项目经理工作计划质量.docx

1、项目经理工作计划质量项目经理工作计划质量篇一：建设工程质量管理计划建设工程质量管理计划 工程项目施工质量管理制度 第一章 工程质量管理一、 目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。 二、 适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的控制。 三、工程质量目标确保本工程按现行规范验收达到国家建筑工程质量统一验收验收标准GB50300-20XX的合格等级标准。确保单位工程所有检验批、分项、分部工程质量均合格；施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；观感质量综合评价为好。四

2、、建立项目质量管理体系按照企业的项目管理模式，以GBT19002IS09002 模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行IS09002 国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。质量管理体系见下图：项目经理质量工程师技术负责人土建工程师安装 工程师工程师各施工队、班组具体操作质量员班 前 质量交操作规程检工工序检检制度执工方案实用电操作检量措施检1、贯彻公司“质量方针”和“质量目标”，编制质量保证计划，严格按规范

3、，规程施工。2、推行项目法管理，组织一个精干项目班子进行组织施工，并配合甲方、监理以及工地上各工序间的协调工作。3、严格执行质量检验制度，加强过程控制，施工中严格按设计和有关规范、操作规程进行。4、成立质量管理监督小组，解决和处理工程施工中发现的质量问题。5、建立质量管理QC小组。6、建立技术复核制度。做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作。7、严格执行技术交底制度。8、执行质量检验制度，班组之间要进行自检、互检、交接 。五、建立项目质量管理组织机构的建立 六、制定项目质量管理职责1、项目经理部的质量管理职责制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。对工程质量目

4、标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。认真贯彻和执行公司ISO9001：20XX质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂勾。加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。2、项目经理质量管理职责项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。贯彻公司ISO9001：

5、20XX质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。3、项目副经理质量管理职责接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。负责编制月、旬进度计划

6、，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。负责制定土建、安装、装饰交叉施工中的产品保护措施并监督执行。负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。 4、项目技术负责人质量管理职责接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工

7、作。负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。 5、生产安全班组长质量管理职责（由综合工长兼任） 在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目主任工程师抓好分部分项质量管理工作。认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。 参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。 6、技术质量组长质量管理职责（由质量员兼任）在项目主任工程师的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。参

8、与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。7、材料设备班组长质量管理职责在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司ISO9001-20XX质理体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。负责各种材料机具设施等物资的计划编制

9、，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。8、质量员质量管理职责在项目主任工程师的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合

10、格品（工程）处置单”并报告项目主任工程师。9、施工员、工长质量职责在项目副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工篇二：工程项目质量保证计划及质量管理福建龙州工业园综合楼工程项目质量保证计划及质量管理实施细则一、 工程概况福建龙州工业园综合楼工程建设单位为龙岩民营科技园，由龙岩第二建筑设计院设计。本工程为框架

11、结构，层数为6层，建筑檐口高度为22。8m，占地面积为3083，总建筑面积为15530；底层为员工餐厅、车库、多功能大厅层，层高为 ；二层以上为办公楼，二层高为，三至六层均为。二、 质量控制程序“科技兴企，质量为本，精心施工，严格管理，建设”是项目部必须遵循的质量管理方针，在施工中必须加强对质量的管理，尊重科学，精心施工，严格管理。项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制，项目质量控制的重点和因素为人、材料、机械、方法、环境。项目质量控制实行样板制，在实际施工过程中均应按要求进行自检、互检和交接检。对于隐蔽工程、指定部位和分项工程未

12、经检验或已经检验定为不合格的严禁转入下道工序。首先，必须确定质量目标，根据质量目标，编制质量计划并分解各工序质量控制目标，并组织实施；其次，建立和健全项目质量管理责任制和质量保证体系，确定质量管理要点，制订质量技术措施和进行质量技术培训教育以及质量技术交底，加强日常的质量检查工作，对质量事故作出处理，项目经理、技术负责人及各专业工长到班组长、操作人员，形成一垂直的质量管理体系，层层签订质量合同、层层落实，做到质量管理人人有责任，人人负责任，加强质量意识教育，牢固树立质量为本、建设工程的思想。成立质量管理领导小组，设立专职质检机构，配置12名专职质量检查员，保证项目工序质量，实现质量合格率达10

13、0%，对质量隐患及时检查整改，严把质量关口，对关键、特殊工序和施工环境，制订专项质量技术措施，设立专项质量控制点，加强监督和检查，由点到面，形成完整的质量控制体系，按建设工程质量验收及评定标准，订立详细的质量检查制度，对项目质量进行定期检查和不定期的抽查制度，特别是对模板工程、钢筋等隐蔽工程、砼浇捣，墙体，室内外装修和水卫、电气隐蔽施工等的质量，必须严格检查，及时发现质量隐患并落实整改，对容易产生质量通病和会造成使用功能缺陷的部位和工序，必须坚持从严管理的方针，重点加强质量检验，必要时进行功能性检验后方可进入下道工序。三、 质量目标本项目工程质量总目标为：按国家有关验收标准，地基与基础、主体、

14、层面、装饰四个分部必须达优良标准，其余各分部达合格以上，对细部工艺要求观感分在85分以上，创小区工程。四、 组织机构项目部成立以项目经理为首的质量保证体系，设立以质检员为主的专职质检机构，聘请业主及监理单位人员作质量技术顾问，具体机构组成为：质量管理领导小组组长：江光泽（项目经理）副组长：杨兴明成员：华丕辉李永先陈连炎林家兴李炜项目质量管理小组接受公司质安科及相关质量监督部门的领导和监督。五、 分部质量管理和工序质量控制1、 项目负责人及技术负责人亲自抓质量工作，对工程项目的工程质量负全责，必须思想到位、责任到位、工作到位、奖罚到位。2、 各专业工长对所管专业班组质量负全责，必须加强技术交底和

15、质量巡检工作，大胆管理，奖罚到位。3、 工地实行定期，不定期组织质检员和邀请质量顾问对工程质量进行检查，积极开展施工质量大评比和创无质量通病工程等活动。4、 严格工序质量管理，做好施工组织设计及技术交底，坚持“三检”制度，做到上道工序达到标准要求后，方可进入下道工序施工。5、 加强工程项目隐蔽验收制度，做好隐蔽前的检查和记录，及时办理甲乙双方、监理、设计、质监站的签字手续。6、 凡在交接班检查或隐蔽验收上出现不合格的，必须组织有关人员进行及时整改，并查交接班人员责任，如检查发现不合格工序，专业工长及质检员不查责任的，项目部将究工长质检员的责任。7、 质量不合格的建筑材料，构配件及设备，不得使用

16、在工程的任何部位上，已进场的，坚决予以退场，若发现不合格产品使用于工程上，将究材料员的责任。8、 加强科学管理和严格的质量控制，分部分项工程必须认真做到符合国家规范和工程质量检验评定标准的要求，并加强检查，提高整体质量水平，严格执行“五不准”规定：（1） 无产品出厂合格证的材料不得使用。（2） 所用原材料、预制构件无质检部门试验、检测，不得使用。（3） 上道工序无质检部门检查、验收，不得进入下道工序施工。（4） 分项工程不合格，不得验收。（5） 单位工程不合格，不得交付使用。六、 具体措施（一） 工地每月组织对各分部工程进行定期检查和不定期抽查，按质量检验评定标准进行评定，并予以奖罚。（二）

17、凡所属班组分项工程保证项目符合要求，基本项目优良率达50%及其以上，允许偏差项目合格率达及其以上定为优良分项，给予所属专业工长质检员奖励，以90分为基数，超过90分部份每分奖励工长50元，质检员50元，班组长50元。（三） 凡所属班组分项工程保证项目符合要求，基本项目全部合格及优良率50%以下，允许偏差项目合格率达75%以上（主体工程必须达80%以上）定为合格分项，不奖不罚。（四） 凡是保证项目符合要求，基本项目全部合格，允许偏差项目合格率在75%以下定为不合格分项（主体在80%以下）给予罚款，每降低1分罚工长50元，质检员50元，班组长50元。（五） 为进一步加强对主体工程质量的管理力度，促

18、进和提高主体工程管理、质量水平，对主体工程中的模板，砼、砖墙砌体，钢筋等分项工程质量进行有效控制，制订措施如下：1、 模板工程（1） 模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，其支架的支撑部份有足够的支撑面积，在砼浇筑后，梁板不应出现下沉或侧向弯曲、滑移现象，如出现下沉或侧面弯曲、滑移的，3米内最大值不得超过2厘米，否则每处罚款2001000元。（2） 柱、梁模板使用周转次数不得超过5次，超过的要求重新拼装。且表面洁净，不粘浆，沾浆面积不超过2平方，每处罚款50100元，破旧、起丝的胶合板不得使用。（3） 柱、梁轴线必须准确，不得偏位，偏差值大于2厘米的，每处罚款50100元。（4） 每层

19、模板安装完毕后，木工班长必须通知泥作队长、工长对该层模板的支设方法、标高、断面尺寸、轴线、垂直度等进行复检并办理相应交接续。（5） 砼柱内拉结筋预埋必须符合设计及施工规范要求，不得出现漏埋现象，发现一处罚款2050元。（6） 每个单位工程必须经工地质检人员和监理、建设方代表抽检。进行实测实量并给予评定，作为奖励的依据。2、 钢筋工程（1） 钢筋质量保证项目（出厂合格证、试验报告、焊接性能等），必篇三：项目管理部经理工作总结与计划范文最新项目管理部经理工作岗位工作总结与计划=适合项目管理部经理工作述职、职称评审、工作总结报告=个人原创项目管理部经理工作岗位总结与计划有效防止雷同！简单修改即可使用

20、！目 录前言3一、加强学习，努力提高自身素质3集体学习和个人自学3向领导和同事学习，取长补短3二、恪尽职守，认真作好本职工作4热爱本职工作，激发工作热情5摆正工作位置，承当岗位责任5三、培养团队意识，加强沟通合作5注重团队协作,提升工作效能5弘扬团队精神 坚持团结奋进6四、工作存在的不足及改进措施6五、下一阶段工作计划7树立自己的工作目标和学习目标8进一步提高本职工作效率8深入业务相关的经验学习9明确自己的发展方向9前言过去的一年，在全体项目管理部经理工作岗位及其部门同仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成了项目管理部经理工作岗位的所有工作任务，这和大家的努力分不开，正因为有了我们

21、这个优秀的项目管理部经理工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的项目管理部经理工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题。为了总结项目管理部经理工作经验，吸取教训，更好地前行，现将项目管理部经理工作总结如下：一、加强学习，努力提高自身素质 集体学习和个人自学社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化，项目管理部经理工作岗位也要与时俱进，所以我坚持把加强项目管理部经理工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。一方面，我积极参加单位组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习笔记，使自身项目管

22、理部经理工作业务素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面，我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，根据形势发展和项目管理部经理工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个人自学，不断吸纳项目管理部经理工作相关的新知篇四：项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战XX系统质量计划书拟制： 日期：审核： 日期：20XX/5/101.介绍文档目的为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。文档范围本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施。涉及需求分析阶段、设计阶段、

23、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。本质量管理计划由以下几个部分组成：介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时 间、检查任务。质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题 的级别和处理流程等。项目生命周期各阶段的量化质量目标。 缩写PM 项目经理QA 质量保证SA 系统分析工程师A&D 系统设计员RA 需求分析员PC 流程审核员SCM 软件配置管理员2.项目概述一个现代化医院的综合管理是否先

24、进是直接通过其信息化水平来体现的，“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。“XXX系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。项目组织结构为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、

25、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员质量管理质量管理的角色和职责质量控制是XXX系统组每个成员的职责；质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认；项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户；QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总 结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果；项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质 量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质

26、量 管理体系的持续改进；流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过；测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交 项目经理、系统分析人员；配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作；医院信息系统管理人员负责反映质量要求，参与软件开发过程的质量控制，并监督本计划的执行情况。 质量管理流程交付文档质量监控流程项目经理和QA 在项目初期对项目交付文档的模板进行检查和审核，确保项目交付品的架构和内容大纲的完整性和正确性。在项目进行过程中，QA、项目经理及各项目功能小组组长会分别对交付品进度和质量进行监控，确保在最后的项目完成阶

27、段，医院对提交的交付文档能有满意的反馈。 上线系统质量监控流程对于上线系统的质量监控主要体现在软件配置管理和系统测试工作两方面。为了保证本项目的整体实施同业务和技术明细相一致，这方面的工作包含如下几个任务：明确现状和期望之间的差异，以及测试软件可能存在的缺陷。通过测试，寻找系统功能性的 不足。在测试结束之后判断软件死机带来的风险。在测试汇报中对发现的缺陷进行分类和总结。测试应该针对容易出错的流程和应用组件进 行。测试结果应该进行文档记录，描述软件运作的各种情况。具体工作如下：制定软件配置管理（SCM）策略和流程 根据最佳实践来制定SCM 策略和流程，包 括源代码管理流程，开发管理流程和生产周转

28、流程。制定测试策略和方法 根据医院的需求制定测试方法：明确测试阶段和环境需求确定各个测试阶段的开始和结束准则制定故障跟踪流程的测试标准确定测试工具和配置管理程序确定需要其他工作的支持准备测试计划和测试案例 对测试进行计划和准备：分析业务需求和技术明细确定典型的逻辑场景明确系统容量和压力点编制测试脚本和环境编制测试数据集进行系统测试 进行下列工作以保证满足功能和技术需求：测试环境就绪确认执行测试脚本分析测试结果，制定错误跟踪报告项目质量评审XXX系统质量监控将采用日常质量监控流程与定期质量评审制度。日常质量监控程序通过制定XXX系统开发的统一的规范、流程、指南、模板等指导项目的开发过程，并监控这些流程和规范的执行情况，以确保所有交付品的质量。定期质量评审由质量保证经理发起，项目组相关负责人配合，对项目前一阶段的工作质量进行总结与评审，并将生成项目质量评审报告。项目质量评审报告将根据各阶段质量检查点所应检查的内容作出质量上的评审。对在质量评审工作中发现的问题，将根据其性质、范围划分级别。相关人员以此为依据来