集团企业招聘管理制度.docx

1、集团企业招聘管理制度INSERT YOUR LOGO集团企业招聘管理制度通用模板Mobilize and play the enthusiasm and creativity of personnel, require all personnel to abide by the code of conduct, and ultimately achieve the protection of legitimate rights and interests, while minimizing daily disputes.撰写人/风行设计审核：_时间：_单位：_集团企业招聘管理制度通用模板使用说

2、明：本规章制度文档可用在结合实际情况来调动和发挥人员的积极性和创造性，深化管理、规范要求所有人员遵守行为准则和职业道德，最终实现保护合法权益，保障整体有序运营，同时把日常纠纷最大化降低。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。集团公司招聘管理制度1.目的：为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。1.适用范围：公司全体员工2、职责2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。3、员工招聘3.1招聘员工的原则3.1.1唯才是举的原则：

3、公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。3.2招聘员工的程序3.2.1招聘员工遵循以下程序：用人部门申请管理部审查公司领导审批拟定招聘文案发布招聘信息进行人员招聘3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写人员需求申请表，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。3.2.3管理部审查该部门的定编定

4、员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有：人才招聘会：市、区级人才市场媒体：报纸、网站上级：基地人力资源部、基地人才交流中心院校：大专院校、职业学校猎头公司：3.3招聘人员的测试：为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序：报名初试面试复试、笔试政审体检录用3.3.1报名：应聘人员到管理部填写登记表。3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。3.3.3面试：初试合格的，管理部推荐给用人部门进行面试，测试其专业能力，特殊岗位还应进行笔试或实作测试

5、，并签署意见。同意试用的应注明试用期工资。3.3.4复试、笔试：面试合格的，由用人部门的分管副总进行复试，并签署意见。同意试用的应注明试用期工资。重要岗位的员工还必须经总经理复试。3.3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。3.3.6体检：政审合格的，应聘人员到公司指定医院进行体检。3.3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。4、员工试用：4.1新进公司员工都必须进行试用。4.2试用期：42.1应届毕业生：36个月4.2.2往届毕业生：13个月4.2.3员工试用期间，能力突出，表现特佳者，可缩短试用期，但最短不

6、得少于1个月。4.2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期（最长不得超过6个月），或停止试用予以辞退。4.2.5员工试用期间，品行不端或能力欠佳者，可随时终止试用。4.3试用期工资：用人部门主管或分管副总确定，领导未明确的，为转正后工资的7080。4.4担保：4.4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。4.4.2担保人应具备下列资格：必须是重庆市主城区常住户口。在重庆市主城区有固定居所。有固定工作单位（机关、事业、大中型企业）。有积极担保能力。被保人配偶不能作为其担保人。4.5保密协议：销售人员、服务人员、财务人员、技术人员以及其他核心岗位的

7、人员必须与公司签订保密协议。4.6入司培训：4.6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得上岗。4.6.2入司培训由管理部负责组织，用人部门配合。4.6.2入司培训内容：企业文化、产品知识、业务知识、军训等。5、员工转正5.1试用员工试用期满须转正者，由试用员工填写员工转正申请表，报部门主管审批，并签署意见。同意转正的应注明转正后的工资。5.2部门主管审批同意后，报分管副总审批，并签署意见。5.3重要岗位，还必须报总经理审批。5.4领导审批同意转正的员工，到管理部办理转正手续，予以转正定岗。5.5转正定岗的员工从审批 当月的26日起，享受转正定岗后的工资。6、员工调动6

8、.1根据工作需要，公司有权调动任何员工的职务及工作地点，被调动的员工如借故推诿，概以自动离职处理。6.2部门内部的人员调动（岗位调换），由部门主管提出，经分管副总审批同意，报管理部备案。重要岗位的员工还须经总经理审批同意。6.3部门之间的人员调动，由调入部门填写员工调动申请表，经部门主管和分管副总签字后，交调出部门主管及分管副总审批，重要岗位的员工还须经总经理审批。审批同意的交管理部，由管理部下达员工调动通知单。6.4奉调员工接到调动通知后，部门主管应于5个工作日内，其他员工应于3个工作日内，办妥交接手续到新的岗位就职。否则，以旷工处理。6.5员工调动岗位后，按照新的岗位确定工资。7、员工离职

9、7.1辞职7.1.1员工辞职应于15天前，重要岗位（中层以上领导、业务主管及其他重要岗位）30天前，以书面形式提出申请，报相关领导审批。7.1.2在领导未批准前或虽批准但无人接替工作期间，员工不得擅自离岗、消极怠工、玩忽职守、不服从管理，否则旷工以论处，或停发所用薪资、福利。7.2辞退：7.2.1有下列情况之一，公司可辞退员工：公司结构调整、精简人员。因病休假一年内累计超过三个月的。因违法乱纪、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公诉的。7.2.2需要辞退员工，由管理部负责通知员工本人，讲清辞退原因，作好安抚工作。7.3开除、除名7.3.1有下列情况之一，公司可对员工开除或除名：假借职权营私舞弊者；盗窃

10、公司财物、挪用公款、故意损坏公务者；不服从公司领导指挥，具有威胁行为者；利用工作时间，擅自在外兼职者。泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者；品行不端，严重损害公司信誉、利益者。7.3.2给公司造成重大经济损失的，公司还将给予经济惩罚，并保留向司法机关起诉的权力。7.4离职审批权限：7.4.1普通员工离职由部门主管审核，报分管副总审批。7.4.2重要岗位须报总经理审批。7.5工作交接：7.5.1经领导批准离职的员工，必须办理工作交接手续，填写财务、物资、工作移交清单，并填写离职人员工作交接表。7.5.2交接工作应在监交人的监督下进行，移交人、接交人和监交人必须分别在移交清

11、单上签字。7.5.3交接工作及物品：7.5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。7.5.3.2经管的财务、物资。7.5.3.3在办理或未了结的业务及财务事项。7.5.3.4负责管理的固定资产、家器具及办公用品。7.5.3.5领用的工具7.5.3.6公司的工作证、工作服、名片、钥匙及其他相关证件。7.5.3.7其他属于公司的财务。7.5.4离职人员工作交接表须经相关部门领导签字确认。7.5.5办理离职手续时间为每天的17:00以后。7.6离职审计：7.6.1重要岗位人员（中层以上领导、业务人员、财务人员及其他重要岗位）离职，必须经审计部门进行离职审计，无违纪行为的方可离职。7.6.2离职人员有下列情况之一者，在未了结之前，不得离职：离职人员同意贷给合作者的款项未收回者；离职人员借公司的款项或罚金未付清者；离职人员违约补偿金、赔偿金未付清者；其他未了结的款项。7.7工资、福利结算：7.7.1离职员工的工资、福利待遇的截止日期为公司领导批准离职之日。8、本制度由管理部制定并负责解释。9、本制定自颁布之日起执行。