干部述职制度汇编.docx

1、干部述职制度汇编干部述职制度一、目的1、深化公司干部管理及任职资格评价制度，增强核心团队竞争力； 2、强化中高层管理者的责任和目标意识，提高综合管理能力；3、加强公司内部纵向、横向的学习与交流。二、适用范围述职人参与人员主持人周期区域经理所属市场经理、大区经理，总部高管人资经理半年度市场经理所属大区经理，总部高管人资总监半年度大区经理总部高管人资总监年度三、实施流程四、述职报告内容1、职位描述；2、根据岗位职责要求和计划目标，进行个人总结，分析个人在经营管理中取得成果的因素、采取的措施等；3、对个人存在问题或不足进行分析，并提出改进方向或建议；4、对个人下个半年度/年度工作计划的重点和措施进行

2、概述。五、述职报告格式公司统一模板的PPT格式并附相关报表，详见述职报告模板。六、述职要求1、评议依据：半年度/年度经营计划与预算，履职期间管辖范围的经营、管理状况，个人述职报告。2、评议人要求：以肯定成绩为主，全面客观的进行评价；对存在的问题和不足不得回避，应正面提出；立足公司大局，对述职人提出改进意见或建议。3、述职过程中安排专人负责记录，述职结束后作述职评价会议纪要。七、述职成绩核算、反馈1、参与述职评价人员的评价结果平均得分为述职最终得分。2、述职结束后由人力资源部点对点进行述职结果反馈。3、评价指标单项得分低于60分者，要重点提出改进意见。总分低于60分者，由公司召开专题会议，决定述

3、职者是否继续任用。八、述职结果应用1、作为下一步工作绩效改进、培训计划的参考。2、作为干部履职评价、任免（含晋升、降级）的重要依据。3、作为年终考核的重要组成部分。九、附件1、述职报告模板2、述职评价表3、述职反馈表附件1XX市场/部门述职报告（模板）一、概述（开头语，对照岗位职责，对年度/半年度工作进行总体概括总结）二、 年成绩总结（1）工作篇 1. 年度主要经济指标完成情况、重大工作任务完成情况总结 年取得的业绩，并对业绩完成情况、重大工作任务完成情况进行说明：1) 为完成该指标的思路？做出了哪些努力，实施了哪些举措？2) 述职者在此过程中扮演什么样的角色？对自己角色发挥情况的自我评价如何

4、？3) 过程中的亮点、遗憾、困惑等。4) 并请试着用案例、数据对比分析说明以上情况。 2. 发现和解决的重大问题总结 年发现和解决的重大问题及为企业创造的价值、带来的收益等，并对重大问题解决的过程、效果进行分析，包括思路、措施、角色扮演、自我评价、遗憾/困惑/亮点、效果评价等。 3. 所在团队的建设情况和措施总结包括对团队建设的新认识、新举措，是如何建设的，通过哪些努力收到哪些成效等，并对团队建设的过程、效果进行分析，包括思路、措施、角色扮演、自我评价、遗憾/困惑/亮点、效果评价等。 4. 有亮点的创新工作总结 年工作创新，创新方式、收到的成效等，并对创新工作的过程、效果进行分析，包括思路、措

5、施、角色扮演、自我评价、遗憾/困惑/亮点、效果评价等。 5. 其他（2）个人篇对 年的自己进行回顾、评估和鉴定，分享以下几方面的成绩，以及取得成绩的途径、与之前水平的对比、对工作起到的帮助作用等，在能力提升、素质提升、学习培训等方面请举实例进行说明。1. 能力提升、能力提升与不足2. 基本素质分析、提升与不足3. 参与的学习与培训4. 职业规划5. 兴趣爱好培养6. 其他（三） 年感悟和启发有哪些印象深刻、感触颇深的人和事情？通过哪些人和事情产生哪些感悟？三、 年计划（一）工作篇 1. 业绩方面（主要经济指标） 2. 解决重大问题方面（计划解决的重大工作事项及举措、目标等） 3. 团队建设方面

6、（团队建设方面的新举措、建设目标等） 4. 创新方面（计划创新的项目、思路、目标、途径等） 5. 其他（其他工作计划） （二）个人篇（对以下几方面进行目标设定及展望，要求阐明提升的项目、途径、目标等）1. 能力提升及措施2. 素质提升及措施3. 学习与培训需求及计划4. 其他 （三）其他特此报告，敬请审阅！ 述职人：xxx年 月 日n. 界限；限度flour n. 面粉primitive adj. 原始的；远古的；简陋的false adj. 错误的；假的附件2述职评价表基本情况photographer n. 摄影师姓名awful adj. 极坏的；极讨厌的；可怕的；部门set off 出发；动

7、身；使爆炸岗位序号heartily adv. 尽情地；热心地；痛快地考核指标routine n. 常规；日常事务内容valid adj. 有效的；确凿的1岗位认识对岗位职责、目标和任务有准确的认识和客观的分析（16-20分）对岗位职责、目标和任务认识较准确，分析较客观（12-15分）对岗位职责、目标和任务认识不准确，分析不客观（0-11分）2工作总结总结内容全面，数据分析到位，成果、不足、问题提炼准确，措施可行（20-25分）总结内容较全面，数据分析不全面，成果、不足、问题提炼较准确，措施基本可行（15-19分）总结内容不全面，无数据分析，成果、不足、问题的提炼不准确（0-14分）3计划目标有

8、总体计划目标，内容全面，措施可行，有亮点（20-25分）有总体计划目标，内容较为全面，措施可行（15-19分）计划目标不清晰，内容不全面（0-14分）4自我认知自我认知客观，能够对照岗位进行个人综合分析（16-20分）自我认知较为客观，分析较为全面（12-15分）自我认知不客观，分析不全面（0-11分）5述职报告结构条理，文字顺畅，表述清楚（8-10分）结构较为条理，文字基本顺畅，表述基本清楚（6-7分）结构不条理，文字不顺畅，表达不清楚（0-5分）考核指标得分 分 优良（80-100） 合格（60-79） 不合格（60以下） 评语：考评人签字： 日期：附件3述职反馈表述职人记录人会议地点述职日期年 月 日参会人员评价意见优势：不足：改进意见：述职评价得分岗位认识得分： 分工作总结得分： 分计划目标得分： 分自我认知得分： 分述职报告得分： 分总分 分