剪力墙结构施工组织设计.docx

1、剪力墙结构施工组织设计第一章 编制目的、依据及说明第一节 编制目的 本施工组织设计体现了我公司对XX工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。第二节 编制依据1、现场和周边环境的实地踏勘情况。2、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程等。3、由XX公司设计的XX工程设计施工图。4、本工程地质勘察报告。5、应用于本工程的主要技术规范和相关标准：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）工程测量规范 （GB 50026-2007）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB 50202-2002）建筑基坑

2、支护技术规程 （JGJ 120-2012）人防工程施工及验收规范 （GB50134-2004）地下工程防水技术规范 （GB50108-2008）地下防水工程施工质量验收规范 （GB 50208-2011）混凝土质量控制标准 （GB 50164-2011） 混凝土强度检验评定标准 （GBT50107-2010）混凝土结构工程施工质量验收规程 （GB 50204-2015）砌体工程施工质量验收规范 （GB 50203-2011）钢筋焊接及验收规程 （JGJ 18-2012）屋面工程质量验收规范 （GB 50207-2012）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2013）建筑地面工程施

3、工质量验收规范 （GB 50209-2010）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB 50210-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2010）外墙饰面砖工程施工及验收规范 （JGJ 126-2015）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB 50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB 50303-2002）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ 130-2011）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ 46-2005）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ 80-1991）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ 33-2012）建筑施工安

4、全检查标准 （JGJ 59-2011）第三节 编制说明目前所编制的施工组织设计系依据设计单位：XX公司出具的XX工程11#楼全套施工设计图纸所编制，本施工组织设计仅作为工程施工和施工管理的宏观指导性技术文件，在施工过程中对施工组织设计进行系统性的动态管理，并根据现场实际情况对施工方案和施工作业指导书进行补充和修改，使工程施工处于全方位、全过程的监控之下。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况本工程为XX11#楼。位于XX。建筑面积为21534.54m2，建筑结构为框架/剪力墙结构，地下1层，为车库，地上33层，为住宅楼与商业结合式裙楼。主楼基础为筏板基础和嵌岩桩基础，裙楼为独立柱基础。建筑

5、物总高度为102.45m，属一类高层商住楼，0.000相当于黄海高程338.80m。本工程建筑结构使用年限50年,抗震设防烈度六度，防雷级别为三级,耐火等级为一级，场地类别为类，地基基础设计为甲级，建筑结构安全等级为二级。项目业主单位：XX公司。项目施工单位：XX公司。项目设计单位：XX公司。项目监理单位：XX公司。项目勘察单位：XX公司。第二节 工程特点一、本工程施工的重点、难点1、本工程地基与基础设计为筏板基础、嵌岩桩基础和柱下独立基础，结合一期工程已施工的其他栋号基础中遇到的问题：在基础开挖至持力层时遇软弱层和岩层断层的现象时需对基础进行换填。若施工中出现上述情况，项目部应另行编制筏板基

6、础基坑开挖换填施工方案指导施工。2、筏板基础混凝土方量多达1000余立方米，施工过程中重点注意大体积混凝土浇筑的施工要求。3、鉴于本市部分楼盘出现楼面开裂情况，重点注意商品混凝土浇筑后楼面产生裂缝的现象发生。项目部应另行编制预防商品混凝土楼面开裂施工方案。4、本工程防水工程比较多，且住宅防水要求高。地下室挡土墙防水混凝土的施工重在原材料的选用、配合比设计及混凝土浇筑方面进行重点控制，做好地下室穿墙管、施工缝等特殊部位的处理。卫生间卷材防水、厨房、阳台的防水涂料和屋面防水卷材的施工必须对防水层的施工过程和节点处理严加控制。第三章 施工组织机构第一节 施工组织结构的建立我项目部针对此工程严格实行“

7、项目法”施工，由公司优秀的项目经理带领的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。门卫第二节施工组织结构框图第三节 项目管理人员配备明细表姓名岗位或职位备注项目负责人建造师技术负责人高级工程师施工员技术员材料员技术员安全员技术员质量员技术员第四节 施工组织管理人员职责一、项目经理职责对公司总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面工作及工程合同的全面履约；组织管理与

8、推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；是项目质量、工期、安全及文明施工的第一责任人；执行国家有关法律、法规，执行公司各项规章制度和决议、决定。 主持编制项目施工组织设计、质量计划； 主持建立项目质量保证体系并监督有效运行； 主持建立项目安全与文明施工管理体系并监督有效运行； 合理配置项目经理部生产与管理要素。 组织项目工程结算及资金回收工作。 执行公司财务制度。 组织编写工程总结。二、技术负责人职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，协助项目经理具体执行质量管理体系文件。按规定组织参与项目施工组织设计及方

9、案的编制、实施，组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施，负责施工过程的标识工作，填写记录和收集整理移交竣工文件所需的各种资料、竣工底图和质量记录。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，编制施工过程检验、实验、工程进度、劳动力及施工机具、材料计划，保证过程施工始终处于受控状态。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议。组织推广新材料，新工艺，新技术在施工中的运用。三、施工员职责负责组织、指导工班工人按标准、规范、设计图纸、作业指导书（或技术交底

10、）、环境和职业健康安全管理方案等的规定进行正确施工，填写记录。在项目总工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。负责施工过程中纠正和预防措施的实施，具体落实新材料，新工艺，新技术的推广和实施。遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任。负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施落实，及时处理违章现象。四、安全员职责负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作。负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。参加项目工程安全措施的编制，建立各种安全台帐，定期写出安全工作总结。负责工程各分项、分部的质量检查、监督，及时做好相关的记录。 深入施工班组检查指导安全

11、管理工作，对检查发现的问题作好记录及时上报，根据技术制定的整改方案落实整改。定期组织管理人员，作业人员学习安全法规知识，并组织考核，坚持安全教育活动。五、材料员职责负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯。对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。负责材料标识的实施，并监督操作人员保护产品标识和标记，防止标识丢失或损坏。六、质量员职责参加进场材料、设备、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准；代用材料应用通过规定的审批程序：现场配制材料应先试配后使用；甲方供应材料、设备经检查确认合格。掌

12、握材料检验、试验项目及指标，参与见证取样，严禁使用不合格品。掌握施工中关键工序，薄弱环节及对后续工程质量有影响的工序施工作业指导，确定工程质量控制点。监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况。负责工序旁站检查，参加工序中间交接检验、隐蔽验收、技术复核等各项检验工作，对不合格工序采取纠正措施，且纠正后再次验证其符合性。第四章 施工部署第一节 建立质量、安全保证体系及质量检验体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。一、质量保证体系质量保证体系如下框图：机械员二、安全管理体系安全管理体系如下框图：

13、项目组织作业管理三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：试验第二节 质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保一次性验收合格率100%，分部工程优良率达到80%以上，观感质量得分率90%以上。为此，我公司各级领导及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标：开工时间 2016年4月， 2017年11月完工

14、，总工期600天（开工日期系暂定，具体开工日期详监理单位开工令）。三、安全施工目标实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。严格按建设部“一标三规范”组织施工。四、文明施工目标按照文明施工样板工地的标准组织施工，符合达州市 “标准化”工地文明施工的要求。第三节 施工进度计划安排1、施工进度计划安排 2016年4月至2017年11月，总工期600天，根据总体目标编制出具体施工进度计划横道图（见附表）。（开工日期系暂定，具体开工日期详监理单位开工令）2、施工进度计划的实施措施保证工程质量的前提下，确保工程按合同工期竣工，为此我们在以下几方面采取措施：（1）编制切实可行的施工进度计

15、划，以工期总体目标为控制前提，控制关键线路上的各工作的施工时间，合理的组织立体交叉施工、分段流水作业，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。（2）本工程作为公司形象工程，公司将在人力、物力、财力上充分作好准备，确保工程资金专款专用，保证本工程劳动力、工程材料、周转材料及时准确到位。（3）认真审查图纸及有关技术文件，严格技术交底制，将图纸中的错误消灭在萌芽中。做好各项技术准备工作，确保施工顺利进行。（4）施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。（5）合理利用空间，进行结构、砌筑、装

16、修三者立体交叉作业，抓好各专业工种的配合和协调工作。施工时保证质量，一次成活，避免返工，按期完成各分部分项工作。（6）做好与建设单位、监理单位、设计单位的配合，及时把设计或变更的内容完善，保证连续施工，确保进度和质量。第五章 劳动力、机械设备、材料配备计划第一节 劳动力的配备计划 一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质检员，特殊工种必须持证上岗。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调

17、、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划为了保证在总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。根据本工程的情况，劳动力的投入主要突出控制在基础、主体结构施工、装饰施工和满足安装和土建的配合劳动力的投入三个主要环节，一定要根据速度的进展情况，及时调整主体和装饰施工阶段的工种劳动力的投入。1、各个阶段劳动力配备情况预计：A、基础、主体阶段的劳动力配备基础、主体阶段施工劳动力主要由土工、模板工、砼工、

18、钢筋工和普工组成，模板工的工作量比较大，配备时较为强大，普工主要在土方开挖和各工种的配合工作，根据本工程工作量情况，拟配备本工程阶段劳动力为土工1020人，模板工2030人，钢筋工2030人，砼工1020人，再加上其它如安装预埋劳动力、辅助用工、配套用工、架子工等50余人，总计120150人左右。B、装饰施工阶段的劳动力配备装饰施工阶段的劳动力和主体阶段的劳动力除普通用工外，基本上要进行全面调整，因为两个阶段所施工的工种不同。在主体施工后期首先要插入部分抹灰工，约10余人。主体全面结束后调整为抹灰工增加到20人、外墙装饰20人、室内装饰30人、普工10人、水电风安装10人，及其他工种10人，总

19、计施工人数为100人左右。C、安装工程劳动力的配备计划安装工程劳动力的配备要根据工程量和土建的进展进度做随时调整，施工时不能按照本工种的工作量固定施工人员，随着土建进度，配合情况随时调整施工人员，也不能保持因土建进展快配备时的高峰期，这样会造成误工，增加人工工资的投入，故此要求随时增减，与土建密切配合。根据本工程安装分部的工作量，安装施工人员在主体时配备10人配合预埋预留，全面进入装饰施工时可增加到20人左右。这样三个阶段高峰期的施工劳动力的配备，基本会满足本工程如桩基施工、竣工收尾、调试、室外整体等各个工序的施工劳动力。主要是根据工程的进度情况、工序的穿插情况及时进行调整和协调，保证能全面满

20、足工程施工的需要。（1）土石方工程: 选择综合实力及协调能力强的、机械设备齐备的队伍施工。（2）主体结构施工：分木工、钢筋工、砌筑工及砼工，同一单体的相同工种分别组成2个施工施工班组，进行质量、进度竞争施工。（3） 装饰阶段施工：装饰阶段按单体分别组织外墙装饰施工班组、内粉（楼地面装饰、屋面）施工施工班组及塑钢窗施工施工班组、木装饰施工组及各专业安装的施工施工班组。同一单体的各施工班组织流水施工。（4）主要劳动力计划 本工程地下结构、上部结构、装饰阶段施工人员安排如下：序号工种施工人数（人）基础阶段上部结构阶段装饰阶段1木工2030102钢筋工203053架子工 1020204抹灰工20205

21、油漆工106电焊工5527电工5558机操工5559电气安装工5101010管道工11111通风工11112防水101015 13其他101010合计92147114注：本人员配备不包括业主指定施工班组工程施工人员及项目管理人员。第二节 主要施工机械需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以保证工期目标实现的原则，对主要的施工机具设备作如下选择，具体详见下表：拟投入本工程的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量产地备注1塔吊QTZ50 500(KN)1台长 丰基础、主体2调直机GT4141台湖 北基础、主体3搅拌机JZC3501台成 都主体、装修4弯曲机GW40132台成 都主体断水后退场5

22、切断机QDJ402台成 都主体断水后退场6对焊机100KW1台成 都主体断水后退场7配电柜1台主体、装修8全站仪BTS-812CLA1台主体断水后退场9经纬仪DJD2G1台成 都主体断水后退场10水准仪S321台成 都主体、装修11插入式振动器1.5kw6m5台四 川主体用12平板式振捣器1.5kw1台四 川主体用13抽水泵YC2085台四 川基础用14空压机4台成都基础用15商品砼泵车1台基础、主体第三节 材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面1、为保证钢筋、商品混凝土及时供应，在各阶段施工前，施工员应对材料员下达总材料计划，现场施工员按周、月、季向材料员分阶段提出材料计划，争取材料

23、在满足材料堆场条件下及时进场，满足现场施工需要。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律和地材需要时间与数量，项目在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。并多联系几家厂家，保证材料供应的应急性。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，配备足够的易损零部件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。4、为保证正常安装及拆除，最大限度覆盖建筑物，结合施工现场平面布置，根据建筑物平面形式、尺寸、高

24、度及总平面位置，本工程选用一台QTZ50型自升式塔式起重机塔承担施工阶段垂直运输。在建筑物正立面右上角1交A轴外设置一台QTZ50型自升式塔式起重机，塔吊基础顶标高同机型成孔桩顶标高。5、该塔机为塔帽结构、上回转、水平臂架、小车变幅、液压自升式。该塔机起重力矩570KN.m，最大起重量5t，独立架设时最大起升高度35m，加附着最大起升高度140m，臂长50m，最大幅度处起重量为1t。本工程选用两辆大型平板汽车装运塔机构件，一台20t吊车配合安装塔机，塔机独立高度为32m，附着间距9m，安装总高度约110m。本工程塔机在工程结束后立即拆除并运输至库房进行检修、保养。第六章 施工协调管理第一节 与

25、设计院的工作协调1、在施工过程中，我们随时与设计院保持联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具、防水、隔热等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第二节 与监理工程师工作的协调1、我项目部将积极配合

26、监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的职责和权力。2、我项目部将根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所提供的图纸、规范、计算书、工程量清单及其它资料。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。4、贯彻我单位总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作

27、的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第七章 施工顺序及进度计划安排第一节 施工准备现场施工准

28、备工作一览表序 号施 工 准 备 项 目完 成 时 间1图纸会审开工前2施工组织设计开工前3施工图预算工程投标报价前4项目部组建开工前5三通一平开工前6临设搭设开工前7机械进场陆续进场8材料进场陆续进场9劳动力进场陆续进场10施工用水、电开工前11砼配合比陆续满足施工12砂浆配合比陆续满足施工13周转材料进场陆续满足施工14主要施工机具进场陆续满足施工15开工前各种手续开工前16开工报告开工前第二节 施工顺序本工程的总体部署抓住五个阶段：第一是基础阶段、第二是主体阶段；第三是装饰装修阶段；第四是水电安装阶段；第五是室外工程阶段。施工准备、基础施工现场施工顺序如下:筏板基础及独立基础施工顺序钢筋

29、加工水电预埋砼养护定位放线基坑开挖垫层施工钢筋安装墙柱钢筋预埋模板安装砼浇筑测量放线主体准备 基坑换填自检隐检 埋设护桩测量定位钻机就位初步钻进护筒就位安放护筒正式钻进监理旁站、检查成孔清空桩底夯实钢筋笼制作安放钢筋笼安放导管灌装记录灌注砼桩体留置试块检测旋挖钻干成孔无水灌注砼工艺流程图主体框架施工顺序（柱墙砼采取与梁板砼一起浇筑的方式）水电预埋水电预埋砼养护测量放线下层准备定位放线砼浇筑梁侧模制安梁板钢筋制安梁板模板墙钢筋制安墙模板制安 自检隐检自检隐检 屋面、室内外装饰装修工程主要流程：竣工第三节 施工进度具体时间安排及穿插详见施工进度计划横道图（附后）。第八章 施工总平面布置第一节 生活办公区域生活区域需相对固定且对施工无影响，经业主指定，生活区布置在一期用地的西南角规划设置办公区域及停车场，建筑面积约 500 m2 。含办公室、会议室、医疗室、厕所、浴室等，均采用活动房搭设而成。生产区域：生产加工区域搭设钢筋加工棚、水泥库房、仓库、门卫室等。第二节 施工现场临时道路在施工场地内布置环形通道，3号地块11