1、5S活动简报“5S活动”简报（2011年第1期）2011年4月3日3月30日4月1日，公司“5S”推进小组组织对公司各职能部门办公室、各站房、生产车间、库房等进行了全面、仔细的大检查，检查情况如下：1、 保持“5S”较好的部门： 家电城维修组 家电城热力站（生产用盐还须标示） 焊接班（办公桌保持不够好）2、 进步很大的部门：动力抢修组（工作车辆还须定置摆放好）经开区站房（工作车辆还须定置摆放好）标件库（工作车辆还须定置摆放好、空置储物箱还须整顿）3、应着手清理的部门：高水站房（车辆工具没定置整齐放置、废灯罩物资没清理）主厂站房（不用桌椅没清理，且放置于机房）电装组（物资工具还没整顿）4、还应下
2、大功夫整理的部门：花垓站房（车辆工具没定置放、垃圾没清理、值班间没整理、油料待用机柜乱放）周转库（物资无库位，库房内无通道）901#A大棚（物资没清理）5、检查中，5S小组发现了如下的一些普遍存在的问题，需要相关部门进行整改：、未规范各类车型放置区域及周转器具摆放区域；、部分定置区域未划线管理；、清洁不到位，需提高；、工程部各办公室桌面、资料柜没整理定置，杂乱；、各单位设备、空调、电风扇清洁非常差，要求各部门主管落实清洁责任人，划分清洁责任区域；、各职能办公室看板需保持清洁，对顽固污渍用酒精彻底清扫；、开水间烟头杂屑很多，且有员工躲藏坐岗； 建议：将开水器移至洗手间，落实责任部门对该区域进行管
3、理；原房间实行挂锁管理，落实责任人，杜绝员工懈怠；借鉴：目前全公司各部门、各区域、各班组“5S”现场已有很大改观，公司“5S”活动取得了阶段性的成果；在此基础上，下一步“5S”活动的工作重点将向纵深发展，加大“5S”死角死点的检查力度、清晰划分交叉灰色地带（区域）的责任部门和权限等。4月将是公司推导的“5S活动月”，将大力开展“5S”系列活动。以此将“5S”理念融入到各部门员工的日常工作之中，让员工做到 “每天上班5S一分钟，下班5S一分钟”。在检查总结会上，公司领导指出：“5S”进度较慢，各部门重视程度不够。要求：各部门工作尚需细化，在场地调整过程中，能做的工作要尽快行动，不能等；整理整顿的死角应尽快清理。各部门的班组园地要尽快建立起来，要让“5S”活动变为班组的自觉行动。装备动力公司批准： 审核： 拟制：呈送：区域服务中心主送：各三级部门
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