土地整理及高标准基本农田建设项目施工组织设计.docx

1、土地整理及高标准基本农田建设项目施工组织设计第一章、总体概述1 1、综合说明 2、编制原则 3、编制依据 4、工程概况 5、施工准备第二章、总体施工组织布置及规划4 1、总体方案部署原则2、工程项目组织机构3、项目经理部人员职责4、施工协调管理第三章、施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约承诺71、施工总体进度计划安排2、确保工期的保证措施3、违约承诺第四章、工程质量保证措施及违约承诺101、工程质量目标、承诺2、质量管理要求3、质量保证体系4、质量体系的建立5、质量管理组织措施6、一般工程质量控制措施7、施工过程质量控制8、确保工程质量的技术措施第五章、对工程施工重点、难点关键施工技术、工艺

2、的分析及解决方案181、施工胀模通病防治措施2、防治混凝土蜂窝的措施第一节、土地平整的施工方法1、施工准备2、土方开挖3、土方填筑4、耕植土铺筑第二节、水工建筑物工程施工方法1、土方工程2、砌石工程3、管涵施工4、桥涵施工5、路面施工6、水泵、闸阀安装施工方案7、闸门制作安装8、电器设备安装施工方案第六章、机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施331、施工机械计划安排2、机械调度计划的保证措施3、机械施工组织调度4、施工机械的维护和保养5、检验、测量和试验设备的检定6、施工机械的监督检查7、施工机械的使用8、机械设备、仪器投入保障措施第七章 、安全文明施工保证措施及违约承诺361、安全保

3、证体系2、安全保证措施3、文明施工措施4、环境保护5、违约承诺第八章、施工管理的合理化建议 46第一节、与地方的关系协调措施第二节、施工技术档案资料的管理措施第九章、项目主要管理人员、工程技术人员及劳动力配备52第一节、项目管理机构设置及管理、工程技术人员配备第二节、劳动力投入计划及其保证措施第十章 、其他说明 581、消防措施2、治安措施3、竣工资料4、缺陷责任期内对工程的维护方案5、工程竣工验收6、缺陷责任期内维护方案第一章 总体概述一、综合说明我公司为能参加本工程施工投标而感到荣幸，同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。通过认真学习和研究招标文件，根据工程特点，结合当地人文环境。我们充

4、分考虑各种因素。编制安全可靠的施工组织设计。以积极的态度迎接挑战。1.1承担本工程施工的总体设想1、 本工程在农村，每天都要跟老百姓打交道。我公司在进场前必须做好员工的思想工作。搞好与当地老百姓的关系，民重、民安、民信。2、 由于该工程为冬季施工，做好冬季施工安全预案。编制冬季施工措施。将混凝土，等工程尽量放在温度较高的时间段施工，确保工程质量。11.1人员配备 我公司将安排具有丰富施工经验的项目部承担本工程施工任务。公司委派质量、安全监督员，严格监督项目的质量、安全行为。确保高质量完工，同时确保人身与财产安全。1.1.2质量目标：确保合格 坚持质量第一、信誉至上的方针。实施ISO9001质量

5、管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格。1.1.3安全目标：确保合格 建立健全安全保证体系，项目经理负责制。组织员工进行三级安全教育，专职安全员做好现场安全监督，安全交底工作。重点部位，高危部位。要有专项安全预案。并签订安全责任状。确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人事财产事故。1.2施工段划分1.2.1划分原则 本工程内容复杂，项目众多。尽可能将工艺一样的编制在同一个施工段内，大体分为两个施工段：一个为土地整理项目；一个为水工项目。二、编制原则本工程

6、施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，信守承诺。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。三、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、TD/T1011-2000 土地整理规划编制规程；2、TD/T1012-2000 土地整理项目规划设计规范；3、GB/50288-99 灌溉与排

7、水工程设计规范；4、SL256-2000 机井技术规范；5、SL72-94 水利建设项目经济评价规范；6、JT/J021-1989 公路桥涵设计通用规范；7、土地复垦技术标准；8、第二次全国土壤普查技术规范；9、TD/T1004-2003 农用地分等定级规程；10、TD/T1005-2003 农用地分等定级规程；11、水土保持综合治理技术规范GB/T16453.6-199612、农田排水工程技术规范SL/T4-199913、本项目设计文件。 在本工程招标投标及今后的施工期间，国家发布新的规范、规程、标准和方法替代上述规范、规程、标准和方法，将执行新的规范、规程、标准和方法。14、建设单位提供工

8、程设计图纸。15、招标文件、答疑文件及其他相关资料。16、国家、省市及公司有关安全生产、文明施工的法规、规定。四、工程概况庄河市2013年度土地整理及高标准基本农田建设项目，由土地整理项目和高标准建设项目组成。其中土地整理分别为（1）庄河市长岭镇项目区，建设规模约为535公顷；（2）庄河市步云山乡项目区，建设规模约为1001公顷；（3）庄河市塔岭镇项目区，建设规模约为379公顷。高标准建设项目区分别为（1）庄河市大郑镇项目区，建设规模约为1115公顷；（2）庄河市黑岛镇项目区，建设规模约为1573公顷；（3）庄河市仙人洞镇项目区，建设规模约为1154公顷；（4）庄河市吴炉镇项目区，建设规模约为

9、2126公顷。包含项目有：土地平整、立轴闸、扩建（新建）方塘、新建浆砌石渠道、砼薄壳渠道、浆砌石护坡墙、干砌石护坡墙、排水土沟、陡槽、农桥、盖板涵、过道盖板、过道管、排水管、混凝土道路、石笼防冲槽、河道，沟道清淤、机电设备、砂砾石道路、浆砌石排水沟、箱涵、挡土墙、绿化植树等项目。五、施工准备1、技术准备(1)熟悉图纸、进行图纸会审，领会设计意图。(2)施工组织设计编制：在投标书施工组织设计基础上编制详细的施工方案，并保证在施工中严格按方案指导施工。(3)技术交底：技术交底内容分为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。技术交底采用三级制。即主管项目技术负责人施工员施工队长。技术

10、负责人向施工员交底时，要求细致齐全，并要求结合具体操作部位、关键部位质量要求及操作要求、关键结构施工中要注意事项等进行交底。2、现场准备a、控制测量接到中标通知书后会同业主、设计和监理单位完成施工范围内标高及控制点测量，并将测量成果报监理工程师审定。b、接中标通知书后，公司立即组织施工人员和机械设备进场，并对施工机械设备进行施工前检查。c、施工技术文件编制进场后，随即将施工组织设计具体化、详细化，并根据实施性施工组织设计和专项工程作业设计，展开施工作业。项目经理部编制各种施工图表，便于指导施工。3、设备及材料准备a、根据工程地质以及施工内容结合本工程的实际情况，优化机械设备组合，组织一批机械设

11、备进场，具体机械设备及进场时间见机械设备表。b、水泥：采用国家认证合格的425#普通硅酸盐水泥并就近采购。c、石子、砂石：就近在砂、石料场采购。4、施工队伍准备如我公司中标将组建二个施工队进场，由现场项目部统一指挥协调，平行作业，合理安排，并实行各施工队责任制，施工队长为第一责任人。第二章、总体施工组织布置及规划1、 总体方案部署原则施工总平面布置A、根据招标文件及现场踏勘，施工布置尽量做到合理。坚持以下布置原则：a、 临时设施的布置充分利用场地地形，尽量减少开挖和填筑工程量。b、 施工布置既要有利于生产，易于施工管理，又方便施工人员生产、生活；c、满足施工要求的前提下，应尽量作到不占或少占用

12、临时用地。施工平面总布置说明：（见平面图）2、工程项目组织机构项目经理部施 工 队3、项目经理部人员职责（1）项目经理职责 a、负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施。b、本工程实施工程质量项目经理终身责任制，施工中负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，组织开展质量创优活动，同时组织向业主提供质量依据，满足业主或合同要求。 c、负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常展开。 d、负责施工现场的全面文明、规范化管理，成立文明及规范化施工领导小组，结合本工程施工特点，制定文明及规范化施工管理细则。（2）项目副经理职责a、在项目

13、经理的领导下，对工程施工和管理分工负责，作好项目经理的助手工作，在项目经理不在位时，代其行使项目经理职责。b、主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的各项具体问题。 （3）总工程师职责a、对本工程施工质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。b、组织设计文件会审，负责组织编制、实施施工组织设计，网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程施工中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。c、组织开展科技攻关和技术更新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。d、

14、对本工程的劳动保护和安全生产的技术全面负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。（4）项目部及其它科室职责a、施工技术科：施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题b、安全质监科：安全管理制度的检查、落实和质量检查、质量监督、分析处理质量问题c、计划财务科：制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算、财务管理、费用控制、资金筹集和控制。d、物资设备科：材料、物资、机械设备的供应及管理e、中心试验室：各种试验及检测工作f、调度室：设备和人员的调度、施工进度控制g、行政办公室：外部协调、劳资、公务、后勤、治安、党务及廉政监督、

15、政工、精神文明等（5）施工队职责 施工队按项目部编制的施工组织设计负责工程的具体施工，其施工过程由项目部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目经理部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。4、施工协调管理（1）与业主方的工作协调a、严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。 b、服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。 c、每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。 d、施工中需设计更改，必须先征得业主同

16、意，再报设计院认定。 （2）与监理工程师的工作协调 a、我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。b、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。c、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。 d、所有进入现场的成品、半成品、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证、检测报告 e、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。（3）、与设计单位的工作协调a、工程

17、开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 b、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 c、凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。（4）、协调方式 a、按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。 b、项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断

18、为止。 c、相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。d、每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约承诺施工进度计划安排的原则：充分利用农闲期，尽量避开雨季，以不影响当地农民正常耕种为原则，减少土地闲置和对农作物的损害。一、施工总体进度计划安排本工程依据招标文件要求,计划工期为2013年12月4日之2014年4月20日。通过对本工程的现场勘查，结合本工程的设计特点以及公司的技术、经济实力，在保证施工质量的前提下，完全有能力提前完成施工任务。为了实现工期目标，我公司拟采用平行作业、立体交叉、分段流水等综

19、合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。（施工进度横道图附后）计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体计划的实现。二、确保工期的保证措施1、调遣精兵强将，强化施工管理我公司中标后，将把该工程列为我公司的重点工程，及时组建各种专业化队伍

20、，投入足够的管理力量、技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证工程按时开工；同时，组建现场服务组，根据工程的特点，针对性地解决现场的一些技术问题。在施工始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。2、科学组织、精心施工加强施工计划的科学性，运用统筹法、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，在施工中按计划精心组织，合理安排，科学有序。3、应用先进的生产设备及采用先进合理的施工工艺根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械；采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书。

21、4、加强施工计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真研究，优先安排施工，增加人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成；对施工计划做到日保旬、旬保月、月保年完成施工进度计划；在保证质量、安全前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬雨季对施工的影响，利用合适季节及时调拔足够的人员和设备，加快施工进度。5、抓好协调，减少干扰本工程将成立专门协调小组，积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工序有效展开、工程顺利进行。6、抓住时机，掀起施工高潮抓好旱季施工。在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先

22、、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，不断掀起施工高潮，加快施工进度。7、对施工进度进行监控，确保资源合理配置施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。8、确保材料供应，杜绝停工窝工业主供应的材料要按本施工组织计划安排的时间，保证及时、充足供应，避免因此而影响工期计划的实现。对于自购材料， 我们将在料厂调查资料充分的前提下，研究确定可靠的厂家，分别设专人负责采购工作，并加大材料进场检验频率，确保材料的质量和

23、数量，避免因材料问题而造成停工、窝工。三、违约承诺我公司积极应对新形势下的工程进度。采取专人负责，专款专用。保证施工顺利进行。严格按照工期施工，承诺无不可抗力的情况下，保证完成施工任务。第四章 工程质量保证措施及违约承诺一、工程质量目标、承诺我公司的质量方针是：诚信赢市场，质量创品牌，管理求发展。对本项目的质量目标为：确保达到土地整理行业标准。合同工期履约率100%。二、质量管理要求为实现工程质量目标，我公司将在本工程项目执行ISO9001：2008标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划。（一）树立质量第一的特点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。（二）树立

24、一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。（三）树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。（四）树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制。3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设

25、备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，实现项目的全方位质量管理。三、质量保证体系（一）建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图：（二）严格按照我公司ISO9001：2008标准建立的质量保证体系进行动作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。（三）推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。四、质量体系的建立确保工程施工质量达到土地整理行业标准（TD/1011-1013-20000）、项目规划设计及图纸

26、要求，拟建立以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、监理、质量监督部门实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。五、质量管理组织措施各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检）隐蔽工程作好记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、质检站代表验收。六、一般工程质量控制措施（一）质量管理体系（二）工程质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。2、做好图纸会审和各

27、项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。4、建立公司按ISO9001：2008体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。6、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。7、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以

28、指导现场施工，提高工程质量。8、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。（三）岗位质量体系职责1）项目经理职责遵守国家法规，执行公司的各项规章，建立健全项目部的各级责任制。全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的施工组织设计、质量目标策划。在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责。2）项目技术负责人职责在项目经理的领导下，对项目部范围内有关质安、技术问题负责，并指导所属技术组的工作。认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定，切实抓好技术交底、技术资料、质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收

29、、技术复核、材料试验等工作。参与编制施工组织设计，组织拟定保证质量的具体技术措施。负责施工前的一切技术准备工作，并督促现场做好工程各部位轴线和高程工作。3）质安员职责贯彻上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻保证质量的规定和各种规范、规程，把好质量关。参与编制施工组织设计。负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，并协助技术总负责人督促有关人员检查工程中各重要部分质量指导与检查。协助施工员（施工负责人）指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。如发现有违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，有权停止施工，告知施工负责人并报项目部及上级有关部门处理。协助抓好质量交底、质

30、量检查及隐蔽工程验收、材料检试验、技术总结、施工日志、有关技术报表等工作。参加工序交接验收，预验收、竣工验收。对不符合质量要求的部位和按图纸未做完的项目，协助施工员督促检查将其完成或返工处理。4）施工员职责现场施工负责人是现场生产的直接组织者和指挥者，全面负责做好现场各项工作。要经常学习图纸、熟悉图纸，参加图纸会审。参加与编制施工组织设计，参与制定保证质量的具体计划，认真组织本项目有关人员执行实施。做好施工前的一切准备工作，并经常检查施工情况，核对是否符合图纸要求。办理本工程项目的隐蔽工程验收、工序交接验收等工作。参加预验收和竣工验收，协助、提供施工技术资料收集等工作。认真填写施工日志。指导和教育施工现场有关人员，严格按规程进行施工。如发现生产班组或个人违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，严格按规定进行执罚或停止其操作，并报知项目部及上级有关部门处理。发生质安事故或未遂事故应保留现场并上报有关领导。组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作，认真做好检查记录，同时对每次检查结果进行签认。对存在的问题应组织有关部门及时进行整改。5）试验员职责熟悉本工程的各结构部位的混凝土强度等级和砂浆强度等级，并掌握各种建材的使用技术要求。遵照技术规范、规程、标准和省市有关试验工作的规定，及时抽取试样送检，及时