某医院医疗专项智能化工程施工组织设计.docx

1、某医院医疗专项智能化工程施工组织设计 某医院医疗专项智能化施工组织设计第一章 工程概况1工程内容本次*医院医疗专项智能化系统按照实际需求，本次项目建设包含：范围内的视频监控系统、综合布线系统、医用呼叫系统、智慧病房布线系统、背景音乐系统、数字化手术室、基础信息化手术室、手术部智能行为管理系统、手术麻醉临床信息系统、ICU重症监护临床信息系统、麻醉药品管理系统、医学装备智能管理系统。1.A区1生殖中心：范围内的视频监控系统、综合布线系统、医用呼叫系统、智慧病房布线系统、背景音乐系统；2产科门诊：范围内的视频监控系统、综合布线系统、背景音乐系统；3口腔科：范围内的视频监控系统、综合布线系统、医用呼

2、叫系统、背景音乐系统；4内镜中心：范围内的视频监控系统、综合布线系统、医用呼叫系统、智慧病房布线系统、背景音乐系统；5日间病房：范围内的视频监控系统、综合布线系统、智慧病房布线系统、背景音乐系统；6介入科DSA：范围内的视频监控系统、综合布线系统、医用呼叫系统、智慧病房布线系统、背景音乐系统。2.B区1急诊手术室：范围内的视频监控系统、综合布线系统、医用呼叫系统、背景音乐系统；2NICU：范围内的视频监控系统、综合布线系统、ICU重症监护临床信息系统、智慧病房布线系统、背景音乐系统；3EICU：范围内的视频监控系统、综合布线系统、智慧病房布线系统、ICU重症监护临床信息系统、背景音乐系统；4P

3、ICU：范围内的视频监控系统、综合布线系统、智慧病房布线系统、ICU重症监护临床信息系统、背景音乐系统；5输液大厅：范围内的视频监控系统、综合布线系统、智慧病房布线系统。3.C区1中心供应：范围内的视频监控系统、综合布线系统；2病理科：范围内的视频监控系统、综合布线系统；3检验科：范围内的视频监控系统、综合布线系统；4产科：范围内的视频监控系统、综合布线系统、医用呼叫系统、智慧病房布线系统、背景音乐系统；5血透中心：范围内的视频监控系统、综合布线系统、智慧病房布线系统；6手术部：范围内的视频监控系统、综合布线系统、医用呼叫系统、智慧病房布线系统、数字化手术室、基础信息化手术室、手术部智能行为管

4、理系统、手术麻醉临床信息系统、麻醉药品管理系统、背景音乐系统；7ICU：范围内的视频监控系统、综合布线系统、智慧病房布线系统、ICU重症监护临床信息系统、背景音乐系统；8手术部办公区：范围内的视频监控系统、综合布线系统；9影像中心：范围内的视频监控系统、综合布线系统、背景音乐系统；10静配中心：范围内的综合布线系统。4.全院设计医学装备智能管理系统。2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：340日历天。要求质量标准：优良。第二章 工程实施组织计划1工程进度安排

5、 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划201*年*月*日开工，20*年*月*号完工，工期为340日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在5月1号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，

6、需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，

7、以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同*总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“*医院医疗专项智能化工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和

8、经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保

9、工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目工程师负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。施工员协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术

10、措施和现场施工方案。质检员负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作。安全员负责对本部门员工进行安全教育培训工作； 负责安全班组建设工作；负责本部门安全宣传工作；协助制定本部门安全生产管理制度；负责本部门日常安全检查、巡查，发现问题，监督整改落实情况；负责生产设备、安全装备、防护器材和急救器具的检查维护工作，督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具；资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作;参加分部分项工程的验收工作;负责计划、统计的管理工作;负责工程项目的内业管理工作;完成工程部经理交办的其他任务预算员负责工程投标预算或工程量清单报价的编制及相关工作。负责项目日常预算(洽

11、商报价等)工作和竣工结算报价编制及核对洽谈工作。负责项目对内劳务分包、专业分包结算审核工作。材料员负责现场材料的管理，入库、发放等3.3施工组的职责3.3.1施工班组职责提供安装综合布线、监控系统、呼叫系统、背景音乐系统、基础信息化系统、数字化系统、等11个子系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3系统安装规范及工艺要求综合布线、监控系统、呼叫系统、背景音乐系

12、统、基础信息化系统、数字化系统、等11个子系统系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4施工组织计划江苏*公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。广东华通装饰工程有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对*医院医疗专项智

13、能化系统工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系

14、统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完

15、成，直至工程验收。4.3规章制度协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和