桃源外环线改造施工组织设计0507.docx

1、桃源外环线改造施工组织设计0507桃源外环路（S240）综合改造工程施工组织设计编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 湖南德成建设工程有限公司2016年5月10日 第一章、编制说明1.1、编制依据1.1.1、设计院设计的施工图纸；1.1.2、公路沥青路面施工技术规范JTJ-F40-2004；1.1.3、公路路面基层施工技术细则JTG/TF20-20151.1.4、沥青路面施工及验收规范GBJ50092-96；1.1.5、城市道路路基工程施工及验收规范；1.1.6、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008；1.1.7、城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008；1.1.8、给水

2、排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；1.1.9、给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008；1.1.10、道路交通标志和标线（GB5768-2009）1.1.11、现行的湖南省、常德市的其它相关行业规范和规程；1.1.12、施工安全检查评分标准JGJ5920111.1.13、施工现场临时用电安全技术规程JGJ4620121.1.14、建筑机械使用安全技术规程JGJ3320121.1.15、现场踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践中积累的施工及管理经验；1.1.16、依据GB/T19001-

3、2008-ISO9001：2008、GB/T24001-ISO 14001：2004、GB/T28001-2001质量、环保及安全管理的三维一体管理体系。1.2、编制原则1.2.1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。1.2.2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。1.2.3、方案优化的原则科学组织，合理安排

4、，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。1.2.4、确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。1.2.5、科学配置的原则根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置

5、。1.2.6、合理布置的原则从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。1.2.7、突出环境保护的原则结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。 1.3、管理目标发挥集团公司优势，科学的组织本工程的作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，确保实现以下目标：1.3.1质量目标：合格。1.3.2工期目标：根据投标人现有技术、设备及管理水平，确

6、保总工期为180日历天。1.3.3 安全施工目标：采取有效的措施，杜绝重伤、死亡事故；轻伤频率控制在千分之二以下。1.3.4 文明施工目标：确保文明施工，争创市安全文明工地。1.3.5 环保目标：采取有效措施，减少噪音和环境污梁，不影响道路交通及环境卫生。1.4 实施手段以审定后的施工组织设计为指导，会审后的施工图纸为依据，标准化管理为核心，调动生产力各要素，以精炼的人员素质、一流的工程质量、先进的技术水平、合理的管理、精心的施工来保证质量，积极与业主配合，服从监理的现场监督，实现工期、质量、效益和企业信誉的总体目标。第二章 工程概况及特点2.1、工程概况桃源县城外环路（S240）综合改造工程

7、位于桃源县城内，全长6.6km,其中桩号K0+915.3至桩号K2+603.1，设计标准断面宽23m，其余桩号设计标准断面宽60m。车行道构成：4cm厚AC-13C细粒式SBS改性沥青混凝土表面层+乳化沥青粘油层（0.6L/）+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C)+乳化沥青粘油层（0.6L/）+8cm粗粒式沥青混凝土（AC-25C)+1cm厚SBS改性沥青同步碎石封层+透层+20cm5%水泥稳定碎石层上基层+20cm4%水泥稳定碎石层下基层+15cm厚级配碎石垫层+压实路基。人行道构成：10cm厚级配碎石层+15cm厚C20透水无砂混凝土+3cm干硬性水泥砂浆+6cm厚机制混凝土透水砖。非机

8、动车道构成：12cm厚级配碎石层+15cmC20透水水泥混凝土+4cm厚彩色透水水泥混凝土面层（双丙聚氨酯密封处理）。排水系统采用雨污分流制，排水管道采用钢筋混凝土承插管，橡胶圈接口，混凝土基础，检查井为砖砌检查井，井盖材质为钢纤维混凝土复合重型双层井盖。管道基础顶面至管顶以上50cm范围回填采用山卵石碾压密石；沟槽两侧回填采用砂砾撼水密实。黄花井大桥桥面维修铺装20cm厚C40混凝土，拆除原有人行道及栏杆扶手，排水管道更换为PE100，机械摊铺细粒式沥青混凝土。2.2、设计标准道路等级：城市主干道设计车速：40km/h设计荷载：路面标准轴载BZZ-100KN沥青混凝土路面结构设计使用年限：1

9、5年抗震设施：根据有关规范要求，按7度抗震设防。2.3、工程特点经研究设计施工图等相关资料，结合现场实地踏勘，对周边环境等因素的调查，该工程具有以下几个突出的特点。2.3.1、本工程路线长达6.6公里，任务特重、时间特短、工期特紧。2.3.2、本工程地处桃源县城内，沿线分布有车站、宾馆、住宅、桃源一中、移动公司等，。沿线道路交叉口众多，车流量大，交通繁忙，施工交通组织困难，施工干扰大。2.3.3、由于是城区道路改造工程，安全生产、文明施工要求高。2.3.4、现状的地上（如通讯铁塔）地下管线错综繁杂，无详细资料，管线保护及协调工作任务繁重。2.3.5、新建或改建的配套管线将会占用相当部分工期与施

10、工场地，给原本紧张的工期变得更为紧迫，同时与配套管线施工单位的协调工作将会相当艰巨。2.3.6、在顾全交通组织的前提下，施工场地范围变得相当狭窄，须认真做好场内组织，科学合理地安排各工序的先后施工顺序，综合考虑土方平衡，余土外运，构筑物的拆除时间、线路，设备计划和各种材料的调配运入计划。2.3.7、红线内少量征地拆迁正在进行中。2.4、施工难点及对策2.4.1、本工程在现有道路上进行改造，施工期间拟实行半幅分段式交通封闭施工，交通组织及施工顺序的紧密协调、配合尤为重要，交通组织是本工程施工的最大难点之一。具体详见交通组织方案。2.4.2、管线保护是本工程施工重点之二，由于本工程是在已建道路上进

11、行改造施工，现状地上地下分布有雨、污水管、给水管、煤气管、电力、通信等管线。由于管线交叉作业多，对我项目部作业造成了很大干扰。施工时应严格按照有关规定程序施工，施工前应对可能触及的地下管线进行详细探明，作好标志，采取科学合理的保护措施。2.4.3、因本工程部分路段还存在红线内填方不到位，有悬坡，且有民房在红线内，故建设单位协调量较大。2.4.4、沿线商铺民房众多，便道修建量大，协调工作量大。公司及业主应建立联合协调小组。2.4.5、因施工环保要求，需采用专门的渣土车，增加了运输成本。2.4.6、黄花井大桥年代较久远，须经过检测后才能进行维修。第三章施工部署3.1 项目部组织机构的设立为确保工程

12、的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。3.1.1 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。3.1.2 项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控为杠杆，以优质、高效

13、、低耗地完成项目任务为目标。3.1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。 3.1.4 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。3.1.5 项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.1.6派驻本工程项目机构管理人员（详见下页拟派驻本工程项

14、目机构管理人员一览表）。拟派驻本工程项目机构管理人员一览表部 门职 务姓 名职 称备 注经理部项目经理唐娅工程师项目副经理丁敬军工程师技术负责人沈瀚工程师施 工技术部施 工 员曾得胜施 工 员鄢立红施 工 员陈佳施 工 员杨杰施 工 员 左敏质安部质 量 员李艳妮质 量 员黄淇淇质 量 员李慧娟质 量 员刘艳安 全 员彭蔚安 全 员黄艳玲安 全 员万朝南安 全 员张凡安 全 员张博谦3.2 项目部主要人员的职责3.2.1项目经理： 3.2.1.1 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项

15、目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。3.2.1.2 负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。3.2.1.3 确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。3.2.2 技术负责人：3.2.2.1 配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。3.2.2.2 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进

16、行图纸预审、会审。3.2.2.3 定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。3.2.2.4 参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。3.2.2.5 编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。3.2.3 施工员：3.2.3.1 本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。3.2.3.2 组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。3.2.3.3 组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。3

17、.2.3.4 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。3.2.4 质检员：3.2.4.1 对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。3.2.4.2 对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。3.2.4.3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。3.2.5 材料员：3.2

18、.5.1 根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。3.2.5.2 对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。3.2.5.3 配合试验员对需复验的材料进行抽样。3.2.5.4 对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。3.2.6 测量员：主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。3.2.7试验员：负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。3.2.8 安

19、全员：负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。3.2.9 内业资料员：认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。及时办理工程技术洽商。3.2.10 办公室负责人： 负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。3.3 施工前的准备工作3.3.1场地的准备3.3.1.1根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。3.3.1.2 了解现场地形、道路

20、、供电、供水状况，做好有关移交工作。3.3.1.3 编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。3.3.1.4 根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。3.3.1.5 搭建临时设施，包括仓库、钢筋加工棚、模板加工棚、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。3.3.2 材料准备3.3.2.1 根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3.3.2.2 根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。3.3.2.3 认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格

21、证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。3.3.3 施工机具准备施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。施工机械计划表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于部位备注1挖掘机SK200C10台上海2010130/土方开挖自有2推土机PG75台上海2010126/土石方自有3装载机ZL505辆长沙2008162/装卸运输自有4自卸汽车15T40辆长沙2013213/运输自有5翻斗车Fc108辆长沙200713/场内材料运输自有6洒水车8T3台长沙2013130/

22、水运输自有7风镐G108套常德2011/拆除开挖自有8振动棒FRZ-504常德20085/砼振捣自有9平板振动器/2长沙20122.2/砼振捣自有10双钢轮压路机XS1215台徐州2009120/路面压实自有11胶轮压路机25T3台徐州200895/路面压实自有12振动压路机20T2台徐州201075/压实自有13蛙式夯土机HW-603台长沙20115/回填自有14砂浆搅拌机SJ215台庆阳200830/砌筑自有15木工圆锯MJ1042台常德2011/木加工自有16电焊机BX3-500-24台常德201125/焊接自有17沥青砼摊铺机8T4台长沙2009154/路面施工自有18沥青洒布车8T3

23、台长沙2009154/透层、粘层自有19集料摊铺机8T3台长沙2008154/沥青表处自有20钢筋切割机器QT5-402台长沙20107.15良好钢筋切割自有21钢筋调直机GJ4-4/142台长沙20104.6良好钢筋调直自有22汽油发电机10kw5台常德2011/发电自有23路面破碎机150kw2台2011/一工区自有24水泵3kw10台2011/基坑抽水自有按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。劳动力需用量计划见下表。劳动力计划表劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程场地平装夯压道路基层水

24、稳层沥青砼路面人行道板 雨污分流系统桥面改造普工5050305030805020泥工806050506020电工558102235五金工51053铺砌工10020混凝土工203025203机操工5205510555机修工25523232木工1085钢筋工58103.3.5 技术准备工作3.3.5.1 熟悉与会审图纸根据业主提供的图纸和地质资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查是否统一或遗漏，提出问题，经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取有效措施。3.3.5.2

25、原始资料调查分析通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。3.3.6 测量准备工作做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设置水准点。3.3.7施工组织设计及分项施工方案针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。3.3.8 编制施工图预算和施工预算根据施工图预算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。3.3.9

26、技术与安全交底工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。3.4 施工部署3.4.1 工作协调3.4.1.1项目经理部定期和不定期地主持由指挥部、业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。3.4.1.2 项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、

27、修正、调整下一阶段计划的实施要求。3.4.1.3 项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。3.4.1.4 项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。3.4.1.5 搞好沿路居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。3.4.2 部署原则3.4.2.1 依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，分别对道路、排水管道等分项工程指派施工人员具体负责。3.4.2.2 强化计划及组织管理，实行流水作业，

28、确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。3.4.2.3 为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松原则。配备足够施工机具及人力保证土石方质量和进度。3.4.3 施工区段的划分及施工顺序3.4.3.1、施工区段的划分本路段全长6.6KM，施工面广、路段长、分部分项较多，现场条件复杂，且要求工期较短，经多次现场踏勘后，我项目部计划将本路段划分成三个工区，延溪西路-黄花井大桥为一工区，全长2603.1米，黄花井大桥-武陵西路为二工区，全长1492.5米，武陵西路-大桥西路为三工区，全长2516.6米。3.4.3.2、各区段施工封闭方式(以交叉点为分段界限3.4.3.2.1、一工区起点为延溪西路，终点为黄花井大桥（桩号K0+000-K2+603.1），全长2603.1米，为桃源县进出城的主干道。漳江北路、创业大道、周边各村乡道、X061县道等相交此段。延溪西路段（桩号K0+000-K0+915.3），长度为915.3 m，道路宽度60m，道路现状为水泥混凝土路面，路面存在破碎、沉陷、断板等，整体质量差。且全路段人行道局部未形成，现状为砼地面、土地面。立石大部分为水泥砼材质，高低不平，局部破损严重。桃花大道段（桩号K0+915