1、人事讲话稿人事讲话稿人事讲话稿讲话稿 组织人事 人事讲话稿人事讲话稿同志们: 根据机关事务管理局批准的改革方案,按照国家与自治区关于事业单位人事制度改革的一系列政策精神,在自治区政府办公厅和机关事务管理局的正确领导下,#将全面实行人事制度改革。今天,我们在这里召开人事制度改革动员大会,主要任务是对#转换用人机制,进行人事制度改革的工作进行部署,统一认识,明确任务,提出要求,以确保改革工作顺利进行。下面我就如何实行这次改革谈几点意见:一、这次人事制度改革的目的和意义#自1998年成立以来,经过七年的运营,已具备了一定的规模和进一步发展的能力,但同时我们面临的形势也不容乐观:管理机制对提高市场竞争
2、能力的促进作用不强,尚有万元的装修欠款靠今后的经营收入来偿还,这都是我们下一步工作急待解决的问题。大家作为#的一员,都要有一种生存和发展的危机感、紧迫感和责任感。一方面我们要进一步加强对外经营能力、拓展市场发展空间;另一方面就是要在内部努力提高管理水平、增强竞争实力、增加经济收入、加速健康发展,根本的出路就在于改革,通过改革出效益、出效率、出人才。人尽其才、物尽其用,要在现有的条件下,做到人员的合理使用、资源的优化配置,实现#经营效益的最大化。所以,深化人事制度改革,做好#机构的组建以及管理干部和工作人员的聘用工作,不仅是#改革、发展、稳定的需要,也是解决#自身管理问题、提高经营效益和经营水平
3、、实现#快速健康发展的需要。二、这次人事制度改革的指导思想、总体思路和具体内容(一)指导思想这次改革的指导思想是,以邓小平理论和 xxxx 重要思想为指导,以党员先进性教育活动为契机,深入贯彻落实关于加快推进事业单位人事制度改革的意见,按照 转换机制,优化结构,增强活力,提高效益 的原则和 公开、平等、竞争、择优 的原则,统筹规划,整体设计,全面实施。解放思想,转变观念,加大#人事制度改革的力度,引入竞争机制,建立起符合#特点的充满生机和活力的人事制度和运行机制。(二)总体思路通过改革人事制度和理顺管理体制,强化岗位,淡化身份,引入竞争,形成 能上能下、能进能出 的激励竞争机制,努力创建有利于
4、优秀人才脱颖而出和发挥其才干的制度环境,有效克服 大锅饭 弊端,形成重贡献、重实绩的工资分配机制,进一步调动各岗位人员积极性和创造性,加强团结,相互促进,建设一支高素质的经营队伍、管理队伍和职工队伍,全面提高#的经营效益和经营水平。(三)具体内容1.精简高效,科学设岗。按照 精简高效 的原则,进行相关部(室)的组建工作,根据各部(室)的实际情况,科学合理的设置岗位,定职责、定目标、定工资。2.竞争上岗,择优聘用。拟实行全员聘用制。在副总经理和部门负责人使用上,实行竞聘上岗;在员工使用上,打破干部职工与合同工身份界限,实行双向选择,切实体现干部能上能下,人员能进能出,待遇能高能低的改革思路。3.
5、搞活分配,以岗定薪。实行全员聘用制的同时,要充分体现按劳分配原则,打破平均主义大锅饭、克服干好干坏一个样的弊端,激发广大职工的积极性、主动性和创造性。在分配机制上,封存在编国家干部职工的档案工资,实行全员结构工资制,以岗位定工资,以效益保收入,实行个人收入与#整体效益挂钩,同时严格考核制度,实现劳有所奖,错有所惩。讲话稿 组织人事 人事讲话稿人事讲话稿4.签订合同,规范管理。在竞争上岗和双向选择的基础上,与上岗人员签订聘用合同。合同管理要以工作岗位为基础,以岗位责任为核心,针对岗位的性质、类别、特点确定合同的内容。对#上岗人员和公开招聘的人员,必须签订聘用合同书,签订聘用合同书坚持平等自愿、协
6、商一致、内容合法、手续齐全的原则。三、精心组织,确保这次改革工作的顺利进行这次改革,任务重,难度大,时间紧,要求高,必须统筹规划,精心组织实施,确保改革的各项任务落到实处。1.切实加强对改革工作的领导各部门要高度重视,集中时间、集中精力,认真组织实施。在改革期间,各部门的经理要保持良好的思想状态、工作状态和精神状态,切实负起责任,对本部门的岗位设置、人员配备、人员分流和安置、正常的工作秩序等负责到底。要正确处理好改革与工作的关系,该办的事情要继续办,该做的工作一定要做好,各项工作一定要有人抓、有人管,既不能因为改革放松和影响其他工作,也不能借口其他工作拖延改革,做到确保思想不散,秩序不乱,人员
7、妥善安置,国有资产不流失,工作正常运转,决不能出现无人负责、人心不稳的局面。2.深入细致做好思想政治工作这次改革,有的同志可能要离岗待岗,有的同志要进入二次竞岗。这些同志在过去的岁月里,为#的建设和发展做出了积极贡献,这次又为#的改革做出了个人利益的牺牲,全体员工是不会忘记的。希望这些同志继续发扬风格,顾全大局,继续支持#的工作。通过双向选择上岗的同志要勇挑重担,尽快进入角色,熟悉工作,保持工作的连续性和稳定性,接好接力棒,开创新局面。在定岗定人时,坚持走群众路线,广泛听取各方面的意见,坚持党性,出于公心,严格按照#的决策办事,实行规范操作,使走的人愉快、留的人安心、轮岗的人舒心。这里强调三点
8、:一是全体党员、干部要发挥先锋模范作用,带头支持改革、推进改革,做改革的促进派;二是党支部要发挥战斗堡垒作用,宣传改革、支持改革、引导改革,做带头改革的火车头;三是要加强宣传,为这次改革创造良好的舆论环境和氛围。3.认真做好人员的分流安置工作,妥善安置未聘人员。在#人事制度改革中,对未聘人员坚持以内部消化为主的原则,实行多层次、多形式的未聘人员安置制度。通过内部转岗、培训上岗、自谋职业等多种形式妥善安置未聘人员。使每个未聘人员各得其所、各有所用。同志们,这次改革是一项事关全局的重大举措,也是近期#必须完成的一项重要工作,希望大家齐心协力抓好落实。改革不可能没有阻力,不可能没有风险,也不可能没有
9、利益牺牲。但是,#改革势在必行,不改革没有出路,不改革没有活力,不改革没有发展。我们一定要在局党委的领导下,统一思想,统一认识,保持高度的责任感和使命感,坚定信心,知难而进,按照既定的改革方案,周密部署,精心组织,高标准、高质量地完成人事制度改革,促进#各项事业既快又好地向前发展。附送:人事部一周工作计划人事部一周工作计划观摩了很多卡友们的年终报告,自己也安奈不住,再次献上自己所管部门的年度报告,仅供参考,牵扯到公司的隐私,数据就蔽掉了。一、201X年工作回顾 201X年已过去,在这一年中,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的协助和大力配合下,行政人事部整体管理水平得到了很大的提高,在工作上
10、获得了喜悦、感慨,也获得了探索,得到了突破,通过这一年不断的实践和积累,部门综合素质和能力得到了一定程度的提高,现将这一年的工作情况汇报如下:1、201X年工作亮点 1.1 人事管理 (1)现有人员情况 在201X年,公司由年初的49名在职员工,5个职能部门,扩展到年末的95名在职员工(其中总经办1人,行政人事部7人,计划部2人,技术部4人,采购部2人,制造部55人,品质科18人,财务部6人),8个职能部门,人员增长率达93.88%,在各岗位人员配备和管理完善、设备齐全的前提下,公司逐步形成了初具规模的电子生产企业。 201X年中,公司总面试应聘人员609人次,入职新员工190人次,人员到岗率
11、30.55%。人员到岗率偏低,我部初步统计分析认为有以下几点原因:公司地理位置较偏僻,周边生活配套设施不完善;目前产线员工中绝大部分为90后,对生活居住环境有一定自己的想法和要求;公司内部员工娱乐设施几乎没有,员工生活单调、枯燥。 (2)招聘 为配合公司生产发展需要,我部积极配合各部门用人需求,提前做好兄弟部门招聘准备工作,甚至在个别兄弟部门未作出用人需求申请时,我部及时与该部门进行沟通确认,做好相关人资储备工作,全公司人员招聘到岗及时率95%以上。 为招聘及时补充产线员工,我部不断拓展、尝试各种招聘渠道和方法,与华帝股份人资部沟通,在201X年8-10月份每周一参加股份公司普技工专场招聘会,
12、201X年10月-12月每天参加泰丰市场人才招聘会,并在小榄周边城镇进行现场招聘、派发张贴招聘信息(例会横栏、古镇、坦背等),普工招聘到位到岗及时率达99%。 (3)工作考核 年底11月开始出现大量产线员工离职现象,为鼓励先进员工,提高员工工作积极性,吸引应聘人员,我部拟定并发布了产线考核管理办法,组织一线员工进行现场培训、宣贯,现场解答员工各种疑问,在人员选举、评分等环节做到公平、公正、公开。11月*生6名产线标兵,发放生产奖金共计1200元(12月产线标兵纳入到201X年度评优中,不再另行产生)。 根据公司发展进度及发展情况,规范201X年各职能部门工作,提升部门工作效率,我部拟定了经理级
13、人员绩效考核办法初稿(已提报总经理审核中)在考核办法中限定了各职能部门经理工作KPI工作要点及岗位职责。 1.2 行政后勤 (1)食堂管理 公司食堂正式运营前,公司职员中晚两餐均从外部食堂购买,餐标为5元/餐,公司按照 元/人/餐进行补贴给员工,1-8月公司承担餐费补贴费用为 元。外部食堂餐标过低导致饭菜质量很差,员工多次投诉、反应饭菜质量问题,因为公司未建立食堂,这种问题及现象无法从根源解决。 公司食堂从201X年9月2日正式开餐营业,9-10月份公司餐标为 元/餐,11月1日起,我部更换食堂承包商,将餐标降低至 元/餐,公司承担部分由 元/餐下调至4元/餐,11、12月餐补相对于9、10月
14、份有明显减少,9-12月份,食堂成立后,公司餐费补贴总计 元。201X年公司整个餐费补贴合计为 元。 我部在12月下旬,对食堂饭菜质量进行调查问卷,共发放调查问卷95份,回收73份,有效问卷回收率达76.85%,从统计结果看,饭堂满意度打分:90-80分44人选,100-90分11人选,80-70分12人选,不及格6人选。 食堂卫生管理方面,我部安排安保队当班人员每天检查食堂买入的菜、米、油等食材,并做好每一周的食堂卫生点检表,对食堂采购,称量,存储,加工,烹调,消毒,留样各环节验收和监督管理,确保员工用餐安全及营养均衡。 (2)厂容厂貌 201X年,厂容厂貌焕然一新,8月底公司文化宣传栏正式
15、投入使用,我部设立专人每周更新宣传栏内容,丰富员工阅读信息,及时发布公司相关规定、通知以及奖惩情况。10月,我部完成了公司主席台及旗杆建造,旗杆耸立,国旗,厂旗飘扬,花坛林荫成行,地面整洁干净,使公司厂容厂貌一直保持着井然有序。 (3)安防工作 本着 预防为主,防消结合 的指导方针;深入整改与检查,加强员工安全教育,强力推行安全制度管理,建立健全岗位责任制,强化监督管理,实现本年度 安全生产事故,员工群体性事故,火灾事故,公司内部失盗事件 为零,实现了 四零 目标,安防管理工作得到了公司领导的大力支持与肯定。配合宝丰社区当地治保会制作安全生产管理手册及若干要求资料文件,做好迎接中山市安防管理部
16、门12月中旬的检查工作。 1.3流程制度建设 201X年度内,我部共拟定发布管理类制度文件14份,报批中制度4份,拟定中制度1份。行政人事部相关流程制度清单请详见附表。 生产现场5S管理,严格按照品质科规定要求每周检查3次,对有问题、须整改地方进行拍照记录,并将现场图片及每周检查结果进行公示,以示让生产线人员注意改正,严肃产线现场管理纪律。 201X年12月下旬主导各职能部门(除技术部、财务部外)收集、整理、封存完毕201X年各报表、表单工作, 种单据,共计 余份。 2、201X年工作中的不足及后期改善措施 2.1 公司每月人员离职率 公司201X年1-5月离职率均偏低,在下半年中离职率一直居高,9月份离职率达22.03%,公司全年离职98人次,其中试用期内自离人员有36人次,自离离职率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中,忙于一线员
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