人力资源管理制度解析.docx

1、人力资源管理制度解析人力资源管理制度第一章 总则第1条 为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作时有所遵循，特制定本制度。第2条 本规定适用于*有限责任公司总部及*基地。第3条 员工的招聘录用、岗位安排、职位升迁等遵循国家关于就业平等的所的适用的法律法规，不得因性别、民族、宗教信仰而受到影响和歧视。第4条 为保护和促进妇女的充分就业，提倡在员工招聘和管理岗位人员任命时，在同等条件下优先考虑女性员工。第5条 禁止招聘未成年工和童工。禁止招聘各种形式的强迫劳工，包括囚工、契约工、抵债劳工、服役劳工和奴役工或任何形式的贩卖人口。第7条 遵守关于禁止虐待员工的所有适用法律法规，不体罚、虐待员工。

2、第二章 招聘第8条 各部门应根据定岗定员标准，在编制范围内制定招聘计划。第9条 公司招聘新员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，但特殊需要时不在此限。 第10条 招聘各部门负责人根据缺编缺岗情况，填写人员需求申请表，写明人数及详细要求，由分管领导审批确定招聘计划。人力资源部根据岗位配制名额，对符合标准的招聘计划实施招聘，与用人部门共同筛选把关；岗位配置名额以外的需报总经理批准。第11条 面试一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导复试确定。部门经理级人员：由人力资源部与分管领导进行初步面试后安排相关测试项目；应聘者在规定时间内完成测试项目后，由总经理、分管领

3、导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组进行复试；复试通过后，由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者进行最后沟通，无异议后方可办理入职手续。第12条 与员工招聘工作有关的费用由公司承担，不得向应聘者收取或摊派任何费用。第13条 员工招聘禁止做任何与工作无关的医疗测试。第三章 试用第14条 新聘用人员的试用期一般为15天6个月，期满合格者方予录用为正式员工。第15条 员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。第16条 入职手续办理1、与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。2、到总经办领取工作牌、办公用品及其他相关资料；

4、3、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训后，方可上岗。第17条 员工试用期间每月上交部门实习报告一份，用人部门可据实际情况进行延长试用。第18条 人力资源部应不定期了解试用期人员的工作状况。第19条 试用期结束后，部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评价，填写新员工试用表交人力资源部存档。第20条 试用期员工离职，应提前三天向部门领导提出辞职，并经分管领导批准后办理离职手续。第21条 试用期内，员工无法达到公司工作要求，连续缺勤达3个工作日或累计缺勤达6个工作日，公司将终止其试用。第22条 公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，请务必保证所提供的

5、个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。 第23条 员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向所在单位人力资源管理部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益。第24条 对员工同意公司暂时保留的员工个人文档，若员工需要，公司应随时归还。第四章 聘用与任免第25条 聘用1、试用期满的员工，需要填写转正申请表，并经部门负责人、人力资源部、分管领导评定后（部门经理级人员需经总经理评定），方可视为转正。2、人力资源部应在接到经批准的转正申请表的第一时间口头通知转正员工。3、公司实行全员劳动合同制管理。第26条 任免当公司某个管理职位出现空缺时，可提升或任用

6、表现突出且具备一定管理能力的员工，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。（1）符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。（2）不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩。（3）主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质。（4）具有全局观念，了解公司的战略，并获得同事的高度信任。（5）相同条件下，女性员工享有优先晋升权。第27条 任免程序部门经理级人员的任免由分管领导建议，经人力资源部考察后，报总公司总经理审批。部门经理级以下人员的任免由部门经理建议，经人力资源部考察后，由分管领导审批。第五章 调配第28条 根据公司工作需要及员工个人能力、特长，公司有权调配员工的工作岗位，被调配员工要服从大局

7、，任何员工若无理拒绝工作调动，公司视其自动辞职。第29条 跨部门人员的调配，首先应得到现用人部门分管领导同意，再经需用人部门分管领导同意后，提出书面意见报人力资源部，经人力资源部协调考察后，向总经理提出调配方案，总经理批准后实施。第30条 奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新任职部门报到，不能按时办理完移交者以移交不清论处。第31条 调迁员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直接上级指派部门人员暂为代理。第32条 重要岗位管理人员调动，公司将安排审计。第六章 辞职与辞退第33条 员工辞职员工有辞职权利。试用期员工需提前一周向部门经理递交辞职申请，正式员工需提前一月向部门经理递交辞职申请。第

8、34条 辞职审批普通员工：辞职申请经部门经理和人力资源部同意后，报分管领导审批后即可办理离职手续。部门经理级员工：提出辞职后，先由人力资源部和分管领导与辞职人员沟通，再由总经理、分管领导、人力资源部组成离职面谈小组进行沟通，最后经总经理批准方可办理离职手续。第35条 辞职申请批准后，员工持辞职申请到人力资源部领取员工辞职申请表，办理相关手续，并做好工作交接和工资结算。 第36条 因员工辞职不按规定办理交接手续，对公司利益造成实际损害，公司保留通过法律手段追究其责任的权力。第37条 员工辞退对于严重违反公司纪律，严重损害公司形象，以及不能胜任本职工作的员工，公司有辞退的权力。第38条 辞退审批普

9、通员工的辞退报告由部门经理提交分管领导审批；部门经理的辞退报告由分管领导提交总经理审批。所有的辞退报告均应在人力资源部备案。第39条 人力资源部接到批准的辞退员工审批表后，通知被辞退人员到人力资源部领取员工离职交接表并办理相关手续，员工在交接完工作，经查无挂帐欠款、借用设备物品等事项后，方可结清工资，解除关系。第40条 辞退人员若不按规定办理交接手续，对公司利益造成损害，公司有权通过法律手段追究其责任。第41条 离职谈话部门经理级以上人员离职，公司人力资源部与其分管领导应和离职人员谈话。普通员工离职，其部门经理和分管领导应和其谈话，了解其离职的原因。离职谈话记录均应在人力资源部存档。第七章 考

10、勤第42条 公司实行每周工作5天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。正常上班时间为：上午：8：0012：00，下午：13：3017：30。第43条 打卡规定员工每天上下班和外出须打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由员工本人分别打卡；工作时间离开公司应得到部门领导同意。员工不得代他人打卡，凡代他人打卡者按员工手册第66条规定办理。第44条 迟到早退超过规定上班时间的5分钟为迟到，未到下班时间的5分钟为早退。迟到早退按员工手册第66条规定办理。当月累计迟到早退3次者，视同旷工半天。第45条 旷工以下情况，一律视为旷工：（1）无故缺勤2小时以上；（2）请假或假满未经续假而擅自不到岗者（包括

11、续假未获批准）；（3）经查实以虚假理由请假并获批准而不上班的；（4）出勤记录弄虚作假者，一经查明属实，双方均以旷工论处；旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。对旷工的处理：1、旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放。2、连续旷工超过2个工作日的，当月薪金降100元。3、全月旷工累计达5个工作日或一年内累计旷工达10个工作日者，公司将与之解除劳动合同，不给予任何经济补偿。第46条 请假1、员工如有私事或生病可以请事假或病假。员工请病（事）假须依相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。2、请病（事）假须于上班前或不迟于上班时间后15分

12、钟内，致电所在部门负责人或人力资源管理部门。病假应于上班后第一天内，向人力资源部提供二级（含）以上医院出具的建议休息的有效证明。3、因公参加社会活动、赴外地出差，依公司相关规定履行审批程序并报人力资源管理部门备案，视为正常出勤。4、普通员工请事假不超过一天（含）的，由部门经理批准（经理请假需经分管领导批准）；超过一天、3天以内（含）的，由公司分管领导批准；3天以上须经总经理同意。5、办理请假手续时，首先应填写请假条，找分管领导办理审批签字后，交由人力资源部备案。第47条 医疗期员工因患病或非因公负伤，需要停止工作医疗时，根据本人在本公司工作年限，给予3个月到12个月的医疗期。在本公司工作年限5

13、年以下的为3个月；5年以上的为6个月；10年以上的为9个月；15年以上的为12个月。第48条 婚假员工结婚可享受3天的婚假，晚婚者按规定增加晚婚假4天（含公休日）。婚假期间一切待遇不变。请婚假人员须填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。婚假原则上应于结婚后半年内一次性休完。第49条 丧假员工的直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，可以享受3天丧假（含公休日）。需赴外地者，视其路途远近给予一定的路程假。请假人需填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。丧假原则上应于丧亡之日前后一个月内使用。第50条 产假女员工生育享受98天产假，其中产前可休假15天。难产

14、的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。女员工怀孕未满四个月流产的，根据医院证明，可享受产假15天；怀孕满四个月流产的，可享受产假42天。产假期间给予男方看护假10天。女员工在产假期间享受国家规定的工资及福利待遇。第八章 培训第51条 为使员工胜任岗位职责的规定，提高员工素质及工作效率，培训必须有效地开展和坚持。第52条 培训试行积分管理。目的是为激发员工不断学习以提高工作技能和整体素质，建立学习型组织，并保障培训工作顺利进行，实现员工与企业同步发展。年度累计积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。培训积分由人力资源部负责实施。第53条 培训积分方法

15、1、由部门组织的员工岗位技能培训：每次培训积分满分为5分。（1）每次按时参加得积分1分。（2）每次培训后进行考核，按成绩给予积分。考核成绩分A、B、C、D、四档，成绩为A时得积分4分；成绩为B时得积分3分；成绩为C时得2分；成绩为D时不得积分。（3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给积分并倒扣积分2分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，扣1分/课次，其它课堂、考试违纪行为扣1分/课次。（4）因公出差、请假并获得批准等原因未能参加培训和考试的人员，可自学培训内容后进行补考，按考试成绩给予积分。2、人力资源部组织的管理层干部培训每次培训积分总分为5分。（1）

16、每次按时参加得积分1分。（2）在培训过程中积极发言、提问，互动性好，得积分12分。（3）每次培训按时（培训结束后3个工作日内）上交学习心得、总结或对公司企业文化发展富有建设性意见的合理化建议类的文章（不少于300字），每篇得积分2分。延期上交学习心得、总结、建议性文章的每篇得积分1分。 3、公司统一组织或部门申请并得到批准参加的外部培训（1）培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高级分别给予2分、3分、5分的积分。未分等级颁发合格证的，统一给予3分积分。（2）培训单位不颁发证书的，以培训总结的优劣打分。上交了培训总结的得积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的

17、加奖积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的再加奖积分1分；未上交培训总结的扣积分2分。4、以个人名义参加的外部培训（1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分2分、3分、5分。合格证书奖励3分。（2）与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分1分、2分、3分。合格证书奖励2分。5、员工担任讲师进行内部培训的，积分按2分/小时计，不足1小时不积分。第54条 学习培训积分奖罚1、奖励：（1）年度培训积分在同层次员工中排名靠前的5的员工，给予其奖励，奖励金额为200元/人。（2）年度完成培训计划，员工全部达标的部

18、门，并且其积分累计人均第一名的部门可给予其部门奖励，部门人数为5人及以下奖励额为300元，部门人数为510人奖励额为500元，部门人数为10人以上奖励800元。2、处罚：（1）管理层干部年度培训积分在12分以下、员工年度培训积分在20分以下，扣年终奖金20%，并不得升迁、加薪和参与评优。（2）年度培训积分有不达标员工的部门，部门负责人扣年终奖金100元/人。第55条 培训对象及培训形式1、新入职人员的岗前培训根据入职人员的多少具体安排，人数多时采用集中培训；人数少时，采取入职人员与部门经理、人力资源部经理直面培训。2、岗位技能培训各部门的岗位技能培训由各部门经理负责实施，每2个月进行一次。各部

19、门负责人应于每次培训前5日内制定出培训计划，报人力资源部。3、管理层干部的培训每3个月进行一次，由人力资源部负责组织实施。4、公司统一选派外出学习、培训（1）由人力资源部制订适合公司发展需要的员工个人发展培训计划。（2）人力资源部向相关部门分配送培指标，初定培训人选报人力资源部。（3）人力资源部审核个人资格，上报总经理批准。（4）个人履行培训手续。第56条 培训纪律1、各部门和个人要严格服从培训安排，不得在培训计划内自作主张、私自离岗参加任何形式的学习和培训。2、外出学习或培训的人员，必须提出申请，经研究审批，否则按旷工处理。3、培训结束后，采取工作汇报、学习总结或绩效评估的方式进行培训反馈，

20、以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化以及员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。4、业余时间培训不计发加班工资。第57条 其他事项1、积分以年度进行计算。2、学习培训积分由人力资源部根据培训记录及时填入员工学习培训积分表，并存入档案。3、学习培训积分定期公示。4、外派培训差旅费用按差旅费报销制度执5、培训内容及分工：人力资源部负责企业文化、人事规章制度、行为规范、素质教育等方面的培训；各部门负责人负责部门职能、工作职责、工作流程、相关制度以及专业技能等方面的培训。第九章 薪酬第58条 薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。 薪金和服

21、务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。第59条 薪酬保密薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。第60条 薪酬构成员工现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。第61条 发薪日期和支付方式公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月15日，支付上月1日至当月30或31日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。第62条 薪金调整机制1、年度调薪：年度调薪按公司薪资规定执行。2、即时调薪：（1）因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。（2）转正调薪自转正之日起执行，其他即时

22、调薪依据审批意见执行。第63条 特殊期间的薪金给付1、病假：职工患病（含非因工负伤），停工治疗在六个月以内的病假工资为：连续工龄不满5年的，按本人工资的60发给；连续工龄满5年不满10年的，按本人工资的70%发给；连续工龄10年以上的，按本人工资的80%发给。2、事假：按日工资或小时工资全额扣除缺勤时间工资。3、婚丧假：婚丧期间照常支付薪金。第64条 员工若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其工龄将从最近一次进入公司起计。第十章 考核第65条 考核的目的对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。为年度评优、薪酬调整、岗位调整、末位辞退与教育培训提供人力

23、资源信息与依据。加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以促进公司绩效实现。提高员工队伍素质，优化人员结构。第66条 考核的原则公开公正原则：考核要以事实为依据，做到客观、公正。内容确定原则：应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。量化操作原则：对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。第67条 考核形式试用期考核：员工试用期间由部门负责人、人力资源部负责考核，考核结果决定员工是否转正或延长转正时间及转正后定岗定级。平时考核：各部门负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。年终考核：于次年1月上旬举行；考核时间为上年

24、度1月1日起至12月31日止。考核结果决定年终奖的发放及金额。第68条 考核对象及办法分中层人员和基层人员，具体细则由人力资源部制订公司批准。第69条 考核管理对员工的考核结果，不得向无关人员泄露。各级考核主体应严格遵守考核规定，切实履行职责。所有考核结果在人力资源部备案。第十一章 加班第70条 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司将给予调休或支付加班费。第71条 加班申请加班人员在加班前需填写加班申请表，平时加班由部门领导批准，双休日和节假日加班由分管领导批准。加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门领导需

25、要对加班时间进行监控和评估。加班申请应于加班前交到人力资源部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。第72条 加班考勤无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打考勤卡，记录加班时间。若因特殊原因加班不能回公司打考勤卡，需由本人写情况说明经部门领导签字证明情况属实，方可视作加班，否则不做加班处理。特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补有关手续。第73条 补休员工休息日加班，公司将根据工作情况，安排员工补休；休息日加班又不能安排补休的，公司支付加班工资。公司部门经理级（含）以上管理人员加班不支付加班费，但可以享受补休。第十二章 投诉第74条 为建立公平、公正、公开的良好工作氛围，保证员工的正当权益不受到侵害，保证公司的一切业务工作流程规范有序地进行，公司建立员工正常的投诉渠道。第75条 公司建立员工投诉管理委员会，各部门负责人为委员，总经理为委员会主任，具体工作由人力资源部承办。第76条 员工有正当反映自己意见的自由和权利，不会受到任何的打击报复、威胁恐吓和骚扰。第77条 员工投诉具体工作流程由人力资源部制定，经总经理批准实施。第十三章 附则第78条 本制度由人力资源部负责解释。第79条 本制度实施后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。第80条 本制度经总经理批准后自颁布之日起执行，修改时亦同。