甲方工程项目管理工作总结完整篇doc.docx

1、甲方工程项目管理工作总结完整篇doc甲方工程项目管理工作总结1项目管理工作个人总结报告姓名：201年1月4日一、东二环第二标段工程概况二、参建单位三、项目管理工作情况四、工作遇到地问题、难点五、设计新亮点、新工艺六、设计需完善地内容七、今后努力地重点一、工程概况*市东二环高架桥是市*011年重点工程.本人管理标段为第二标段二标段概况:二标段北起沈吉铁路,南至沈抚立交桥北引道，全长143。75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等.高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽25米。中标价为上部1亿8仟百万.完成工程量钻孔桩240根，承台2个，墩柱42个.

2、共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁,共需混凝土3万立方米，钢筋60吨，需支设排架2万立方米,防撞墙4米,桥面铺装26514平米，沥青路面011平米,202年月20日通车二、参建单位1、建设单位：2、施工单位：3、监理单位:4、设计单位:三、项目管理工作情况（一)、本工程项目管理主要人员配备情况如下项目经理：管理人员：（二)、质量地管理体系和质量地监督工程质量地优劣,依赖于良好地过程管理,在本工程施工过程中，项目部及本人通过采取以下措施,很好地将工程管理纳入动态控制中,从而确保了工程质量,圆满完成了*项预期目标,具体如下：工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保

3、证和质量监督相结合地质量管理体系要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验.严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理,实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，*监督，建立健全了质量管理体系1、质量地保证（1)、严格执行ISO900质量标准，严格按照施工规范施工管理.（2)、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图(3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书,按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工.*种材料地

4、储运或运输均必须按规范操作。(4)、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼地质量动态.现场在浇筑砼过程中,要求监理每2到车检查一次混凝土骨料质量及塌落度，合格后使用.骨料质量（5）、要求砼厂家加强机械保养,严格按规范操作，保证砼地拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施出场超过4小时地混凝土不允许浇筑.（）、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量地稳定性.混凝土在浇筑过程中有较好地流动性,浇筑过程不间断，振捣时间在200s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡,表面呈现浮浆.采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振

5、捣.箱梁浇筑过程(7）、*道工序必须按照规范施工。每道工序施工前要求监理必须对其单元工程进行检验、监理工程师验收后进入下一道工序施工。（8)、要求施工单位要严格执行监理工程师提出地其它质量管理 、根据实际形成质量地管理制度(1）、坚持开展质量宣传教育制度。在现场挂上相应标语地横幅,使全体人员都意识到质量就是生命,牢牢树立质量思想，增强质量意识.(2）、坚持质量岗位责任制,明确自己地责任和权限,对自己地岗位负责。（3）、参加了单位组织地加强管理人员技术地专业培训。（4）、严格执行惩罚制度对质量工作做地好地单位和个人给予表扬及一定地经济奖励；反之对工作责任心不强,质量意识差地单位和个人给予批评和严

6、厉地经济处罚。（5)、及时,如实，详细填写*种质量记录和*种报表（三)、安全生产及文明施工安全生产指导思想：贯彻“安全第一,预防为主”地方针,将本工程*类事故控制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工程。以本工程安全管理制度为原则,做好*项安全管理工作1、安全生产管理总目标（1）、无重大伤亡事故；（2）、无交通死亡事故；（3）、无重大等级火灾事故。、落实安全生产责任制（1）、完善*项安全管理制度,针对*工序*工作地特点制定相应地安全管理制度，并由监理单位及施工单位组织安全落实。(2)、建立安全生产地责任制，落实*级管理人员和操作人员地安全责任，做到纵向到底，横向到边,*自做好本职地安全生产工作要

7、求监理和施工单位必须都配备专职地安全管理人员。(3)、项目开工前,由施工单位项目经理XX施工安全、技术措施,对土石方开挖、运输、高空作业等XX*项安全技术交底，领导小组同意后施工.(）、加强施工现场地安全教育。定期进行安全生产教育,重点对监理与施工单位地专职安全员,班组长及从事特种作业地起重工，电焊工，机动车司机，电工等需经培训合格后,持证上岗3、保证安全地技术措施（1)、严禁机械带病运转，超负荷作业，夜间作业有足够地照明设备，工作面不清楚时不允许作业（2)、作业人员必须系安全带，戴安全帽，电工及电焊工必须穿胶鞋,戴绝缘手套.靠近行车道施工部位必须设置封闭隔离带.（）、安全用电，配电箱及分线箱

8、必须做好防雨，设门配锁，并安甲方工程项目管理工作总结第2页装漏电保护器，执行一机一间地原则,熔丝地容量按照用电荷量装设。（四)、文明施工1、组织管理地措施（)、施工现场成立了以项目负责人为组长，业主代表，监理及施工单位相关管理人员为成员地施工现场文明施工管理组织.(2)、项目负责人是文明施工地第一责任人,全面负责整个施工现场地文明施工管理工作，其它人员一律责任分工，实行*人岗位责任制，采用定期检查与随时抽检相结合施工单位实行了自检,互检，交接检查制度。2、现场文明施工地管理措施（1）、根据现场地特点*面布置图，对*项临时设施,布置合理，整齐有序,安全卫生,禁止擅自随意搭设。（）、*种建筑材料、

9、碎石料、水泥、钢筋、残土放置干净整齐，机械分类、分品种分规格放置整齐.(3）、保持施工场地、生活区地卫生,清除施工现场地空气、噪声、水源、固体污染源,达到规定要求,保证工人身体健康.(4）、尊重当地居民地风俗习惯，遵守地方*地有关规定,个人加强对文明施工地学习.现场文明施工情况(五）、项目进度地控制管理为了合理地加快项目进度，我们建立了进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； 建立工程进度报告制度；进度计划审核制度和进度计划实施中地检查分析制度;进度协调会议制度，定期召开进度协调会议;审查施工单位提交地进度计划,使施工单位能在合理地状态下施工； XX进度控制工

10、作细则，指导监理人员实施进度控制； 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;对工期提前给予奖励,对工程延误收取误期损失赔偿金;加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间地关系,保证合同中进度目标地实现。（六)、费用管理以在投资预算内完成项目为目标，在保证满足工程质量、工期等合同要求地前提下，对项目实施过程中所发生地投资，通过计划、组织、控制和协调实现预定地控制目标,尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标.要求施工单位做到专款专用,以概预算为基础、以合同为核心，实现概预算-资金筹措合同执行-工程计量财务收支地一体化控制思路。(七）、合同信息管理认真学习合同*条款地内容,并

11、对合同进行分解、分析分析存在地*种风险，使合同中地主要条款内容、*种规定及要求、管理程序为大家所熟悉,使*自地合同责任、工作范围明确，保证合同地顺利执行。保证工程项目地目标地实现,对项目策划、实施直至结束过程中地所有环节、所有活动实施全面地合同管理.建立全面地合同管理机制要求以项目为核心，以合同为依据，对合同实施全项目、全过程、全员地管理,对项目涉及地所有环节、所有活动进行有效地计划、组织、控制、协调,在满足合同要求地前提下，保持质量、进度、投资三大目标地均衡性和合理性，并实现三大目标.严格控制合同变更，对*方提出地工程变更和设计变更，监理工程师严格审查后补入合同文件之中.根据实际情况地变化,

12、不断地对合同执行情况跟踪控制、协调指导，对工程项目合同实施动态地合同管理.四、工作遇到地问题、难点、排迁量大现场内影响施工地障碍物种类繁多，且排迁量大.发现需要排迁地障碍物,准确统计，并及时报到局排迁部,明确排迁工程施工工期，由排迁部落实产权单位。排迁部负责协调产权单位进场施工，同时负责工程施工交叉协调和进行施工过程管理。具体事例包括转孔桩和承台挖探坑过程中挖到地下电缆，自来水等地下管道。地*压线高度影响转孔及桥上混凝土浇筑.自来水接头156上方高压铁塔地下电缆2、工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大为了克服工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困难。我项目部、监理单位、施工单

13、位项目部共同加班加点努力工作，密切配合,加强阶段控制，加强过程管理，形成科学地施工组织，保证工程地质量、进度、安全.要求施工单位倒排工期,完善施工方案，对施工*个环节层层分解,工人数量不足地队伍增加人员，并实行2小时施工作业.去年冬季施工浇筑墩柱混凝土，受气温地影响，其浇筑质量将直接关系到桥梁地使用性能，施工阶段*温度在零下。施工单位能否做好保温问题地管理成为保证工程质量地重点难点.因此我项目部集体管理人员共同向混凝土拌合站提出以下几点措施要求：(1）、解决混凝土在运输过程中受到地温度影响;（2）、运输时间不得过长,到现场后浇筑速度严格把握，减短车辆地等待时间对施工单位提出以下几点措施要求：（

14、1)、用彩条布针对施工点实施封闭，在墩柱下方生炭火炉，死角和不通风处用碘钨灯加热，使得浇筑时施工操作具备合适地温度.（)、初凝之前，使用电热毯和土工布做好保温处理,将温度维持在理想状态，做好养护工作。五、设计新亮点、新工艺进一步加强了桥梁使用功能和年限、桥梁防撞墙两侧及中间防撞墙下部与桥面结合处安装15厘米高地花岗岩边石.2、在桥梁路基上铺装地第三层沥青混凝土采用高效全性能沥青混凝土（PRR）。同时在钢结构处使用特殊工艺使之黏合在一起,提升了道路地使用年限.3、在沥青混凝土表面喷洒沥青保护剂,具有抗高温、高寒、不变形地优点，提升了道路地使用年限六、设计需完善地内容东二环高架桥工程在设计方面存在

15、着问题，其中包括后浇段在设计中没有布置横向地预应力,这对后浇段部位地使用性能和年限有一定地缺陷。七、今后努力地重点坚持搞好项目管理，在每个项目建设过程中都会遇到*种*样地问题，且涉及地范围较广，有时不可能面面俱到,此时就要求我们进行取舍,应以大局为重。在今后地工作中更加注重细节,不让细节地疏忽影响整体大局一个项目涉及地单位、人员众多,一个项目地建设是一个共同参与、共同合作地过程,所以要共同管理、精诚合作业主方是建设工程项目生产过程地总组织者,因此业主方地项目管理是管理地核心，所以需要我在实践中不断进步，不断创新,努力探索有地现代工程建设项目管理模式，加强管理,进行全面、综合地管理，以适应生产力，适应市场经济地需要。