怎样领会领导意图 2.docx

1、怎样领会领导意图 2怎样领会领导意图机关干部作为党委和首长的参谋，无论是起草首长讲话、拟制各类公文，还是完成首长交办的事情，首要的问题就是要完整正确地理解、领会首长的意图。所谓首长意图，是指首长在布置工作、下达任务、发出指令时的本意或精神实质，希望达到某种目的或标准。如果对首长的意图理解不透，把握不准，体现不好，就很难按照首长的旨意完成任务。因此，正确理解、领会和把握首长的意图，是机关工作人员的基本素质，也是发挥好参谋助手作用的重要前提。一、掌握领会首长意图的基本途径在实践中，可通过以下几种方法去理解和把握首长的意图：一是从主动询问中掌握。受领某项工作任务前，机关干部要主动向首长请示、询问，了

2、解领导对某一阶段、某项工作、某个问题的考虑和想法，尽量避免少走弯路。这是把握首长意图的主要途径。二是从平时言谈中捕捉。首长的思想、主张，大都是通过言谈阐发出来的。平时，无论是跟随首长下部队检查工作、参加会议，还是在处理日常事务中，对首长的发言以及主要观点和主张，要准确记录下来。对首长口头交待的内容，也要注意反复领会。尤其是首长在各种非正式场合的谈话，平时比较零碎的看法、意见等，一定要“善闻其言”，细心收集。这些思想虽然可能一时用不上，但它往往是形成首长意图的重要过程和内容，把握它就能为及时、准确捕捉首长意图打下基础。三是从日常行为中发掘。行为是思想的客观反映，首长的意图必然要通过一定的行为方式

3、表现出来。因此，对首长不仅要善于“听其言”，还要善于“观其行”，注意从首长的行为表现中发现其思想和主张。从某种意义上讲，善不善于“察言观色”，体现了一个机关干部素质能力的高低。四是从阅文批示中揣摩。无论是首长亲自撰写的文稿，阅读各种文件、报刊的批示，还是为下级人员草拟材料提出的修改意见，常常是首长对某一问题的思想和观点的反映。悉心研究领导的这些批文批示，就能从中把握其思想本质，洞察其意图。五是从综合分析中领悟。通过将领导在各种场合、时机流露出的零碎“思想火花”汇总串连，连贯分析，梳理领导意图。这是因为，偶然中往往隐藏着必然，把一个个偶然连贯起来思考，便会产生串连效应。二、不断完善和深化首长的意

4、图在工作中常常会遇到这样的情形，由于工作忙、头绪多，首长在交待意图时，只说了一些零碎的观点或者初步的设想。作为机关参谋人员，应当充分发挥自己的聪明才智，进一步深化首长意图，并根据时间的发展、主客观条件的变化，使首长意图不断得到丰富和完善，遗漏的予以弥补，偏差的予以校正。正确理解和把握首长的意图，要学会完善首长的意图，发展首长的意图，矫正首长的意图。一位领导同志讲，机关干部可分为三种：一种是既能领会首民意图，又能表达首长意图；一种是能够理解首长意图，但表达不出来，反映不出来；还有一种是既不能理解首长意图，也不能反映首长意图。每个机关干部要力争做第一种类型，当好首长的耳目和外脑。通过努力，做到“三

5、加两减”，即加长首长的手，加大首长的脑，加亮首长的眼；减少首长的工作量，减少首长的工作误差。深化和完善领会首长意图，要求机关干部必须会联系有关背景条件进行思考。日常工作中，党和国家大政方针的出台，上级的指示和要求，本单位实际情况的变化发展，都可以使首长萌发一些观点。反过来说，领导的意图也往往可以从这些背景条件中找到“注释”。所以，机关于部要紧密联系首长交待意图的背景条件，弄清来龙去脉，前因后果，善于举一反三，触类旁通，以便深刻地领会好首长意图。特别在理解重要问题时，更要多问几个“为什么”，多联系背景条件进行分析、综合、提炼、概括，得出符合首长意图的结论，为深化首长的意图提供保证。领会贯彻首长意

6、图的过程是一个动态过程，首长意图一旦付诸实践，还要搞好跟踪调查，经常向首长反映执行的进程、成效和经验，尤其对暴露出来的问题和不足，要及时反馈给首长，以便于首长及时了解情况，对自己的意图进行修正、充实和完善。实践证明，贯彻中之所以出现雷声大、雨点小，使首长意图走样，甚至落空的情况，大多与跟踪调查不够，信息反馈不及时有关。三、理解领会首长意图应注意的问题准确领会首长意图，应注意防止和纠正以下问题。受意时不能一知半解。在接受任务时，有的同志实际上并没有真正弄清首长的本意，但怕首长说自己理解能力弱工作能力差，担心在首长那里留下不好的印象，不敢向首长询问明白，更不敢提“为什么”，而违心地回答“明白”、“

7、是”。由于受意模糊不清，理解起来往往陷入困境，甚至“卡壳”。有时之所以“出力不讨好”，甚至让首长生气，出现落实结果与首长意图“南辕北辙”的难堪局面，很重要的原因就是一开始并没有完整准确地领会首长意图。理解时不能生搬硬套。有的在理解首长意图时，习惯于照话直录，机械套搬，从表面上孤立地去理解，也有的拘泥于只言片语，片面咬文嚼字。由于理解不全面、不系统，缺乏连贯思维和综合思考，往往只能依葫芦画瓢，挖掘不出深层次的东西，只能生产出“半成品”。要创造性地领会好首长意图，就要努力提高思维层次，拓宽思维渠道，善于集思广益，不断积累学习，否则就难以向首长交H满意答卷。贯彻时不能唯命是从。有的在理解首长意图时缺

8、乏正确分析和深思熟虑，有顺风倒的现象，把自己放在被动的位置，首长说什么是什么，建议不敢提，问题不敢指，见解不敢说。表面上看是对首长负责，实际上是对首长的不负责。作为一名机关干部，在执行指示的过程中，发现上级的意见不全面、不正确，在首长没有改变意图时，绝不能消极怠工，但也不能不负责的照抄照转。要从实际情况出发，在不违背上级指示原则的基础上，提出自己的看法和建议，研究出符合实际情况的具体方案，完善首长的思想，为首长补台。机关干部有三次建议权，该用时要用足，不能明知不对，少说为佳。更不要怕说错了挨首长批评，事实上，多数首长都是喜欢广开言路，博采众长的，只要问题提得准，方法适度，首长是会虚心接受的。处

9、置时不能固执已见。有的在领会首长意图时，为首长服务的思想不够牢固，不管首长好恶，喜欢用自己的“口味”取舍，把自己的意志强加于首长身上。更有甚者，自视自己水平高、能力强，对首长意图你按你的想法说，我按我的想法办，这就更不对了。如果当自己的观点与首长意图有分歧时，最好适时提出有理有据的建议，供首长参考，最后还得由首长定夺，不能先斩后奏，喧宾夺主，更不能我行我素，固执己见。说服领导的技巧一：选择恰当的提议时机刚上班时，领导会因事情多而繁忙。快下班时，领导又会疲倦心烦。总之，当领导心情不好时，无论多么好的建议，都难以细心静听。最佳时间：上午10点左右和午休结束后半小时。总之，要选择领导时间充分心情舒畅

10、的时候，提出改进方案。二、资讯及数据都极具说服力事先收集整理好有关数据和资料，作成书面材料，借助视觉就会加强说服力。记住：只有摆出新方法的利与弊，用各种数据、事实逐项证明，才能让领导不会有头脑发热、主观臆断的嫌疑。三、设想领导质疑，事先准备答案。如果事先毫无准备，吞吞吐吐，前言不搭后语，自相矛盾，当然不能说服领导，因此，应事先设想领导会提出什么问题，自己该如何回答。四、说话简明扼要，重点突出。例如，对于投资设立新厂的方案，领导最关心的还是投资的回收的问题，他希望了解投资的数额、投资回收期、项目的赢利点、赢利的持续性等问题。五、面带微笑，充满自信一个人若是对自己的计划和建议充满信心，那么他无论面

11、对的是谁，都会表情自然。反之，如果他对自己的提议缺乏必要的信心，也会在言谈举止有所流露。六、尊敬领导，勿伤领导自尊。不能强迫领导接受。应该在阐述完自己的意见之后礼貌的告辞，给领导一段思考和决策的时间。即使领导不愿意采纳你的意见，也应该感谢领导倾听意见和建议，同时让领导感觉到你工作的积极性和主动性。学会理解领导的意图1、要彻底领会和理解上司所实行的方针。从一开始，有必要清楚首先被拜托的是什么？要好好干的是什么？为什么要干？干到什么时候？干到什么程度？需要以前领导和部下意见以及自己的经验为基础。将上司的方针、思想和思考方法等作出归纳，把自己当作上司，站在上司的立场考虑问题2、要理会上司的人格和行为

12、。3、要理会上司对部下的期待。4、要理会和掌握上司的好恶及对问题的看法。摸清上司爱听些什么，同时要透过上司的语言，很好领会上司对问题的看法。要理会上司的处境及心情。5、要为上司登台表演创造机会，尽量表现上司的存在价值。一件任务在某种程度上已经接近完成，下一步就能达到预定目标的重要时刻，要请上司出马。6、要领会上司的难处。7、要理会上司的特定心理。学会与领导相处1、敬业精神。对工作要有耐心、恒心和毅力。苦干加巧干。善于动脑子想方法。提高工作效率。能干会道，要让领导知道或感受到你付出的努力。给领导一个使他吃惊的效率。能够巧妙让他感受到你在背后付出的艰辛。2、服从第一。融洽相处，小心服从，大胆探索，

13、让领导充分领略你的才华，为你提供锻炼的机会，才能不断进步，以才德得到他的器重，掌握服从的艺术，肯动脑筋，会表现，主动出击。经常能让领导满意的感受他的命令已被圆满的执行，并且收获很大。对有明显缺陷的领导，积极配合其工作。借鉴他多年的工作经验，以你的才能弥补其专业知识的不足。在服从他决定的同时，主动献计献策，既积极配合领导工作，表现对领导的尊重，又能适当展示自己的才干。有才干且能干的下属更容易引起领导的关注。认真去执行领导交办的任务，妥善地弥补领导的失误，在服从中显示不平凡的才智。3、当领导交代的任务确实有难度，其他同事畏手畏脚时，要有勇气出来承担，显示胆略、勇气及能力。4、主动争取领导的领导。请

14、求上司的领导比顺从上司的领导更高一个层次。是一种变被动为主动的技巧，他不仅体现了下属的工作积极性、主动性，还增加让领导认识自己的机会。5、关键地方多请示。请示的问题必须是关键的，有价值的，才能更好地让领导感受和体会到自己权利的有效性和价值。关键事情（What）：领导主管领域的事，一定要向他请示。牵扯到其他部门和领导的事情，需要领导决定或出面，一定要多请示。关键地方（Where）：领导擅长的领域，向领导请示。关键时刻（When）：要把握火候，该请示的时候不懈怠，不该请示的等待机会。关键原因（Why）：向领导请示问题不是随随便便的，请示前应该对请示原因有个圆满的说法。关键方式（How）：方式不同，

15、请教的效果不同。6、工作要有独立性，能独当一面。要有独立的见解。能够独立承担一些重量级任务。把被同时忽略的事情承担下来。7、维护领导的尊严。领导理亏时，给他留个台阶下。领导有错时，不要当面纠正。不冲撞领导的喜好和忌讳。关键时候给领导争面子。蒇匿锋芒，不让领导感到不如你。8、学会争取利益。执行重大任务以前，争取领导承诺。要把握好尺度，见机行事，不争小利。按“值”论价，等价交换。夸大困难，允许领导打折扣。9、亲密有度工作上不可上下相侵。生活上不能做酒肉朋友。男女间不过于亲昵。怎样面对领导A、留好第一印象。讲究礼貌。谈论领导感兴趣的问题。不装腔作势。把领导交给的任务完成得漂亮一些。B、不要自负。必须

16、得到上司的赞同。必须得到上司的帮助。必须花心思了解上司的意见。许多由你想出的点子和计划，不妨通过上司的口说出来。透过上司以获得工作成果。C、多做实事，少露锋芒。D、戒直来直去。E、保持一定距离。怎样获取领导的信赖A、善于表现，把自己的优点推销给领导。在领导面前要勤快，办事干净利索。善于察言观色，领会领导的意图和潜台词，只有平时紧紧围绕领导关心的敏感进行思考，才能把握意图和工作思路方面有超过他人的可能。在公共场合表现自己的水平和能力，让大家心服口服。能谋大事。表现优点要注意方式，不要刺激领导，要给领导一种满足感。B、让领导感受良好。C、让领导脸上有光。D、把领导不愿意承担的事情接过来。E、力求在

17、工作中能说到做到。F、勤于报告。完成工作时，立即向上司汇报。工作进行到一定程度，必须向上司汇报。预料工作会拖延时，应及时向上司汇报。G、当说则说，不当说决不可说。H、实绩加上表现力。I、善于陈述自己的想法。J、警惕领导不信任的征兆。不让参与原来例行性的会议。去找别人讨论你的业务和工作。直接召见你下面的人员而不让你出席。莫名其妙地安排你出国或出差。让你建立制度，并将你的工作详细建档。频频招聘一些人做你的副手。设奖励时没有任何表示。犯小错遭大惩罚。K、不要做“差不多”先生L、限用一分钟发表。领导行为的意义1、上司说话时不时抬头，不看人，这是一种不良的征兆。轻视下属，认为此人无能。2、上司从下往上看

18、人，这是一种优越感的表现。好支配人，高傲自负。3、上司久久地盯着下属看。他在等待更多的信息，他对下属的印象尚不完整。4、上司友好坦率地看着下属，或有时对下属眨眨眼睛。下属很有能力，讨他喜欢，甚至错误也可以得到他的原谅。5、上司的目光锐利，表情不变，似利剑要把下属看穿。这是一种权利冷漠无情和优越感的显示。同时也向下属示意：你别想欺骗我，我能看透你的心思。6、上司偶然往上扫一眼，与你的目光相遇后又朝下看。如果多次这样做，可以肯定对这个下属吃不准。7、上司向室内凝视着，不时微微点头。这是非常糟糕的信号，他表示要下属完全服从他，不管下属说什么，想什么，他一概不理会。8、双手合掌，从下往压，身体平衡作用

19、。表示和缓、平静。9、双手插腰，肘弯想外撑。这是发令者的一种传统身体语言，往往是在碰到具体的权利问题时做的姿势。10、上司坐在椅子上，将身体往后靠，双手放到脑后，双肘向外撑开说明他此时很轻松，但可能是自负的意思。11、食指伸出指向对方。种赤裸裸的优越感和好斗心。12、双手放在身后互握。也是一种优越感的表现。13、上司拍拍下属的肩膀。对下属的承认和赏识（从侧面拍）。如果从正面拍，则表示小看或显示权利。14、手指并拢，双手构成金字塔状，指尖对着前方。定要驳回对方的示意。15、把手捏成拳头。不仅要吓唬别人，也要维护自己的观点。倘若用拳头敲桌子，那就干脆就是企图不让人说话。多请示多汇报你是不是经常向上

20、司询问有关工作上的事？或是探讨自身的问题？如果没有，从今天起，你就应改变，尽量地问。一个未成熟的部下，向成熟的上司请教，是理所当然的，并不可耻。有心的上司，都很希望他的下属来询问。下属来询问，就表示他（她）在工作上有不明之处，而上司能解答，这样，你的上司会有成就感，而且可以减少错误。上司也才放心。上司的职权主要是把握大局，掌握关键的环节。干练的上司总是把自己从复杂的具体事务中摆脱出来，进行宏观管理和控制关键环节。因此，工作的关键部位是领导关注和敏感的区域。许多人不了解上司的意图，自己的请示显得无的放矢，把握不住关键。当然凡事无论大小都向上司请示的做法也是不明智的，上司的主要精力是管理大事和把握

21、方向的，无关紧要的小事会让他产生权威被降低的感觉。向上司请示的问题必须是关键性的有价值的，才能更好地使上司感受和体会到自己的权威。如果你养成了事无大小都要请教上司的习惯，甚至私人问题，也要请人上司做主。这就是显示了你对上司的尊重和服从。但是这天，你的上司外出开会，有一件紧急要办的事交到你的手里，你急得手足无措，不知如何是好，同事告诉你这件事很简单，公司以前遇到过，你只需近照老办法处理就行了。但是你就是不肯，非要等待上司回来再说，可是你这次等来的却是上司的斥责。虽然你充分显示了对上司的尊重和服从，但是你没有搞明白，上司自有他的工作，岂能事事事打扰。而且你的办事能力永远得不到提高，这样一个难以独当

22、一面的员工，上司怎么敢冒险委以重任呢？凡事都要请教上司，会显得自己无能，无法树立良好的形象。应主动承提工作，让人家看到你独立的一面，有了难题，可以累积数项再与上司讨论。紧急事故要例外。至于较重要的决策，则应和上司在事前商量一下，并定时汇报工作进展。当然，你绝对有权利与上司产生分歧，但不能持敌对态度，应充分尊重上司，以他的意见为最终决定，表示你的倾力合作。而有一些人，元论大小事，只要是上司安排的，一切包揽下来，自作主张，往往有关键的地方，关键的时刻出现差错，还要承担一定的责任。遇到关键的地方，多向上司请示是下属主动争取表现的好办法，也是下属做好工作的重要保证。聪明的下属善于在关键处向上司请示，征

23、求上司的意见和看法，把上司的意见融入到工作中去。一来工作中不会出错，二来博得了上司的欢心，满足了他的权力欲，你自己又做出了成绩，皆大欢喜，何乐而不为呢？年轻的朋友要和你的上司搞好关系我们每一个人在工作中都会有一个直接影响你的事业、前途、情绪的上司，能与你的上司和睦相处，这对你的身心、前途及家庭甚至社会地位等都有着极大的影响。我从事过很多职业接触过不同岗位的领导和上司，也做过多年的副手。我觉得我在工作中能够取得成绩，除了自身努力和能力具备以外，更多的是取决于我的上司对我工作上的关心支持和我们相处的关系。那么怎样积极地与上司保持良好的关系并得到他们的好感呢？我的经验是：1.与上司交谈时要认真聆听。

24、你应该不仅理解上司所谈的问题，并且能够理解他的话中蕴含着什么样的暗示。任何上司都不喜欢那种思维迟缓，交代事情需要一再重复的部下。所以真正理解上司的意图，才能理智地作出反应，才能受他欢迎。2.提出问题时要简单明了，讲究方法。提出一个方案，要认真地整理你的依据和理由，要有所选择、直截了当、十分清晰，使上司一目了然容易接受。也就是说，提出问题来，要有解决问题的办法。记住不要直接否定上司提出的建议，最好用提问题的方法表示你的异议，也要注意时间、地点、场合、情绪等。3.管好自己，维护上司的形象。作为下级在做好本职工作的基础上，应该经常向上司通报新的信息，让他掌握你工作领域的动态和现状。并经常献计献策，只

25、要他不是长期剽窃你成果的人，从长远来看对你会有益处的。还要做上司的见解、决定、方针、政策的解释人和执行者。4.心中有数，关系交往适度。领导就是领导，永远在单位中的地位和你不同。所以相互关系不能过于密切，更不能卷入他的私生活之中，这是冒险举动。与上司过分亲密可能会使他无原则地要求你，偶尔的疏漏便会造成他对你的不满。同时还会导致同事们对你不信任，你会发现与你暗中做对的人比比皆是，无形之中给自己树立了靶子。5.忠实地执行上司的指令与其保持一致。全力以赴，忠实执行上司的指令是部下必须严守的第一原则。虽然有时与你的意见有出入，陈述之后，保留意见也要执行。有些朋友在自己意见不被采纳时，心灰意冷，抱着自弃的

26、态度去做事这就要危险了。特别是在你的下属或第三者面前，批评上司的决定，等于阻止上司想达到的目标，真是罪不可赦。如果你对上司无法忠诚，就不该成为他的部下，应该及早换个地方。6.充分使用权限不要处处请示。对上司不该有依赖心，事事请示不但增加了上司的负担，而且自己很难成长和独立。所以你必须在不逾越自己权限的情况下，凭自己的判断和经验把分内的事处理的干干净净。这才是上司期待的好部下。但对权限以外的事不能专断处理，这是做上司最忌讳的事。所以必须知道什么在权限之内，什么事无权决定，绝不能混淆。如遇有权限以外之事，必须马上向上司请示。再有越级请示应列为禁忌，如果上级直接与你联系，事后必须向你的上司汇报。7.

27、上司不在时你要负起留守之责。有些人，在上司不在时，总是工作松懈，忘了应尽的职责，例如，下班赶着回家；工作时间借故外出不回来等。不要忘了这个机会正是考核你的时候，当上司回来后，向他汇报他不在时发生的事，以及你处理那些事的经过，使你的上司增加了对你的信任感，不仅如此你的属下也会另眼看待。8.要做到随时可以回答上司的问题。当你的上司问及工作情况，进度状况，时间预测等有关数字，你必须当场回答。如这些问题你还要向属下探问才能回答，那就会给你的上司印象是，你不但无法管理属下，也难把工作继续做好，离调离不远了。所以在平时工作中必须随时掌握职权范围以内的全盘工作，做到心中有数。9.努力消除上司对你工作上的误解

28、。领导并非圣贤，当然也会犯错误或也有误解他人的时候。上司的误解往往影响部下的晋升、加薪、待遇等问题。如有误解，千万不要放弃，更不能认为“他是领导，没办法”。要诚心诚意与他协调，竭力消除这种误解。一般情况下只要说服方法正确，大部分上司还是会接受你的解释的。10.要学会由衷的赞赏你的上司。千万不要以为他是上司就无需称赞，无需鼓励。当上司为你或你的部门做了某些益事，你应该有所表示，及时的给与称赞。上司又非草木，自然喜不自胜。反之他会觉得他做的事多此一举，没人领情。当然赞赏上司不是巴结，逢迎，而是由衷地向他致谢和称赞。取得上级的好感，建立良好的关系，这其实是人们的正常心理。但往往有些人事与愿违，所作所

29、为却给领导留下了不好的印象。有人说，是由于他们“不会来事”，其实原因不在这。领导的性格和为人都不尽相同，当然也有这样或那样的缺点，然而他们对部下都有着自己之规和期望。当今的领导更关注下级的品德，按公认的道德标准看人。诚实、正直、善良、忠厚、勤勉。奉公守法、表里如一、踏实肯干、助人为乐等这些做人的基本道德，正是领导对部下的为人期望，也是部下赢得领导好感最有效的条件。相反，轻浮圆滑、心口不一、挑拨是非、欺上压下、投井下石、小人得志、自命清高等品质，任何领导都是反感、厌恶的。我想，只要我们每个人无论是在单位、家庭及公共场所，无论是领导和他人是否在场，都要奉行做人的基本道德。遇到不顺先要审视自己在为人

30、方面是否有缺点，是否忽视了自己的不良习惯，勇敢的克服它。来日方长，你自然会得到领导的好感的。一家之言仅供参考，请诸位朋友多多指教。并祝年轻的朋友们在人际关系的大河中平稳掌舵达到理想的彼岸。如何让上司喜欢你1.从小事做起做那些你能做得很漂亮、很成功的小事，不要掀起微小、卑琐。能把小事做得很潇洒，才能把大事做成功。许多上司也常用这种方法来考验下属。如果你认为这是大材小用，那么，上司便会认为你是个什么都干不好的无用之材，会更加轻视你。2.不轻视上司即使你能力再强，在许多方面优于上司，你在心理上,语言上也不能轻视他，它能够爬到那个位子上，自有他的道理。不断提醒自己，他有自己比不上的长处。下属对她能力的

31、认可，不仅是对他的奖赏，有时也会让他大小各种疑虑，从而回报下属。3.熟知每一进度的进程要想使上司对你另眼相看，最实际的是除工作尽责外，还要熟悉每一个进度的进程。注意你上司如何做他人的工作，怎样与高层行政人员沟通，其他部门又担任什么角色。当你成为这个行业的专家时，老板当然会对你另眼相看。4.帮助上司发挥其专业水准如果你能帮助上司发挥其专业水准，对你必然有好处。例如，上司经常找不到需要的文件，你尽快替他将所有档案有系统的整理好，要是他对某客户处理不当，你可以得体的带他把关系缓和。如果他最讨厌做每月一次的市场报告，你不妨代劳。这样，上司觉得你是好帮手后，你自己也可以多储备一些工作资本。5.定期向上司

32、汇报工作一般来说，一个上司判断下属是否尊重他的因素，就是看下属是否经常向他请示汇报工作。心胸宽广的上司也许不会太计较这些，他会认为下属很忙。而对于怀疑型的上司,ChristianLouboutinSandals，如果长时间没有听下属的汇报，他就会做出各种猜测：是不是下属不买我的帐？是不是下属联合起来要架空我？一旦这种猜测成了他的某种认定，他就会利用手中的权力来捍卫自己的尊严，从而做出对下属不利的举动来。因此下属要经常向上级汇报自己的工作。与上司沟通的技巧十分微妙，给上司简洁、有力的报告，切莫让前线和琐碎的问题烦扰他，但重要的事必须请示他,对于上司交代的事情,不管进展如何一定要定期汇报工作.千万不要认为上司不问你,是他忘记了,他没有问你也不汇报.6.适应上司的工作特点耐心寻找上司的