集团企业信息化规划之应用架构规划报告.docx

1、集团企业信息化规划之应用架构规划报告集团企业信息化规划之应用架构规划报告2022年1.1目标与理解应用系统架构解决的是对业务信息、业务流程进行管理的软件解决方案的总体架构问题。这一方面需要对各个应用系统的主要功能进行合理的划分，并明确各应用系统相互之间的关系。1.1.1规划依据集团公司应用架构的设计基于：满足集团数据架构的需要：按照构建智慧化电气化集团的需要，首先对业务数据化，根据数据的需要，确定哪些业务需要信息化，需要业务过程产生、记录或处理哪些数据，以信息流来整合业务流。满足股份公司应用架构和技术架构的需要：按照SOA架构和微服务架构的需要，根据业务流将应用模块化，拆分成尽可能小的应用单元

2、，以提高系统的灵活性和适应性。充分整合现有应用系统：根据数据流来整合现有的应用系统，尽量使用现有的系统进行升级改造，以降低IT成本；但是对于不能满足现状需求的情况，则需要重新规划IT系统，以满足业务运行的需要。应用程序向一体化技术平台应用注册中心注册：按照股份公司的要求，现有系统在技术可行的情况下提供接口、新开发的系统直接提供接口，实现和股份公司一体化技术平台的对接，及时进行应用注册。应用接口统一管理：集团公司层面统一管理同股份公司一体化技术平台的接口，保证集团和股份公司应用系统之间的数据接口清晰、自主可控。1.1.2规划目标应用架构总体目标是为集团公司的信息系统建设提供一个全面可借鉴的框架，

3、以全面提高IT架构支撑能力，支持未来集团公司业务发展，提升集团公司在行业中的核心竞争力。项目预期目标如下：借鉴先进经验，结合集团公司的具体需求和发展目标，规划未来35年的信息化发展蓝图。指导信息系统建设，有效提升快速适应能力与全面服务能力。从以项目为主的运作模式向以构建应用管理体系转变，实现应用架构引领信息系统建设工作。通过集团公司应用架构规划构建业务与信息化之间的通道，实现业务战略和信息系统建设的有效匹配，从而使信息化真正为业务和战略服务。通过以上目标的达成，实现信息系统建设能力的二个转变：从IT满足局部业务发展需要，向成为业务战略的关键支持能力转变。从单个系统建设视角向整体架构建设视角转变

4、。1.2应用架构设计原则完整性：要根据业务架构的设计要求，实现应用架构对业务架构的全面覆盖和完整应用；继承性：要再应用架构设计中充分融入业务融合要求，总结典型的数据、应用和流程的纵横向贯通模式，并满足集团公司、各分子公司应用系统数据共享和业务协同的要求，制定统一集成方案和实施策略；延续性：要有利于继承已有建设成果，形成可持续发展的应用系统建设模式，避免重复投资，形成弹性可扩展的建设框架。1.3应用架构规划方案根据数据架构规划蓝图，以数据应用为核心，集团公司应用同规划分为两个阶段：近期，以当前信息系统为基础，强化数据治理；远期，在数据治理的基础上，深入应用系统的整合和对业务的覆盖。1.3.1集团

5、应用架构方案考虑到集团公司目前主要以施工项目为主的业务特点，以及股份公司一体化信息化总体架构的要求，同时随着业务的发展和数据应用的深入，未来三到五年集团公司的应用架构需要不断整合和扩展，数据应用也在不断深化，依托股份公司一体化技术平台和三大核心应用系统，根据集团公司业务自身的情况，在数据治理的基础上，逐步扩展其他业务应用系统，并在此基础上，建设集团层面的数据共享中心，提高数据资产的管理和利用效率，为电气化集团的发展提供有效的数据支持，逐步实现集团管理的智能化。集团公司应用架构如下图所示图5.3-1：集团公司应用架构蓝图1.3.1.1一体化综合信息共享平台2.0一体化综合信息共享平台2.0是集团

6、公司企业内部应用的系统的统称，是以主数据管理系统和数据共享中心为依托，构建全集团业务财务数据信息的集成和共享，并实现管理需要的各主题的数据分析。一体化综合信息共享平台2.0是集中管理系统所有数据，为各管理层级、各责任主体提供跨单位、跨地域、跨专业的多维度分析数据；按照事前预警、节点分析和支持决策原则，借用业绩评价模型，配置管理驾驶舱和多样式图表，对经济运行实施全过程、全方位、全视角动态监控、实时分析、自动预警。1.3.1.2三大核心系统作为用户基础信息的来源，人力资源管理信息系统是所有信息系统的起点；作为对企业经营和财务活动的真实反映，财务管理信息系统是所有信息系统的终点；经济管理系统是立足于

7、市场经营管理、项目管理和项目后期管理的系统。（一）人力资源管理系统该平台可以分为组织与编制、员工管理、招聘培训与发展、绩效考核、薪酬福利管理、统计分析等6大功能模块，每个功能模块又由若干子功能模块构成。各模块的主要功能点如下： 人事管理主要实现对人员信息、人员新增、人员岗位异动、员工总量调控、人事档案、人才统计等业务的管理。干部任免管理主要实现对动议、产生考察人员、确定考察人选、考察、讨论决定、任免等环节全过程进行记录。薪酬管理主要实现对薪资发放、工资总额预算管理、人工成本分析、工资统计汇总、领导人员薪酬管理等业务的管理。社保管理主要实现对五险两金的扣缴基数、扣缴比例确定及扣缴变动、缴费台账生

8、成、补充医疗管理等业务的管理。绩效考核管理主要实现考核计划制定、考核指标制定、确定考核对象及被考核对象、形成考核结果报告等业务的管理。培训管理主要实现对培训资源、培训计划、培训班、培训课程、培训效果评价、培训费用、培训档案、培训报表、网络培训等业务的管理。职称评审主要实现从员工个人申报、材料提交、材料审核、本级评审、上级评审、证书生成打印等全套业务流程的管理。 （二）经济管理系统集团公司的核心业务四电工程施工项目管理是未来信息系统建设的重中之重，未来集团公司业务应用的建设需要在股份公司统一信息系统和统一协调下进行，以便与股份公司紧密衔接和保持一致，从而降低总体拥有成本并实现系统良好的互联互通。

9、其主要功能如下：经营计划管理。根据经营计划业务范畴，对集团公司、集团公司区域指挥部等管理机构涉及的信息跟踪、资审和投标情况、承揽、资料库等方面实现过程管控的一体化、信息化、即时化、便捷化。 工程管理。利用电脑、手机及其他移动端终端设备实现对各级项目工程概况、上场策划、实施性施工组织设计、产值及实物工程量完成情况、重难点工程进展情况、节能减排、环境保护、收尾项目管理及调度管理等各类信息的实时查阅、多维度了解掌握和及时预警，实现工程项目管理的常态化和深入化。 设备管理。 通过基础数据的录入，自动生成设备履历，对设备全生命周期运转过程进行记录；通过对设备油（电）材料消耗的统计、分析，帮助设备管理人员

10、合理调配设备，提高设备利用率。通过对租赁设备利用率、租赁费用的统计，为新购设备提供决策依据。实现各管理层级对项目设备的动态监控，为生产要素的配备预留时间。物资管理。通过计划管理、采购管理、合同管理、仓储管理、核算核销、周转材料管理等日常数据的收集、归类、汇总、提取、分析、及时准确生成各类报表，规范物资管理，降低采购成本。安全管理。完善现有安全隐患排查治理平台，对重大危险源开展实时在线监测监控，完成安全包保责任书考核，实现全部安全印务事项信息化，确保现场安全受控。质量管理。对质量行为、质量情况实时在线监测监控，动态掌握各级公司、项目部的制度和措施落实情况，有的放矢开展日常管控工作，记录质量管理过

11、程痕迹，实现质量行为活动的规范化、信息化，提高管理工作效率，降低管理成本，有效减轻生产一线质量管理人员的工作负担，确保建设工程产品质量全面受控。成本管理。通过标前测算、成本策划、责任预算、分包管理、成本核算分析、竣工收尾、项目后评价等业务信息化，实现成本管理计划、管控、核算、分析、考核全过程管理，达到过程管理的实时预警，实现降本增效，为领导决策提供依据。（三）财务管理系统财务管理系统可分为两大应用，即财务会计应用和管理会计应用。其中财务会计应用：包括报账管理、应收管理、应付管理、资产管理、产权管理、核算管理、财务报表、会计档案管理等系统。主要是贯彻公司内部控制制度要求，夯实会计基础管理工作，满

12、足财务标准化集中核算和日常会计监督需要。管理会计应用包括：全面预算管理、资金管理、税务管理、管理会计报告、绩效考核等系统。各业务模块的主要功能如下：报账管理系统的建设内容：包括但不限于借款管理、经销报销、报账审批、经费控制、查询统计等功能。应收管理系统的建设内容：包括但不限于销售合同管理、应收确认、收款管理、坏账管理、查询统计、清收清欠等功能。 应付管理系统的建设内容：包括但不限于采购合同管理、结算暂估、应付确认、付款管理、查询统计等功能。资产管理系统的建设内容：包括但不限于资产登记、折旧摊销、资产变动、资产处置、资产调拨、资产盘点、期末处理、资产查询等功能。 产权管理系统的建设内容：包括但不

13、限于产权登记、资产评估、产权交易、数据应用等功能。核算管理系统的建设内容：包括但不限于总账初始、凭证管理、账务查询、出纳管理、现金流量管理、期末处理、报表管理等功能。财务报表管理系统的建设内容：包括但不限于报表体系构建、数据管理、合并报表、报表输出等功能。会计档案管理系统的建设内容：包括但不限于档案归集、档案存储、档案利用、档案展示、查询统计等功能。全面预算管理系统的建设内容：包括但不限于预算编制、预算调整、执行控制、分析检测和考核评价等全流程管理功能。资金管理系统的建设内容：包括但不限于账户管理、资金计划、资金池、内部存款、资金结算、授信管理、银行贷款、内部调剂、票据管理、资信管理等功能。税

14、务管理系统的建设内容：包括但不限于销项发票管理、进项发票管理、其他税种管理、纳税申报、统计分析等功能。管理会计报告系统的建设内容：包括但不限于风险管理、经济分析、战略管理、决策支持等功能。绩效考核系统的建设内容：包括但不限于考核体系、目标值测算、基础数据采集、考核评价等功能。1.3.1.3其他管理系统（N）其他业务系统是指指除人力资源管理、财务管理和经济管理这三个涵盖的系统以外的系统集合。其他业务系统中的每个系统均由承担不同业务的一个或多个应用构成。按照本规划内容其他业务系统可包括以下系统： （一）协同办公系统，实现集团公司的公文管理（含与股份公司对接）、文档管理、信息管理和会议管理等日常办公

15、功能。（二）经营管理系统，满足日常经营工作需要，实现经营计划管理、经营项目信息管理及投标过程管理，并形成投标资料库。（三）劳务管理系统是为了规范劳务分包商管理，强化劳务分包商信用评价机制，建立集团公司合格劳务分包商资源库，统一准入，提高合格劳务分包商资源利用效率，提升劳务分包管理水平。主要功能是劳务分包商及信用评价管理，劳务分包商价格管理，劳务分包商合同管理等。（四）安全生产管理系统可提高项目安全管理水平，科学有效的辅助各项安全管理业务的有效执行。通过安全生产信息化平台可以直观浏览各类在建工程的详细信息及安全生产执行情况，为领导决策提供依据。（五）可视化调度系统是为了解决多项目管理不协同的问题

16、，解决多项目上报不及时问题；解决进度填报不标准问题；解决无法形成系统性的决策数据等问题。其主要功能如包括标准化管理功能，统计分析管理功能，图形展示功能。（六）科研管理系统是以科技交流与共享、科技创新为目标，实现科研立项管理、科学技术奖管理、专利奖管理、工法管理、论文管理及专家库管理等。 1.3.1.4移动平台随着移动应用种类增加，应用程度加深令企业多移动应用、移动应用与传统应用割裂的局面。特别是传统“打补丁”方式已经无法解决新老系统的信息处理、数据共享、价值挖掘等问题，体系化的打造集团公司整体移动办公平台才能从根本上解决信息孤岛问题。目前集团公司是采用企业微信来搭建集团移动平台，提高办事效率，

17、提升企业快速应变能力，实现跨地域，跨组织的信息共享。1.3.2应用架构和数据架构集成按照数据架构驱动的原则进行应用架构的规划，应用架构为数据架构提供数据源和数据展示平台。（一）数据产生层：数据来源于应用架构的各个业务系统，比如财务相关数据来源于财务系统、人员数据来源于人力资源系统和劳务系统、物资和设备数据来源于业务系统、项目数据来源于业务系统、施工现场数据来源于智慧工地管理系统等，主数据来源于主数据管理系统等。数据架构和应用架构对应管理如下图所示：图5.3-2 数据架构和应用架构对应管理关系（二）数据交换层和数据共享中心层：数据共享中心层通过数交换层从数据产生层（应用系统的数据库中或通过接口）

18、抽取数据，然后按照“数据主题”存储数据。数据架构和应用架构对应逻辑如下图所示：图5.3-3 数据架构和应用架构对应逻辑关系（三）数据展示层：以数据共享中心层为基础，利用应用架构的综合信息平台对数据根据业务的需要进行展示。逻辑关系如下图所示：图5.3-4 数据共享层对应综合信息共享平台逻辑关系（四）整体对应关系：数据架构和应用架构的整体对应关系如下图所示。数据架构需要依托应用架构进行数据的采集、分类和展示；应用架构根据数据架构提供相应的功能和对数据进行处理。图5.3-5 数据架构和应用架构整体对应图1.4企业服务总线规划（一）企业服务总线的定义企业服务总线(EnterpriseServiceBu

19、s，ESB)是一个具有标准接口、实现了互连、通信、服务路由，支持实现SOA(Service Oriented Architecture，面向服务架构)的企业级信息系统基础平台。它提供消息驱动、事件驱动和文本导向的处理模式，支持基于内容的服务路由。SOA架构将各应用服务器(包括异构的服务器)上的各种服务连接到服务总线上，支持分布式的存储及分布式的处理、异步处理。为信息系统的真正松耦合提供了架构保障。简化了企业整个信息系统的复杂性，提高了信息系统架构的灵活性，降低企业内部信息共享的成本。（二）企业服务总线的功能服务统一管理：为整个系统提供一个统一的、标准的、可靠的、可扩展的服务管理平台。集成服务：

20、提供基础的服务与定制的服务;支持集成服务模式;支持服务的分解，服务调度和路由，服务封装，服务组合。公用服务：提供内置的各种公用服务。例如，认证服务，日志服务等。服务协议转换：通过把不同的通信协议转换成标准的报文，屏蔽异构系统的底层技术差异。服务监控：提供服务等级管理及流量管理。提供多角度的服务实时监控、报警与交易分析报表。安全体系：提供多种安全机制并支持和第三方安全系统的有效集成，提供有效的安全监控机制。（三）ESB与传统架构的区别传统的点对点的调用方式：只适合于简单、基本的信息交互和数据传递；基于ESB的调用方式：实现服务的整合集中和流程实现；借助标准的接口灵活的连接，实现真正的随需要应变。

21、图5.4-1 传统的点对点调用方式（示例）图5.4-2 ESB介入后的调用方式（示例）1.5应用架构实施建议集团公司在实施应用架构时，应该对于已有的信息化建设成果，要充分实现资产复用，提升资源使用效率，避免不必要的资源浪费。同时对目标架构的实现通过分阶段的“小步快跑”的方式来进行，在每个阶段都能获得阶段性的业务和技术收益，因此建议集团公司在应用架构实施过程中，应该充分考虑项目的优先级别，通过对项目价值、架构基础性、实施风险等维度，科学评估待建项目的优先级，确保具有重要业务功能和高项目依赖性的项目能优先实施。具体实施建议如下：保留和推广适合未来发展方向且能够较好满足现有及未来业务需求的系统，满足

22、集团公司管控和下属单位业务开展要求；投入较充足，能够充分保护现有投资并借鉴成功经验；如需与其他系统集成，集成成本低，未来维护费用低，接口稳健。在现有基础上进行功能完善适用于现有业务，建设相对不完善，未来整体建设方向不明晰的业务应用系统；投入水平参差不齐，在充分考虑未来业务应用发展趋势，股份公司管控和集团公司业务开展要求的前提下，尽可能保护现有投资。集团公司如果采用升级的方式，有如下优势：单个模块的一次性投入低；无需进行数据迁移；符合用户使用习惯；集团公司如果采用升级的方式，也有如下不足：对接股份公司一体化技术平台的改造投入较大；技术标准不统一，增加运维难度；系统界面风格不统一，缺乏整体设计感；

23、无法使用新技术，提供系统资源利用率；系统技术过旧，运维人员成本增加；全新建设适合于目前股份公司尚未涉及或开展建设的扩展系统；适用于目前应用状况较差，现有系统技术上落后或管理上无法有效满足现有需求、维护成本高于统一规划的系统；现有投资相对不足或几乎没有投入。集团公司如果采用全新建设方式，有如下优势：统一技术标准；统一设计，保持界面风格一致性，提升用户体验；建设低成本共享IT资源池，进行资源整合，按需分配，实现低成本高性能；统一的技术标准，组件化设计，提高功能模块重复度，降低开发成本和运维成本；利用全新技术平台，快速开发，快速部署。集团公司如果采用全新建设方式，也有如下不足：一次性投入高；系统首次

24、建设周期长；需要将历史数据迁移到新系统；全新的系统，用户需要时间熟悉，接受。总之，集团公司要注重“整体信息化”方式，应该立足现状、高标准地开展模块齐全、功能先进、相互兼容的信息化建设。在建设策略方面。系统设计应遵循一体化原则，对于扩展应用系统要由集团公司统一规划建设，纵贯各级；应用系统和数据库最大化协同工作。信息化建设的组织架构要与集团战略相匹配，信息化管理工作贯穿各基层机构。在建设模式方面。集团公司系统应用应以数据管理和扩展应用系统为中心与基础起点，开展建设信息化，并根据需求向周边业务系统逐步进行扩展。未来三到五年，集团公司通过开展“整体信息化”建设，集团公司可以分享到如下益处：节约投资的总成本、利于先进管理思路的快速实现、利于数据整合和集成、便于系统管理维护，以及便于进行全集团管控。