拿什么来激励员工怎么激励员工.docx

1、拿什么来激励员工怎么激励员工拿什么来激励员工_怎么激励员工*导读：拿什么来激励员工呢？激励员工的能力是所有企业家应该具备的能力之一。谈到激励员工，领导者都会想到的是钱，但是员工的士气并非都是靠钱来激励的。下面小编为你介绍拿什么来激励员工。尤其对一些初创企业来说，资金一般都十分紧张，甚至很多时候即便到企业破产，领导者也未必能提升员工的士气。Ilya Pozin在17岁的时候就开始了创业，现在他的企业Ciplix主要是在数字营销方面为中小企业和初创企业提供服务。在管理企业时，Ilya Pozin就遇到了员工激励的问题，但是他自认为自己缺少激励员工的能力，所以聘请了一个经验丰富的CEO来帮助管理公司

2、。没想到这位CEO到来后，将一些合适的人放在了团队领导岗位上，公司发生了很大的变化。不仅重塑了文化，而且创建了一个有激情的、努力工作的团队，整个团队都像Ilya Pozin本人一样致力于企业的成长和提升。当然，Ilya Pozin也从中学习到了9件激励员工的事情：*1、不吝赞扬每个人都希望得到赞扬，而且这也是最容易实现的事情。记住，从CEO发出的表扬所产生的激励作用，会远远超过你的想象。因此，要尽可能对你团队成员取得的每个成就表示赞扬。以前，你可能习惯于对员工进行一对一的赞扬，现在试着在别人面前表扬他们。*2、摆脱管理者项目没有项目管理者？这对吗？Ilya Pozin建议尝试一下。不要项目的领

3、导或者监督，授权你的职员与团队一起工作，然后彼此相互汇报，这会创造奇迹。想想看，比让你的监督失望更糟的是什么？是让你的员工失望。让你的人一起像一个团队一样工作，同事之间在同一水平上，经常能创造更好的项目速度。他们会来的更早，工作的更晚，奉献更多精力去解决问题。*3、把你的想法变成他们的人们都讨厌被告诉要做什么。别告诉他们你想要做什么，用一种提问的方式，让他们感觉像是他们提出的想法。把我想你这么做。转变成你认为用这样的方式做好吗？*4、从不批评或更正没有一个人愿意听见他们做错了。试一个间接的方法让人们改善，从他们的错误中学习，并且改正他们。问，这是解决这个问题最好的方法吗？为什么不是？有什么想法

4、你能做什么改变？然后你们来谈话，讨论解决方案，而不是指手画脚。*5、让每个人成为领导强调你的优秀员工的力量，让他们知道因为他们的优秀，你愿意他们成为别人的榜样。你会设置一个更高的工作压力，他们也会被激励活出一个领导者的样子。*6、一周一次带一个员工一起午餐给他们一个惊喜，不要宣布你正在设立一个新的政策。直接走近你的一个员工，邀请他和你一起吃午饭。这是一个简单的方法，提醒他你在关注，并且感谢他所作的工作。*7、提供赞誉和小的奖励这两件事有多种表现形式：在公司会议上，对某人的成就大声表达。组织竞赛，或者内部游戏，追踪结果，并显示在公司每个人都能看到的白板上。不是倾家荡产的有形奖励也是有效的。可以尝

5、试吃饭、战利品、SPA服务或者奖牌。*8、举办公司聚会当大家已经工作一段时间，举办一次聚会。举办公司野餐，组织生日聚会、举办快乐一小时，不要只等到节假日才举办聚会。一年中不断举办聚会，提醒员工们，你和他们在一起。*9、分享荣誉和痛苦当你的企业做的好时，庆祝。这是你让员工知道你感谢他们努力工作的最好时刻。当人们帮助公司成功的时候，离开你习惯的方式，显示你的企业要走多远。如果你失望，也要分享给他们。如果你希望员工有更好的表现，你的团队值得了解企业处于什么位置。保持诚实并且透明。激励员工需要真实地关心员工，让他们感受到领导的真诚。好的管理者不是那种例行公事，公事公办的人，需要更多的情感投入在员工身上

6、。*员工激励的作用1.有利于形成员工的凝聚力组织的特点，是把不同的人统一在共同的组织目标之下，使之为实现目标而努力。因此，组织的成长与发展壮大，依赖于组织成员的凝聚力。激励则是形成凝聚力的一种基本方式。通讨激励，可以使人们理力。激励则是形成凝聚力的一种基本方式。通过激励，可以使人们理解和接受组织目标，认同和追求组织目标，使组织目标成为组织成员的信念，进而转化为组织成员的动机，并推动员工为实现组织目标而努力。2.有利于提高员工的自觉性和主动性个人的行为不可避免地带有个人利益的动机，利益是调节员工行为的重要因素。通过激励，可以使员工认识到在实现组织最大效益的同时，也可以为自己带来利益，从而可以将员

7、工的个人目标与组织目标统一起来。二者统一的程度越大，员工的工作自觉性就越强，其工作的主动性和创造性也越能得到发挥。3.有利于员工开发潜力和保持积极状态在客观条件基本相同的前提下，员工的工作绩效与员工的能力和激励水平有关。通过激励，可以便员工充分挖掘潜力，利用各种机会提高自己的工作能力，这是提高和保持高水平绩效的重要条件。另外，通过激励，还可以激发员工持之以恒的工作热情。折叠编辑本段激励手段应遵循的原则美国学者小克劳德？乔治在管理他人的艺术激励顾员中认为运用激励手段必须遵循如下原则（1） 为你自己和员工制定出切合实际的目标这些目标既具有挑战性又可以通过努力而能实现。（2） 员工能在管理者决策前有

8、适当的参与认真地表示自己的意见与观点。（3） 努力地了解员工的工作表现取得什么样的进展以及出现什么问题并能进行坛诚交流与反馈。（4） 经常向员工交流情况向他们解释要做什么和为什么做以增进彼此了解加强他们对管理者的信赖。（5） 员工告诉你什么都需要听努力理解他们在谈论些什么对他们的想法建议要给予好评使其感到自己的重要性。（6） 真诚地关怀员工成长与发展并在适当时候向他们提出建议。（7） 表扬要坦率真诚公开表扬是用来鼓舞人的热情提高他们的重要性的最强有力的方法之一。（8） 要经常坛率地找那些惹你生气的人交换意见而不要发火把那些可能酿成重大危机的事件及时解决。（9） 思想开放要愿意听取新意见即使那些与你想法大相径厅的看法。（10） 只有在必要时才给予申斥而且只能在私下里进行其目的是纠正与教育。（11） 尽可能使人们对工作感兴趣愿意干这将有助于他们实现个人目标因而也可能达到管理者目的。（12） 不要怕放权要充分放手让员工在工作中大胆地干。（13） 不要用威胁手段强迫员工去完成工作要消除不必要的威胁与惩罚。（14） 宽宏大量不要与你的员工争名利一旦自己错了要勇敢地承认自己错了而你的员工是正确的。（15） 当员工需要支持时要支持他们为他们提供一些灵活性和个人选择的机会包扩积极寻找提拨他们的机会。（16） 鼓励与帮助你的员工制定好自己的目标保证让你的员工知道如何工作才能实现其个人目标。