煤矿机电管理制度汇编4.docx

1、煤矿机电管理制度汇编4 机电管理制度二0一三年一月第1章 设备管理制度.1第一节 设备选型购置制度.1第二节 设备到货验收制度.1第三节 设备保管制度.2第四节 设备领用、回收管理制度.3第五节 设备使用管理制度.4第六节 设备维护保养管理制度.5第七节 设备定期检修制度.6第八节 设备包机制度.8第九节 设备更新、改造管理制度.8第十节 设备封存与报废管理制度.9第十一节 设备闲置、启用管理制度.10第十二节 设备润滑管理制度.11第十三节 设备租赁管理制度.11第十四节 设备资产管理制度.12第十五节 设备动态管理制度.16第2章 配件管理制度.17 第一节 配件计划管理制度.17 第二节

2、 配件到货验收、保管、发放管理制度.17 第三节 配件现场管理制度.18 第四节 配件的收回、修复和报废管理制度.18第3章 矿用阻燃胶带管理制度.19第4章 油脂库管理制度.21第5章 氧气瓶、乙炔瓶安全管理制度.22第6章 要害场所管理制度.25第7章 消防安全管理制度.26第8章 应急物资装备管理制度.31第9章 防爆设备入井检查、验收制度.32第10章 电气管理制度.33第1节 供用电管理制度.33第2节 供电线路管理制度.37第3节 停送电管理制度.38第4节 井下电气安全管理制度.42第5节 电气试验制度.43第6节 杂散电流管理制度.44第7节 电缆管理制度.45第8节 井下电气

3、设备防爆管理制度.48第9节 五小电器管理制度.51第10节 小型电气设备、设施管理制度.51第11节 三专两闭锁管理制度.52第12节 接地系统管理制度.53第十一章 钢丝绳管理制度.54第十二章 机电现场管理制度.58第一节 机电现场管理规定.58第二节 机电设备管理考核制度.59第十二章 安全技术措施会审制度.62第十三章 机电技术档案管理制度.63第十四章 机电、运输设备事故管理办法.63第十五章 防火、防盗、防洪、防雷管理制度.66第十六章 机电干部上岗检查制度.67第十七章 机电例会管理制度.68第十八章 机电设备标识管理制度.70第十九章 矿灯房管理制度.72第二十章 机电工安全

4、操作规程.73第一节 电工安全操作规程.73第二节 电气焊工安全操作规程.74第三节 井下电、钳工安全操作规程.76第四节 起重工安全操作规程.79第五节 钳工安全操作规程.81第六节 台钻操作规程.82第七节 砂轮机操作规程.83第二十一章 机电系统岗位责任制.85第一节 绞车司机岗位责任制.85第二节 变电所岗位责任制.86第三节 空压机操作人员岗位责任制.87第四节 井口井底信号工岗位责任制.88第五节 井口井底把钩工岗位责任制.89第六节 矿灯充电工岗位责任制.90 第一章 设备管理制度第一节 设备选型购置制度一、设备的选型 设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要

5、容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。 具体考虑以下几点 1、设备的技术性能包括：（1）设备的生产效率；（2）设备对产品质量的保证程度；（3）设备能否节省能源和原材料；（4）设备的使用寿命；（5）操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）设备符合环保要求。 2、设备选型必须以机电科为主，选购设备应在机电经理主持下由机电科、供应科、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型购置的决策。 3、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定 有生产许可证的非淘汰产品。二、设备的购置 1、在购置设备时必须与供货单位签订合同，供货合同上必须注明品种、规格、型号、材

6、质和技术条件、供货数量、及应随机带的备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行、索赔等容。2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。 3、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管。第二节 设备到货验收制度1、机电设备到货后，机电科分管领导应召集有关工程技术人员、设备管理员、设备保管员组

7、织对设备进行验收，设备验收可以在库或库外进行。2、重大机电设备机电科应组织有关工程技术人员到厂家进行“中检”，确保质量。3、验收的容应包括：（1）各种技术文件（最少三份）、合格证、技术说明书、装箱单、发货明细等；（2）数量验收，根据合同和装箱单要逐件检查；（3）质量验收，要对外观或解体对各部位详细检查，运输中是否损坏，重要设备要进行测试，并将测试数据和技术说明书对照，做好验收的各种记录。防爆电气设备要有防爆组人员参加验收并对设备的防爆性能进行验收和鉴定。4、对于验收中出现的问题，机电科要立刻向有关领导汇报，并积极和有关厂家和运输部门联系，解决质量问题。5、验收不合格的设备，不予办理入库手续。6

8、、入库的设备要登记、立卡、建档、编号，并在库房码放整齐。7、验收后要对设备的技术资料统一归档保管，资料除三证一标志由设备库保留保管外，其它全部交资料室，为设备的安装运行服务。8、对于在设备验收中玩忽职守，将有重大缺陷的设备入库而造成损失的要追究有关验收人员的责任。第三节 设备保管制度1、入库保管的设备必须按规格、型号定货位，整齐摆放，进行标识管理。2、长期闲置的设备要做好防潮、防锈、防腐、防冻、防晒工作。3、需定期涂抹黄油的设备轴、孔等部位，要造册登记每次涂抹黄油的时间。涂抹黄油产生的油棉纱等危险废弃物要定点放置，并按有关规定处置。需加注润滑油的设备和冬天排放水的设备应建立台账。4、电气设备严

9、禁直接放在地上，以免受潮，更不能受淋水，以免造成设备绝缘下降而损坏。5、搞好库卫生，做到库整洁，设备无灰尘。6、发放设备时，保管员必须到现场，严格按批示发放设备，不得随意改发其它设备，并做好登记和移交手续，当天发生支领业务必须当天做好帐务处理，并返回动态组建账。7、爱护设备，发放设备时，严禁设备碰撞。第四节 设备领用、回收管理制度1设备的领用（1）项目部所有机电设备由机电科统一管理，任何单位及个人无权转借、拆套以及变卖。（2）设备在籍统一归机电科管理，由机电部负责统一编号、建帐、建卡。（3）供应科负责入库设备的管理、发放及回收设备的管理工作。要建立新设备到货台帐、回收台帐。并每旬向机电科主管人

10、员提供一份设备出入库清单，每月提供一份回收统计汇总。（4）到货、回收、发放设备出、入库时，必须对清数量，并对完好情况等要登记清楚，对能以件计的应以件计。（5）各单位领用设备时应向机电科申请，由供应科仓库管理员带领去领取设备，特殊情况如节假日、夜间、抢修事故等可不等管理员带领。（6）供应仓库管理人员要认真仔细填写设备支取表，应包括领用单位、领用人、领用时间、设备型号、数量等。（7）不完好的设备严禁出库，出库时应经检查并附防爆检验合格证和入井许可证。（8）保管员发放设备时应优先发放旧设备。2设备的回收（1）各单位闲置设备应及时回收，回收的设备要保证部件齐全、完好。设备回收到指定地点，使用单位机电负

11、责人必须及时联系设备管理员、机修厂有关人员共同初验设备卫生、外观、部件是否齐全。 交供应科后认真填写回收单，回收单容包括：设备名称、型号、数量、编号、状态、使用单位、回收地点及验收人等。（2）对回收不及时的单位，第一次通知三天后仍不执行者处罚该单位主管领导、单位负责人各50元，第二次通知三日后仍不回收罚主管领导、单位负责人各100元，并通报批评。（3）设备回收不办理手续的单位，由驻矿供应站通知机电部后责令其在两日办齐，否则视为丢失，按设备现值的50%对责任单位和责任人进行扣款处理。（4）设备交库发现缺件的必须说明情况，并在其单位配件款中扣除配件费用和100元的设备恢复费用，否则将给予配件费用5

12、倍的罚款。（5）.对于在领用及回收时包括附属设备的大型设备，必须在票据上注明附属设备的规格、型号、数量等相关容；对于须解体搬运的设备，必须在票据上注明组成设备各部件的明细。（6）.各单位必须妥善保管好本单位的设备领用和回收票据，做为核对设备的依据。第五节 设备使用管理制度一、支领、发放1、各单位支领设备时，设备管理员必须详细填写设备支领单。2、保管员发放设备时，必须到现场严格按指示发放，不得随意改发。3、防爆电气设备发放时，防爆检查人员必须到场，检查防爆性能合格后，签发防爆合格证，方可入井。4、发放结束后，必须将设备编号填入支领单备注栏，并将管理员留存联保存好，以便登记管理。5、保管员、管理员

13、当天发生的支领业务，必须当天做账务处理。9、设备支领单必须按月、年装订，永久保存，任何人不得销毁。二、使用：1、设备在投入使用前，设备使用单位的工程技术人员要详细研究，学习随机带来的说明书和其它技术资料，弄懂设备的各种技术问题，从而制定出与设备相适应的操作规程，会审通过后要对设备的使用或操作者进行必要的技术培训，使操作人员达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，本矿职教中心发证后，方可操作设备。2、设备操作要严格按照本设备的操作规程使用设备，严禁违章作业和违章指挥。对任何违章现象，任何人都有权制止。对违章而造成的不良后果要追究有关人员的责任。3、各单位根据本队设备情况，建立

14、相应的岗位责任制、操作规程、干部上岗查岗制度，本队干部和矿有关领导要按有关要求，定期检查，对于各种设备隐患和违章现象及时通知有关人员进行处理。4、使用中的设备必须处于完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠，防爆设备不失爆。机电科要根据煤矿安全规程的要求，定期对设备进行完好检查和防爆性能检查。对于存在的问题，使用单位要及时解决。5、严禁设备带病运转，杜绝跑、冒、滴、漏现象。有效利用能源资源，减轻环境污染。6、环境保护设施必须与产生污染的相应设施同时运转，同等维护。7、环境保护设施因事故停止运转，应立即采取措施排除故障，同时向总工办汇报情况。环境保护设施停运后使环境受到污染时，立即停止排放污染物。8

15、、设备在使用过程中出现故障，必须停机检修，严禁设备带病运行。大型设备检修完毕必须在三天写出检修总结交机电科。 第六节 设备维护保养管理制度1、设备投入使用前，要对设备维护人员进行技术培训，使维护人员达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经培训合格后，方可对设备进行维护。2、使用中的各种设备，各单位必须建立包机制。包机人要包运转、包维护、包检修；单人使用的设备由操作者负责，公用设备必须指定专人负责，对多班制生产的设备，必须严格执行交接班制度。3、对重点设备关键部位要进行日常检查和定期检查，大型重要设备要定期进行技术性能测定和精度检验整定试验等工作，并要做好各种记录。4、设备上所有的各种

16、仪表，包括压力表、温度表、电流表、电压表等要定期进行检验和校验，保证灵敏、准确、可靠。5、锅炉、压力容器、电梯等特种设备应严格按照国家有关规定进行使用、维护和管理，定期进行检测和预防性试验，防止因事故发生造成的环境污染和人体伤害。6、对于维护保养不当，玩忽职守造成不良后果的要按有关文件规定进行处罚。第七节 设备定期检修制度一、定期检修1、设备投入使用后，使用单位工程技术人员要根据设备使用说明书和其它有关规定，制订出本设备有关部位或整体设备的检修或检查更换周期，同时，使用设备单位要根据本单位设备的特点和使用状况对设备进行定期检修。2、需要停产检修的设备，机电科申报检修计划，并严格按停产检修计划进

17、行组织检修工作。3、需要大修的设备，机电科要编制出设备大修计划待审批后组织实施。4、各队组必须严格遵守检修班次，未经有关矿领导和主管部门批准，任何单位不得私自更改检修班次和缩短检修时间。5、机电单位必须制定日常检修安全措施，并按规定审批后执行，以防在检修过程中发生事故。6、各队组每日检修班要详细填写检修记录，对检修过程中发现的问题，采取的措施，消耗零配件以及检修后设备实际运转情况进行详细记录。各单位对每天检修记录要整理归档，进口设备及大型设备的检修、维护及运行记录必须健全。7、若在检修时，需要停电，应提前一天写出停电申请报告，（注明停电围，影响单位及影响时间等）报机电科主管人员核实签字，经调度

18、会通报批准后，方可停电，严禁擅自停电。8、检修中需将减速箱的润滑油放出时，要使用专用的容器，将润滑油妥善储存，以备检修完后回收。另在加油和放油过程中，应采取有效措施，防止润滑油泄漏而污染设备和环境。9、检修时要加强对油脂的管理，节约用油，对检修过程中产生的油棉纱等要定点暂时放置，最后由本单位按有关规定处置。10、机电科负责督促检查各单位的检修情况，对不按规定进行检修的单位除罚款处理外，有权令其停产强制检修。二、季度检修1、根据我公司规定，每个季度对全部设备进行大检修。2、每个季度初，机电科根据设备运转情况，编制出该季度设备检修计划。计划应包括以下容：（1）检修项目；（2）检修进度；（3）所需工

19、时等，同时编制安全技术措施，措施必须包含：工艺流程、质量标准等，应明确项目负责人、安全负责人、技术负责人和停送电负责人，并编制材料及配件计划。3、机电科要将检修计划分别报送安检、调度、生产、通风、劳资等有关单位和有关矿领导。4、每个季度首月十五号以前，项目部要召开检修工作会议，落实检修项目，检修质量标准，工艺流程等，由调度室拟定检修通知，组织实施检修。5、检修项目一经确定，各单位要提前做好季度检修的一切准备工作，并按规定提前一天办理有关停电、停压风、停水及烧焊报告等手续。6、季度检修指挥部设在调度室，由当日值班长及调度、机电、安检、通风等各派一名负责人组成。7、检修前，各单位要组织检修人员认真

20、学习检修安全措施，质量标准，工艺流程等，并要组织考试，考试合格后方可上岗检修；机电科有关领导和工程技术人员要对重点检修项目分头把关，确保检修安全和检修质量。8、检修其间，各单位工程技术人员要认真做好各种记录，测绘各种数据，要求准确无误，检修完后，检修记录要报机电科保管。9、检修其间，各单位要精心组织，随时向机电科通报各项目的检修进展情况，确保在规定时间检修完毕。如遇特殊情况，需延长检修时间时，要向机电科说明情况，申请延长检修时间。10、检修其间，各单位要确保检修质量，对所承担的检修项目，保证在一周不发生事故。11、检修完毕后，要组织相关人员进行验收，验收合格后，填写验收报告，验收报告由机电科保

21、管。12、机电科负责对重点检修项目的质量进行验收，对一般检修项目的质量进行抽查验收。第八节 设备包机制度1、项目部各设备使用单位，在设备安装投运前必须建立包机制度。2、电气设备包机人必须是电工，机械部分包机人必须是钳工，生产队组可根据生产实际需要推行就近分片包机责任制。3、包机人必须刻苦钻研技术，细心维护保养设备，充分发挥设备效能，提高设备完好率。4、包机人必须按时检查所包机设备性能、完好状况等。5、每次检查和维护完毕后，要记入有关记录簿。6、如果因某种原因包机人不能进行检查时，单位要安排其它人代检，保证设备安全运转。7、若所包设备发生故障，包机人要积极主动抢修。8、因工作粗心或不负责任，设备

22、发生故障，包机者要承担责任，并视情节轻重给予一定处罚。9、包机要熟知设备结构、性能和安全保护等。10、包机者必须在所包设备上挂完好牌和责任牌，若有人员变动要及时更换。第九节 设备的更新、改造管理制度1、年度设备的更新改造由机电经理负责，机电科负责组织实施。2、机电科设备管理人员和有关工程技术人员根据设备统计资料和设备现状及时编制出设备的年度更新改造计划。对于重大设备的更新改造，机电科设备管理人员要对更新改造的设备进行技术经济分析和论证。3、设备的更新改造严格执行上级下达的各种文件和煤炭工业企业设备管理规程的有关要求。计划编出后必须按照审批程序进行审批。由项目部各相关领导会审后才能定稿。4、对于

23、需要定购的设备，机电科要协助总公司有关单位做好定货工作。对于改造的设备，机电科工程技术人员要及时拿出改造方案，并要制定改造措施，按时完成改造任务。5、更新改造的设备尽量采用新技术、新工艺、新材料，减少环境污染，降低能源资源消耗，进口设备改造必须报请上级管理部门认可。6、用技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复的老旧设备。7、机电科必须按时、按质、按量完成设备的更新改造工作。如果由于更新改造不及时而影响全矿生产的衔接，要追究机电科的责任。第十节 设备封存与报废管理制度1、设备的封存和报废由机电科负责组织实施。2、每年从十月份开始机电科设备组要对设备进行清查，调查研究设备的使用情况，有必要时要进行技术经济分析，最后拟定出年度报废计划。3、对于重大设备的报废，机电经理、机电工程师组织有工人、工程技术人员参加的报废鉴定小组，对报废设备进行技术鉴定，确认可报废时，方可申请报废。4、设备报废必须严格执行煤炭工业企业设备管理规程规定进行。5、设备报废计划必须由机电经理或机电工程师组织有关人员和项目部领导会审签字后方可报公司，待公司对报废计划复批后，方可对