机电工程一建第二章问答题总结.docx

1、机电工程一建第二章问答题总结机电工程问答题汇总1、项目可行性研究的内容：项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等。2、合理利用土地，对施工用地的影响：随着土地资源日趋紧张和投资控制日益严格，工程的布局更紧凑，因此供施工用的场地变少，对预制的安排、运输的路径规划要求更为严格合理。3、按采购方式分为招标采购、直接采购和询价采购。招标采购适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购；询价采购适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购；直接采购适用于所需货物或设备仅有唯一来源

2、、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。4、在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好它们之间的接口管理关系。要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊，安排采购计划。要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工

3、进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。5、材料采购合同的履行环节：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。6、设备采购合同的履行环节：到货检验，损害、缺陷、缺失的处理，监造监理，施工安装服务，试运行服务等。7、设备采购合同的内容：付款方式、交货和运输、包装和标记、技术服务、质量监造与检验、安装和调试、试运和验收、合同中词语定义、合同标的、供货范围、合同价格、保证与索赔、保险、税费、分包的采购，合同变更约定、修改、中止和终止，合同争议的解决等。8、进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，目的是有利于及时有效纠正计划执行中出现的偏差。纠偏措施

4、：作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整。9、质量控制的依据是国家法律、法规，设计文件，施工合同，相关施工规范、标准。10、总体质量计划包括质量目标、控制点设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等。11、从安全管理的要求看，总、分包单位间的闭口管理流程：总承包单位负责安全总体策划制定全场性的安全管理制度分包单位在合同中承诺执行明确分包单位的安全管理职责分包单位依据工程特点制定相应的安全技术措施分包单位报总包单位审核批准后执行。12、提高工程质量的路径（持续改进）：总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向

5、，保持质量管理工作的持续改进。13、资格预审包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审查的重点，其内容包括：施工经历、人员状况、施工方案、财务状况等。14、项目总承包，即设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包。承包商承担全部设计、设备及材料的采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产达标。15、投标人研究招标文件的重点是：投标人须知、合同条款、设计图纸、投标要求格式、工程范围、供货范围，主要设备规格、数量、重量及安装地点，工程量清单、计价和报价方式、技术规范要求，工期、质量、安全及环境保护要求等。16、投标人认真进行调查研究及调查重点内容是：（1）投标工程的法律法规；工程所在地的地方

6、法律法规及特殊政策；工程所在地的劳动资源和材料资源情况；工程所在地的设备市场的租赁情况等。（2）工程所在地的自然条件、施工条件及环境、治安环境、气候、交通、通信、水电等资源情况。（3）工程业主方的项目资金落实情况及业主对工程项目如工期、质量、成本等的关注重点。（4）竞争对手的状况，尤其是经验、业绩、装备、技术等。（5）对拟分包的专业承包公司的考察，重点是资质、价格、技术及业绩等。（6）参加现场踏勘与标前会议交底和答疑。17、投标策略主要体现在信誉业绩、价格、缩短工期、质量标准、优化设计及特殊的施工方案及施工工艺等。18、技术标策略：（1）突出自身优势，尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和能力、

7、施工组织等方面重点强调；（2）突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标及具体措施；（3）强调质量控制优势。突出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施；（4）提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。19、编制标书时设备采购方面重点强调内容：主要备选制作厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。20、编制标书时的施工组织纲要：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；职业健康、安全、环境保证措施；主要施工装备配备计划；主要设备及专业的施工

8、方案编制。21、在施工方案编制时，突出方案在技术、工期、质量、安全保障等方面有创新，利于降低施工成本，从而顺利完成工程项目，并提出一些合理化建议，对招标人有吸引力。22、专业工程分包合同施工承包单位的工作：（1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；（2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；（3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；（4）随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；（5）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场

9、地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照批准的施工组织设计进行施工。23、总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。24、总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。25、国际机电工程项目的环境风险有：政治风险、市场和收益风险、财经风险、法律风险和不可抗力风险。26、设备采购准备阶段主要工作有：

10、建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。27、设备采购的需求分析：对拟采购设备的技术水平、制造难度、特殊的检查仪表或器材要求、第三方监督检查要求、对监造人员的特殊要求、售后服务的要求等方面做一个全面、细致的分析。28、设备采购调查市场情况，重点调查：原材料的供给情况、有类似设备制造业绩的厂商情况、潜在厂商的任务饱和度、类似设备的市场价格或计价方式、类似设备的加工周期、不同运输方式的费用情况等。29、设备采购实施阶段的主要工作有：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、评标定标或报价评审、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输。30、设备采购应以项目

11、全寿命周期总成本最低为目标，通过优化方案、优化工艺、简化检查维护措施、减少仓储保管费用、避免二次倒运等技术、经济手段，使项目的全过程成本最低。31、结合设备的实际，审查潜在供货商的资质文件。主要包括：供货商的地理位置，技术能力、生产能力，生产任务的饱和性，供货商的信誉。32、设备采购评审包括技术评审、商务评审和综合评审。综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序。33、设备监造大纲的内容：制定监造计划及进行控制和管理的措施；明确设备监造单位；明确设备监造过程；明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行

12、监造工作；明确设备监造的技术要点和验收实施要求。34、设备监造的内容：审查制造单位质量保证体系、施工技术文件和质量验收文件、质量检查验收报告；审查制造单位施工组织设计和进度计划；审查原材料、外购件的质量证明书和复验报告；审查设备制造过程中的特种作业文件及特种作业人员资格证；现场见证（外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等）和停工待检点见证。35、监造工作方法：日常巡检，监造会议，召开质量会议，周例会、月例会，监造周报及月报，监造日记，停工待检点的监督，现场见证点的监督，文件见证点的监督，监造总结等。36、文件见证点，监造人员审查设备制造单位提供的文件，主要检查内容：原材料、元器件、外购外协件的质量

13、证明文件，施工组织设计，技术方案，进度计划，制造过程中的检验、试验记录等。37、设备验收项目主要包括：核对验证、外观检查、运转调试检验和技术资料验收四项。38、设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。验收进口设备首先办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进场设备进场验收工作。39、施工组织设计的编制依据：（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；（2）国家现行有关标准、规范和技术经济指标；（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件、建设单位对施工的要求；（4）工程施工合同或招投标文件；（5）工程设计文件；（6）工程施工范围的现场条件、工程地质及水文地质、气象等

14、自然条件；（7）与工程有关的资源供应情况；（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。40、施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。41、施工组织设计的内容：工程概况和编制依据；各专业工程主要工作量；主要技术经济指标；项目组织机构和各类管理体系；人力资源计划；物资供应和大型机械设备计划；施工总进度计划；施工总平面图布置及说明；主要施工方案简述；项目质量规划及主要保证措施；生产和生活临建设施的安排；项目HSE规划、环境保护及主要保证措施；项目成本控制措施；项目风险识别及防范措施；项目信息管理措施。42、主要施工方案是指施工技术

15、复杂、施工难度大，或采用“四新”技术，对工程质量起关键作用的方案。如脚手架方案、起重吊装方案、临时用电方案、季节性施工方案。43、项目成本控制措施：包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。44、专项方案的审核、实施手续专项方案应由施工单位技术部门组织本单位施工、技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项施工方案应由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字后实施。对超过一定规模的危险性较大的专项工程，施工单位应组织

16、专家对专项工程施工方案进行论证。实行施工总承包的，应由施工总承包单位组织召开专家论证会。施工单位应根据论证报告修改完善专项工程施工方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。45、施工方案的编制依据：国家和行业相关标准规范、施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件和同类型工程项目施工经验等。46、施工方案的内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施和施工平面布置。46、施工方法是施工方案的核心。施工方法应明确

17、工序操作要点、机具选择、检查方法和要求、有针对性的技术要求和质量标准。47、经济分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特殊要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；综合系统实验及无损检测方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等。48、施工方案的技术经济分析评价，比较各方案的技术效率：吊装技术中的起吊吨位、每吊时间间隔、吊装直径范围、起吊高度等；焊接技术中的能否适应母材、焊接速度、熔敷效率、适应的焊接位置等；测量技术中的平面、空间、自动记录、绘图等；无损

18、检测技术中的单片、多片射线探伤等。49、施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批后，向监理报批；单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案由项目技术负责人审批。施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、批准，然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。没有总承包时，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。50、施工组织设计交底：工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。交底内容：工程特点、难点，主要施工工艺及施工方法，进度安排，组织机构设置与分工，质量、安全技术措施等。51、施工方案

19、交底：工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。交底内容：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制和安全措施等。52、施工组织设计修改、补充时的重大变更是指：工程设计有重大修改，有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，主要施工方法有重大调整，主要施工资源配置有重大调整，施工环境有重大改变等。53、施工总平面图设计的内容：（1）地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸；（2）生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计；（3）临时供水、电和气的设计；（4）各施工单位承包范围的区域划分、场区内施工用道路；（5）安全防火设施布置、垃圾处理站或堆

20、场及场内排水系统布置。54、特种作业人员是指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。55、劳动力优化配置的依据为：项目所需劳动力的种类和数量，项目进度计划，项目的劳动力资源供应环境。56、材料采购供应商选择要求：对供货商质量保证能力进行调查、对供货商的信誉（质量、价格、交货期、售后服务）进行调查、对商品样品进行质量验证和评价、进行供货商对比综合评价、确定合格供货商（以此进行采购）。57、材料进场验收要求：进场验收、复检（进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证进行质量、数量验收，要求复检的要有取样送检证明报告），按验收标准、规定验收，验收内容

21、（品种、规格、型号、质量、数量及证件）应完整，做好记录、办理验收，不符合、不合格拒绝验收。58、材料库存管理要求：专人管理、建立台账、标识清楚、分类存放、安全防护、定期盘点。材料领发要求：建立领发料台账、限额领料、定额发料、超限额用料经签发批准。材料使用和回收要求：统一管理、合理用料、防止丢失、工完料清、余料回收。价值工程用于材料管理，目的是需求降低材料成本，提高应用材料价值的主要途径。59、大型设备运输作业方案要求：（1）沿途公路作业，对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，确定行驶路线和需采取的措施；（2）沿途桥梁作业，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况对其进行检测、计算，采取相应的修复

22、和加固措施；（3）现场道路作业，道路两侧（原排水沟）用大石块填充并盖厚钢板加固，考虑顶升、平移、搬运等作业工作，在作业区均铺厚钢板增加承载力，沿途其他施工障碍物尽数拆除和搬离。60、设备的可追溯性管理：（1）实现设备的可追溯性，应对设备做出唯一性的标识；（2）跟踪的内容有设备的名称、规格、型号、批号、数量、出厂日期、生产厂家、质量证明、性能试验报告、设备经手人、设备负责人；（3）跟踪单应有齐全的合格证、设备名称、规格、型号、批号、数量、出厂日期、出厂试验报告及安装工程名称，领用人对所领设备进行审核，办理设备领用手续，妥善保存跟踪资料；（4）设备资料要分类归档存放，每份要编档案号，建立资料档案台

23、账，便于查找。61、进入施工现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确，属于特种设备的应履行报检程序。62、施工技术交底管理：（1）施工技术交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底等。（2）技术交底的内容包括施工工艺和方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求。（3）机电安装工程技术交底重点：设备构件的吊装，焊接工艺和操作要点，调试与试运行，大型设备基础埋件、构件的安装，隐蔽工程的施工要点，管道清洗、试验及试压等。（4）安全技术交底是针对施工中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。项目有：大件

24、物品的起重与运输，高空作业，地下作业，大型设备的试运行及其他高风险作业等。（5）技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时到位。（6）技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也要在交底记录上签字。交底资料和记录有交底人或资料员收集、整理和保存。竣工后作为工程档案进行归档。63、设计变更审批手续：（1）小型设计变更：项目部提出设计变更申请单，项目部技术管理部门审核，现场设计、建设（监理）代表签字同意后生效；（2）一般设计变更：项目专业工程师提出设计变更申请单，项目部技术管理部门审签，建设（

25、监理）单位审核。设计同意后，设计单位签发设计变更通知书并经建设（监理）单位会签后生效；（3）重大设计变更：项目总工组织研究论证，建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知单、工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。64、施工技术档案归档内容：（1）施工组织设计、作业指导书及施工方案；（2）施工图纸及图纸会审记录；（3）规程、规范、标准和工程所需其他技术资料和文件；（4）主要原材料、构件和设备出厂证件；（5）设计变更、材料设备代用记录；（6）施工技术记录；（7）隐蔽工程与中间检查验收签证；（8）材料检验、试验记录；（9）重大质量事故处理情况

26、记录；（10）竣工图纸；（11）有关工程建设的和运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录；（12）工程总结和工程音像资料；（13）其他为积累经验所需的资料。65、施工技术档案移交：（1）施工技术档案按照规范要求及建设、监理单位的要求汇编，工程结束后，经建设、监理单位检验合格后，移交运行单位；（2）施工技术档案除分发、移交运行单位外，应移交技术档案管理部门一套以供长期保管使用，若分数不足，应优先满足工程移交的需要。66、施工现场内部协调管理：（1）与施工进度计划安排的协调。机电工程进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等因素的制约，协调管理的作用

27、把制约作用转化成和谐有序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。（2）与施工资源分配供给的协调。五大生产要素为人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源；资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益。（3）与施工质量管理的协调。质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，不同专业施工工序交接间的及时性，发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。（4）与施工安全管理的协调。安全管理协调主要作用于全场安全检查计划中

28、部位和顺序的安排，各专业施工公用安全设施的设立、使用和维修，各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施，突发安全事故应采取的应急预案的培训、演练、有效性评审及维护。（5）与施工作业面安排的协调。临时设施的共同使用，共用机具的移交，已形成工程实体的成品保护措施，搭接作业的开始搭接作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。（6）与施工工程资料形成的协调。67、内部协调管理形式：例行的管理协调会、建立协调调度室或设立调度员、项目经理或授权的其他领导人指令。内部协调管理措施：（1）制度措施，项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、

29、各级组织的责任明确，协调后的实施落实到位；（2）教育措施，使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示；（3）经济措施，对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。68、项目分承包单位协调管理的重点：施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。69、施工进度计划编制时确定工程项目施工顺序，要突出主要工程量，要满足先地下后地上，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和

30、配套工程的安排，满足用户要求。70、影响机电工程施工进度的因素有：（1）有关单位、部门的影响；（2）施工过程中需要的工程设备、材料、构配件及施工机具等；（3）未及时给足工程预付款，拖欠工程进度款；（4）业主提出新要求，设计变更；（5）施工过程中遇到的气候、水文、地质及周围环境等不利因素；（6）各种风险因素；（7）施工单位自身的管理、技术水平及项目部在现场的组织、协调与管控能力等。71、施工进度偏差产生的主要原因：供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等。72、施工进度计划调整方法：改变工作间的衔接关系；缩短工作的持续时间。73、进度计划调整的内容：施工内容、工程

31、量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。74、成本计划实施步骤：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核。75、成本控制的原则：开源与节流相结合、全面控制、中间控制和适时、目标管理和例外管理、成本目标风险分担、责权利相结合的原则。76、施工准备阶段成本控制要点：（1）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备选择、作业组织形式确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案；（2）编制成本计划并进行分解；（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。77、施工阶段成本控制要点：分解落实计划成本

32、；核算实际成本；成本分析、及时纠偏；注意工程变更和不可预计的因素。78、成本控制内容：人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费和间接费用的控制。79、施工成本控制措施：（1）人工费成本控制措施：严格劳动组织，合理安排生产工人的进出场时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人的技术素质，提高劳动生产率。（2）工程设备成本控制措施：加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。（3）材料成本控制措施：材料采购从量和价两个方面控制，材料使用从材料消耗数量控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。（4）施工机械成本控制措施：优化施工方案，严格控制租赁施工机械，提高施工机械的利用率和完好率。（5）其他直接费的控制措施：以收定支，严格控制。（6）间接费用控制措施：尽量减少管理人员比重，一人多岗，各种费用支出要用指标控制。80、发包人对工程质量有异议，拒绝办理工程竣工结算的，已竣工验收或已竣工未验收但实际投入使用的工程，其质量争议应按该工程保修合同执行，竣工结算应按合同约定办理。81、风险管理策划的主要内