工程项目管理课程设计.docx

1、工程项目管理课程设计工程项目管理课程设计“中德友好医院”项目管理规划学 部： 城市建设工程学部 专业班级： 工程管理 学生姓名： XX 学 号： 指导教师： 日 期： 目 录1 项目概况 12 总体工作规划 12.1 投资目标 12.2 进度目标 12.3 质量目标 13 承发包模式 24 组织方案 25 进度计划 35.1 总工期目标 35.2 主要工程活动的进度计划安排 35.3 保证进度目标实现的措施 36 质量计划 36.1 质量目标规划 36.2 主要的施工方案描述 57 招标程序及合同管理 67.1 招标程序 67.2 评标方法 77.3 合同管理计划 78 资金计划 79 信息管

2、理计划 710 风险管理计划 811.1 项目的主要风险因素 811.2 对风险造成的损失做出预测 811.3 风险管理的重点 811.4 主要风险的防范措施及对策 911.5 总体的安全目标责任 9“中德友好医院”项目管理规划1 项目概况该医院项目位于上海，拟与德国合作，建造一所中外合资的营利性医院。项目定位为：严格按照德国标准，建设一所凸显现代化医学特色、全方位满足多层次医疗和保健需要、信息化、数字化、开放式的世界级医疗中心。该项目的建设规模为1000张床位。项目一次规划，分两期建设。一期工程400张床位，建筑面积为65000平方米。此次投资中德医院的是西门子旗下的投资机构西门子项目投资有

3、限公司。该合资合同的签订，标志着这个重大项目已经取得了突破性进展。上海中德友好医院的建设将证明西门子面向医疗行业的综合性解决方案的优势，即提供尖端的医疗设备和医院管理技术、临床工作流程解决方案，同时辅以最具创新的融资理念。”同济大学持有该公司46%的股份。目前，该大学设有医学院、口腔医学院，并且在上海拥有6个附属医院，这些面向公众的医院的床位总数达到4,000张以上。作为一家综合性医院，上海中德友好医院将发展成为同济大学的第七个附属医院，在上海的临床医学和学术研究发展方面发挥重要作用。除医学专业外，同济大学在城市规划和建筑等专业领域的实力也是国内首屈一指的。这一实力将在上海中德医院项目的建设中

4、得以体现。2 总体工作规划2.1 投资目标该项目总投资为十五个亿。2.2 进度目标该项目的总体进度规划如表1所示：表1 总体进度规划2008-12-82011-3-8基础工程2010-2-82011-5-8主体工程2010-4-82011-6-8屋面工程和门窗工程2010-4-82011-8-8装饰装修工程2010-10-82011-8-8竣工清理及验收2.3 质量目标建成中国首个大型医学园区上海国际医学园区，占地面积230亩，规划总建设规模为1000张床位，总建筑面积约84000平方米，预计总投资约15亿元人民币（约合147亿欧元）。一期工程于2009年完成，将开放500张床位，21个临床中

5、心和科室，4个医疗技术中心。3 承发包模式本工程采用施工总承包模式。所谓施工总承包是指，先进行项目的设计，待设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再施工。一般情况下，在通过招标选择施工总承包单位时，施工图设计已经完成，施工总承包合同往往采用总价合同。本项目的设计单位为武汉市建筑设计院(一级资质)；施工单位为中天建设集团(特级资质)。4 组织方案 该项目的组织结构形式如图1所示：图1 项目组织结构图5 进度计划5.1 总工期目标我公司经过认真分析，计划在2008年12月8日开工，在2011年8月8日竣工，总日历天数为975天。5.2 主要工程活动的进度计划安排本工程坚持合理的施工顺序，先地下后地

6、上，做好结构与装修的立体交叉施工，保持均衡生产，为保证质量、提前竣工创造条件，如表2所示。 表2 进度计划安排表分部分项工程施工开始日期施工完毕日期基础工程2008.12.82011.3.8主体工程2010.2.82011.5.8屋面工程2010.4.82010.12.8门窗工程2010.12.82011.6. 8装饰装修工程2010.4.82011.8.8竣工清理及验收2010.10.82011.8.85.3 保证进度目标实现的措施（1）总包项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制。（2）进度计划层层控制，专人把关。6 质量计划6.1 质量目标规划6.1.1 工程质

7、量目标本工程质量的目标为确保一次交验，并达到上海市优良工程，争创上海市样板工程,确保“鲁班奖”。6.1.2 质量保证体系（1）组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织，如图2所示。 图2 施工质量管理组织结构图（2）质量管理职责质量保证体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。（3）质量监督体系本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详件施工质量管理体系图，如图3所示。图3 施工质量管理体系图6.1.3 保证质量目标实现的主要技术组织措施（1）施工准备过程中的质量控制 优化施工方案和合理安排施工程序。 严格控制进场原材料的

8、质量。 合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。（2）施工过程中的质量控制 加强施工工艺管理。 坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则。 隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。（3）质量保证技术措施 施工计划的质保措施 施工技术的质保措施 施工操作中的质保措施 施工材料的质保措施6.2 主要的施工方案描述6.2.1 工程施工次序的总体安排本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法。6.2.2 重点分部工程的施工方案基础施工阶段：为了保证

9、尽早进入结构施工，及时搭设外围结构施工脚手架，因此在施工顺序上应合理安排各施工段的施工顺序，保证主体结构开始插入的施工时间，也就保证了主体结构按期封顶的时间。主体施工阶段：为了保证装饰、安装的施工时间，因工程逢秋收，给施工带来更大难度。装饰阶段：装饰工程施工阶段采取以外装饰为主，内外并举，土建装饰互相密切配合施工，外装饰工程自上而下连续作业一次完成。6.2.3 拟采用的新技术和新工艺结合本工程特点拟采用新工艺新技术，见表3。表3 新技术新工艺编号项目名称内容特点1使用粉煤灰代替水泥可使混凝土有很好的和易性，易于泵送，易于混凝土的后期强度增长。用于底板混凝土可减少水化热。2使用后台自动上料系统集

10、中搅拌操作简便，计量准确，减少人工，提高效率。3顶板模板采用竹胶板特点为板块大、板面光滑平整，可不刷隔离剂，混凝土表面可达到清水混凝土标准，且比小钢模提高功效3 倍。4采用粗钢筋连接新技术直径大于22mm 钢筋采用镦粗直螺纹连接，竖向钢筋连接采用电渣压力焊。5顶板模板采用桁架支撑体系操作简单，布局简洁，可减轻工人的劳动强度。6现代管理技术的应用充分利用计算机进行管理。运用网络技术缩短并随时调整施工进度。7 招标程序及合同管理7.1 招标程序采购单位（甲方）到当地政府采购管理部门项目申报，由当地政府采购管理部门批示采购方式（公开招标、邀请招标、询价、竞争性谈判、单一来源）。采购单位委托招标代理机

11、构，签定代理协议，把需要购买的货物详细技术参数交招标代理机构（招标代理机构有集中采购代理机构和社会中介代理机构）。招标代理机构制作招标文件（招标文件制作完毕后采购单位签字盖章认可）。发布招标公告（在当地的政府采购网上发布招标公告）。供应商报名、购买标书。（由招标代理机构对供应商的报名等相关的要求进行审核）。开标（由招标代理机构组织开标仪式，与会的有采购单位的相关领导、政府采购管理办公室的工作人员、纪委工作人员、报名的供应商）确定中标候选人（确定中标候选人重要是要看以哪种形式招标，与之对应的评标方法；评标方法一般有：综合评分法、最低价中标法等）发布中标公告（确定中标单位后，由招标代理机构发在当地

12、政府采购网公示中标结果，公示期一般为7个工作日）发布中标通知、合同、验收单（公示期过后，没有其他的供应商的质疑、投诉的话，招标代理机构就可以向中标单位发布中标通知书、合同、验收）签订合同（中标单位和采购单位签订合同，具体先关的要求在合同中体现）验收（项目进行完毕后，采购单位可以要求相关专业的专家对货物进行验收）资料的归档（由采购代理机构将上述的程序的相关纸质资料进行归档、交至当地政府采购管理部门备案）7.2 评标方法本项目采用综合评标法。该方法适用于工程建设规模较大，履约工期较长，技术复杂，工程施工技术管理方案选择性较大，且工程质量、工期、技术、成本受施工技术管理方案影响较大，工程管理要求较高

13、的工程招标项目。综合评分法具有更科学、更量化的优点，主要表现在：一是引入权值的概念，评标结果更具科学性。二是有利于发挥评标专家的作用。三是有效防止低价的不正当竞争。同样，综合评分法也存在一些不足，主要有：一是评标因素及权值难以合理界定。评标因素及权值确定起来比较复杂，用户往往希望产品性能占较高权值，财政部门往往希望价格占较高权值，真正做到科学合理更为不易。二是评标专家不适应。由于专家组成员属临时抽调性质，在短时间内让他们充分熟悉被评项目资料，全面正确掌握评价因素及其权值，有一定的困难。三是赋予了评委较大的权力，由于评委的业务水平不尽相同，如果对评委没有有效的约束，就有可能出现“人情标”。7.3

14、 合同管理计划分别依据建设工程设计合同、建设工程施工合同、建设工程施工劳务分包合同（示范文本）进行，这三种文本分别针对设计、施工总承包和分包。8 资金计划基础工程和主体工程初期投入5亿资金。随着后面工程的进行，陆续投入剩余资金，资金全部来自中国建设银行的业主户头。9 信息管理计划建立工程建设信息门户PIP，项目信息门户是基于互联网的一个开放性工作平台，为项目各参与方提供项目信息沟通，协调与协作的环境。10 风险管理计划11.1 项目的主要风险因素 根据工程的实际情况及周围市场的变化，对施工项目的主要风险因素及其概率做出预测，如表4所示。表4 风险因素表11.2 对风险造成的损失做出预测（1）工

15、期损失的估计。（2）费用损失的估计。（3）对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。11.3 风险管理的重点（1）风险强度：高如果没有缓解策略，项目目标难以实现。中如果没有缓解策略，项目成果/里程碑处于风险之中。低项目成果/里程碑现在不处于风险之中，但是值得注意并要主动缓解的问题。（2）风险可能性：高如果没有缓解策略和监控手段，在项目成果/里程碑的完成中会间断项目的关键路径。中如果没有缓解策略和监控手段，在项目成果/里程碑的完成中会进入项目的关键路径。低除非延期超限，项目成果/里程碑都不处于风险中。项目优先级可以采用的矩阵方式确定，见表5。表5 风险强度与可能性矩阵风险强度高中低高322中22

16、1低210其中： 3制定风险缓解策略和详细的应急计划 2制定风险缓解策略和简要的应急计划 1制定风险缓解策略 0视为项目假设 根据风险优先级矩阵的分析结果，对级别在1级以上的风险制定缓解策略。11.4 主要风险的防范措施及对策（1）加强内部合同管理。（2）要适应和遵循日趋健全的外部约束机制。（3）要全面提高自身素质，综合发挥企业优势。 （4）加强信息化管理，对风险进行动态管理。11.5 总体的安全目标责任将项目施工风险管理与项目管理统一运作，提高管理力度。 建立健全项目施工风险预测、控制、责任体系，提高系统防范能力。将信息化技术应用到项目施工风险管理，提高时效性。 对项目施工风险采取分类处理，提高应对水平。