供电所创一流经验材料.docx

1、供电所创一流经验材料供电所创一流经验材料第一篇：众所周知，创一流是实现“一强三优”现代公司的重要途径，是企业奋斗的目标，又是加强市场经济条件下电力企业管理的重大举措，更是进一步深化电力体制改革，应对wto挑战的迫切需要，也是规范我们各项工作的出发点和落脚点，是落实创优争先的最佳方式。大道理谁都会懂，我们不妨将过去电管站和现在供电所的管理作一下比较。过去电管站人员编制很随意，不管单位是否超编，也不管人员素质如何，只要地方政府领导同意了，一般就会没有多大的变化了；过去的经营管理也主要靠人的主观操纵，欠费停电有时还会受地方政府的干预，高压线损率10点以上、低压20点以上的不算稀奇，往年的当年欠费余额

2、达到几十万元的大有人在，导致积年的陈欠电费难以核销，甚至有的电费资金还流进了私人的腰包；安全上由于管理粗放，职工思想麻痹，几乎每年农村小水泵用电都会出现人身伤亡事故。再看看现在的供电所，无论从人员的编制还是各项工作的分配落实上都是以法制约束流程，以流程规范行为，以指标下达任务，以考核鞭策后进，以激励带动创新，以成果分配利润。一切都是以铁的制度代替了人为管理，经营上出现了当年欠费余额为零、线损指标快速下降的现象，有的甚至达到县公司下达的激励指标；安全生产稳重求快，安全人身事故大大降低，小水泵用电很难听到再有触电伤亡事件的发生。数不胜数的这些变化，谁敢说和创一流没有联系呢？所以，我们没有必要对创一

3、流产生抵触情绪。当然，创一流是需要条件的，虽然，我们现在的硬件设施还没有完全跟上，虽然，基层的待遇还很微薄，虽然年年创，年年总是相距一步之遥，但摆在我们面前的路只有一条创一流，因为邻县的同行都是“一流”了，即使我们不动，上级也会实行“高压”，兄弟单位也会发出另样的眼光看着我们，我们都觉得人格比什么都重要，这和“背水一战”又有什么两样？既然没有了退路，我们只有向前冲，所以，现在没有必要再议论创不创的问题，而是多想想如何创的问题了。任务定下了,不再徘徊，心也就踏实了，俗话说“知己知彼百战不殆”。我们看到自己短处的同时也要看看自己的长处，我县不但09年名列全省“十强县”之三，而且我们一些供电所，无论

4、从电费回收还是线损管理上都比一流的兄弟单位不逊色，甚至还稍逊风骚。虽然我们的弱项是硬件设施，但我们可以先从软件着手，从自己能办的事情开始，一件一件扎实地做下去，一旦硬件上去了，我们就会水到渠成。创一流是实干出来的，如果现在一直观望，那只能算是拖延时间，坐以待毙。纵观历史，每次上级来基层供电所查创一流无不是从流程着手，从资料切入，所以，我们现在急需做的是软件资料的收集、整理、闭环，要将平时我们所做的实绩工作在资料中留下连续的痕迹，就像旅途归来，那些美丽的倩影相片就是我们旅途足迹的最好证明。资料方面，从一些先进所的做法来看，应该从以下几点做起：一是比对创一流目录内容，列出工作计划，将这些计划内容真

5、实地充实到平时的工作中去。有了真实的内容，一月下来就会有真实的记录，就不会出现“闭门造车”的现象了。通过几年的摸索和实践，我们深知真实的材料比做假的要容易得多，而且也互相闭环，没有一丝缝隙，所以，我们平时要走好每一步的流程，每走一步都要“摄下”美丽的倩影，环环相扣，一月下来就会形成连续、流动的动感“画面”。二是合理分工，按星级目录内容合理地将资料归纳工作分工下去，五大员各负其责，实行一岗多责。为防止资料分散不能相互联系、集中，应该配备兼职资料员，每月统领资料梳理归类工作，发现遗漏或没有闭环的立即通知相应的分工负责人，以便第一时间补齐。三是不断找问题寻差距。每月发现供电所管理上有新措施、新经验的

6、，要立即更新、充实内容，保持常态化。四是建立完整的电子文档。每位分工人将自己所分工的项目资料，建立一个电子文档，比如“电费管理”资料盒中有20项内容，我们首先建立一个电子文件夹，取名为“电费管理”，然后在其文件夹中分别建立20项内容的word文档或者excel表格，按次序一一对应，标上文件和表格名称，然后按内容将平时分散的电子资料粘贴到其中。以此类推，建立起你所分工的其他资料电子文件夹。这样一来，每月资料就会集中在一起，便于及时查找和编制。五是加大资料管理人员的考核激励，充分肯定他们的成绩，认可他们的工作，调动他们的主观积极性。当然，目录的设置是上级规定的，有时难免出现重复现象，导致浪费人力、

7、物力，这时我们不要消极怠工，可以逐级汇报反映，以图改进。软件完善后，针对硬件我们也不是无事可做，一是清理线路障碍，落实好“漏电保护器”的三率，确保供电可靠性、安全性；二是加大营业普查力度，严防跑、冒、漏、滴现象，极力降低线损；三是加强电费管理，注重过程的同时，按指标分解到人，每月催费到位、考核到位、停电到位；四是加强四室一厅的日常管理，做到安全、整洁、利落、清爽；五是积极主动配合县公司完善必备硬件设施的消缺工作。这些都做好了，我们就能安心等待一些自己无法独立完成的必备条件的“东风”了。现在上级加大“农网完善”工程的投资，不正是我们的“东风”吗？现在施工队重新组合，不也是为了加快消化工程的“东风

8、”吗？只要大家齐心协力、同舟共济，我们一定会平等地和邻近的一流单位站在一起。不久的将来，我县三条铁路的畅通和国家产业带的转移，为无为经济发展插上了腾飞的双翅，镶嵌在长三角的这颗明珠，越来越突显出她耀眼的光芒，我们电力人应该与时俱进，电力管理水平要上一个新的台阶，否则，怎能为之保驾护航呢？只要达到一流的成果，无论将来我们的待遇如何？分配如何？，这个成果毕竟是我们这代人创下的辉煌业绩，所以，我们不能猜疑、懈怠。我们现在所做的工作不是为了某个人，也不是为了某个小范围的群体，“铁打的营盘，流水的兵”永恒不变的是我们赖以生存的这个单位，后人纳凉时会想起我们这代敢于创一流的群体，我们赢得的是荣誉和自尊，我

9、们要向世人和后人证明我们这个群体不是没有能力，不是没有素质，我们有信心有实力做好一切。第二篇：众所周知，创一流是实现“一强三优”现代公司的重要途径，是企业奋斗的目标，又是加强市场经济条件下电力企业管理的重大举措，更是进一步深化电力体制改革，应对wto挑战的迫切需要，也是规范我们各项工作的出发点和落脚点，是落实创优争先的最佳方式。大道理谁都会懂，我们不妨将过去电管站和现在供电所的管理作一下比较。过去电管站人员编制很随意，不管单位是否超编，也不管人员素质如何，只要地方政府领导同意了，一般就会没有多大的变化了；过去的经营管理也主要靠人的主观操纵，欠费停电有时还会受地方政府的干预，高压线损率10点以上

10、、低压20点以上的不算稀奇，往年的当年欠费余额达到几十万元的大有人在，导致积年的陈欠电费难以核销，甚至有的电费资金还流进了私人的腰包；安全上由于管理粗放，职工思想麻痹，几乎每年农村小水泵用电都会出现人身伤亡事故。再看看现在的供电所，无论从人员的编制还是各项工作的分配落实上都是以法制约束流程，以流程规范行为，以指标下达任务，以考核鞭策后进，以激励带动创新，以成果分配利润。一切都是以铁的制度代替了人为管理，经营上出现了当年欠费余额为零、线损指标快速下降的现象，有的甚至达到县公司下达的激励指标；安全生产稳重求快，安全人身事故大大降低，小水泵用电很难听到再有触电伤亡事件的发生。数不胜数的这些变化，谁敢

11、说和创一流没有联系呢？所以，我们没有必要对创一流产生抵触情绪。当然，创一流是需要条件的，虽然，我们现在的硬件设施还没有完全跟上，虽然，基层的待遇还很微薄，虽然年年创，年年总是相距一步之遥，但摆在我们面前的路只有一条创一流，因为邻县的同行都是“一流”了，即使我们不动，上级也会实行“高压”，兄弟单位也会发出另样的眼光看着我们，我们都觉得人格比什么都重要，这和“背水一战”又有什么两样？既然没有了退路，我们只有向前冲，所以，现在没有必要再议论创不创的问题，而是多想想如何创的问题了。任务定下了,不再徘徊，心也就踏实了，俗话说“知己知彼百战不殆”。我们看到自己短处的同时也要看看自己的长处，我县不但xx年名

12、列全省“十强县”之三，而且我们一些供电所，无论从电费回收还是线损管理上都比一流的兄弟单位不逊色，甚至还稍逊风骚。虽然我们的弱项是硬件设施，但我们可以先从软件着手，从自己能办的事情开始，一件一件扎实地做下去，一旦硬件上去了，我们就会水到渠成。创一流是实干出来的，如果现在一直观望，那只能算是拖延时间，坐以待毙。纵观历史，每次上级来基层供电所查创一流无不是从流程着手，从资料切入，所以，我们现在急需做的是软件资料的收集、整理、闭环，要将平时我们所做的实绩工作在资料中留下连续的痕迹，就像旅途归来，那些美丽的倩影相片就是我们旅途足迹的最好证明。资料方面，从一些先进所的做法来看，应该从以下几点做起：一是比对

13、创一流目录内容，列出工作计划，将这些计划内容真实地充实到平时的工作中去。有了真实的内容，一月下来就会有真实的记录，就不会出现“闭门造车”的现象了。通过几年的摸索和实践，我们深知真实的材料比做假的要容易得多，而且也互相闭环，没有一丝缝隙，所以，我们平时要走好每一步的流程，每走一步都要“摄下”美丽的倩影，环环相扣，一月下来就会形成连续、流动的动感“画面”。二是合理分工，按星级目录内容合理地将资料归纳工作分工下去，五大员各负其责，实行一岗多责。为防止资料分散不能相互联系、集中，应该配备兼职资料员，每月统领资料梳理归类工作，发现遗漏或没有闭环的立即通知相应的分工负责人，以便第一时间补齐。三是不断找问题

14、寻差距。每月发现供电所管理上有新措施、新经验的，要立即更新、充实内容，保持常态化。四是建立完整的电子文档。每位分工人将自己所分工的项目资料，建立一个电子文档，比如“电费管理”资料盒中有20项内容，我们首先建立一个电子文件夹，取名为“电费管理”，然后在其文件夹中分别建立20项内容的word文档或者excel表格，按次序一一对应，标上文件和表格名称，然后按内容将平时分散的电子资料粘贴到其中。以此类推，建立起你所分工的其他资料电子文件夹。这样一来，每月资料就会集中在一起，便于及时查找和编制。五是加大资料管理人员的考核激励，充分肯定他们的成绩，认可他们的工作，调动他们的主观积极性。第三篇：供电所阳光行

15、动经验材料供电所阳光行动经验材料加强民主管理，促进供电所和谐快速发展科学管理是企业管理制度的主要内涵，而民主管理是科学管理的基础，离开民主管理，则难以达到科学管理的高度。20XX年底该所的帐面利润是亏损4万多元，欠的外债也较多，干部职工精神状态低沉，思想很不稳定。新一任的所领导班子面对所里的经济和职工精神状况，坚定地确立了“全心全意为职工谋利益”的工作路线，积极推行所务公开、民主监督制度。经过一年来的努力及公司的关心和支持，通过此次公司审计组对该所今年来的财务收支情况的审计表明：该所有了突破性的发展，除弥补以前年度亏损的利润外，还赢利了几万元，偿还了外债，缓解了矛盾。职工的利益高于一切。这是锦

16、和中心供电所党支部书记兼所长郭勇常挂在嘴边的一句话。民主管理、科学决策，是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办好企业根本方针的具体体现。经过调查走访及深入了解，自年初以来，以郭勇为主的新一任所领导班子便把健全民主管理制度落到实处，根据公司党总支的安排和部署，他们组织广大党员、职工，认真学习贯彻党的十六大，十六届三中、四中全会精神，在全体党员中开展了两个条例的学习活动。在认真学习深刻理解中共中央关于加强党的执政能力建设的决定的同时，根据公司及麻阳县委开展“一学三高三先”活动的要求精神，及时做出安排加强党员进行先进性教育。具体他们作到了如下几点：XX版权所有一、完善以职工代表大会为基本形式的民主管理

17、制度。倾听职工的心声，共商供电所发展大计，不定期地举办多种形式的民主生活会，进一步密切所领导和员工之间的联系纽带，深入开展民主管理、民主监督，发动职工群众积极开展合理化建议活动，为所里下一步的发展献计献策；关心职工生活，保障职工权益，努力把职工的根本利益维护好、发展好。二、坚持以人为本，开展经常性的思想政治工作。所里领导经常深入班组和施工现场，掌握职工思想状况，解决职工在工作、生活上存在的困难和问题；在大型外线施工工程中，所长们与职工一起同甘共苦、同吃同住，并发动后勤人员及时为工地送饭送水，帮助一线职工解决后顾之忧，激发了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工的信任和拥护，密切了党群、干群关系，

18、保持了职工队伍的整体稳定。三、以诚信教育为核心，广泛开展诚实守信教育和文明素质教育。在职工中进行了“学制度、讲文明、树新风、作表率”活动；广大职工把服务质量作为提升供电所形象的关键，以优质服务赢得客户的赞誉。今年8月初，良家村反映，已运行两年的变电压突然不稳，照明及抗旱抽水会受到影响；所里闻讯、迅速组织人员前去检修，员工在炎炎的烈日中一干就是五、六个小时，保证了村民们用电。为了表达感激之情，村里人由衷的称赞该所是“关键时刻力相助、电力职工洒真情”。XX版权所有四、推行所务公开制度。该所在所里及班组建立所务、班务按期公开制度，对财务收支、费用开支、工资分配、物资采购、生产经营、工作制度、绩效考核

19、、电价政策、收费标准、党风廉政等关系到供电所稳定、发展的重点、热点问题，都纳入到所务公开的范围，实行阳光操作。特别是该所在费用开支、工资分配中比较合理，各项收入支出均已入帐，能够按照公司颁布实施的供电所财务收支管理办法进行操作，财务收支情况能够以会议的形式向广大职工公布。五、加强支部班子建设，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。一年以来，该所党支部始终按照“三个代表”的要求，结合公司安全生产、经营工作和党风廉政建设，组织开展了以转变干部职工思想作风、工作作风的学习、教育、整改活动。层层签订了经营目标责任书、安全生产责任书、党风廉政责任书，明确了全体员工、党员的安全责任、廉政责任、经营责任，认真组

20、织开展员工民主生活会，提出了以规范管理为主线，廉洁、务实、尽责、高效的年度工作思路。通过一系列活动的开展，干部职工作风有了明显转变，大家相互信任，相互支持，增强了凝聚力和职工的向心力。六、结合“319”安全事故的进行学习整顿。在全所干部职工中开展了“居安思危、警钟长鸣”汲取教训大讨论，针对所里生产经营工作现状，组织大家进行安规及安全生产知识学习，提高职工的安全生产意识，通过学习，激发了员工们学安全、懂安全、会安全的积极性，提高了职工队伍整体的安全生产意识，形成了思想上重视安全，工作中围绕安全，安排部署工作不忘安全的良好局面。民主管理，民主决策，给锦和中心供电所带来了一股清新之风，促进了该所的民

21、主化进程。切实为职工办实事，为他们营造一个生活舒心、工作安心的“家”，是新一任所领导班子矢志追求的目标，关心员工生活福利，在办好职工食堂、所里拿钱出来补贴职工就餐，组织职工进行身体检查等方面，都博得了职工的一致的称赞；努力为职工营造舒适的工作环境，在不伸手向公司要一分钱的前提下，所里拿出自有的资金购置空调、电脑，对宿舍楼3楼重新进行装修，作为新的办公地点；以前所里的宿舍区卫生无人管理，垃圾成堆，夏天蚊蝇乱飞、臭气熏鼻，雨天泥泞满途、员工怨声载道，经职工提议后所里立即制定卫生制度，组织人员按时打扫卫生，将路面填平整理，既美化了供电所的形象，又改善了工作、生活环境。锦和中心供电所通过加强民主管理，全心全意为职工谋利益，增强了职工主人翁精神，调动了职工生产积极性、创造性，有效杜绝违法乱纪现象发生，增强了凝聚力，通过推行所务公开，切实加强了供电所民主政治建设，加强了所里领导班子和党风廉政建设，推动了该所各方面工作的规范运作和顺利进行，使该所进入了一个稳定、持续、和谐、健康的发展轨道。