项目管理第二次平时作业华南理工网络教育学院.docx

1、项目管理第二次平时作业华南理工网络教育学院项目管理平时作业2（共两次）2019-2020（第二学期），2020.4.1第二次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，1、简答题（每题8分，共80分） 更多作业答案威 信（yaoyao9894）1、请阐述现代项目管理学的研究对象和主要研究内容。答：现代项目管理学的研究对象泛指一切项目。包括投资项目和非投资项目，以投资项目为主。（1）投资项目:基本建设项目、技术改造项目、中外合资及合作项目、境外投资项目等。（2）非投资项目:评估项目、企业改制-股份公司设立项目等。（3）研究项目运转过程中的管理理论和方法。研究内容：（1）项目建设的时序规律；（

2、2）项目评价及决策的理论与方法；（3）项目管理组织。项目管理的组织结构形式与项目管理。,（4）项目实施中的指挥协调。项目的招标投标管理、项目的合同管理等；（5）项目的控制.项目投资控制进度控制质量控制等；（6）项目的竣工验收与后评价。2、请分析不确定性理论在项目管理中的应用？答：不确定性是项目的主要特征之一，但现有的风险管理理论和方法多数是针对项目风险结果的，存在管理思想和对象局限性。通过对项目风险管理理论的梳理，分类和识别项目不确定性，在此基础上不断弥补信息缺口，对项目风险带来的威胁和机会统一管理，可以有效地改变传统项目风险管理面向项目风险后果的被动管理的弊端，使项目风险管理由原来被动地应对

3、和管理项目风险后果转变为主动的增加项目价值式的管理。项目内外部环境的复杂性以及项目本身的一次性、独特性等特点，使得项目存在着大量的不确定性。项目不确定性的存在使项目的管理者及其他相关利益者，在无法确知行动结果的情况下制定项目学标和行动计划，在项目的实施中逐渐调整，给项目带来各种风险，有时甚至会改变项目的主要目标和行动计划。3、结合一个例子分析项目的敏感性分析如何计算？答：例：某项目投资170000元，寿命10年，残值20000元，基准利知率为13%，预计现金流入和流出分道别为35000元和3000元。试对现金流入和流出作双因版素敏感性分析。解：设x和y分别为年现金流入和流出的变化率，则净现值为

4、：NPV=-170000(A/P,13%,10)+3500(1+x)-3000(1+y)+20000(A/F,13%,10)=-170000*0.184+35000(1+x)-3000(1+y)-20000*0.054=1757+35000x-3000y只要权NPV0，即y0.586+11.67x方案就可行。4、如何进行项目评估？它的主要作用有哪些？答:技术方面。要求项目设计合理，在工程技术上处理适当，并符合一般公认的有关标准，同时还要了解可供选择的几种技术方案提出的办法以及预期效果。组织方面。评估的目的在于保证该项目的建设能够顺利和有效地实施，并建立一个由当地人员组成的管理机构。经济方面。从

5、整个经济角度考察项目提供的效益是否大于它的成本，为作出是否投资的决策提供依据。一般要对在项目准备阶段拟定的几个方案进行成本一效益分析，据以选出最能达到申请借款国家开发目标的方案。财务方面。主要审查项目在实施过程中是否有足够的资金可用于支付项目实施的费用；对有收益的项目，应注意在财务上能否偿还一切债务，包括偿还银行贷款的本息，以及能否从项目内部资金中为其资产提供相应的收益；还应关心该项目能否从受益者收回项目的投资和经营费用，以及项目所需原材料、动力和劳务的来源与产品或劳务的成本和销售。项目评估是咨询机构根据政府有关部门、金额机构和企业的委托，在项目投资决策前，基于项目的可行性报告或申请报告，按照

6、一定的目标，采取科学的方法，对项目的市场、技术、财务、经济，以及环境和社会的影响等方面进行进一步的分析论证和再评价，权衡各种方案的利弊和潜在风险，判断项目是否值得投资，做出明确的评估结论，并对项目建设方案等进行优化，从而为决策者进行科学决策或为政府核准项目提供依据的咨询活动。 对为项目提供贷款的银行，项目评估则是其贷款决策的必要程序，评估结论是发放贷款的重要依据。5、项目财务评价主要有哪些指标？这些指标的评价内容主要是什么。答：根据是否考虑资金的时间价值，可将财务评价指标分为静态评价指标和动态评价指标。静态评价指标包括投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率、利息备付率、偿债备付率、资产负债率

7、、借款偿还期；动态评价指标包括财务净现值、财务内部收益率。根据评价对象的不同，可分为反映盈利能力、偿债能力和财务生存能力的评价指标。财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率反映了盈利能力；利息备付率、偿债备付率、资产负债率反映了偿债能力；净现金流量、累计盈余资金反映了财务生存能力的。6、分析政府在推行招投标制度中应该注意哪些事情。答：（1）对使用国有资金投资或国家融资的建设项目和法律 规定的其他强制招标的项目，必须依法进行招标。（2）招标投标活动必须遵守法定的规则和程序，做到“ 公开、公平、公正”。国家重点项目和地方重点项目除经依法 批准采用邀请招标方式的外，都必须

8、实行公开招标。（3）有关行政监督部门应当认真履行法律和国务院规定 的职责，加强对招标投标活动的监督管理，依法查处招标投标 中的违法行为，真正做到执法必严，违法必究。7、执行项目合同担保的时候应该关注哪些事项？答：1.保证问题。保证是指合同当事人以外的第三人（保证人）以自己的名义担保一方当事人（被保证人）履行合同，当被保证人不履行合同时，由保证人承担责任的一种法律制度。保证的方式有三种：一是由保证人和债务人订立保证合同；二是保证人单方向债权人递交担保书；三是保证人在主合同上表明同意担保的意思并签字盖章。在各种经济合同，保证是经常使用的一种担保方式，尤其是借款合同一般都有保证条款。签订合同时要注意

9、：保证的生效时间要与主合同生效的时间相一致，如果合同签订后要办理公证、签证或报经上级批准才生效的，那么保证的生效期限也应在办理有关手续后才开始计算，主合同生效日期改变的，应征得保证人同意。保证的有效期限应与主合同的有效期限相一致，如果约定以保证为合同成立条件的，那么须保证条件成熟时，主合同才生效。2.抵押问题。抵押是指合同中的债务人或第三人将自己所有的或者经营管理的一定财产提供给债权人作为抵押物的一种担保。订立抵押条款时，一般应注意如下几个问题：（1）抵押人可以是合同中的债务人，也可以是第三人，但必须是对抵押物享有财产所有权或者经营管理权的人。（2）抵押物可以是动产，也可以是不动产，但必须是依

10、法可以流转的财产。（3）抵押成立后，抵押权人即对该抵押物享有担任物权，抵押人不能再将该财物另行抵押他人，否则，重复的抵押无效。3.定金问题。定金是一方当事人为了保证合同的履行，在订立合同时，给付对方一定数额的货币定金作为合同的担保形式之一，既可以作为合同成立的法律证据，又能担保合同的履行，不履行合同时，违约方就要受“定金罚则”的制裁。4.预付款问题。预付款是一方当事人按合同约定，在合同签订后预先给付对方一定数额的货币。合同履行后，预付款可以折抵货款或酬金；如果合同不履行，预收货款的一方应如数退回预收的货款及利息。有几个问题应引起合同签订人的注意。（1）正确认识预付款的利弊。在某种情况下，当事人

11、为了购买市场紧缺的原材料、产品，预付一部分货款的确奏效。（2）预付款的适用范围。一般情况下，预收预付货款是不允许的，只有经国家批准的项目才能采取预收预付款的办法。（3）要注意区分预付款与定金。预付款的预先给付与定金的预先给付在表面上有相同之处，但两者又有原则的区别。5.合同纠纷的解决方式问题。合同纠纷的解决有协商解决、调解解决、仲裁解决和诉讼解决等方式，协商或调解是最先采用的方式，当协商或调解解决不了时，是仲裁还是审判，还可以依合同的约定。民事诉讼法第一百一十一条第二项规定：“依照法律规定，双方当事人对合同纠纷自愿达成书面仲裁协议向仲裁机构申请仲裁的，不得向人民法院起诉，告知原告向仲裁机构申请

12、仲裁。”6.合同的签字盖章及有关手续合同双方当事人就主要条款协商达成一致，合同即告成立。8、请结合例子分析应该如何做好项目的进度规划和控制。答：某著名工程技术有限公司以工程总承包方式,承担了某钢铁厂新建的2000m2高炉工程项目，项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程，合同期十八个月。在项目己启动设计，设备已完成部分采购，施工单位准备进场的情况下，发现了地下文物，需进行文物考古发掘，使开工时间延后9个月。业主为使钢铁厂系统工程顺利完成，要求总承包方缩短工期，由合同工期18月提前为14个月，按14个月重新编制项目进度，并进行组织和控制。问题:总承包项目总进度目标论证的步骤

13、?总承包项目实施总进度目标论证的工作内容?实施工程项目进度控制的主要组织措施?确保工程项目进度控制的经济措施有哪些?有哪些技术措施可以促进项目进度控制?3.分析:a.调查研究和收集资料; b.项目结构分析，对大型项目应按子系统、子项目、工作项进行分析; c进度计划系统的结构分析; d.项目工作编码制定; e编制多层进度计划; f. 编制总体进度计划; g.调整并开展审批。实施阶段项目的总进度内容包括:设计前准备阶段的工作进度，设计工作进度，招枥;工作进度，施工前准备工作进度，工程施工和设备安装进度，工程物资采购工作进度。应建立健全项目管理组织体系，特别应有专职进度控制部门和符合资格的专职进度控

14、制人员，进度计划的编制，检查、纠正、调整等工作应分解落实到人，编制项目进度计划控制流程，以确保各类进度控制。包括资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。分为设计技术和施工技术,包括设计理念、设计技术路线、设计技术方案、设计变更、以及施工的先进性和经济合理性;施工方法和施工机械的可行性。9、分析项目费用管理的构成？它受到哪些因素的影响？如何规避？答:构成：（1）项目决策费用；（2）项目规划费用；（3）招投标费用；（4）勘察设计费用；（5）项目施工费用：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费，占90%左右;（6）项目收尾费用。影响：（1）项目工期。项目费用与项目工期直接相关，随着工期

15、的变化而相应的发生变化。一般来说，当项目工期缩短时，项目费用会随之增加；但是，当项目工期被拖延时，项目费用也会增加。（2）项目质量。项目质量是表示项目能够满足客户需求的特征和性能。显然，项目费用与项目的质量成正比例关系。项目的质量要求越高，项目费用也就越多；项目的质量要求越低，项目费用也就越低。（3）项目范围。项目范围是影响项目费用的最根本因素，因为项目范围决定了项目需要完成的活动以及完成的程度。一般来讲，项目需要完成的活动越多，则项目费用就越大；项目需要完成的活动越复杂，则项目费用也越大。（4）项目耗用资源的数量与单价。很明显，项目费用与项目所耗资源的数量和单价成正比例关系。在这两个要素中，

16、项目所耗资源的数量对项目费用的影响较大，因为资源的数量对项目来说，是内部因素，是相对可控的；而资源的单价则是外部因素，是相对不可控的。规避方式：（1）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;经营部负责合同实施和项目经理工作，负责工程进度款的计量与支付工作，处理施工索赔等问题;财务部负责工程项目的财务工作，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。（2）技术措施。一是制订先进的经济合理的施工方案，

17、以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、项目经理、新材料等降低成本的技术措施。三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。（3）经济措施。一是人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术项目经理和项目经理工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。二是材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约

18、采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度。三是机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。四是间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。10、投资项目技术档案的特点和内容是什么？答:投资项目技术档案的特点：来源于技术资料但不同于技术资料；是项目在工程建设中直接产生和自然形成，对项目实施起着指导和依据的作用；区分工程技术档案和文专书档案。 主要内容包括：竣工图和竣工项目一览表、图纸会审记录、相关材料合格证明、隐蔽过程验收记录、事故处理记录、试运行情况登记、测量记录、主体结属构构件的检查记录、施工单位和设计单位的资料文件、其他技术决定。二、计算题（20分）1、假设某项目的现金流量如下表所示：在12%的行业标准投资收益率情况下，该项目是否可行。答：计算累计现金流量年01234年净现金流量-5000500100020002000净现金流量累计-5000-4500-3500-1500500项目的投资回收期为：T=3年+1500/2000=3.75年项目哦投资收益率为:E=1/T=0.267%12%所有该项目是可行的。