晋升提薪管理规定.docx

1、晋升提薪管理规定晋升提薪管理规定 精品文档 晋升提薪管理规定 一.总则 1.1 为了在公平竞争的环境中给公司员工提供可持续发展的机会和空间，提拔优 秀人才、激发员工的工作热情、全心全意为企业奉献，特制定本规定。1.2 本规定适用于讯茂公司所有部门的全体各级职员工。1.3 晋升是公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达 到晋升标准时，将其从原来岗位较高的、承担更大责任的岗位。晋升是职位/岗位晋升和工资晋升的统称。1.4 晋升的四类情形：工资晋升、试用晋升、缺职晋升和特才晋升。三 工资晋升 2.1 工资晋升 工资晋升是指试用期已过人员按公司规定的工资晋升条件、晋升资格、晋 升程序

2、和晋升时间予以工资上调。2.2 工资晋升的时机 制造一二三部和品质部每年晋升时机有四次：1 月份、4 月份、7 月份和 10月份。市场、PMC、工程、采购部每年常规晋升时机有三次：4 月份、7 月份和 12月份。财务、人资每年常规晋升时机有二次：4 月份、12 月份。可编辑 精品文档 2.3 工资晋升的名额限定：白领间接人员每次晋升比例为 5：1 蓝领间接人员每次晋升比例为 10：1 直接人员（普通员工）每次晋升比例为 30：1 各部门人员数量以上个月份的第二个星期的人事统计周报为准。如不足基 数的以满基数计。注：a.间接人员：不从事改变产品形状或其物理化学特性而提供必要支援的人员为间 接人员

3、，如经理、主管、工程师、技术员、文员、组长、助拉、品管员、物料员、仓管员、保安/安检等；b.直接人员：所从事的工作岗位改变产品形状或其物理化学特性的人员，如插件、补焊、成型、包装、维修、机器操作员等。2.4 工资晋升频率限制 符合晋升条件的人员每年最多只有一次工资晋升机会，但下列人员除外：试用晋升；特才晋升；总经理特批人员。2.5 工资晋升基本条件 必须同时具备三个条件，第个条件为参考条件：在本公司已服务 12 年不曾提薪；一年内大过不超过 3 次；一年内 无严重违规违纪行为；政府工资调整；四 试用晋升 2.2 试用晋升 公司的正式普工和职员试用到一定时期，达到公司某一级职务/岗位的 任职资格

4、和条件时，经公司职能部门的审批之后进行的晋升，为试用 可编辑 精品文档 晋升。新员工进厂后，试用 3 个月，以规评价合格后予以晋升提薪，为试用期合格晋升。该情形的晋升必须由人资部在人事登记表上有签署本意见为晋升依 据。2.3 晋升申请必须在上个月的第二个星期提交人资部，在次月 1 日生效。五 缺职晋升 2.3 缺职晋升 公司当某一职位出现空缺，需要对该职位进行补充以规进行的晋升，为 缺职晋升。副职晋升正职也视为此类。公司内部员工在向高级岗位调岗时，试用 13 个月经评价合格后予以晋升提薪，为转岗试用晋升。在转岗人员调岗之日起必须书面通报人资部备案。六“越级”晋升 2.4“越级”晋升 当员工有特

5、殊技能和对公司有特殊贡献时可越级晋升，“越级”晋升的职员必须符合下列条件之一：为出类拔萃特殊才能绩效显著者；为公司做出重大或特殊贡献者；独具对公司经营管理有利的社会或人际关系者；独具对本公司有重大效用生产或管理技术者。可编辑 精品文档 注 总经理在每个次晋升时有 1 2 人的特批名额。二职位晋升公示 三.晋升申请 晋升人员至少要填写三份文件资料：晋升申请单；晋升人员岗位说明 书；晋升人员的述职报告。.晋职申请 2.1.1 申请晋职的人员，在每年月或月的第一个星期提出申请，申请人必须填具晋职申请单，晋职申请单可由本人填写，也可由申请人上级提名填写。.申请人所在部门最高主管初步审查晋职申请单，初步

6、确认是否符合晋升条件，经审查符合晋升条件者提交管理部。.晋升条件 可编辑 精品文档 距上次晋 审查指标 职 升 升周期 学历 经验 绩效 笔试 面审 1 普工助拉 个月 60 分：分 60 分：分 60 分：分 初中：分 年：分 2 助拉拉长 个月 70 分：分 70 分：7 分 70 分：分 高中：分 年：分 3 拉长主管 18 个月 80 分：分 80 分：分 80 分：分 大专：分 年：分 4 主管经理 30 个月 90 分：分 90 分：分 90 分：分 本科：分 年：分 5 试工晋升 1 个月 本科以上：年：分 100 分：10 100 分：10 100 分：10 6 特才晋升 个月

7、 分 总分不超 分 分 分 7 特批晋升/总分不超 过分最低 总分不过 总分不超 总分不超 分最低 过10 分最 过10分最 分最低不 不可少于 不可以少于 低不可以少 低不可以少 可少分 分 分 于分 于分 注：以上职级既指职称，也指待遇，如主管工程师，既指主管可晋升到工程师，也指主管待遇晋升到工 程师待遇。以上项指标满分，实得分不得少于总分的 70，每各项得分根据情况可以原有小 数分，最终结果四舍五入，保留整数。可编辑 精品文档 ）距上 职 升 距上次工资晋升时间 1 助拉拉长 个月 2 拉长主管 18 个月 3 主管经理 30 个月 4 助拉拉长 1 个月 5 拉长主管 个月 6 主管经

8、理/次晋升 时间详 见下表。）普通晋升审查指标 晋升共审查项指标：）资历；）经验；）绩效；）笔试；）面试，其中、三项晋职申请阶段的审查项目 ）资历：既学历。初中分；高中分；专科 3 分；本科学分；本科 以上分。最低不低于 1 分，最高不高于 5 分。）经验：一年分；二年分；三年分；四年分；五年以上分。最低不低于分，最高不高于分。入厂为熟手而无经理级以上确证仅算作一年，得分。）绩效：最近个月绩效分加权平均分：60 分为分；70 分为分；80 分为分；90 分为分；100 分为 10 分；最低不低于分，最高不高于 10 分。）承诺晋升和特才晋升审查指标 可编辑 精品文档）.承诺晋升 如试用职员在试

9、用期有“实物”或“信息”待其它形式的证据，提名部门必须准备，管理部同时可搜集调阅并提供给承诺者才人（一般是副总经理）以资审查；如无，则由承诺者才人主观审查是否符合预期满意度，从而核准之。）.特才晋升 提名部门必须准备给管理得供有“实物”或“信息”或其它形式的证据以资审查。.2 晋升复查 2.2.1 管理部对提交晋职申请单根据 1.2“晋职适用范围所述分门别类，复查首先区分出：）普通晋升；）承诺晋升；）特才晋升。2.2.2 然后认真复查申请人是否符合 2.2.3 所述的晋升条件 ）.承诺晋升 如试用职员在试用期是否有“实物”或“信息”等其它形式的证据，必 要时管理部可搜集调阅并提供的承诺者本人（

10、一般是副总经理）以资审 查；如无，则由承诺者本人主观审查是否符合预期满意度。）.特才晋升 是否给管理部提供有“实物”或“信息”或其它形式的证据以资审查（必 须提供）。核准后签发晋升令。）.普通晋升 普通晋升要复查核实项指标：）资历；）经验；绩效。可编辑 精品文档 2.3 晋升笔试 2 3 1 经管理部复查符合普通晋升人员条件的，必须通过管理部组织的 书面试；承诺晋升和特才晋升也要书面考试，考试成绩的优劣不影响本次晋升，但考试成绩分的 10%计入下次晋升的有效分。232 考试成绩作如转换；60 分为 6 分；70 分为 7 分；80 分为 8 分；90 分为 9 分；100 分为 10 分；最低

11、不低于 6 分，最高不高于 10 分。24 晋升面试 2 4 1 经过晋升笔试的普通晋升人员以及经过或未经过晋升笔试的承 诺晋升和特才晋升人员要提交晋职申请单及相关数据给“晋 升评审委员会”进行面试。2 42 晋升评审委员会的组成 1）拉长及拉长待遇以下晋升到拉长及拉长待遇的晋升之评审委员会的组成：每个部门的主管（主管级别）人员组成。2）主管及主管待遇以上的晋升之评审委员会的组成的评审的组成：由每个部 门的经理（或经理级别）人员组成。2 43 晋升评审委员会的面试 1）晋升评审委员会成员各持一份晋升面试评定记录表，面试从 4 个方面 评审：A 自我评价：5 分钟 满 20 分；B 工作企图心（

12、或工作规划力）：8-10 分钟 满 30 分；C 质询应对：10 道问答题 满 30 分；可编辑 精品文档 D 其它（如仪态 4 分、口才 4 分、分析能力 4 分、反应能力 4 分、知识面 4 分 等）：满 20 分。2）考核成绩作如下转换：60 分为 6 分；70 分为 7 分；80 分为 8 分；90 分 为 9 分；100 分为 10 分；最低不低于 6 分，最高不高于 10 分。2 5 晋升令的发布 2 51 一般晋升者资历、经验、绩效、笔试、面试 5 项不得少与总分的 60%。2 52 承诺晋升和特才晋升经过书面考试后，无论考试成绩优劣即可核准。2 53 管理部门草拟晋升令，由副总

13、、总经理依资历签署。二.加薪 2 1 晋级适用的范围 2 11 晋级：指的是职干职位内和普工工级内薪级的调升。无特批晋级加薪的做法。212 晋职适用范围 1）普通晋级 公司的正式普工和职员工作到一定时期，因管理或激励的需要依法进行的晋升级加薪。2）承诺晋级 用人部门经理和/或副总经理面试新聘职员时，承诺（经上级签准）试工三个月合格后晋级加薪。承诺晋升的另一种情形是经理级以上管理层为了激励某员工敢于并积极地 可编辑 精品文档 从事颇具挑战性的项目而作出的晋级加薪的承诺。面试未承诺试工合格后晋级的，试工三个月合格后自然“晋级”，其意义是 试工三个月合格后可享有与正式工相同的绩效考核方法，联接第二章

14、绩效 考核 241，原转正程序自本规定之日起取消。3）特别情况下的奖励执行员工手册有关规定。22 晋级程序 2 21 申请晋级的前提条件 1）大前提 A 申请晋级月份的前两个月连续或间隔的营业额超过营运额（保本额），方可申 请晋级；承诺晋级不受此限。B部门所有晋级人数限制：二楼车间：12 人；注塑部：3 人；丝印部：3 人；品质部：5 人；其它幕撩部 门：10：3；承诺晋级为额外名额。2）个人条件 申请晋级的个人必须同时具备下列条件 A 距上次晋级不少于 6 个月，表现突出、成绩优异的晋级不少于 3 个月；B 前 6 个月有 4 个月连续或间隔的总绩效分为 85 分以上；或前 3 个月有 2

15、个月连续或间隔的总绩效分为 85 分以上；C无重大处罚记录；222 晋职申请 1）申请晋职的人员，在每年 3 月、6 月、12 月的第一个星期提出申请，申请人必须填具晋升级申请单，晋级申请单可由本人填写，也 可由申请人上级提名填写。可编辑 精品文档 2）申请人所在部门最高主管初步审查是否符合晋级条件，经审查符合晋 升条件者提交管理部。233 晋升级复审 管理部对提交晋级申请单进行复审：1）复查首先区分出普通晋级和承诺晋级；2）然后审查“大前提”和“个人条件“；其中管理层为了激励某员敢于并积极地从事颇具挑战性的项目而作出的晋级加薪的承诺，还要审查是否有“实物”或“信息”等其它形式的证据；如无，则由承 诺者本人主观审查是否符合预期满意。2 24 晋级清单的发布 管理部门草拟晋级加薪名册，由副总、总经理依次签署后发布。三.调动 四.降级降薪 十一.附则 本办法自发布之日起执行,试用期三个月.本办法的解释权属于管理部.管理部:发放 总经理 1 市场部 1 PMC部 1 采购部 1 工程部 1 制造部 1 品质部 1 管理部 1 可编辑