管理学练习题.docx

1、管理学练习题一、单项选择题1被称为科学管理之父”的是（A ）。A.泰罗 B.法约尔 C韦伯 D.梅奥2.霍桑实验证明人是（B ）。A.经济人” B.社会人” C.复杂人” D.政治人”3.梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生 理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（C ）。A.行为科学学说 B人文关系学说C.人际关系学说4人本原理强调管理的根本是（ B）。A.提咼劳动生产效率B调动人的积极性和创造性C.提高组织整体效能D.决策成效最大化5管理职能中居于首要地位的是（ A）。A.计划 B.组织C领导D.控制6.企业管理层次的差异决定了目标体系

2、的垂直高度。这样，企业目标就成 了一个有层次的体系和网络，即是目标的（A ）。A.层次性 B多重性 C.变动性7.有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即独裁命令式、温和命令 式、协商式和参与式，这种领导理论即（A ）。9 .某公司生产某产品的固定成本为 50万元，产品单位售价为80元，本年 度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（ ）元/件时才不至于亏损。A.300 B. C. 60 D. 300.赫茨伯格提出的双因素理论认为（ A ）不能直接起到激励的作用， 但能防止人们产生不满情绪。A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素1、 某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋

3、友，说他在单位的主要职责是 给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（ C ）A.高层管理人员 B.中层管理人员 C.基层管理人员 D.无法推断2、 权变理论是根据（D ）的观点提出来的。A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人3、 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种 胡萝卜加大棒”的 管理方法，他常说的口头禅是 不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金 ” 可以认为（D ）是不对的。A.王某的观点与X理论相符 B.王某的观点与泰勒的理论相符C.王某把民工看成经济人 D.王某把民工看成自我实现人4、 某公司总经理认为公

4、司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是（ B ）A.完全正确 B.不正确 C.不能判断5、 关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？（ C ）A.非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极 影响B.非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需 要满足C.非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔D.非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组 织创新的惰性。6、 下列关于正式和非正式组织表述正确的是（B）A.既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在E.非正式组织和正

5、式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系C.既然有正式组织，就不应该存在非正式组织D.在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用7、 非正式组织是指（C）A.未经上级主管机关正式批准的组织 E.未在有关部门登记的组织C.由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织D.由于价值观、性格、爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织18.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的 态度时（D）A.立即宣布这些小团体为非法，应以取缔。B深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。D.正视小团体的客观

6、存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极 引导。19.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越 需要具备（C）。A.领导技能 B.组织技能 C概念技能 D.人事技能20管理的计划职能的主要任务是要确定（C）A.组织结构的蓝图 B.组织的领导方式C.组织目标以及实现目标的途径 D.组织中的工作设计21.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特 点（D）A.定性和定量结合 B.趋向与定性 C.模糊而不可控 D.具体而可控2、 实施目标管理的主要环节是： 逐级授权 目标的制定与展开 实 施中的自我控制 成果评价这些环节的逻辑顺序是（D ）。a.- b

7、.-mC.- D.-3、 实施目标管理的主要难点是（D ）A.不利于有效地实施管理 B.不利于调动积极性C.难以有效地控制 D.设置目标及量化存在困难4、 要确保事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的 （）工作。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制5、 泰勒曾提出差别计件工资制，即完不成定额的按较低的计件单价（如0.5元/件），超额完成定额的按较高的计件单价（如 0.7元/件）。对这种方法进行评述是（E ）。A.这种方法从经济上是合理的，但道义上是不合理的B.这种方法在经济和道义上都是合理的C.这种方法在经济上不合理，道义上合理D.这种方法在经济和道义上都是不合理的E.以

8、上方法值得推广6、 企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且（ B）A.各层次的目标都是具体而可控的B.上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控C.各层次的目标都是模糊而不可控的D.上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控7、 下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（ C）A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C.计划职能是参谋部门的特有使命D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能&乐观决策原则的理论基础是（ A）A.假定未来状态中的最有利情况必然发生B.假定未来状态中的最不利情况必然发生C.假定未来状态中的最有利情况肯定

9、不发生D.假定未来状态中的各种情况以同等可能发生29.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点（C ）A.定性和定量结合。 B.趋向于定性。C.模糊而不可控 D.具体而可控。30公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理 M，但同时又 要求各地经销部的经理直接向公司总会计师 K汇报当天的销售指标，K可以直接 向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（ B ）原则？A.责权对等原则 B.统一指挥原则 C.分权管理原则 D.专业管理原则1、 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要 求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（ C）

10、A.总经理与副总经理不信任下属B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C.总经理与副总经理违背统一指挥原则D.总经理与副总经理有矛盾2、 一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（D ）A.管理人员的素质较高 B.高层主管比较开明C.组织集权程度较高 D.组织分权程度较高3、 支持组织集权的正当理由是（A ）A.维护政策的统一性与提高行政效率 B.提高组织决策质量情4、 大权独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（D ）相接近？A.分工原则 B.责权一致原则 C.统一指挥原则 D.分权原则5、 以下哪一种作法不是较为分权的做法？ （

11、B）A.组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大B.组织中较低层次决策涉及的职能较多C.组织中采取了减低上级领导工作负担的措施D.高层对较低层次的决策不加控制6、 过度集权的弊端是（C）A.降低组织的适应能力 B.降低决策质量和员工的工作热情C. A+B D.降低生产能力7、 某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（ A ）说法是正确的。A.总经理和采购经理都对损失负有责任 B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任 D.只有采购经理对损失负有责任8、 下列（C ）性质不属于管理的特性。A.综合性 B.经济性 C.精确性 D.艺术性

12、 E动态性9、 以下关于组织的说法中不准确的是（ D ）A.组织必须由两个或两个以上的人组成 E.组织必须有一定的行为准则C.组织必须有既定的目标 D.任意一个群体都可称为一个组织0、某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋 问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？（ C）A.设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职B.为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力C.参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权D.参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议1、 如果你是公司的总经理，你奖授予（ B ）以决策和行动的权利？A.参谋人员 B.

13、直线人员 C.咨询人员 D. 一线员工2、 考察一个组织分权程度的关键在于（ D）A.按地域设立部门 B.按职能设立部门C.按顾客设立部门 D.决策权或命令权是保留还是下放3、 某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上 和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（ C）A.参谋责任制的欠缺 B.直线经理忌妒心强C.参谋的活动削弱了直线职权 D.参谋的意见不可采纳4、 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原 来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增 多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司

14、员工工 作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的 主要原因最大可能在于（B）A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C.经理管理能力有限，致使员工对其不服D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通5、 摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常 忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组 成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能 工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（ B ）原则。A.统一指挥原则 B.分权原则 C.控

15、制幅度原则 D.分工原则6、 如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（B） A.正比 B.反比 C.相关 D.没有7、 某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而 且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工 作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ A ）。A.管理幅度较小，管理层次较多B.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C.总经理对企业的管理花费的精力太少D.企业员工不听从领导，工作部努力&管理层次的存在是由于（A）A.管

16、理幅度的存在 B.美学上的原因C可使组织更加灵活 D.有利于有效沟通9、管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ C）A.高层管理跨度 中层管理跨度 基层管理跨度B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C.高层管理跨度 中层管理跨度 中层管理跨度 Qx /lx B. Qp/lpvQx /lx C. Qp/ Qx Ip /lxD.Qp/lp=Qx /lx92.某公司的一位年轻人工作非常突出，同时也取得了高于同行业平均水平 的薪资，但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释？ （ C）A.期望理论 B.公平理论 C.需要层次理论 D.强化理论93.某商场决定进行工资改革

17、，售货员的工资由原来的固定工资改为按其所 完成的销售额的一定比例计提工资，从而达到激励员工的效果。这项改革利用 了（C）A.双因素理论 B.期望理论 C.公平理论 D.强化理论94如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次理论，那么 在下表所列的错误中，他最不可能犯的是哪一种错误？（ B ）A.违背双因素理论。 B.违背期望理论 C违背公平理论 D.违背强化理论95.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月 50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？ （ B）A.正强化 B.负强化 C惩罚 D.忽视96张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来， 他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他 人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天 张宁领到领到亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后 在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下 来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？ （ C）A.双因素理论 B.期望理论 C公平理论 D.强化理论97.赫兹伯格的双因素理论中，所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素， 其特点是（C ）。A.得不到没有满意，也未必不满意B.得不到则满意，得到也未必满意C.得不到则不满意，得到