企业管理复习题.docx

1、企业管理复习题企业管理复习题我国公司法规定，有限责任公司最低注册额为（ ）A、1万元 B、2万元 C、3万元 D、4万元我国公司法规定，股份有限公司最低注册额为（ ）A、100万元 B、300万元 C、500万元 D、1000万元一样将股份有限公司称之为“资合”公司，这是讲（ ）股份有限公司募集资金能力强股份有限公司股东是由资金雄厚的股东组合而成的股份有限公司以其全部法人资产对公司债务承担责任股份有限公司能够上市发行股票下列关于个体企业的讲法不正确的是（ ）个体企业的业要紧以家庭全部财产对企业债务承担责任个体企业的有点是经营灵活、结构简单个体企业的缺点是财力有限、经营不稳固个体企业的经营对业主

2、的依靠性专门强下列讲法不正确的是（ ）有限责任公司的股东不能多于49人股份有限公司的股东不能超过199人有限责任公司的注册资本不能低于3万元股份有限公司的注册资本不能低于500万元子公司是指受母公司操纵但在法律上（ ）是独立的企业法人不是独立的企业法人是自然人企业是母公司的附属机构企业作为独立的法人其要紧特点是（）A、拥有独立的组织机构B、拥有自己的活动场所C、拥有独立支配的财产D、拥有自己的名称企业作为独立的法人其要紧特点是（ ）。A、拥有独立的组织机构B、拥有自己的活动场所C、拥有独立支配的财产D、拥有自己的名称下列关于有限责任公司的讲法正确的是（ ）。股东以其全部个人资产对公司债务承担责

3、任、公司以其全部资产对债务承担责任股东以其全部出资额对公司债务承担责任、公司以其全部资产对债务承担责任股东以其全部个人资产对公司债务承担责任、公司以全部股东个人资产对债务承担责任股东以全部出资额对公司债务承担责任、公司以全部股东个人资产对债务承担责任公司经营困难，王经理带头减薪，这是行使了治理的（ ）职能。A、打算 B、组织 C、领导 D、操纵治理人员与一样工作人员的全然区不在于：（ ）。需要与他人配合完成组织目标需要从事具体的文件签发批阅工作需要对自己的工作成果负责需要和谐他人的努力以实现组织目标在我国企业治理实践中，有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。从理论上讲，你认为支持采取集权组

4、织结构的最为合适的理由是什么？（ ）A爱护政策统一性与提升行政效率B最大限度地提升组织的决策水平C提升整个组织的市场应急反应能力D激发整个组织内部职员的工作热情只要注意观看，几乎在所有单位都能发觉许多小团体。关于这些小团体，存在着以下几种看法，请咨询你最赞同哪一种？（ ）这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以排除其产生的土壤承认小团体客观存在的合理性，主动引导，促进组织目标实现找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免阻碍组织正常运行某公司打算新组建一个部门研发新产品，那个小组最可能采纳哪种组织形式（ ）。A、直线制 B、职

5、能制 C、事业部制 D、矩阵制在实际的决策中，决策的差不多原则是（ ）。A、价值最大化原则 B、中意原则 C、费用最小化原则 D、目标原则 “企业资源打算”能够表述成（ ）。A、ERP B、MRP C、JIT D、MBO整体产品的概念不包括（ ）。A、核心产品 B、形式产品 C、附加产品 D、外观产品下列关于ISO9000标准讲法，错误的是（ ）。A、只能适用于工业企业 B、能够按照组织具体形式删减C、突出顾客的中意程度 D、是一个标准族单位产品价格=单位产品成本（1+成本加成率）是定价方法中的哪种定价法（ ）。A、价值最大定价法 B、成本加成定价法 C、目标利润定价法 D、成本导向定价法有些

6、企业领导在谈经营之道时，专门强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不进展。假设这是一种可同意的讲法，你认为需要具备什么前提？（ ）。企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锤炼出能力有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的进展外部环境关于企业进展的阻碍要远大于内部实力的作用机会无处不在，有能力一定能抓住机会Pro公司的某项产品的生产方法尚未成熟，质量和性能有待进一步改进，制造成本比较高。这讲明这项产品现在处于（ ）A、研发期 B、导入期 C、成长期 D、衰退期美的公司最近大举宣传该公司的无氟、环保、节能产品。这种做法奉行的市场营销治理哲学中的（ ）。A、推销观念 B、生产观念 C、

7、市场营销观念 D、社会市场营销观念治理幅度较小、治理层次较多的组织，其结构形状是（ ）。A、锥形结构 B、扁平结构 C、层级结构 D、职能结构公司的最高权力机构是（ ）。A、股东大会 B、董事会 C、监事会 D、总经理对股份公司拥有终极所有权的是（ ）。A、企业 B、企业职工 C、股东（出资人） D、政府运筹帷幄是治理的（ ）职能。A、打算 B、组织 C、领导 D、操纵企业要想在市场中立于不败之地，就要有自己的核心竞争力，核心竞争力是 ( )。其产品的市场占有率和业务增长率和盈利能力。指企业在营销、研发、理财等方面的竞争能力。指企业在厂房、技术、设备、资金等方面的综合实力。指企业所独具的、支撑

8、企业可连续性竞争优势的能力美国管理学教授彼得德鲁克讲过，如果你明白得治理理论，但不具备治理技术和治理工具的运用能力，你还不是一个有效的治理者；反过来，如果你具备治理技术和能力，而不把握治理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话讲明：( )。有效的治理者应该既把握治理理论，又具备治理技术与治理工具的运用能力是否把握治理理论对治理者工作的有效性来讲无足轻重只要明白得治理理论，就能成为一名有效的治理者有效的治理者应该注重治理技术与工具的运用能力，而不必注重治理理论。如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，讲他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而现在公司的全

9、体人员均已下班。关于这种情形，你认为以下各种讲法中哪一种比较好？（ ）告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意。请值班人员打电话找有关主管人员，请他们设法赶忙将货送去。因为是重要客户的紧急需要，赶忙亲自设法送货给客户。亲自打电话找有关主管人员，请他们设法赶忙送货给客户。治理幅度是指（ ）。A、一个主管能够直截了当有效地指挥下属成员的数目 B、治理部门的职务高低C、治理人员的行政级不 D、企业组织设置的行政等级的数目企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中成本最低，从而猎取竞争优势。这一种战略是( )。A、低成本战略 B、营销战略C、竞争优势战

10、略 D、差异化战略幸免职务专业化缺陷的一种方法是（ ），即通过让职职员作多样化，从而幸免产生工作厌倦。A、职务轮换 B、职务调动 C、职务规范 D、职务分析MBO代表的意思是（ ）。A、全面质量治理 B、准时制造 C、目标治理 D、快捷生产某公司要紧产品为空调、冰箱、冷柜、电视机等。公司决策层认为，公司的要紧业务的技术、生产或渠道方面存在相互关联性，因此，要想使公司的竞争优势得以发挥，公司建立并进展以合作为基础的企业文化是必要的。如果上述判定正确，你认为下述哪种收入分配方式最合适？（ ）打破大锅饭，拉大不同部门收入差距，对业绩优秀的部门予以大幅度奖励。按照平均原则进行收入分配，以坚持和谐的人际

11、关系。按照各个部门对公司进展的整体奉献作为收入分配依据，兼顾公平原则。按照需要的原则进行收入分配，通过满足职员需要来调动主动性。刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情形。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝 ，有人在不处叫张总出去一下。因此张总就讲：“对不起，我先出去一下。”10分钟后回来连续介绍情形。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又去了10分钟。整个下午3小时，张总共出去了10次之多，使企业情形介绍时断时续。这讲明：（ ）。A、张总不重视治理咨询 B、张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情形C、张总

12、可能过于集权 D、张总重视民主治理一公司制定了专门完美的规章制度,并在相当长的时期内发挥了重大作用。然而最近，违抗制度的现象时有发生，而且有越来越多的趋势，针对这种情形，治理者应该采取什么样的措施（ ）。加大制度检查的次数,并给予制度检查人员更大的权益检查违抗制度的缘故,适当修改制度加大违抗制度人员的处罚,使人们遵守制度开展思想教育工作,加大制度重要性的宣传曹雪芹虽食不果腹，仍旧坚持红楼梦的创作，这是出于其（ ）。A、安全的需要 B、社交的需要 C、自尊与受人尊敬的需要 D、自我实现的需要治理层次是指（ ）。A、一个主管能够直截了当有效地指挥下属成员的数目 B、治理部门的职务高低C、治理人员的

13、行政级不 D、企业组织设置的行政等级的数目唐人神是一家闻名的肉制品生产企业，现在公司决定在某地新建一家大型的生猪养殖场，那么这家企业采纳的战略是（ ）。A、混合多元化 B、前向一体化 C、后向一体化 D、横向一体化（ ）要求市场营销者在制定市场营销政策时，要兼顾企业利益、消费者眼前利益和长远利益、社会利益。A、推销观念 B、产品观念 C、生产观念 D、市场营销观念面对动态变化，竞争加剧的世界经济，治理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分明白得与熟悉环境，从而能够做到有效的适应环境并（ ）。A、进行组织变革 B、爱护组织稳固C、减少环境变化 D、推动环境变化下列行为中，哪种情形之下最好采纳专制

14、权威式的领导风格（ ）。A、某大夫在处理危重患者的时候 B、某公司领导确定年度销售任务C、某部门主任解决部门成员矛盾 D、某组长衡量该小组业绩在现代生产方式中，准时生产方式的核心是（ ）A、及时生产 B、过量生产 C适时适量生产 D、适量生产供应链的全然目标是（ ）。A、满足客户需求 B、获得垄断利润C、实现物流的无缝衔接 D、共享信息下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素? （ ）A、人口 B、营销组合 C、人均国民收入 D、都不属于（ ）是产品整体概念中最要紧和最差不多的层次。A、核心产品 B、出厂加工 C、有形产品 D、附加产品按照顾客购买数量决定价格折扣程度，这属于（ ）A、数量折扣

15、 B、现金折扣 C、交易折扣 D、季节折扣差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）。A差异性 B专门性 C使用性 D信誉性在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采纳（ ）战略较好。A差异化战备 B集中战略 C成本领先战略 D一体化战略如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是（ ）A进展型战备 B先稳固后进展战略 C紧缩战略 D多元化战略企业竞争优势的根基是（ ）A核心能力 B财务能力 C营销能力 D科技能力德尔菲法的特点是以（ ）的方式征求专家的意见。A、口头表达 B、匿名咨询卷 C、记名投票 D、据守表决石油开采业公司办炼油厂这种做法属于（ ）A、后向一体化 B、前向

16、一体化 C、水平一体化 D、垂直一体化假设你是某企业的法律顾咨询，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情形下，你会建议企业采纳（ ）战略。集团化产品差异 合资经营 多元化 采取工作岗位轮换的方式来培训治理人员，其最大的优点是有助于：（ ）提升受训者的业务专精能力减轻上级领导的工作压力增强受训者的综合治理能力考察受训者的高层治理能力人事职能是从下列哪项具体治理职能中分离出来的？（）A、打算B、组织 C、指挥D、操纵在现代市场营销观念的指导下，企业应致力于（ ）。A、产品质量 B、生产成本C、顾客服务和顾客中意 D、产品价格（ ）是产品整体概念中最要紧和

17、最差不多的层次。A、核心产品 B、出厂加工 C、有形产品 D、附加产品（ ）是指产品组合中所包含的产品项目的总和。A、产品组合的长度 B、产品组合的深度 C、产品组合的关联度 D、产品组合的宽度市场上有专门多规模专门小的企业，他们提供的产品是相同或相似的，这种竞争称（ ）。A、垄断竞争 B、寡头垄断竞争 C、完全竞争 D、不完全竞争关于成本加成定价法的优点，下列论述中不正确的是（ ）。A、简便易行 B、容易与其他同行业者和平共处 C、买卖双方均觉公平 D、商品成本核算简便分销渠道的起点是（ ）。 A、消费者 B、用户 C、生产者 D、中间商（ ）认为消费者欢迎那些质量高、性能好、有特色的产品。

18、A、生产观念 B、产品观念 C、推销观念 D、市场营销观念（ ）是指市场对某产品毫无爱好或漠不关怀。A、负需求 B、潜在需求 C、无需求 D、充分需求就汽车制造厂来讲，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分不有三种、四种、五种型号，那么那个厂的产品宽度与深度分不为（ ）。宽度为3，轿车、卡车、大客车的深度分不为3、4、5 宽度为3，深度为12轿车、卡车、大客车的宽度分不为3、4、5，深度为3 宽度与深度都为3 猎取供应链战略匹配的首要工作是（ ）。A明白得供应链 B明白得顾客 C明白得竞争战略 D明白得不确定性常见运输方式中，最昂贵、快捷的是（ ）。A铁路运输 B公路运输 C航空

19、运输 D水路运输在牛鞭效应现象中，需求信息的不真实性会沿着（ ）逆流而上，产生逐级放大的结果。A运输 B生产 C配送 D供应链某制造业企业为了提升经营效益，在年初开展降低库存活动。年终统计发觉，库存量下降达到了估量目标，只是产品销售应收款显现了同步增加。关于这种情形，你最赞成以下哪一判定？（ ）A该企业决策正确，取得了预期成果。B该企业目标只达成了一半，成效不错。C该企业应收款增加，产品销路不错。D该企业只是将内部库存转化成了外部库存。二、判定题公司的最高权力机构是董事会 （ ）出资者在依法向公司注入资本金后，出资者不能再直截了当支配这部分财产 （ ）“正式组织”与“非正式组织”的区不在于，后

20、者以效率和逻辑为重要标准 （ ）在直线制的组织结构中，组织中的各级治理者要有较高的综合素养 （ ）一个组织中，一样来讲，组织幅度越宽，组织层次就越少 （ ）第三方物流，又称外包物流，由物流的供方和需求方之外的第三方提供物流服务的一种运作方式 （ ）环境剧烈变化情形下，决策一样由高层治理者进行 （ ）为了做出高质量的决策，收集到资料越多越好 （ ）从产权形式上看，个人独资企业和合伙企业不具备法人资格，公司有法人资格（）德尔菲技术法由于不召集决策人士会面和不透露各自信息，能够回避遵从现象（ ）供应链治理代表的不仅仅是某种治理方法，而是代表了一整套治理理念。 （ ）公司竞争战略的制定必须以顾客偏好为

21、基础。 （ ）供应商的供货期缩短将导致潜在需求不确定性减少。 （ ）供应链各个环节的利益独立性是牛鞭效应产生的要紧缘故之一。 （ ）在选择长期合作伙伴时，应选择能提供最低价格的供应商。 （ ）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的专门性。 ( )世界闻名战略治理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种差不多竞争力量。 ( )成本领先企业的利润率一样较低。 ( ) 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威逼就越大。 ( ) 一样而言，同业企业之间的产品，如果差异性小，标准化水平高，则用户的转换成本比较低，从而会导致企业间猛烈的竞争。 （ ）分公司和总公司都具有法人资格 （ ）我国公司法规

22、定，有限责任公司最低注册金额为3万元人民币。 （ ）扩大治理幅度，能够增加治理层次，使组织呈狭长形状。 （ ）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的专门性。 （ ）扁平式的组织模式有利于发挥下级的主动性 （ ）认为人性“善”的，多依靠“他律”。 （ ）市场三要素是指：人口、购买力和购买意愿。 （ ）前馈操纵能够预防缺失发生，反馈操纵则在缺失发生之后 （ ）在进行工厂选址的时候，能够不考虑成本因素。 （）在选择长期合作伙伴时，应选择能提供最低价格的供应商。 （ ）三、名词讲明企业环境 5W1H 治理的职能 合伙制企业 企业战略 SWOT分析法 PEST模型成本领先战略 人际技能 人力资源 前向一体化四、简答题简述有限责任公司与股份有限公司的区不。一样认为治理者需要哪些技能?简述阻碍治理幅度的要紧因素。阻碍集权与分权的因素有哪些？治理者的作用体现在哪些方面?简述有限责任公司与股份有限公司的区不。