一级建造师进度和成本计算案例1.docx

1、一级建造师进度和成本计算案例11A420010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用常用的施工进度控制方法主要有如下两种：流水施工方法和网络计划技术。（1）流水施工施工参数有三种：工艺参数、空间参数、时间参数。施工过程数：n施工段数：M流水节拍：t流水步距：K工期：T流水施工的基本组织形式主要分三种：等节奏流水施工、异节奏流水施工、无节奏流水施工，应掌握三种形式的不同特点及适用情况，并熟悉其工期计算方法。等节奏流水施工工期计算公式：TP=（MN）KCG，其中C为工序搭接时间，G为工序间隔时间。无节奏流水施工工期计算公式：TP=Ki,i+1tnCG，其中Ki,i+1为各施工过程间的流水步距，tn为

2、最后一个施工过程的持续时间。案例一：【背景】某工程由4幢完全相同的砖混住宅楼组成，某建筑公司中标后，施工组织设计中考虑以每个单幢为一个施工流水段组织单位工程流水施工。经测算，各施工过程及流水节拍参数如下：（1）地下部分序号流水节拍（周）施工过程ABCD1单体22222单体22223单体22224单体2222（2）地上部分序号流水节拍（周）施工过程EFG1单体4422单体4423单体4424单体442【问题】1.分别指出地下部分、地上部分各自最适合采用的流水施工组织形式，并给出各自的流水施工工期。2.除问题1中采用的流水施工组织形式外还有哪些形式？并简要说明其特点。3.如果地上、地下均采用最适合

3、的流水施工组织方式，现在要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，各施工过程间均没有间歇时间，计算最大限度搭接时间。4.试按第3问的条件绘制流水施工进度计划，并计算整个工程的总工期。参考答案：（1）地下部分适合采用等节奏流水施工施工过程：N4施工段数：M4流水步距：K2工期T地下（MN1）K（441）214周。（2）地上部分适合采用成倍节拍流水施工（异节奏流水施工）。施工过程：N3施工段数：M4流水步距：Kmin（4、4、2）2专业队数：b14/22b24/22b32/21总队数N2215工期T地上（MN1）K（451）216周。2. 除了问题1中等节奏流水施工、异节奏流水施工外，还有无节奏流水施

4、工。无节奏流水施工的特点：（1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；（2）相信施工过程的流水步距不尽相等；（3）专业工作队数等于施工过程数；（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段间可能有间隔时间。3. 地下部分最后的施工过程为回填土，回填土施工过程在四个流水段上的流水节拍为：2、2、2、2周，其中第一个施工段在第2周末结束后，即开始进入地上部分施工。故最大限度搭接时间为剩余三个施工段施工时间：2226周。4. （1）工程整体施工进度计划如下图：施工过程专业队施工进度（周）24681012141618202224地下部分土方开挖基础施工预制板安装回 填 土地上部分主体结构12

5、装饰装修12室外工程（2）当按第3问的流水施工组织方式，即第一幢地下工程完成后即插入进行地上工程施工，则总工期应按如下式计算：T总T地下T地上搭接时间1416624周（2）网络计划技术网络计划表示的逻辑关系通常有两种：一是工艺关系，由工艺技术要求的工作先后顺序关系；二是组织关系，施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。通常情况下，网络计划优化时，只能调整工作间的组织关系。掌握时差的概念，熟练掌握工作的总时差与自由时差的计算。总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差，是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。注意：某工作的延误对总工期是否

6、有影响，以工作的总时差作为判定依据，而非工作的自由时差。注意：由关键工作组成的线路不一定是关键线路，但关键线路上的工作肯定都是关键工作。工期优化的原则： (1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； (2)有备用资源的工作； (3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。资源优化：通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的颁布符合优化目标。通常分两种模式：“资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。费用优化：在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。例题1如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现B工

7、作和E工作必须使用同一台设备，请重画网络图。下图的做法错误正确的作图应该是：例题：某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图所示(单位：月)。 图 施工进度网络计划在工程施工中发生了如下事件。事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1

8、个月。【问题】 1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。 3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。 4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?答：1. 关键线路是9、8、5、3、2、1，故关键线路是： 该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L2.事件一：施工单位不可提出工期索赔要求，因为虽属于建设单位的责任，但该工作有时差3天，不影响总工期； 事件二：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任；

9、事件三：施工单位可提出工期索赔要求，因为不可抗力是一个有经验的承包商所无法预见的，属于业主的风险，但是该工作总时差为2天，不影响总工期； 事件四；施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。3.上述事件发生后，所有时间按照延误时间重新计算，则可知工期为21天关键线路仍然是：，故关键线路没有发生改变。4.对于索赔成立的事件，则M工作的仍然为2，其他工作按照延误时间计算，可知工期仍然是21天，21-20=1天，将可顺延工期1个月。实际工期计算是21个月。本题：1）若有业主指定分包商参与，某项工作为指定分包商的原因延误，则如何处理？2）若要求BGK共用同一台机器，则机器最短闲置时间如何

10、计算？3）本题若组织EH流水施工，则如何计算工期？1A420020 建筑工程项目施工进度计划的编制与控制1.单位工程进度计划的内容(1)工程建设概况 (2)工程施工情况 (3)单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。 2.单位工程进度计划的编制步骤 (1)收集编制依据； (2)划分施工过程、施工段和施工层； (3)确定施工顺序； (4)计算工程量； (5)计算劳动量或机械台班需用量； (6)确定持续时间；(7)绘制可行施工进度计划图；(8)优化并绘制正式施

11、工进度计划图。3.施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，“S”形曲线法、香蕉形曲线比较法等。4.施工进度计划调整的方法进度计划的调整，一般有以下几种方法：1）关键工作的调整。本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。2）改变某些工作间的逻辑关系。此种方法效果明显，但得在允许改变关系的前提之下才能进行。3）剩余工作重新编制进度计划。当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。4）非关键工作调整。为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。5）资源调整。若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来

12、完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。例题：时标网络图的直接绘制法例题：某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（ ABE ）。A工作B的实际进度不影响总工期 B工作C的实际进度正常C工作D的总时差尚有2天 D工作E的总时差尚有1天E工作G的总时差尚有1天案例二：【背景】某单项工程，施工单位中标后进场，并编制施工组织设计，其中进度计划如下图所示，报监理工程师批准后按些组织施工：在施工进展到第75天时，对实际施工进度进行检查时发现：工作A已全部完成，工作B即将开始。监理工

13、程师认为施工进度滞后比较严重会影响总工期，要求施工单位在工艺关系固定的情况下，通常调整各工作持续时间来压缩工期，并提出明确有效的赶工措施，必须保证按原进度计划的总工期完工。经施工单位测算，各工作相关参数见下表：序号工作最大可压缩时间（d）赶工费用（元d）1A1020002B520003C310004D1030005E520006F1015007G1012008H54200【问题】1.指出本工程施工组织设计中进度计划网络的关键线路（节点法表示），并计算进度计划网络图的总工期。2.监理工程师认为B工作进度滞后会影响总工期是否正确？为什么？3.施工单位应如何调整原进度计划，既经济又保证整个工作能在原

14、计划工期内完成（列出详细调整过程）。并计算调整所需投入的赶工费用。4.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路（关键工作表示法）。参考答案：进度计划网络图调整过程如下：（1）总工期拖后15d，即剩余工作按原计划进行，实际工期将为185天。找出此时的关键线路：BDH。（2）关键线路上工作B、工作D、工作H均可调整，其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩。工作B压缩5天，因此增加费用为5200010000元总工期为：1855180 d调整后，关键线路：BDH。剩余关键线路上的工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。工作D最大可压缩时间为10天，但在工作D持续时

15、间压缩的同时，应考虑与之平行的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D只能先压缩5天，因此，增加费用为5300015000元总工期为：1805175 d调整后，关键线路：BDH和BCFH两条。（3）此时关键线路变成两条。在剩余关键线路上的工作中，存在三种压缩方式：1）同时压缩工作C、工作D的持续时间；2）同时压缩工作F、工作D的持续时间；3）压缩工作H的持续时间。分别计算三种压缩方式的赶工费率：1）同时压缩工作C、工作D：赶工费率100030004000元/d2）同时压缩工作F、工作D：赶工费率150030004500元/d3）压缩工作H：赶工费率4200元/d由此可见，同时压

16、缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应选择对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3天，工作D还剩余可压缩时间为5天，故本次调整只能压缩3天，因此，增加费用为310003300012000元总工期为：1753172 d调整后，关键线路：BDH和BCFH两条。（4）此时关键线路仍为两条，在剩余关键线路上的工作中，存在两种压缩方式：1）同时压缩工作F、工作D的持续时间；2）压缩工作H的持续时间。分别计算两种压缩方式的赶工费率：1）同时压缩工作F、工作D：赶工费率150030004500元/d2）压缩工作H：赶工费率4200元/d由此可见，压缩工作H的赶工费率最低，故应选择对工作H的持续时

17、间进行压缩。上述三步已压缩13天，本次工作F持续时间仅需压缩2d，因此增加费用为242008400元总工期为：1722170 d（5）通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。所需投入的赶工费为：100001500012000840045400元3.（1）B工作持续时间压缩了5d，调整后的持续时间是35d；（2）D工作持续时间压缩了538d，调整后的持续时间是47d；（3）C工作持续时间压缩了3d，调整后的持续时间是12d；（4）H工作持续时间压缩了2d，调整后的持续时间是13d。调整后的进度计划网络图如下：调整后进度计划网络图的关键线路（关键工作法表示）为：ABDH和ABCFH。1A

18、420130 建筑工程造价计算的应用（1）建安工程费的构成直接工程费：包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费：包括1）环境保护费、2）文明施工费、3）安全施工费、4）临时设施费、5）夜间施工费、6）二次搬运费、7）大型机械设备进出场及安拆费、8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、9）脚手架费、10）已完工程及设备保护费、11）施工排水、降水费。措施费: （P305的08规范的“通用措施费”略有不同）二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通“文”，文明施工规费：包括1）工程排污费， 2）社会保障费：养老保险费、失

19、业保险费、医疗保险费，3）住房公积金，4）工伤保险。税金：指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。清单计价的组成：1.分部分项工程费：人工费、材料费、机械设备使用费、企业管理费、利润2.措施费项目：3.其他项目清单：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费4.规费：工程排污费、社会保险费(养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤意外保险、住房公积金)5.税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加背景资料：某企业（业主）一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括：动设备安装23台，静设备安装15台，非标设备现场制做240吨，管道安装2

20、3000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装，非标设备制做统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元。合同规定：设备安装费按照建筑安装工程费用项目组成（建标206号文件）中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5：间接费为直接费的10；利润为直接费和间接费的8，税率为3.4。合同其他条款如下：1.管道安装费（综合单价）按0.016万元米计算，管道安装实际工程量超过估算工程量10时进行调整，调价系数0.9。2.开工前业主向施工单位支付估算合同总价20的工程预付款：工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50。3.业主每月从施工单位的工程款中按3的比例扣留工程质量保

21、修金。施工单位前3个月进行设备安装，从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如下表：时间第3月第4月第5月第6月管道安装工程量（m）5000800090006000工程保修期间，一台现场制做的设备被损坏，业主多次催促施工单位修理，施工单位一再拖延，最后业主请其他施工单位修理，修理费1.5万元。问题：1.计算设备安装预算造价（结果保留2住小数），要求列出各项费用计算步骤。2.计算全部安装工程预付款总额。3.计算第6月管道安装工程量价款。监理工程师应签证的管道安装工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？4.被损坏设备的修理费用应出自何处？1.（本小

22、题共9分）直接工程费=300万元措施费=直接工程费5%=3005=15万元（1分）直接费=直接工程费+措施费=300+15=315万元（1分）间接费=直接费10=31510=31.5万元（1分）利润=（直接费+间接费）8%=（315+31.5）8=27.72万元（2分）税金=（直接费+间接费+利润）3.4=（315+31.5+27.2）3.4=12.71万（2分）设备安装预算造价（估价）=直接费+间接费+利润+税金=315+31.5+27.72+12.71=386.93万元（2分）2.（本小题共6分）合同预算造价（估价）计算方法一：管道安装预算造价（估价）=230000.016=368万元（2

23、分，计算错误扣1分）合同预算总造价（估价）=386.93+368=754.93万元（1分）合同预算造价（估价）计算方法二：合同预算总造价（估价）=230000.016+368.93=754.93万元（3分，计算错误扣1分）预付款金额=754.9320=150.99万元（3分，计算错误扣1分）3.（本小题共12分）第6月管道安装累计完成工程量28000m，比原估算工程量23000m超出5000m，已超出估算工程量的10（1分），超出部分其单价应进行调整（1分）。超出估算工程量10的工程量=28000-23000（1+10）=2700m（2分，计算错误扣1分）超量部分单价应调整为：0.0160.9

24、=0.0144万元米（1分）第6月管道安装工程量价款=（6000-2700）0.016+27000.0144=90.6万元（3分，计算错误扣1分）第6月应签证的工程款=90.6（1-3）=87.88万元（2分）第6月实际签发的付款凭证=87.88-150.9950=12.38万元（2分）4.（本小题共3分）1.5万元的修理费应从施工单位的质量保修金中扣除（3分）。（2）工程量清单计价考生应掌握建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）的计价原则及主要内容，附录A至附录F分别为建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程和矿山工程六个专业部分。1A420140 建筑工程工

25、程价款计算的应用（1）合同价款的确定在专用条款内约定采用下列三种确定合同价款的方式之一：1）固定价格合同。双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同价格不再调整。风险范围以外的合同价款调整方法，在专用条款内约定。2）可调价格合同。双方在专用条款内约定合同价款调整方法。3）成本加酬金合同。合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。（2）合同价款的调整建设工程施工合同（示范文本）中规定，可调价格合同中，合同价格的调整因素包括：1）法规、政策变化影响合同价格。2）工程造价管理部门公布的价格调整。3）一周内非承包人原因停水、

26、停电、停气造成的停工累计超过8小时。4）双方约定的其他因素。承包人在工程变更确定后14d内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行：1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。承包人在双方确定变更后14d内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。合同中综合单价因工程量变更需要调整时，除合同另有规定外，应按下列办法确定：1）工程量清单漏项或设计变更引起的工程量增减，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算依据。2）由于工程量清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价，由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。（3）预付款建筑工程一般不得超过当年建筑（包括水、电、暖、卫等）工程工作量的25，大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程，可以