然风景名胜区。这里汇集了“中国最大的石海”、“世界级规模的天坑”和“中国最长的游览洞穴”于一体，三绝共生，世所罕见。1983年，时任中共中央总书记胡耀邦视察后欣然挥笔

8、题词：“天下奇观”。兴文石海凭借自身的自然生态环境和僰苗风情文化，受到全国乃至世界范围游客的广泛关注和欢迎，现在已经成为法国、日本、韩国、新加坡、泰国、马来西亚、台湾等地旅游目的地，成为川南精品旅游线路中的一颗灿烂的明珠，成为世界一流的自然生态和僰苗风情文化旅游景区品牌。以事件行销作为兴文旅游营销的市场引爆点，在全世界范围树立兴文石海的旅游品牌形象，提升兴文旅游精品旅游品牌形象和旅游品牌的知名度、美誉度和影响力；通过打造主题洞穴酒店、大型古战场重现的体验式演出等规划和策划项目，完成兴文旅游从“单一观光型旅游产品向休闲度假”的深度旅游产业的转型，实现兴文旅游旅游产业跨越式发展。案例八 国家级名胜

9、风景区四川宜宾蜀南竹海旅游策划项目蜀南竹海，位于四川南部的宜宾市境内，幅员面积120平方公里，核心景区44平方公里，植被覆盖率达87%，为我国空气负离子含量极高的天然氧吧。中国国家风景名胜区、中国旅游目的地四十佳、中国生物圈保护区、国家首批AAAA级旅游区、世界“绿色环球21认证景区”及中国最美的十大森林。1996年，李鹏同志题词“蜀南竹海天下翠”。以事件行销和活动营销作为蜀南竹海旅游营销的市场引爆点和总抓手，以竹文化为魂，用情景化体验化的游憩模式，全力打造四川旅游新干线，提升蜀南竹海旅游品牌的知名度、美誉度和影响力，完成蜀南竹海从“单一观光型旅游产品向休闲、度假”的双重架构转型，实现蜀南竹海

10、旅游产业突破性发展。案例九 河南建业集团开封水系项目旅游小镇和旅游地产策划项目2007年，建业集团与开封市政府签署了开封水系二期工程周边土地建设项目协议，项目总投资2.5亿美元。光华卓策站在“中原城市群区域板块崛起”和“开封城市复兴”的高度，准确找到项目的整体定位和发展方向。开封水系二期是宋都水城文化复兴的重要工程，是开封市“四河连通五湖”的重要节点，开封水系工程的统一规划和开发，将加速开封的城市化进程，使开封这座七朝古都从“简单的旅游观光”到以“休闲、度假、体验为一体”的世界性的旅游目的地的转型，形成水系工程、汴西新区和老城区的共振效应，一个依托郑汴一体化，面向未来的大开封格局即将呼之而出。

11、千年古都开封，因中国崛起所获得的文化认同和文化回归，都可以沉淀和融化在古都的“一草一木”之中，开封就会成为全世界人来体验原汁原味中国历史文化的一个很重要的文化休闲和体验之都。开封旅游，是文化探索之旅，是中原文化体验之旅，开封城市增值，水系项目的价值就会同步增长。水系项目世界级吸引核的原动力和引爆点就是：以“中国崛起”为大背景，以“开封千年原汁原味中国文化的认同和回归”为先导，以“文化复兴”为灵魂，以“文化软实力提升”为根本，以“休闲和体验旅游模式”为引擎，打造开封水系项目世界级的吸引力和影响力，实现水系项目、开封千年传统的历史文化资源、国际化的旅游市场需求和开封复兴完美契合。 开封作为一座活着

12、的清明上河图，在中部城市群的崛起中，通过软实力的提升，使开封成为中国中部经济联动的主力二传手和主传转轴，中国中部崛起的一个强而有力的新支点。开封水系综合开发改造项目的实施必将：为中国树立一个成功的典范，一个划时代的标志，一个中国21世纪古城复兴和经营城市的样板和教材，一个再次吸引全球关注的新亮点。案例十 西安城市战略定位和旅游营销案例在观光旅游时代，西安优势明显，一骑绝尘；在休闲旅游时代，强邻四起，西安步履蹒跚；那么到了即将到来的体验旅游时代，西安如果不能改变思路，采取新的对策，仍然停留在简单地吃历史的“老本”上，则很有可能眼睁睁看着越来越多的后来者分食旅游业这杯美羹，徒唤奈何。西安旅游向何处

13、去？它在西安经济中应该扮演什么角色？西安旅游面临怎样的战略机遇？如何实现凤凰涅槃、再次腾飞？要实现西安旅游二次腾飞和突破，必须抓住当前中国旅游产业升级的重大机遇，站在“经营城市”和“建设世界一流旅游目的地”的高度上，以“休闲旅游模式创新”为关键，在西部率先突破，实现国内休闲产业领先发展的战略目标，对旅游产业进行升级，并为西部城市群的崛起做出示范和样板，使西安旅游成为重大战略的交汇点、旅游消费升级的新热点、陕西旅游的支撑点、西安经济发展的着力点、投资关注的潜力点，进入新的发展战略机遇期。从浪漫之都巴黎、音乐之都维也纳到动感之都香港、休闲之都杭州，城市定位城市营销成为旅游发展的超级引爆器，而西安旅

14、游发展面临的核心问题就是“城市战略定位缺失下的旅游迷失”。西安优势的旅游资源还是“吃祖宗饭”，关键是转换思路，把传统旅游业的“陕西小吃”提升到“现代满汉全席”！在体验经济时代，西安城市的魂就是“帝王之都、华夏源脉”，西安的旅游业应定位于“中华文明朝圣地”，使西安重新成为世界关注的焦点。案例十一 湖南韶山红色旅游实战策划项目韶山旅游面临的核心问题:韶山每年300多万游客,但以观光旅游为主，80%都是上午来下午走，人均消费100元，如何拉长韶山旅游的产业链，把客人流下来？ 项目突破思路：以国家爱国主义教育基地“一号工程”为依托，实施“留客工程”，激活传统红色旅游的文化基因，打造中国首个融合“红色文

15、化和湖湘文化的互动式、体验式旅游品牌项目”，韶山景区內唯一集“吃、住、行、游、购、娱为一体”的世界级精品旅游服务区，是大韶山旅游的第一站和“留客工程”的启动核，是旅游经营性项目；韶山旅游要实现超常规的发展，就必须站在区域经济板块崛起和引领21世纪中国旅游未来发展方向上，实施“把嘴巴伸进长沙，四肢伸向全国，屁股坐在韶山，吃长株潭和全国的粮食，把金蛋下在韶山”的金蛋计划。而东方太阳城就是下金蛋的“金窝”！ 完成韶山从“旅游过境市场”到“集吃、住、行、游、购、娱为一体的旅游目的地市场”旅游产业转型升级，是实施“金蛋计划”的载体。 大韶山由红色观光向深度体验，由单一向多元，由门票经济向观光休闲型产业结构的转型。并逐步打造以旅游服务为核心，以休闲游乐为带动，以会议度假为支撑的复合型旅游服务及休闲度假目的地，进而整合、提升和优化韶山整体旅游产业结构的发展，成为推动湖南旅游转型升级的重要力量。 符合韶山市政府提出的“净化景区，繁荣城区”的方向。 世界级景区需要世界级的配套，东方太阳城是一个全新的、复合型的世界级精品旅游服务区。 在国内首家提出打造“世