建筑工程施工组织管理存在的问题及对策.docx

1、建筑工程施工组织管理存在的问题及对策建筑工程施工组织管理存在的问题及对策 摘 要：在建筑工程建设中，相关工作人员要重视施工组织管理，以有效的管理实践为基础，积极分析施工组织管理的相关问题，以此进一步明确如何开展有效管理，本文结合有效的工作经验，针对现阶段影响施工管理的因素，明确提出了加强建筑工程施工组织管理的有效对策，希望通过阐述能够提高认识，进一步为建筑领域稳定发展助力。 关键词：建筑工程；施工组织管理；问题；对策 引言 建筑工程施工组织管理应该与工程建设过程紧密联系，不仅要应用到每个阶段，还应该以贯穿的形式存在于各个工作流程之中，通过有效的建筑施工组织管理，使其实现施工的安全，保证建筑质量

2、。因此，越来越多的人开始重视建筑施工安全管理，为进一步研究，应该从具体的施工组织管理问题出发，从而提出科学的管理途径，具体分析如下： 1建筑工程施工组织管理中存在的主要问题 1.1人员管理问题 建筑工程施工组织管理中的人员不仅包括现场施工人员，还包括组织管理人员，只有让两者之间进行密切的配合，才能够将建筑工程项目做到事半功倍。然而，观察我国建筑工程中的人员管理，现场施工人员与组织管理人员之间往往存在着某种隔阂，不能够真正地密切地进行交流，因此，施工项目的效率也大打折扣。 1.2?导际跷侍? 建筑工程施工中对建筑的主体结构、屋面、地基等专业性的技术要求，技术问题涉及到的方面一般都具有专业指导性，

3、建筑工序容不得任何差池。但是现在建筑工程项目中仍然存在专业技术差距的问题，现在的施工技术仍然沿袭着传统的施工技艺，虽然也采取了现代的建筑机器，但是并没有做到真正的有效利用，即现在的专业技术并没有真正的落实到实处。 1.3施工材料问题 施工材料是建筑工程的基础，好的施工材料才能够建造出精良的建筑项目，真正的体现出企业的市场竞争力。但是不容忽视的一个问题就是，仍然有许多企业在施工材料上存在偷工减料的问题，这也是现在技术行业不得不面对的一个问题。不合格的施工材料自然建造不出有水平的建筑，而其中的安全隐患问题也屡见报端，所以迫切要解决的便是施工材料问题。 2加强建筑工程施工组织管理的对策 2.1制定科

4、学合理的建筑工程施工组织管理体系 目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，我们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术，从而取其精华、去其糟粕，制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。 2.2做好技术交底工作 每道施工工序都会有一定的交叉、重复，因此应加强施工过程中的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。首先在现场施工前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求

5、做好一些技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术的正确、安全可行，同时应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，并向所有的施工人员进行技术交底。做好技术交底工作可以尽可能的避免由施工技术而导致的质量问题。 2.3严格控制材料质量 在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。第一，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。第二，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，

6、首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。 2.4创建系统化组织管理制度 组织管理制度在施工工程中起到了重要的把关作用，只有系统化的组织管理制度，才能促进建筑工程按时按量的完成，完成施工目标。首先需要明确职责制度，施工工程中每个人都必须有明确的职业制度，只有将大的施工工程分解成一小块儿的小工程，并将其分派到每个人的职责范围之内，才能够完成大的工程质量，真正地将各部门、各岗位、各人员做

7、到物尽其用，人尽所能。其二，完善奖惩制度。奖惩制度学作为表扬和惩戒人员的规则存在，对于按时完成工作量、职责明确的人员进行奖励，这样能够不断的调动工作人员的积极性；而惩罚制度更倾向于解决那些消极怠工、意志消沉的工作人员，能够对他们起到警惕的作用。最后，完善检查制度。检查制度是施工工程较为重要的环节，能有有效去除那些不安全因素，真正的将施工安全问题做到极致。必须要创建系统化的组织管理制度，职责明确、奖惩完善，注重安全检查，真正的将把关职责落实到实处。 2.5运用现代化的管理理念和方法 随着信息科技的快速发展，为了提升建筑工程管理水平和效率，应该积极采用现代化的管理理念和方法。首先，可以采用先进的建

8、筑技术和方法，探索和使用新的工艺和设备，继而为现代化的施工提供基础条件。比如，对于一些有条件的工程，可以集中设置搅拌站，广泛运用新型材料，变换施工工艺，尽可能解放施工人员的手工作业，降低劳动强度。同时，还可以在施工现场运用视频监控系统加强对现场的监控，提高工厂化生产的比重，提高机械化生产的水平，进而实现建筑工程施工的现代化水平，将文明施工提升到最高的水平。 2.6建立和完善事故预防机制 由于建筑施工工程本身的特征所决定，其是一项系统性、综合型较强的工作，在施工现场存在着较多的安全隐患。因此，要在检查制度之下加强对施工现场的检查工作，尤其要建立和完善相关的事故预防机制，通过对质量管理体系的建立，

9、并将其落实到实处，能够确保建筑施工的质量达到设计要求。往往事故的发生主要存在于事前、事中以及事后三个阶段，因此，应该加强对这三个环节的管控，比如，施工队应该每天、每周、每月都要对建筑施工中的各个细项进行质量和安全评估，继而汇总成为评估报告，上报给管理和协调者，做好统筹安排。在制定的事故预防机制中，通过对以往经验教训的吸取，整合资料和信息，逐步实现对事故种类、原因、解决措施和预防方法的完善，继而让事故预防机制能够真正发挥出应有的价值。 结束语： 总之，建筑工程内容包括诸多方面，因建筑施工本身的复杂性，需要相关人员深入实践，不断总结工作经验，并提出具体的管理策略，以满足施工建设，为建筑行业发展助力，以实现工程施工管理的有效性，不断提高企业的竞争力，满足人们日后对于现代化建筑的需求。 参考文献： 1惠青燕.建筑工程施工组织管理存在的问题及对策J.四川水泥，2017（02）：176. 2张啸驰.建筑工程施工组织管理存在问题及对策分析J.山东工业技术，2015（19）：68-69.