6A文央企班组长试题.docx

1、6A文央企班组长试题企业管理概览一、选择题1、企业的目标是什么?(C)A.改善员工待遇B.为社会做贡献C.所有相关者都赢利D.替老板赚钱2、一级光明思维的意思是(A)A.任何事物都有正、反面B.反面可能向好的方面转变C.无论好坏都能激励我的前进D.以上三项都不正确3、下列属于中层经理对下属的角色定位的是(D)A.内部客户B.公司代言人C.协助者D.激励者4、下列不属于概括技能的是(D)A.思考B.分析C.判断D.激励5、与20世纪相比、21世纪管理者强调的是(D)A.计划、执行、人事、控制B.计划、执行、控制、行动C.执行、控制、行动、激励D.授权、激励、培训6、下列属于管理者对下属的角色定位

2、正确的是(B)A.内部服务者B.公司代言人C.协助者D.受训者7、现代管理理论称之为领导艺术，其工作重点之一是(D)A.计划B.执行C.控制D.激励8、发生问题和责任时，应该首先寻找哪一方的原因和责任？(C)A.别人的B.客观原因C.自己的D.以上三项都不正确9、工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为(B)A.影响力B.执行力C.领导力D.以上三项都不正确10、范忡俺的名句”庞辱皆忘.不以物喜,不以己悲”，是哪一级光明思维(C)A.一级光明B.二级光明C.三级光明D.四级光明二、是非题1、管理定义中“运用”的含义是获取、调度和利用三个方面。()2、管理者存在的价值是集合员工团队的

3、力量去达成企业的绩效。()3、管理是一门高超神奇的艺术，只可意会不可言传，一般人学不会。()4、管理技能包括：专业技能、概括技能和人际技能。()5、有情的领导和无情的管理可以独立于制度管理之外。()6、成功的第一要素是方法。()7、成功公式=意愿G习惯G行为。()8、好的工作方式是踏踏实实做人无须表现创新意识。()9、管理者应该透过其他人的努力,来完成自己的工作目标。()10、建立良好的行为习惯需要建立知识、技巧、意愿三个方面。()11、现代管理中的“一线”就是指生产一线。()12、现代企业赢利模式就是促进销售、扩大份额。()13、生产管理中的五大要素是人、机、料、法、环。()14、现代企业制

4、度特征是产权明晰、权责明确、效益经营、管理科学。()15、管理者在下属面前不代表本人、下级、正义公理和旁观者。()三、分析题1、我的一位下属，已经三年多的工作经历，有不少经验，但大多数时候布置工作时，其都不是十分配合，工作又粗心马虎，往往到最后，只能自己挤出时间来完成工作。我也与其沟通谈过很多次，每次都承认错误、答应改正，可是过几天还是会老样子。唉，好无奈！该怎么办呢？答案:（1）这是老员工现象，应运用支持式风格；（2）检讨布置工作时是否明确、清晰、限期，有书面任务书；（3）完成程度需要与绩效考核挂钩；（4）不可以替员工完成工作；（5）沟通时需要书面承诺；（6）必须恩威并施。2、领导为典型的力

5、量型，为人比较霸道。他经常是在你还没有把问题说清楚时就打断你，并武断地给你一个并不能解决你问题的答案。执行吧，会带来严重后果；不执行吧，会得罪上级。真是为难。该怎么办？答案:（1）主要问题在自己，应自我检讨；（2）领导是力量型，应该寻找适合他的沟通方式；（3）向领导报告、表达时应该更简洁；（4）应提供多个可供选择的方案；（5）坚决执行上级的指令；（6）私下与上级诚恳面谈，提供书面报告，反映真实情况和想法。3、班组新进了2名新员工，当月不良率上升5%，上司找到该主管，他说：“这不关我的事，次品全是2名新员工干的。”“那你要培训他们。”“我哪里有时间，我要处理那些次品，要不然怎么办？”该主管犯了哪

6、些错误？答案:（1）下属犯错误，主管应该承担责任。（2）新员工的培训工作不够。（3）主管亲自处理次品是工作职责错误，本末倒置。（4）不良率的过程管理不够。（5）与上级的沟通方式不好。企业战略认知一、多选题1、差异化战略的差异化来源包括（ABCD）A.市场形象B.品牌吸引力C.产品价格D.产品外观特征2、市场趋势分析要从哪几个方面来进行（ABCE）A.需求变化B.消费偏好C.市场规则分析D.竞争对手分析E.目标客户分析3、企业的资源能力包括（ACDE）A.基础资源B.客户资源C.扩展资源D.整合能力E.网络资源4、下面属于企业总体战略的是（ABCD）A.资本运营战略B.产业成长战略C.盈利模式战

7、略D.核心能力战略E.一体化战略5、战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是（AB）A.根据流程设定组织体系，以权责体系为核心B.再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系C.将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解D.关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励6、卓越执行者的核心能力包括（ABCDE）A.良好的执行心态B.对执行的深刻理解C.对执行工具的驾驭能力D.清晰的角色定位E.熟稔的流程操作7、成功实施成本领先与差异化整合战略的条件（ABC）A.灵活生产系统B.企业范围的信息网络C.全面质量管理系统D.目标市场足够大8、企业战略设计的基石（ABCDE）A.使命愿

8、景B.资源能力C.竞争结构D.市场趋势E.行业环境、优势短板9、战略执行系统构成要素（ABCDE）A.战略目标分解B.创新绩效模式C.改革激励机制D.优化核心流程E.再造权责体系10、获得成本优势的方式包括（ABC）A.规模效应B.经验效应C.设计优势D.品牌优势11、以下哪些是企业可选择竞争战略（ABCDE）A.差异化战略B.成本领先和差异化战略C.成本领先战略D.战略联盟E.集中化战略12、战略执行的核心是（B）A.目标管理B.绩效管理C.核心竞争力D.激励体系构建13、战略分析包括（ABCD）A.明确企业当前宗旨、目标和战略B.外部环境分析C.内部条件分析D.重新评价企业的使命和目标14

9、、战略管理的流程（BCD）A.企业环境分析B.战略分析C.战略决策D.战略实施与控制E.战略评价15、企业战略构成要素（ABDE）A.经营范围B.协同作用C.核心竞争力D.竞争优势E.资源配置二、判断题1、集中化战略一般会导致企业成本下降。（）2、集中化战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。（）3、一般而言，大企业更适用于采取集中化战略。（）4、与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。（）5、是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。（）6、决定战略能否成功实施的因素是组织的资源进行充分整合后所具备的组织执行力.（）7、企业愿景就是描

10、述企业未来的图景。（）8、战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。（）9、采取成本领先战略的企业利润一般较低。（）10、差异化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务。（）11、差异化战略成功的前提是找到不同的顾客群。（）12、分析企业的竞争结构需要从四个方面来进行：竞争者分类、主要竞争者分析、竞争趋势分析、竞争策略分析。（）13、绩效管理本质上就是考核组织成员对战略执行的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通活动。（）14、企业的资源

11、能力就是指企业自身所拥有的资源。（）15、与差异化战略比较，成本领先战略对基础研究能力要求较低。（）三、问答题1、什么是企业愿景？答:企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务。这种描述在情感上能激起员工的热情。愿景是一具组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。企业愿景是由核心理念和未来的蓝图构成。核心理念是企业存在的根本原因，是企业的灵魂，是企业精神，是企业的凝聚力，是激励员工永远进取的永恒的东西；未来蓝图代表企业追求和努力方向，它随着企业经营环境的改变而改变。远大的理想是激励员工的有力工具。2、试评价沃尔

12、马“天天低价、始终如一”、“我们所做的一切都是为了您省钱”，这些说法所体现的战略思想。答:体现了成本领先战略的概念。成本领先战略往往是新兴零售业态企业后来居上的有力武器，这一战略的实施涵盖了商品购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用控制，只有降低商品的进价成本和物流成本、降低商品的经营管理费用，才能实现商品流转全过程的成本费用控制。在这方面，沃尔玛无疑是零售业成本领先战略最彻底实施者和经营典范。沃尔玛的经营宗旨是“天天平价，始终如一”，它指的是“不仅一种或若干种低价商品低价销售，而是所有商品都是以最低价销售；不仅是在一时或一段时间低价销售而是常年都以最低价格销售；不仅是在一地或一些地区低价销

13、售，而是所有地区都以最低价格销售”。正是力求使沃尔玛商品比其它商店更便宜这一指导思想使得沃尔马为成本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至行业最低，真正做到了天天平价。3、如何理解企业文化与企业战略之间的关系？答:在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下几个方面：（1）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。（2）企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激

14、发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业

15、内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。4、什么是企业战略管理？答:企业战略管理是在占有信息的基础上的一个决策和实施过程，是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。以战略计划的制定为起点，包括了计划的执行、追踪与控制等环节的完整的管理过程。企业战略管理包括三个相互关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段和战略实施阶段。管理沟通实务一、单选题1、沟通的目的不包括(C)A.扩展自我的边界B.表达权力C.证明自己2、导致人们行为的基本因素不是(B)A.紧张B.自我实现C.压力3、马斯洛需求层次理论中，人的需求层次不包括(A)A.依恋需求B.社会需

16、求C.安全需求4、内部驱动因素包括(B)A.保健因素B.激励因素C.环境因素5、矫正一个受外驱影响的行为，只要(A)A.消除外部驱动因素B.将外部驱动因素转化为内部驱动因素C.批评教育6、进行行为塑造，应该(B)A.进行反省B.提问和引导C.命令指挥7、帮助他人学习的基本方法有：(A)A.当他一旦做出你希望的行为，及时进行认可B.当他做出你不希望的行为，及时进行批评C.对他的行为给出规范，强制他行为8、以下那种方式是最有效的认可方式(B)A.至少你目前做得很好。B.你用这种新方法来解决问题效率提高不少，帮我们大忙了。C.你还真有两下子。9、肢体语言所表达的占全部表达信息的(C)A.7%B.38

17、%C.55%10、以下哪句话没有表达出同理心？(C)A.没想到你受了这么多委屈。B.这么让人遗憾的事情你怎么没有早告诉我？C.这件事情你没有必要不高兴，过去就过去了。11、以下哪个问题是开放式问题？(B)A.他说的观点对不对？B.对于这个问题您怎么看？C.这个计划可行吗？12、概括总结的目的是(A)A.有助于倾听、表达自己的兴趣、鼓励更多想法、保持中立。B.将偏离主题的谈话拉到正确的轨道上。C.让其他人参与到沟通当中。13、确认他人的理解不应该(A)A.提封闭式问题确认理解。B.提开放式问题确认理解。C.要求对方举例佐证14、当处理对方的问题与异议的时候，我们首先应该(C)A.确认自己的理解。

18、B.确认对方的理解。C.倾听。15、提出进程建议的主要目的不包括(B)A.控制时间B.达成共识。C.邀请他人加入。二、判断题1、马斯洛的需求层次理论表明，当追求高层次的需求受阻的时候，人们会要求更多的低层次的需求。()2、奖金是一种激励因素。()3、矫正一个受内驱影响的行为就是要造成他的认知不协调。()4、期望和现实之间的差距形成我们的压力来源。()5、通过命令可以建立人们行为的一致性。()6、领导就是通过影响他人或群体实现组织目标的过程。()7、自尊是对外界环境对待自己的感受。()8、改变归因方式不能维护对方自信。()9、表达认同感和同理心有助于放松对方的心理戒备、加强沟通、建立信任并鼓励合

19、作。()10、开放式问题可以帮我们迅速达成目标。()11、封闭式问题不利于我们控制沟通内容。()12、概括总结可以简要地复述对方的观点。()13、确认自己的理解可以一字不变地重复对方原话。()14、确认他人的理解可以让其他人概述或复述。()15、处理对方的异议需要倾听，然后回应。()16、提出进程建议可以帮助我们使得沟通紧扣主题。()17、描述性定义着眼与应该是什么，以目标为起点，推演出应该采取的措施或行为。()18、沟通是人与人之间交往的重要形式，是一个人超越自身，与他人建立联系，并通过这种联系丰富和扩展自身的主要途径。()19、管理沟通的基本出发点是搞清楚沟通的目标和自己的角色。()20、

20、个人角色不是自我的一部分。()企业文化与班组团队管理一、 单选题1、如何解决班组长不会总结管理经验的问题（C）A.公司给办业余大学，所有班组长共同提高文化知识水平B.公司成立班组长俱乐部，定期组织观摩学习，之后要求每人写心得，养成动笔写文章的习惯C.套用毛主席的话：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”，没有文化的班组长是愚蠢的基层干部，是不能跟上企业前进的步伐的。从写工作日志、工作总结开始吧。D.逼迫自己看书、写文章，并渐渐掌握IT技能。2、企业文化的三层结构（B）A.高管的领导力、中层的协调能力、基层的执行力B.对外的形象、内部的控制、深邃的哲理C.卓越的领导、高效的

21、中层、充满活力的员工队伍D.内部策划、中间协调、对外的表象3、如何把企业文化搞好（C）A.企业领导会搞就可以了。B.请咨询公司帮助搞比较好。C.让每位员工理解，大家共同实践。D.企业规模足够大才有搞的意义。4、企业文化建设中班组长的作用（A）A.认真理解、带头实践、为员工作表率B.上传下达、双向沟通、宣传理解C.领导怎么说我们就怎么做D.向员工充分宣传，认真宣贯5、班组长带队伍，带的就是作风（C）A.一个班组一个风气，企业内各班组的作风都差不多B.班组长主要是完成生产任务，与作风关系不大C.好作风是言传身教带出来的D.搞班组文化主要是提高员工素质6、团队管理的几个要素质（B）A.人员、设备、安

22、全、现场B.目标、技能、配合、沟通C.队员、队长、工具、方法D.业绩、岗位、分工、协作7、王海的“五型班组”是（B）A.管理型、技术型、学习型、合作型、效益型B.管理型、技能型、效益型、创新型、和谐型C.管理型、学习型、改善型、经济型、和谐型D.管理型、技能型、学习型、效益型、和谐型8、班组长如何总结自己的管理经验（C）A.系统地学习管理知识。B.自己总结基本经验，由公司再从理论上给予提高。C.实践中充实管理知识，运用管理的基本原理指导日常工作，善于总结，善于透过现象看本质。D.先取得文凭，再提升管理能力。9、企业文化的三大作用（B）A.指导作用、行为的约束、宣传作用B.行为的约束、力量的源泉

23、、人心的凝聚C.丰富生活、创造生活、享受生活D.管企业、管班组、管员工10、企业文化不见成效的主要原因（C）A.太难，不好搞。B.比较虚，不容易落地。C.不理解。D.不太适合中国国情。11、为何说班组长是员工行为的样板（B）A.员工与班组长接触时间最长B.员工认为班组长是他们的官，你怎么做，我就怎么做C.员工自有判断能力，知道该怎么做D.近朱则赤，近墨则黑12、企业文化对员工行为到底起不起作用（C）A.企业文化是高管层的事，对员工行为不起作用B.人的行为受思想支配；员工行为受企业文化的作用C.认同企业文化，按公司的要求去做、弘扬企业文化D.优秀的企业都有良好的企业文化；员工行为标准很一致13、

24、班组团队管理的几个作用（B）A.搞好工作、相互团结、共同提高B.相互学习、共同攻坚、提升管理C.搞好生产、管好安全、现场改善D.管好员工、管好班组、管好现场14、团队管理如何用在现场改善上（C）A.让员工多提合理化建议B.注重合理化建议的实施效果C.定目标，组团队，攻难题D.请设备、工艺、质量部门配合15、兵器集团的“五好一准确”的五好是（B）A.任务完成好、现场管理好、经济效益好、安全生产好、精神文明好B.任务完成好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、现场管理好C.任务完成好、现场管理好、生产质量好、成本控制好、精神文明好D.任务完成好、现场管理好、质量安全好、成本效益好、精神文明好二、

25、判断题1、企业文化比较虚，主要是领导的事，对基层班组作用有限。（）2、使命是企业的根本任务，是为完成社会角色承担的基本责任。（）3、班组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用。（）4、班组的优良作风体现了企业文化在基层所发挥的作用。（）5、我们的生产管理已经固化，学习型团队不适合我们。（）6、既然班组的建制已经固定，团队管理的作用就不大了。（）7、别人的模式是人家管理经验的总结，不一定适合我们。（）8、让员工与我们一起进步是我们班组长的责任。（）9、企业文化的主要内容就是企业的文体活动。（）10、核心价值观是塑造员工行为的基本理念。（）11、班组长主要是完成生产任务，对企业文化理解不深不要紧

26、。（）12、优秀的员工是企业的名片。（）13、一个班组就是一个团队。（）14、团队的目标比团队的分工更重要。（）15、人的作用是有限的，现阶段主要是抓制度的落实。（）16、班组长要终生学习，要懂管理的基本原理，要会总结经验。（）三、 问答题1、结合本企业的实践，如何理解企业文化的作用？如何在实际工作中去践行企业的使命？答:(1)能讲清楚企业文化的基本内容(2)能讲明企业文化的三大作用：凝聚力、原动力、约束力(3)能理解企业的核心价值观，(4)知道在平时工作中，按公司的要求去处理各种事物(5)在言行上做员工的楷模2、如何利用团队管理的技能开展班组工作？答:(1)理解团队的基本要素（目标、技能分工

27、、相互配合、沟通）(2)以具体事例说明在日常工作中的应用3、如何总结自己的管理经验？答:(1)不在于理论应用有多深，而在于实际的效果(2)在于自身知识、管理技能的真正提升(3)在于对问题本质的把握，在于对问题的解决认识班组长一、单选题1、目标管理是由以下哪位理论家提出来的(C)A.法约尔B.泰勒C.彼得G德鲁克D.赫茨伯格2、企业班组长的基本职责是(D)A.企业班组长的基本职责是B.人力资源管理生产管理C.员工培训团队建设D.生产现场管理班组员工管理3、班组长的权力不包括(A)A.决策权B.奖励权C.惩罚权D.法定权力4、管理的基本环节是(C)A.领导决策组织协调B.目标设定执行计划检查评估提

28、升C.计划组织协调监督控制D.调查策划实施评估5、班组长的管理能力排序依次是如下顺序(D)A.见识技术人际协调能力B.技术见识人际协调能力C.人际协调能力技术见识D.技术人际协调能力见识二、判断题1、班组长是企业生产的管理者。()2、班组长的一个重要角色是：面对员工时要代表员工。()3、班组管理的特点是：管理者不过问琐事。()4、在目标管理中一定要注意目标排序。()5、例外管理原则就是要紧抓规范化管理()三、问答题1、目标管理的基本原则有哪些？答:明确、具体；挑战、可行；注意边界条件（这是工作中要坚持的原则，也可以称为底限）；有时原则比目标更重要；要学会必要的妥协。2、制作关键路径图（PERT

29、）要注意哪些方面？答:识别必须完成的具体活动；确定必须完成的顺序；画出从开始到完成的顺序图,识别各项活动之间的关系.；计算每项工作时间；根据每项工作时间制定整个工作时间.3、结合你的经验，你是如何运用表扬与批评的。答:参照有关表扬与批评章节。4、结合实际谈谈你对权变管理理论的理解。答:参照第五讲第九方面。班组基础管理一、问答题1、质量改进的八个步骤是什么？为什么“现状调查”和“要因认证”要抓住关键的少数？答:质量改进的八个步骤是：1、现状调查；2、原因分析；3、要因确认；4、制定对策；5、实施对策；6、效果检查；7、标准化和巩固措施；8、遗留问题和下步打算。其中现状调查要抓住关键的少数，是因为

30、这样一来可将我们有限的人、财、物和时间，用到最关键的地方去，要因认证也是同样的道理，能使我们集中力量打歼灭战，避免重复劳动，从而使我们的工作更有效。2、 本次课程对你有那些帮助？你有什么体会和打算？答:结合自身情况以及学习体会作答。一、 判断题1、目视管理看一看使管理和问题一目了然。（）2、问题根源找一找找出问题根源并加以解决。（）3、班组长是一线指挥官，因此提倡埋头苦干型。（）4、决定流水线总体效率的是干得最快的人或工序。（）5、创新可以从改变不合理开始（）5、头脑风暴法的原则是禁止批评、多多益善、自由奔放、结合改善。（）三、选择题1、生产中常见的八大浪费是：制造过多的浪费、库存非浪费、加工的浪费、搬运的浪费，不良品的浪费、（）的浪费、等待的浪费、管理的浪费。（B）A.人员的浪费B.动作的浪费C.设备的浪费2、管理的实质就是八个大字：（）（A）A.消除浪费，增加价值B.加强管理，提高效率C.提升管理，解决问题。3、质量改进的第一步“现状调查”是为了（）（B）A.掌握全部问题B.抓住关键的少数C.分析原因4、生产中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（）时间。（A）A.无效时间B.精细时间C.必须时间5、定置管理的重要任务是保持A状态，改善B