机电口双基制度汇编.docx

1、机电口双基制度汇编九矿机运口“双基”管理制度九矿机运科2011年1月1日目 录1.安全“双基”建设考核办法 (1)2.安全工作落实考核办法 (3)3.矿用设备器材使用管理制度(5)4.现场安全管理制度(8)5.质量标准化工作管理办法(10)6.事故隐患排查与整改落实制度(11)7.安全生产责任制(12)附：机运科岗位责任制(14)8.安全奖罚制度(17)9.安全技术学习制度(19)10.矿用产品安全标志管理制度(20)附：煤矿矿用产品安全标志管理暂行办法(22)11.机电工程开工复工许可制度(26)12.九矿矿用设备使用考核办法(27)13.九矿机电系统事故灾害预防制度 (30)14. 工程质

2、量终身负责制度(42)15. 九矿斜巷轨道提升管理制度(46)16.安全检查制度(48)机运口安全“双基”建设考核办法 为认真落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面加强安全质量管理，构建安全生产长效机制，防止各类安全事故发生，有效推进九矿机运口安全“双基”建设，提高职工素质和矿井防灾、抗灾能力，防范安全事故，实现全年安全工作“零”目标，为起点，特制定本办法。1、结合机运口实际情况，成立安全“双基”建设领导小组。组 长：机电矿长副组长：机电副总 机运科科长成 员：机运科副科级以上（含技术员）和机运口三个区队队长、支书及区队安全“双基”建设管理人员。2、安全“双基”建设领

3、导小组下设办公室，办公室设在机运科，机运科科长兼任办公室主任，办公室成员按规定组织各项安全“双基”建设考核工作。认真实施“两个规范”，搞好安全“双基”建设，使九矿机电、运输工作做到依法、依规指挥，职工按章操作，使所辖各单位人人遵章守纪，按章操作，实现岗位操作规范化，管理制度化。3、机运科对所辖的单位（机电队、运输区、机运队）按照矿、科室“双基”建设考核标准进行考核。4、机运科和区队必须组织完善本单位的各项安全“双基”建设管理制度，认真抓好区队三级考核工作（及正职对副职、副职对班组、班组对个人）。 5、小组成员每月对所辖单位按“双基”建设工作不少于两次的检查考核，并记录在册。做为上报安全“双基”

4、考核评的依据。6、安全“双基”建设考核要做到严肃、认真、实事求是，对所辖区队的“双基”考核必须真实上报。7、制定安全工作落实考核办法，建立专门的考核台帐，每月定时检查上级布置的安全工作落实情况，按时上报“双基”建设考核表。8、对上级部门查处的隐患按期整改，及时反馈整改情况，落实重点工作。9、机运科负责全矿机电、运输专业安全和质量标准化管理工作，完善机电、运输设备的各种安全防护及保护设施，确保排水系统、压风系统、供电系统、提升系统安全运行，创新机电、运输安全管理。10、按规定组织好由机电矿长组织、带队的专业隐患排查和检查的整改内容结果，在规定时间内抄送安监科。11每月对本口安全“双基” 建设工作

5、进行总结并布署下月工作奋斗目标。12、每月25日前，把安全“双基”考核结果和本口安全“双基” 建设工作总结报送安监科。安全工作落实考核办法全科职工树立“以人为本，用心做事”、“从零开始，向零奋斗”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，坚持“谁分管谁负责”的原则，认真对待并做好各级领导和部门安排的安全工作，确保全矿机电运输工作安全、平稳的发展。1、科室、区队干部要做到，管生产必须管安全，谁分管谁负责的原则，做到层层负责，逐级负责到位。2、对上级布置的安全工作进行认真布置、落实，没有认真落实的按矿安全“双基”考核办法扣分处罚。3、主管科长对全科分管的安全工作负责，副科长对其分管

6、范围内的安全工作负责，技术员对其专业范围内的安全技术工作负责。各级分管内出现安全问题依据矿下发的安全“双基”建设考核办法做相应的考核扣分。4、各区队值班人员在布置生产任务的同时，必须对上级安排的安全工作做出具体的安排和布置。在工作中，应巡查现场安全工作的落实情况及实际工作中出现的不安全隐患提出防范措施。安全工作出现问题对相关责任人追究相应的责任并在“双基”考核台帐中扣相应的分。5、强化值班、跟班制度，要求各区队值班人员必须在三班班前会认真强调施工安全技术措施和安全注意事项；跟班人员到现场后，首先对安全隐患进行排查，确认安全后方可生产。否则，按矿安全“双基”考核扣分。6、每名职工对所在岗位的工作

7、负安全责任（包括自身安全，所操作使用设备及相关工作人员安全）。否则，按矿安全“双基”考核扣分。7、要求各区队加强“手指口述”、“岗位描述”作业法的现场实践，逐步使职工做到能自觉、主动、规范的执行此作业法，以提高职工业务技能，增强职工的自主保安意识，达到人、机、环境的本质安全，确保每名职工的按章操作。否则按矿安全“双基”考核扣分。矿用设备器材使用管理制度为加强我矿设备器材供、管、用全过程综合管理，认真搞好设备器材的选型、购置、验收和使用工作，最大限度地发挥设备器材的效能,满足生产需要,提高安全水平和经济效益，使设备器材管理做到科学化、规范化和程序化，特制定本管理制度。1、设备器材的管理,应贯彻依

8、靠科技进步，促进生产发展的方针,坚持设计选型与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。2、机运科、供管科负责对全矿设备器材进行全过程综合管理。其主要职责，一是贯彻执行国家及上级煤炭行业管理部门有关设备器材管理的方针、政策和法规，制定设备器材管理规章制度，制定申报公司设备器材计划。二是组织推广先进设备器材和先进技术的应用，三是组织对设备器材使用和维护工作的监督检查。四是组织设备器材管理人员的业务培训工作，总结管理经验和检修维护技术，更好地服务煤矿生产和促进安全工作。3、机运科、供管科负责设备器材的日常管理工作。做好采购合

9、同的签订、到货验收、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新和报废等全过程的宏观管理。、采购或调拔的设备器材，必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备和器材还必须有防爆合格证。、新进设备和器材，由机运科、供管科仓库管理人员进行验收，分类入库存放，及时编号、建卡、建牌和入帐，做到帐、卡、物、牌板四对照。所附“三证”、图纸、说明书和试验报告等送科存档。6、成套设备严禁折套使用，如需折套时，须经机电矿长批准，但必须在三天内交还换下来的设备和零件。7、经过验收后的设备器材应及时安装调试投入使用，暂时不使用和不需要安装的必须入库妥善保管，定期进行维护保养。8、所有设备和器材都必须严格按照操作（使

10、用）维护规程和完好标准进行使用与维护，设备使用和维护建立岗位责任制、巡回检查制、现场交接班制度。9、设备器材的操作（使用）人员必须经过培训，做到“三好” （管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障），经考试合格持证上岗。对多班制工作的设备，操作人员必须执行交接班制度，并作好运行记录。10、使用的设备器材必须实行包机制度，明确责任落实到人，必须严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度，经常保持完好状态。安全保护装置齐全、完好，动作可靠。防爆设备和器材，加强检查，杜绝失爆。并应定期进行检查，试验，不合格的不准使用，并限期整改。11、主要设备和器材，都必须按规定周期

11、进行性能测定和状态检验，发现效能降低或配置不合理，应及时检修和调整。特殊器材按相关规定到期必须报废，过期一律不准使用。安全监测仪器的强制性检验，必须按规定进行，凡未经检验或检验不合格的严禁下井使用。12、使用中的设备要坚持维护保养和预防性计划检修相结合的检修制度。设备按不同检修内容和工作量分为日常维修、一般检修和大检修三种形式，以保证设备正常、安全运行。13、每个检修项目都应指定负责人，做到分工明确，保质保量完成检修任务。大修理工程完工后，应按检修质量标准严格验收，并做空、重负荷试运和性能测定，电气设备要做耐压试验。14、矿用主要设备（提升机、主扇、主水泵、压风机、锅炉等）建立设备履历簿和技术

12、档案，并绘制提升、运输、排水、压风和供电系统图。15、更新、改造设备器材时，必须进行技术经济论证，经领导批准后，方可进行。16、设备的报废，可结合设备清查，组织有关部门人员进行鉴定，写出报废申请，报公司审批。17、对违章操作，玩忽职守，错误指挥，造成设备、器材责任事故和经济损失，影响生产进行的单位和责任者，视情节轻重，给予批评教育，行政处分，赔偿经济损失，直至追究刑事责任。现场安全管理制度1、树立“从零开始，向零奋斗”、“以人为本，用心做事”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，坚持“谁分管谁负责”的原则，确保全矿机电运输工作安全、平稳的发展。2、科室、区队干部要做到，管生

13、产必须管安全，谁分管谁负责的原则，做到层层负责，逐级负责到位。3、强化值班、跟班制度，要求各区队值班人员必须在三班班前会认真强调施工安全技术措施和安全注意事项；跟班人员到现场后，首先对安全隐患进行排查，确认安全后方可生产。4、每名职工对所在岗位的工作负安全责任（包括自身安全，所操作使用的设备及相关工作人员的安全）。5、主管科长对全科的安全负责，副科长对其分管范围内的安全负责，技术员对其专业范围内的安全负责。6、各区队值班人员在布置生产任务的同时，必须对安全工作做出具体的安排和布置。在工作中应巡视检查现场安全工作的落实情况及对实际工作中出现的不安全隐患，提出防范措施。7、要求各区队加强“手指口述

14、”作业法的现场实践，逐步使职工做到能自觉、主动、规范的执行此作业法，以提高职工业务技能，增强职工的自主保安意识，达到人、机、环境的本质安全，确保每名职工的按章操作。8、要求各区队根据各队职工工作特点，必须充分利用班前会时间，及时贯彻上级有关安全工作的批示及文件要求等，不断提高广大职工的安全意识及技术素质。 9、坚持事故“四不放过”原则，对发生的事故无论大小都要进行追查，坚持做到分析不出事故原因不放过，查不出责任人不放过，职工接受不到教训不放过，采取不了措施不放过。10、追查事故由分管科长组织，事故单位分管队长、事故当事人及有关人员必须参加，追查事故必须要有记录，记录内容：事故发生地点、时间、原

15、因、经过、责任人、防范措施、处理意见等。11、要求各区队事故发生及追查工作结束后，应针对事故情况向广大职工进行及时通报，使广大职工从事故中吸取经验教训，防止类似事故重复发生。质量标准化工作管理办法 为促进“双基”建设，保持并提高质量标准化工作水平，确保机电运输设备完好安全运行，确保各项指标、机电管理和文明生产的完成和进行，特制定本管理办法。1、机运科和区队安排一名副职负责机电、运输专业的质量标准化工作。做到高标准、严要求。采取动态检查为重点，及时通报工程质量存在的问题。2、对照省质量标准化标准，认真检查。各种安全保护、安全设施专人负责，确保齐全、灵敏、可靠，否则每缺少一项扣10分，安装不规范每

16、处扣5分。3、机房（硐室）、机道、采掘头面等的电气、机械设备、管线必须包保到人，经常检查、维护，保持完好、整洁。否则，每发现一次（处）扣5分。4、机电设备加强管理，消灭失爆和不完好设备，发现一处失爆，对责任人按矿规定处理。5、严禁“滴、冒、跑、漏”现象发生，否则，每处扣5分。6、现场所有设备必须摆放整齐；备件、物料等物以类分，严禁混放。发现一次（处），扣 5分。7、各辖区现场保持文明生产，严禁有淤泥、积水、杂物。发现一次（处），扣5分。8、加强运输管理，经常深入现场检查运输提升系统及斜巷绞车、轨道、机车完好情况，排除各个环节存在的安全隐患。9、制定季度达标规划，按时完成计划内各项达标工作。10

17、、努力创建机电、运输精品工程、亮点工程、标杆工程和增创五优矿井称号。11、努力实现人员行为操作规范化，管理制度化。事故隐患排查与整改制度为持续深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，进一步明确和落实各级管理人员安全生产工作，全面推行隐患排查、事故预防和落实整改，确保安全生产，特制定本制度。1、机电口各级管理人员要把隐患排查当作首要任务，针对供电、排水、运输、安全装备、设备运行状态、技术管理、人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的失误等、全面排查。2、对排查出危及安全生产及人员安全的重大隐患，必须立即停产整改，并报有关单位和部门，监督落实隐患整改。3、要认真填报各类隐患，落实整改

18、标准、措施、时间、资金和负责人等，实行闭环管理。4、由机电矿长或机电副总组织，机运科管理干部及机电口区队主要领导参加。每月至少组织2次覆盖本系统的隐患排查工作。5、对现场不能及时消除的隐患，按“五定原则”限期整改并落实。6、按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则。各级管理人员要认真排查隐患，凡未排查出的重大隐患被上级部门查出的，要追究责任人员的责任。7、建立重大事故隐患跟踪落实台帐，并安排专人负责此项工作。安全生产责任制度为加强安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”核心理念和“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生

19、产责任，保障员工的生命和财产安全，根据安全生产法、安全生产许可证条例等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，结合我矿实际，制定本制度。1、实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理(技术)的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。2、安全生产责任制是对各部门、各单位管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，应负的安全生产责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实“管生产必须首先管安全”、“安全生产，人人有责”的具体措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。3、安全生产管理采用分级负责制。矿

20、负责安全生产的制度、目标的制定、落实、监督、考核和完善、改进；科负责对各相关单位安全生产的制度、目标的执行情况进行检查、监督、考核。区队是安全生产直接责任人，执行落实公司、矿制定的安全生产制度、分解目标。4、各级领导、职能部门和员工要认真履行安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。5、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。安全生产责任考核，采用日常考核与安全检查同时进行。6、考核结果作为矿评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考

21、核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30人基本称职，70人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。7、年度内每次考核均称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 8、对考核基本称职、不称职的部门和个人，矿除对此进行批评教育外，责令限期达到称职，并给予适当经济处罚。9、由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，对责任人除给予行政处分和经济处罚外，还将移交司法机关追究刑事责任。 附：机运科岗位责任制一、机运科长岗位责任制1、当好机电矿长的参谋，负责全矿机电业务和机电管理工作。2、定期召开全

22、矿机电队长、班长会议，分析研究、审核月、季、年各项维修计划工程，检查监督计划的实施，参与工程质量验收。3、配合机电矿长抓好大型机电工程工作和全矿机电工程达标、设备大修、工程改造工作。4、严格执行上级下达的文件精神和各项技术政策，使机电管理工作进一步实现管理科学化、维修制度化、质量标准化、技术现代化。5、掌握全矿动态，定期组织设备大检查，提高设备完好率，降低维修率和事故率。6、按时完成上级交给的各项经济技术指标，及时解决生产中存在的问题。7、组织全科人员的业务学习，提高管理水平。8、积极推广新技术、新产品、新工艺、开展技术革新，节能降耗，降低材料配件的消耗，提高经济效益。9、认真贯彻和传达上级有

23、关安全生产的指令和规定，组织人员调查分析并亲自参加，解决重大安全问题。10、关心群众生活，做好政治思想工作。二、机运科副科长岗位责任制1、协助科长做好日常管理工作。2、按时参加班前会，认真安排当天分管业务工作。3、在组织生产过程中，必须牢固树立“安全第一”的思想，要摆正安全与生产的关系，带头执行规程和各项安全制度，并教育职工遵章守纪，严禁违章指挥。4、抓好分管范围内的业务工作，对下级职工要求严格，能高标准完成各项工作。5、分管范围内发生重大问题时，必须亲临现场。6、协助科长工作，并对分管工作负责，在科长离科期间，履行科长职责。7、分管设备的副科长要做好设备、配件计划的申报工作，负责设备、配件的

24、采购。 三、机运科工程技术人员岗位责任制1、负责机电技术管理工作，当好矿长、科长的工作参谋。制定设计措施及规划并贯彻执行。2、严格执行上级下达的技术文件、政策，定期上岗检查设备状态状况并提出合理化建议。3、建立健全设备的技术档案。编制月、季、年维简和技措计划。4、定期组织设备大检查，提高完好率。完成各项经济指标。5、参加工程、设备维修质量验收，积极推先，降低能耗、材料消耗。6、负责全科安全技术，协助科长解决安全重大问题。7、加强自身业务学习，组织职工学习技术，提高业务水平。四、防爆检查员岗位责任制 1、负责防爆设备防爆性能的检查、验收专责制。 2、对井下运行防爆设备负责每三天检查一遍，检查运行

25、中有无失爆现象（如开关、电机、局扇、五小电气等），发现情况立即通知有关单位限期处理，延期不处理者，有权停运并追查责任。3、不得徇私舞弊，弄虚作假。4、爱护设备、工具，不丢失，不损坏。五、配件管理员岗位责任制 1、配件管理员负责全矿机电设备配件管理供应工作。 2、负责配件验收进库，上架入帐。发放配件时，凭料单划价结算，发放配件，对小型易损配件或稀有金属，特殊材料，要单独存放，封闭，防止丢失，并完成矿科临时交办任务。3、每个管理员应熟知配件型号、规格及用处，做到四号定位（库房号、架号、层号、货位号）五五摆放（五个一摞、五个一行）。六、设备管理员岗位责任制 1、负责全矿机电设备统一管理，合理调配使用

26、。 2、负责各种机电设备使用、备用、待修、调入调出、更换、发放等工作，作到在籍数量清，状态明，帐物，卡板四对照，按时上报各类报表，并完成矿、科交办任务。 3、熟知各种机电设备规格型号、技术特征，掌握使用动态。待修率达到5%以下，备用设备做到台台完好。 4、遵守三大规程及各项规章制度，坚持八小时工作制，搞好文明生产。5、要爱护设备，不丢失，不损坏，不拆套，降低各种消耗，提高经济效益，承担经济责任。七、通讯维修工岗位责任制1、掌握有关通讯设备的性能、结构、原理及测试、调整、检修方法和操作要求等。2、负责井上、下通讯线路、电话机日常维护和修理。3、加强交换机维修，确保通讯畅通。八、话务员岗位责任制1

27、、接听电话声音清晰、响亮，服务好生产一线。2、使用文明用语，讲话和气。熟记号码，转接迅速。3、不脱岗，不迟到，积极参加各种技术培训。4、认真填写各项记录，搞好机房环境卫生。九、档案员岗位责任制1、督促和协助本专业各单位做好应归档文件材料的收集、整理和立卷归档工作。2、负责保管好各类档案、资料，做好防火、防潮、防失和各项统计工作，确保档案、资料安全。3、严格执行档案，资料借阅制度，积极主动地做好档案、资料的利用和编研工作，为机关和领导服务。4、做好各类档案、资料的移交工作。5、负责对本专业各单位档案工作的指导、监督和检查。6、完成领导交办的其它事宜。安全奖罚制度为了全面贯彻执行国家安全生产法律法

28、规和公司安全生产规章制度，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“用心做事”理念，切实落实各级管理人员的安全生产责任制，充分调动各级干部和全体员工搞好安全生产的积极性和主动性，促进正常生产经营活动开展，特制定本制度。1、安全奖罚要与安全目标管理相结合，作为煤矿安全制约、激励机制的重要手段。2、安全奖罚制度必须兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对应，运用经济、行政手段，体现重奖重罚。3、安全奖惩的对象为各部门、各单位和全体员工，奖励要按贡献大小，不搞平均主义。 4、员工有以下成绩之一的，按其贡献大小，给予表彰、奖励或晋升工资。（1）模范贯彻和遵守执行安全生产方针、政策、法规及规章制度，认真落实安全生产岗位责任制，全面完成上级下达的安全生产指标，在安全工作方面做出显著成绩的；（2）发现重大事故隐患或事故预兆，及时采取措施加以整改和预防或及时报告，以及制止违章指挥、违章作业，避免重大事故或显著减轻事故危害程度的；（3）抢救事故有功的； （4）在安全教育培训中工作突出的；（5）安全技术工作中有发明创造，有重大改革或推广新技术有卓越成绩的； （6）在安全管理工作及安全生