项目技术岗位工作指引.docx

1、项目技术岗位工作指引项目技术岗位工作指引编写主要说明1、分阶段分施工准备阶段、施工过程阶段和验交收尾阶段的岗位职责、工作内容、工作标准、工作成果、完成时间等方面来编写。2、岗位职责技术岗位责任是施工技术管理制度的核心，明确各技术管理人员的岗位职责。该部分遵照职责分明、权责一致原则编写，以使施工技术管理体系形成系统的、联系紧密体系。技术责任制是搞好施工技术管理工作的基本保障。项目技术岗位初步分为：项目总工、项目工程技术部长、单位工程技术负责人、专业工程师（助理、技术员）、资料员（信息化）、项目测量队长、项目测量工、项目试验室主任、项目试验员等岗位 3、工作内容主要是每个阶段技术工作需要具体做哪些

2、事，形成什么技术结果。着重阐述具体细节、方法，要有较强的操作性，以解决“做什么”和“如何做”。4、工作标准工作标准是明确每项施工技术管理工作在各个阶段应该做到什么程度以及施工技术人员遇到具体工作时应该怎样做，特别针对现场技术部门和技术人员的工作， “做到什么程度”的问题。考虑到存在着工程项目、地域及行业的差异，规定的具体工作标准很难包括施工技术管理工作的全部内容和方法，而只是其中主要的、重要的部分，执行这些工作标准应注意结合实际，可以在遵守其原则的条件下，进行合理有效的变通。1总则1.1为进一步规范项目施工技术管理，明晰项目各技术管理岗位工作职责、工作内容、工作标准， 指导项目技术人员规范、有

3、序开展工作，特制定本工作指引。1.2本工作指引适用于集团公司所属项目部技术管理工作。1.3 项目各施工阶段的界定：1.3.1施工准备阶段（项目上场阶段）： 从项目接到中标通知书，组建项目部开始，技术管理工作就已经展开。此阶段主要工作：（1）组建完善的项目技术管理体系，成立工程技术部门、测量队、筹建试验室等技术管理组织机构，明确各级技术人员的职责和分工，迅速正常地运转技术管理体系；（2）开始内业准备工作，收集投标期间的各种调查资料和招标图纸，接收各种设计文件和业主、监理的管理制度等施工资料，审核图纸，复核工程数量，反馈图纸存在的问题，学习相关管理制度、编制施工组织设计和专项技术方案、技术交底、划

4、分分部分项工程；（3）现场准备工作，进行现场调查及技术风险识别，交接桩及控制网复测、加密，复测地面线，规划临时设施，调查原材料，选定配合比；（4）策划项目生产要素的配置，提交物资、设备采购计划。（5）完成首件工程、试验段评估。（6）编制、提交开工报告，申请批复。1.3.2施工过程阶段（项目施工推进阶段）：本阶段的工作是项目技术管理工作的重点，大部分技术管理工作在这个阶段完成，但根据目前的项目管理模式，此阶段的技术管理工作与项目管理的各个方面都有交集，此阶段的技术管理工作不能仅局限于单纯的技术工作。此阶段主要工作：（1）根据施工组织设计的总体要求，安排施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证安全

5、目标、质量目标、进度目标、成本目标、增效目标的实现；管控好施工现场，组织标准化施工；（2）做好技术交底和技术服务工作，对工人进行技术培训，完成各种施工记录，认真开展测量和试验检测工作，定期对控制网进行复测；（3）严格履行工程承包合同，处理好内外关系，配合相关部门做好其他工作；（4）做好工程变更和索赔资料的收集整理。 1.3.3竣工验交阶段（验交收尾阶段）：项目主体工程结束，工程进入收尾阶段。此阶段主要工作：（1）准备好相关资料，进行交工验收和缺陷整治；（2）做好施工、技术总结，编制、移交竣工文件；（3）参与变更索赔和财务结算工作；（4）参与工程移交。2项目技术岗位设定2.1项目技术岗位设定与人

6、员配备遵循“一人多岗，有岗必有人”的原则进行，必须保证每个技术岗位有人负责，确保满足项目技术工作需求并与工程类型、规模相适应。2.2项目技术岗位一般架构设为：项目总工程师、项目工程（技术）部长，单位工程技术负责人、专业工程师（助工、技术员）、资料员（信息化），测量队长、测量工，试验室主任、试验员等9个基本技术岗位。项目技术岗位可根据实际需要进行适当调整。2.3项目技术岗位基本界定：2.3.1项目总工程师：在项目经理领导下开展工作，对项目技术管理全面负责，具备中级职称以上，68年以上类似工程技术管理工作经验。2.3.2项目工程技术部长：在项目经理及项目总工程师领导下开展工作，负责编制实施性施工组

7、织设计及相应技术措施、重难点工程施工方案等，协助项目总工程师进行各项技术管理工作，具备中级职称以上，35年类似工程技术管理工作经验。2.3.3单位工程技术负责人：在项目总工、工程技术部长领导下开展工作，对单位工程的技术管理具体负责，负责完成作业指导书及一般工程施工方案，协助项目总工程师及工程技术部长进行技术管理工作，具备3年以上类似工程工作经验。2.3.4专业工程师（助理、技术员）：在单位工程技术负责人的指导下工作，协助单位工程技术负责人进行单位工程技术管理工作。2.3.5资料员（信息化）：在项目总工及工程技术部长领导下开展工作，负责对项目施工各阶段产生的各类技术文件进行收集整理并分类建立台账

8、，负责完成技术文件信息化录入，熟悉技术管理信息模块，具有一定的工程技术资料管理工作经验。2.3.6测量队长：在项目总工领导下开展工作，负责项目全过程测量技术管理工作，对项目测量放样成果、数据及现场测量交底负责，具备高级测量工以上技能，5年以上测量管理工作经验。 2.3.7测量工：在测量队长领导下开展工作，具体实施测量施工放样各项工作，执行测量复核等各项制度，具备初级工以上测量技能。 2.3.8项目试验室主任：在项目总工领导下开展工作，全面负责试验技术管理工作，掌握施工组织和试验技术要求，监督指导原材料和配合比施工参数及施工方案。持证上岗，5年以上试验工作经验。2.3.9项目试验员：在试验室主任

9、领导下开展工作，了解试验工作的基本任务及试验材料的用途与性能，熟练操作检测仪器和试验操作规程，运用正确的检测规范、标准等，持证上岗。3项目技术岗位主要职责3.1项目总工程师职责1、贯彻执行国家、行业有效技术规程、规范及设计文件要求，负责项目的施工技术管理的日常工作，并对项目技术人员进行绩效评价。2、组织编写项目管理计划、实施性组织设计、作业指导书，制定保证工程工期、质量、安全的施工措施和奖罚措施。3、组织或参与由业主、监理、设计、施工方面参加的图纸会审或技术交底，并形成记录或纪要。4、负责施工过程和最终产品质量的计划和规划，处理施工过程中发生的一般不合格品，发生严重不合格品时，负责纠正和预防措

10、施的实施。在施工过程中及工程决算时，负责对验工计价中工程质量的签认和对工程数量确认。5、组织本项目的测量试验工作，在开工前办理交接桩手续。6、定期组织项目部有关人员对质量、环境、安全、施工进度进行检查和评比，应有资料表明此项工作按时开展和有相应的纠正预防措施及持续改进措施。7、组织项目部技术人员编写工程技术总结及编制竣工文件，负责竣工文件移交工作。8、负责协调项目部各单位与施工技术人员间的关系，积极配合业主、设计、监理单位开展工作，按照变更设计的程序及分工，提出有利的变更设计依据，参与成本管理和索赔工作。9、负责主持本项目科技攻关及有关课题的研究，并对“四新”成果的运用进行分析和评价。3.2项

11、目工程（技术）部长职责1、协助总工程师抓好施工技术管理工作，执行工程项目所要求的技术规范、标准，负责公司管理手册、程序文件中技术管理方面的内容及相应的安全技术措施的制定。2、负责编写实施性施工组织设计及相应施工技术措施的制定。3、参与由业主、监理、设计、施工等组织的图纸会审或技术交底，参与开工前由总工程师组织的向分部进行的技术交底活动，做好记录，办理签到手续，负责对原始资料及技术文件的收集整理。4、负责安排和指导所属项目主管工程师编制作业指导书。5、积极配合总工程师抓好变更索赔工作，并收集和整理相关资料。6、管理项目测量业务工作，并监督和检查测量程序、测量成果的符合性。7、经常地对项目施工技术

12、工作进行全面检查、对具体业务工作进行指导、规划、监督。8、参与项目所发生的工程安全、质量事故的调查和处置，配合制定相应的纠正和预防措施。9、负责对原材料、半成品、成品、工程设备、建筑产品检验和实验状态的标识和可追溯性工作安排，并进行监督、检查执行情况。10、负责对项目施工技术人员进行分工和目标、指标的具体量化工作。11、负责编写工程技术总结和竣工文件汇编、校对、并负责移交工作。12、对项目各单位验工计价中的工程数量认真校对和确认。13、主持项目科技开发活动及“四新成果”的运用。14、完成领导交办的其它工作。3.3单位工程技术负责人职责1、在项目部总工程师、工程技术部长领导下，执行项目部的相关制

13、度，对所负责的单位工程进行技术管理。2、根据设计文件及技术规范、规程，做好现场施工技术工作，负责管理段的施工技术、安全、质量、现场管理工作。3、熟读技术文件，了解设计意图，审核设计图纸，根据现场实际情况，提出、上报设计变更。4、编制单位工程实施性施工组织设计、施工方案、专项技术方案、作业指导书及特殊过程的作业指导书。5、负责向现场施工人员进行技术交底，做好施工过程中的质量控制，按程序处理工程中的质量问题。6、填写相关施工记录、做好技术资料的收集整理工作，按时将其资料送交项目部有关部门分类保存。7、负责编写施工技术总结，参与竣工文件的整理和编制。8、认真完成项目部安排的其他工作。3.4项目专业工

14、程师（助工、技术员）职责1、在单位工程技术负责人的指导下工作，协助单位工程技术负责人进行单位工程技术管理工作。2、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划；3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，对工人进行技术培训，监督指导实际操作。4、按施工方案、技术要求和施工组织设计管理施工。5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。6、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。7、做好施工记录。3.5资料员（信息化）职责1、在项目总工、工程技术部长领导下开展工作。工程开工前，对竣工资料进行预立卷，列出项目所需的技术资料

15、清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员； 2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案； 3、负责所有资料及文件的发放，并按相关要求对文件进行有效控制； 4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料； 5、对所有质量记录进行定期的收集和管理； 6、负责外来资料和文件的收文登记工作； 7、定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便； 8、具体负责竣工资料的组卷和整理工作。3.6测量队长职责1、在项目总工程师领导下，执行行业规范、规程，根据设计文件、施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量

16、人员努力实施；负责组织编制项目分部测量队各种管理职责，规章制度，使项目测量工作制度化、有序化。2、负责施工管段的所有测量工作，按照规范要求进行控制网的复测、加密，工程测量定位、护桩设置及经常性的施工放样等工作。3、负责本工程项目测量人员的管理和测量仪器、设施的日常维护工作。4、负责做好隧道施工期间的监控量测工作，做好原始记录及时提交主管工程师。5、负责测量原始记录的收集整理，内业资料完整、并经复核确认无误；6、负责对测量成果的审批，坚持测量复核、换手复测、图纸资料审核制度，审核计算数据和测量记录，确保起算数据和测量过程的准确性；7、负责向施工班组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认

17、制度，并对测量组的工作进行检查和指导；8、负责带领项目部测量队进行技术攻关，技术革新，并推广新技术、新工艺，支持员工的创造及合理化建议，解决施工中遇到的测量技术难题。 9、负责对项目分部测量人员的技术培训，不断提高全体测量人员的技术水平。10、协助竣工文件的编制、收集、整理，协助编写竣工技术总结。11、完成上级领导交办的其他工作。3.7测量工职责1、在测量队长指导下开展工作，负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录并报监理签认；2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案； 3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点

18、进行实地校测；4、负责测量仪器的核定、校正； 5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工；7、准确地控制现场主体测设标高；8、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线要素表）9、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料；3.8试验室主任职责1、在项目总工程师的具体领导下，负责试验室的全面工作，对本室的技术、质量、安全负责，协调试验室内外工作，保证试验检测工作顺利开展；2、全面负责试验技术管理工作，掌握施

19、工组织和试验技术要求，监督指导原材料和配合比施工参数及施工方案。3、贯彻执行国家有关产品与工程质量监督、检验的方针政策，贯彻执行上级主管部门的政策、法规、条例和制度；4、主持制订并贯彻质量检验的各项规章制度，督促全体人员贯彻执行，保证检测工作的公正性、科学性和准确性；5、负责安排试验室的试验检测工作计划，对外委托的试验任务，作出具体安排和实施，发现问题及时解决；6、签发试验室发出的文件和试验检测报告；7、参与新工艺、新材料试验方案的审查，参与分管范围的单位工程、单项工程竣工验收，并提出建议；8、参与重大技术和施工组织设计有关试验方面问题的审查，并提出相关意见，组织编写及上报各类报表的专项报告；

20、9、完成领导交办的其他任务。3.9试验员职责1、在项目试验室主任的领导下和试验工程师的指导下，严格按照技术标准检测规程，承担所从事的试验检测工作，并对检测数据的真实性和准确性负责；2、熟悉所从事的检测工作，认真学习专业知识，掌握专业检测技术的现状和发展趋势，提高检测技术水准；3、了解试验工作的基本任务及试验材料的用途与性能，熟练操作检测仪器和试验操作规程，运用正确的检测规范、标准等。4、严格按照检测规范开展各项检测工作，按规定做好检测记录，对检测或有疑问的检测资料要认真核对，并按规定对数据进行分析处理，对计算结果认真复核并及时报告检测结果，确保检测资料和结果的准确、及时、真实、可靠；5、爱护仪

21、器设备，定期进行维护保养，及时填写仪器设备运行记录，负责试验区域环境卫生和安全工作；6、有权拒绝使用不合格或超期检定的仪器设备，有权拒绝行政领导对检测资料的干预，有权超越反映弄虚作假或违反检测规定的行为；7、严格遵守试验室的各项管理制度，服从分配，坚守岗位，按时完成试验检测任务；8、编写试验报告，按规定程序送审，及时登记各项试验台帐，对资料保密，未经主任同意不得将试验数据及结果外传或泄密；9、讲求工作效率和职业道德，热情服务，本着“科学、公正、求实、创新”的工作态度完成本岗位的工作；10、完成领导交办的工作。4技术岗位各施工阶段工作标准4.1项目总工程师 工作项目施工阶段主要工作内容工作成果工

22、作标准时间要求施工准备1、项目技术管理体系建设（机构、制度、人员）根据项目工程量及特点，合理确定技术、测量、试验人员数量；编制符合本项目技术管理的各项规章制度建立完善的、符合本项目的技术管理体系项目成立后20天内完成2、组织施工技术调查与现场核对调查地形地质地貌情况、气候水文情况、线路周边环境情况、工程项目的技术特点、技术风险和难点等有书面调查报告，有对施组、方案编制、优化的建议 项目成立后一个月内完成3、设计文件审核负责组织工程技术部门对施工图进行审核：核对工程量清单中工程量正确；图纸中标注及说明是否齐全；图纸结构尺寸标注是否有误；征地数量是否够；结构物实际与现场地形是否对应等等对整个设计文

23、件进行全面审核，有完整的审核记录，对审核发现的问题有设计明确澄清、答复；确保不影响施工；确保不因为设计有误未审核出造成返工， 设计图纸拿到后半个月完成4、组织编写施工组织设计组织工程技术部充分了解现场后，组织人员编制合理、经济的施工组织设计，确定各项管理目标、施工方案、总体部署、资源配置、重难点工程、预控措施等施组编制及时，按管理层级评审报批手续完备，确保施组可行、经济合理，大临设置得当、经济合理现场调查完后10天内完成5、组织编写专项技术方案组织人员编写专项技术方案，对风险较大、技术难度高及采用“四新”技术的单位工程或分部分项工程均需编制专项施工技术方案，要进行方案比选，选择最经济合理的。确

24、保方案可行、经济合理，有技术经济性分析，按管理层级评审报批手续完备单位工程开工前一个月完成6、组织编写作业指导书组织人员编写作业指导书，首先组织人员对本项目分部分项工程中的特殊过程、关键工序进行识别，建立特殊过程、关键工序目录清单，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书。确保切合实际，可行，方便施工。开工前完成7、督促工程测量工作组织测量班对控制点进行复测、布设控制网、原地面复测、征地界复核、结构物初步放样确定位置是否合理测量建章立制，及时督促完成交接桩及控制网复测，复测报告及时评审报批，督促实施过程复测。开工前一个月完成8、试验检测组织试验人员进行试验室建设；临时资质申报；对项目周边地材

25、进行调查；进行施工配合比选配等满足施工、规范要求，就地取材、利废环保、尽量节约开工前一个月完成9、开工报告汇总开工报告所需各项资料及时完成开工报告的批复项目进场12个月，正式开工前完成10、外部环境协调与所有技术、质量管理相关单位建立联系，如业主、设计、监理、质监站等，要高度重视第三方检测、咨询等单位。 必与相关单位建立有效的沟通机制，了解其组织架构、人员、管理制度等，建立常态化的联系项目进场就开始施工过程1、督促三级技术交底工作施工前向项目部各技术管理人员进行施工交底，并适时参入技术人员对下进行交底工作让技术人员了解施工工艺及工中控制的关键点及控制标准每道工序首次开工前2、首件工程施工指导及

26、总结工作对首件工程进行施工指导和技术总结，让每个技术了解施工的控制关键点，施工方法及控制标准使各技术人员完全吃透该项工程的控制要点及标准每个分项工程都做个首件工程3、现场进行技术质量巡查经常性到工地进行指导和巡查，发现问题及时要求整改确保现场质量可控，不出现返工根据情况，最少1次/2天4、定期召开技术分析会定期组织召开技术管理会，对前期技术管理进行总结，对后期进行要求和部署促使项目技术管理水平的提升至少每月1次5、定期组织技术大检查及考核工作定期对全线施工质量进行检查考核，奖优罚劣。以此提高施工及技术管理人员质量意识，加强责任性至少每月1次6、变更及索赔工作对现场确实需要变更的或增效的变更提前

27、进行策划，联系相关单位进行实施；同时根据合同文件，对能索赔的项目及时收集资料并上报确保优化和增效7、质保质料整理及计量工作督促技术人员及时整理质保质料，达到计量规则的及时计量确保资料紧跟施工，计量及时。8、技术培训工作定期组织技术人员进行培训，集中学习整体提高技术人员体力至少每月1次9、定期对技术管理人员进行考核对技术管理人员从能力、工作态度、完成工作情况、责任性等方面综合考评倡导竞争力，提高项目技术管理水平至少每季度1次10、对上、对下计量计量工作确保对上不漏记、对下不超计避免效益流失10、科技开发工作发掘提炼科研项目，申报承担科研项目制定科研计划，明确人员，并按计划推进，按时结题，对外技术

28、合同签订、执行规范竣工验交1、组织竣工资料的归档竣工图、竣工资料、施工日志等档案的组卷、竣工图等具备验收条件力求在交工验收前完成2、组织编写施工总结总体施工总结、竣工总结等；总结在施工过程中好的方面及不足之处。根据实际情况组织编写，对以后工程具有类似经验3、组织交工验收组织做好缺陷整治、主动提出交工验收，配合业主单位组织的竣工验收工程实体及资料满足验收条件力求在交工验收前完成4、参与竣工决算工作在项目经理组织下，开展竣工决算和索赔工作务必使企业效益最大化4.2项目工程（技术）部长工作标准 工作项目施工阶段主要工作内容工作成果工作标准时间要求施工准备1、制定项目技术管理制度实施细则根据项目特点，

29、落实技术管理规划，执行项目部技术管理制度，编制符合本项目技术管理的各项细则建立完善的、符合本项目的技术管理制度细则项目成立后20天内完成2、进行现场技术调查与核对调查地形地质地貌、气候水文、线路周边环境等情况，并与设计图纸情况进行比较对项目的现场情况要有充分了解项目成立后一个月内完成3、对施工图纸审查和现场核对对施工图进行审核，包括核对工程量清单中工程量正确；图纸中标注及说明是否齐全；图纸结构尺寸标注是否有误；征地数量是否够；结构物实际与现场地形是否对应等对整个施工图纸进行全面审核，并对出现问题的以设计反馈形式上报设计图纸拿到后半个月完成4、编写施工组织设计在充分了解现场后，组织技术人员编制合

30、理、经济的施工组织设计，确定各项管理目标、施工方案、总体部署、资源配置、重难点工程、预控措施等确保施组可行、最经济合理现场调查完后10天内完成5、编写专项技术方案组织技术人员编写专项技术方案，对风险较大、技术难度高的单位工程或分部分项工程均需编制专项施工技术方案，要进行方案比选，选择最经济合理的。确保方案可行、最经济合理单位工程开工前一个月完成6、编写作业指导书组织技术人员编写作业指导书，对本项目分部分项工程中的特殊过程、关键工序进行识别，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书。适用于现场施工开工前完成施工过程1、检查指导三级技术交底实施情况在每道工序首次开工前向项目各施工负责人和现场施工

31、人员进行施工交底，并对实施情况进行检查让施工人员了解施工工艺及工中控制的关键点及控制标准每道工序首次开工前2、检查指导检验和试验的技术工作，组织做好测量及其复核工作经常检查指导试验和测量的相关工作，发现问题及时要求整改确保试验和测量工作的顺利展开根据现场施工情况3、组织做好测量放样、试验、隐蔽检查及预检等施工记录组织测量、试验和技术人员做好各项测量放样、试验、隐蔽工程等的施工记录，并对记录结果进行检查确保现场记录完整、准确根据情况，最少1次/3天4、督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，审查施工技术资料组织技术人员编制各项技术质检资料，并随时检查编写资料的准确和完整确保资料编写完整、准确根据情况，最少1次/2天5、