动物实验楼施工组织设计方案.docx

1、动物实验楼施工组织设计方案 施工组织设计目录 施工组织设计编制说明一、 编制总则1、 针对管理与施工把施工组织设计分为三个部分，即工程概况、施工组织管理设计与施工技术设计三大块。力求从管理到技术的各个方面系统地论述怎样才能达到工程的四个目标（质量、工期、安全、文明）。2、 施工进度安排上采用平面流水、空间穿插进行组织施工。3、 为保证质量，建立严格的质量保证体系，并针对本工程的各技术难点，分别制定了详细的施工对策。4、 为创标化现场，对安全生产、文明施工、成品保护等，落实了措施和防范方法。5、 按照三元主体的管理模式，实现项目法施工，全面细致地规划了工程总的组织方案和管理体系，着眼于项目总体建

2、设，体现了先进的技术和管理水平。二、 编制范围施工组织设计范围为招标范围内的土建工程、水、电、通风安装工程等施工组织及配合和协调管理。三、 编制原则1、 认真贯彻国家工程建设的各项方针政策，严格遵守中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例和各项规定。2、 推广和应用新材料、新技术和新工艺，坚持科学的施工工艺、合理的施工程序，采用平面流水、空间穿插的施工方法和工程网络计划技术。3、 努力扩大机械化施工范围，不断改善劳动条件，提高工效。4、 遵循我国现行工程建设三元主体的建设管理模式，贯彻安全、质量第一的生产方针，合理安排工期，通过组织计划和监督管理，做到工序质量一次性通过，杜绝返工和浪费，节约

3、成本。四、 编制依据1、 工程地理位置，现场自然环境、交通及现场条件。2、 本公司的技术力量及施工能力。3、 照本公司质量保证体系编制的贯标程序文件及各项施工、安全、技术管理制度。4、 工程建设标准强制性性条文（房屋建筑部分）。5、 国家现行的建筑安装工程施工及验收规范。6、 国家现行的建筑安装工程质量检验评定标准。7、 国家现行的建筑安装工程安全生产管理法规。8、 江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。第一部分 工程概况一、工程总概况工程名称：XX医院YY动物实验楼工程地址： 建设单位： 结构类型：YY动物实验楼为框架结构，屋面平屋面。总建筑面积约为1911.88M2 。1、建筑概况主要装饰种

4、类1.墙身防潮层详苏J01-2005-1/1，适用于砖墙墙身-0.06处地 面1.水磨石地面详苏J01-2005-9/2，除卫生间,手术室外的其他房间2.地砖地面详苏J01-2005-13/2，用于卫生间,采用300*300防滑地砖3.橡胶地面详苏J01-2005-27/2，适用于手术室楼 面1.地砖楼面详苏J01-2005-9/3，用于卫生间,采用300*300防滑地砖2.水磨石楼面详苏J01-2005-5/3，除卫生间外的其他房间内墙粉刷1.乳胶漆墙面详苏J01-2005-9/5，用于活动室,卧室,衣帽间,办公用房,公共走道,楼梯间踢脚和台度1.水磨石踢脚详苏J01-2005-4/4，用于

5、水磨石地板地面的踢脚,高度1002.釉面瓷砖台详苏J01-2005-8/4，用于卫生间,手术室,高度至吊顶,动物饲养房间高度1600外墙粉刷1.面砖墙面详苏J01-2005-12/6，用于外墙面2.文化石墙面水泥砂浆粘贴文化石,用于底层门厅外墙面3.白色涂料详苏J01-2005-21/6，用于外墙面平 顶1.矿棉板平顶详苏J01-2005-8/8，适用于门厅,走道,高度平梁底详苏J01-2005-12/6，用于外墙面2.铝塑扣板平顶详苏J01-2005-14/8，适用于卫生间,离地2600mm 3.板底乳胶漆平顶详苏J01-2005-6/8，适用于无吊顶所有房间屋 面1.防水保温(不上人)屋面

6、苏J01详苏J01-2005-18/7-A 2.防水砂浆屋面详苏J01-2005-10/7，适用于雨蓬门 窗1. 木门2. 铝合金窗玻璃采用5+10+5厚中空透明白玻3.木制门联窗油漆1.本色压光腊克详苏J01-2005-12/9，适用于木夹板门,窗台及踢脚2.防锈漆详苏J01-2005-24/9，适用于管道及平顶内金属面3.防腐漆水柏油一度,用于伸入墙内木材2、结构概况本工程采用框架结构体系，基础梁板为C30混凝土，框架柱3.35标高以下为C35，3.35标高以上为C30，梁、板采用C30。0.000以下采用KP1砖，M7.5水泥砂浆砌筑；0.000以上外墙采用200厚KM1砖，M5混合砂浆

7、砌筑；内墙采用采用加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。3、场地条件：从总平面图上来看，拟建工程场地位于原建实验楼旁边，地质条件一般。拟建工程场地地下水对砼无腐蚀性。施工时要特别注意场地内水的有组织排放。本工程场地位于原建实验楼旁边，需考虑基坑的临时围护，施工期间要注意基坑施工安全，防止塌方。二、工程管理的要求与目标1、质量本工程业主在招标文件上的质量要求达到建设工程施工质量验收统一标准的规定，我单位的管理目标争创优质工程。2、工期业主要求的工期为：120天，我方的承诺工期为：120天，争取提前交付。3、安全目标施工期间无重大伤亡事故，安全事故频率控制在0.05%以内。如因施工单位原因发生重大伤亡事故

8、，施工单位承担相应责任及经济损失。4、文明目标：施工现场目标管理为创标化文明工地。三、工程的特点与难点1、工程特点：（1）工程占地面积大、单个流水段工程量大，须妥善安排工序与流水段，要严抓计划管理，确保按期完成。（2）基础为筏式基础、主体结构采用框架结构体系。 （3）本工程场地位于原建实验楼旁边，施工场地小,因此垂直运输机械的配备选用、模板、外脚的架的选用及各类施工资源的投入、地形部署等需要认真、合理的组织与优化配置。（4）地处区交通管制区内，场外运输不方便。2、工程难点本工程从其结构特征来看为框架结构，该工程因其质量要求和所处施工期间的自然气候因素使得本工程又有其不同于其它同类工程的施工难点

9、。（1）本工程外墙体为KM1砖，外墙面砖贴面、文化石，如果处理不好，极易产生墙面渗水，关键部位加钢丝网粉刷，减少不同膨胀系数材料引起的裂缝。（2）本工程平面及竖向尺寸变化较多，要加强测量控制。（3）本工程有较多的大规格贴块面，其本身是一项常规施工工艺，但由于面积较大，而且边角多，花饰的组合复杂，要加强施工的质量控制，并有序地组织施工层面，以便加强成品保护。（4）高强砼的施工。本工程工期短,只有四个月,按照施工规范做好砼的保养非常重要。加强季节性施工措施的落实。（5）多专业及专业队伍穿插施工，施工要全面协调土建与水电设备、管线安装的关系。影响本工程总体质量的因素还很多，这时只列出与常规施工的不同

10、点，目的在于明确本工程的施工重点，在实际施工中引起重视，为创优质工程提供保证。其他未列出的常规施工质量重点，本公司有更为详尽的操作工艺标准，以满足本工程创优的需要，这里不一一列出。3、针对本工程特点与难点的施工措施（1）土方影响土方工程质量因素 对策表按设计坡度放线开挖，并经常校核检查没按规定坡度开挖 挖方 局部截面尺寸偏小经常校核平面位置，尺寸偏小处要挖，教操作工人按测量标桩挖土测量标桩少，地基不平整增加测量标桩，清除标桩间障碍物，通线检查基底欠挖，超挖或基底不平经常检查标高，认真操作和验收填方施工前没作好地面和地下排水设施土层过厚，碾压不实填土含杂质多基底没清干净填土湿度不控制制订保证水流

11、畅通措施按夯实器具压实厚度填土，每层不得超厚土源应符合设计要求填土前进行检查，合格后再回填施工含水率与最佳含水率之差，控制在-4+2%之间2）模板工程影响模板工程质量因素 对策表一次支模过高教育职工，精心施工木模缝隙未采取堵、补措施操作上图省事支模久晒变形木模支模后至浇筑前间隔时间长浇砼前木模未提前淋水胀模未明确技术措施侧部未适当开振捣孔木模对缝不认真认真进行书面交底高柱要设振动孔超过要求，用灰袋或油毡堵补专人负责，保证浇透整齐堆放支完模，检查合格就浇灌砼精心施工，保证质量支撑方法不对立柱未设置斜撑、卡撑等立柱不认真支撑断面过小振动时间过长导致胀模支撑不牢通过书面交底，改正施工方法必须设置用线

12、坠找正根据计算，校核断面振捣适中自检不认真不执行技术交底上、下工序不交接拆模认真执行自检责任制说服教育、辅之经济制裁上、下工度，认真进行交接班检查（3）钢筋工程影响钢筋工程质量因素 对策表材质无合格证锈蚀严重，断面减少错用钢筋型号材料代用不按规定审批材料无合格证不进现场经技术部门核对后使用认真制作下料表，按图施工经技术部门审批，重要部位经设计部门审批钢筋位置不对难复位浇灌砼，钢筋工不配合搭接在同一断面搭接长度不够自检不认真焊接接头有烧伤、裂纹和金属焊瘤无垫块，保护层过小主筋不直熟悉图纸，认真查对浇灌砼，钢筋留人值班进行岗位练兵，加强检查认真执行自检负责制按规范、规定执行扫规范、规定执行用高标号

13、砂浆制作在下料后将钢筋调直施工方法（4）砼工程影响钢筋工程质量因素 对策表浇筑砼浇灌顺序错误下料方法不当振动不当施工缝处理不好两侧对称浇灌对照施工方案正确下料控制下料厚度，一定要分层，主筋不准移位，棒棒相接不漏振间隔时间不能过初凝期，接缝清理干净，按规范规定和设计要求留置未按规定预留、养护、试压试块砼板超厚或过蒲制度不完善准备工作不足钢筋位置不准严格浇灌令制度，交接班制度、明确岗位责任制、设砼专检员建立标准养护室、专人按规范操作注意积累实际经验，开展价值工程研究认真抓紧准备，重新进行技术交底保护层位置准确适当、行走不踩钢筋、认真核对，技术管理未做不及时时间不够冬季无防冻措施专人负责，定期养护执

14、行岗位责任制，浇灌完12小时开始养护冬季来临前要制定加强养护夏季用草袋覆盖夏季无覆盖措施养 护（5）装饰工程影响装饰工程质量因素 对策表施工操作基层干燥基层污迹未消除分格条（缝）不平直阴阳角、立面不垂直厚度不够抹灰前洒水湿润清除干净，洒水湿润挂线施工，保持平直经常用角尺、靠尺检查基层突出部位先凿除，保证抹灰厚度砂子含泥超标石子不干净水泥进场无复验靠尺不标准过筛筛洗复验合格后使用过筛材料水泥过期结块无阴阳角尺经常检查，注意保存，防止受损每人一个，个人保管工具（6）油漆工程影响油漆工程质量因素 对策表管理技术交底不清执行岗位责任制不认真详细、具体、认真地进行书面交底认真执行岗位责任制不按规定遍数刷

15、油刷油不匀出现接头油漆时灰尘浓度过大油墙面透底补刷调好油漆，保持刷油场所措施油漆干燥太快，可稍加清油，调配油漆人员配定清扫干净，减少走动，洒水除尘底子要做实些，底子油要油于面油施工操作（7）装饰石材工程影响工程质量因素 对策表材料水泥进场不复验进行检验，合格后使用水泥过期结块进场检验，确定标号后使用水泥无出厂合格证进行检验，合格后使用有楞角损坏，表面不平的饰面板安装前进行选板砂子含泥量高经检验，不准超过3%使用不含有害物质的净水拌制砂浆用水不符合要求施工操作墙面和柱面没有朱平和弹线接缝高低不平抄平弹线后再安装控制底层平整立面不垂直经常检查确保垂直工具靠尺板不标准无阴阳角尺经常检查，注意保存，防

16、止受损每人一个，个人保管第二部分 施工组织设计与管理设计第一章 施工部署一、总体构思1、总体施工原则针对本工程120天的施工工期，工程的质量管理目标要求，创标化文明施工现场的特点，本公司和工程项目部根据ISO9002质量保证模式的要求，对工程进行总体规划。从管理组织、施工人员、机械配置、材料采购和控制、工艺措施、环境保护、资金调度、住处流通、奖惩制度等九个方面，采取强有力的措施，本着“质量是企业的生命”、“安全是工人的生命”的指导思想，主体工程立足一个“优”字，装修工程立足一个“细”字，组织好现场施工，创建精品工程。2、总体施工顺序（1）本工程为框架建筑，必须坚持合理的施工顺序。先地下后地上；

17、先主体内粗装修，后外装修及室内精装修；安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装；先进行系统工程的设备安装，后进行调试；先进行单机调试，后进行分部联动调试；做好主体工程与装修工程的交叉；水电设备安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法，合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。（2）基础工程施工顺序： 土方开挖（基坑支护作好防渗、加固准备） 清基底验槽 砂石垫层砼 放线 安装地梁、底板周边制模 绑扎钢筋 安柱插筋、验收底板钢筋 浇筑底板砼、养护 绑扎、柱钢筋、搭一层楼面顶板承重支架 支柱模板 浇柱砼、养护、拆模，绑扎一层楼面钢筋及验收 浇灌一层楼面砼、养护。（3）

18、整个工程从基础 主体结构 装饰工程 附属工程。 设备安装工程服从于土建施工过程，土建施工要为设备安装创造有利条件，水电预埋管线及设备预留孔洞随结构施工同时进行，避免事后剔凿。二、施工组织机构1、项目组织机构和职能我公司本着重信守约、质量第一的服务宗旨，确保优质、快速建好本工程。为此公司将派驻一支具有丰富施工经验和高素质的项目管理班子，同时配备具有现代化管理知识和施工过类似工程的项目经理部，项目部组织机构和职能分配如下：2、施工项目经理部管理网络图施工项目经理部管理网络图项目经理项目副经理项目总工程师总工助理各专业分项项目经理质量科科长施工科项目工程师技术科项目工程师安全 科科长材料科科长机电设

19、备科工程师水电安装工程： 消防工程：综合布线工程、铝合金工程。等专业施工班组后勤组油漆组安装组木工组钢筋组瓦工组2、项目经理常驻现场的保证措施为了保证本工程保质按期竣工，投标资格预审文件明确的项目经理不得变更，开工和施工过程中若有变更，业主有权解除合同，并追究由此对业主造成的一切损失。并有权报请招标办更换队伍。项目经理如请假需得到业主和监理方的批准，在项目经理得到批准暂离现场时，由项目副经理负责施工现场全面工作。3、项目管理模式该工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，

20、以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”的项目管理模式，达到高效组合和优化项目生产要素。严格按照公司模式标准建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保实现对业主的承诺。为规范对该项目的管理工作，项目经理部将按照公司颁发的质量保证手册、标准工作程序汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序、支持性文件三、人（劳动力）、材、机资源的优化组合1、劳动力的需求与配备（1）劳动力需要

21、量：由于工程单层建筑面积较大，人力投入相对比较集中。故公司建立了强有力的领导组织机构、配备了充足合理的劳动力，实施集权协调与科学管理，确保工程流水作业的稳定实施。（2）各阶段劳动力配备计划：阶段基础阶段主体阶段装饰阶段扫尾阶段钢筋工203021木工253023瓦工155033砼工184042粉刷工40406普工15302010架子工51020电焊工3811机修工3222机操工3333油漆工00201水电工4611其它24202、材料的需求与进场计划根据预算分析，本工程主要材料需求如下：材料名称单位数量计划进场时间水泥T详见预算书逐步进场复合木模板M2基础垫层时木材M3基础施工前钢材T按施工进度

22、标准砖百块基础多孔砖百块主体施工时砂T逐步进场石灰膏M3逐步进场碎石T逐步进场3、机械设备的需求与进场计划根据本工程的需求及公司的现有闲置机械的实际情况，决定本工程使用下列机械：工程施工机具设备一览表序号名 称型号数量单位单机功率1塔吊TQ25T/M1台252砼搅拌机350型1台7.53插入式震捣器HZX506台1.54平板震捣器PZ-5012台0.55钢筋切断机QJ40A1台5.56电渣压力机LDZ-321台407钢筋弯曲机GW6-401台38对焊机100型1台1009交流电焊机BX3501台38.610木工园盘锯MJ1061台5.511单向木工刨MB1032台312砂浆机HJ-2003台6

23、13高压镝灯3台14蛙夯HW-324台215潜水泵QX22-12台216卷扬机JJK-1A1台317小型钻床LJ-24J2台0.7518电锤5台0.504、用电量（1）工程高峰用电量为框架结构施工时用电量。全部设备总功率P=537.75KW ,其中: P=257.2KW动力同时用系数为0.5，电焊机同时用电系数为0.5，电动机功率系数COS=0.75，则上部施工用电总量为：S1=1.05*0.5*(537.75-257.2)/0.75+0.5*257.2=315.63KW（2）在动力电外，另考虑10%的照明用电。则S=315.63*(1.1)=347.20KW本工程业主提供的电量（345KW）

24、可满足施工的需要。5、用水量计算（1）施工用水：结构施工最大日用水量：Q=K1QN1K2式中K1=1.2K2=1.5Q=150m3/8h=18.75m3/hN1=200kg/m3用水量Q1=6.75L/h（2）施工现场生活用水Q2=Q110%=0.68L/h（3）消防用水Q4：根据规定，本工程占地面积小于25Ha，其消防用水按劳取10L/S考虑。Q1+Q2=7.43L/S10L/S故取Q=10L/S供水管计算： 供水管径d= 4q/3.14u 其中u=2.0供水管径d= 410 3.142.01000 =0.0798=79.8mm80mm（4）现场砌筑1座10M3水池蓄水调剂用水高峰，以防施工

25、过程中停电而造成停水。第二章 施工管理一、施工组织管理体系1、施工组织管理目标质量目标工期目标文明现场目标安全生产目标符合国家验收标准120天创标化现场无重大安全事故2、施工组织管理方法（1）根据本工程的建设规模、特点，决定将其列为我公司的重点工程项目，并成立创优工程指挥部。（2）建立现场项目经理部，具体负责对本工程的技术、质量、安全、进度等实施指挥与监督，并负责根据本工程需要对施工人员、机械设备、周转材料及流动资金等在公司内部及时统一调度，以确保本工程按计划目标实施。（3）本工程实行工程建设总承包制，将根据施工图纸的具体内容和要求，制定详细的项目总体计划，选择好参与施工的各工种，加强事前控制

26、，发扬团队精神，做到有组织、有计划、有步骤地带动各工种联动工作，协调管理好各专业交叉施工时的界面矛盾和冲突，并向专业工种或甲方指定分包单位提供必要的施工方便和服务，包括住房、供水、电等。（4）本工程实施项目管理模式，项目经理部下设立管理办公室，应用电脑技术和project2000项目管理软件对工程建设实施动态跟踪管理，即按照预定目标，实施并检查成效，发现偏差并及时采取措施纠正偏差这一动态过程实施项目管理。（5）本工程推行目标管理模式。将工程项目的总体质量目标、工期目标分解为若干子目标，同时明确管理层中的各级人员的管理职责，做到各项工程子目标与各级管理人员挂钩，专人负责，总指挥部负责对各级管理人

27、员进行目标考核。3、施工组织管理体系的建立、运行根据本工程总体管理目标，分别建立质量保证管理体系，进度计划管理体系，安全生产及文明施工管理体系，总包协调管理体系等。其中总包协调管理体系的运行，专门负责协调各专业工种的施工进展，解决各专业工种之间的施工作业交叉矛盾，策化最优的施工流程，促成整体工程目标最优化进展。我项目部通过坚持执行ISO9002标准，在施工管理过程中，将严格按公司三层次质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）的要求执行。4、施工作业管理程序在施工过程中，我公司将遵从以监理单位为核心的管理模式，切实执行监理工程师的指令，和监理密切配合，实现业主意图，确保完成工程预定目标。（

28、1）进度计划报审：项目部编制的工程进度计划经监理、业主审批同意后.（2）作为工程实施的指令性计划。施工方案报审：项目部编制的施工方案，必须经监理、业主审批同意后，方可指导工程施工。（3）工序验收程序：项目部将强化工序验收，上道工序未经监理验收同意，不得进行下道工序的施工。（4）材料报验制度：进场材料未经监理验收同意，不得用于工程上；不合格的材料在监理限定的期限内退场。二、质量保证措施1、质量保证体系（1）本工程施工质保大纲的构成本公司在通过ISO9002质量体系的基础上，全面推行ISO9002系列国标标准，进行质量管理和质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及江苏省、南京市地方性质量文件，同时加强项目质量管理，规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，最终实现自己承诺的质量目标。首先，应用建立质保、质控