1、物业管理处财务的管理物业管理处财务的管理 有关预算申请、审批、执行的规定概由行政部统筹。一贯积极提倡节约，反对浪费，将费用开支严格控制在预算之内及低于预算。1) 严格的采购，发包制度（将专项工程包给专业公司完成），要货比三家，跟踪商品质量及维修质量。2) 健全的材料物质收发存制度。3) 严格借支、报销制度和审批权限。4) 预算内项目及预算内金额开支有严格的申请、审批、借支、报销制度，预算外开支必须向业主申请批准。5) 预算内项目及预算内金额大的合同，于洽谈后须经业主审批。第一太平戴维斯综合物业顾问有限公司利 润 表项 目本期实际数本期预算数 物业管理收入 减:经营费用 经营税金 经营毛利 减:
2、 管理费用 管理酬金 行政分摊费 财务费用 其中:利息支出(减利息收入) 经营利润 加:其他业务利润 营业利润 加:营业外收入 减:营业外支出 利润总额 减:所得税 净利润 制 单: 物业管理中心收支汇总( 月份） 项目 本月 本月累计累计 一、 一、收入 实际 预算 实际预算 1、 管理费收入 2、 空置费收入 3、 工程审批及监督费 4、 其他业务收入 5、 营业外收入 6、 电费收入 7、 垫支开办费 收入总计 二、 二、支出 1、 员工工资 2、 员工福利 3、 行政费用 办公用品 印刷费 差旅费 交通费 伙食费 交际应酬费 邮电通讯费 服装费 洗衣费 其他杂项 培训费 5、 工程支出 电梯系统 空调系统 供排水 消防系统 强弱电 -工程维修保养 卫生洁具 劳防用品 工程工具 排污系统 6、 管理酬金 7、 管理费用 8、 财务费用 9、 员工意外险 10、 公众责任险 11、 物料用品(工程) 12、 物料用品(物业) 13、 绿化费 15、 治安费 16、 物业费用 保洁费用 清洁用品 清洁费用 垃圾清运费 17、 外保工资 18、 电费 19、 水费 20、 税金 支出总计 收支结余 备注：
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