物流方案模板.docx

1、物流方案模板物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主 管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D 一、 工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。表1-1队员分工表姓名工作岗位物流作业方案设计物流作业方案执行08A主管 封面设计 队员分工表 货物组托示意图设计 入库工作计划编制 托盘条码 作业计划（甘特图）编制 应急预案 入库理货 验货 组托 扫描 出库拣货 月台分货 指挥并实施出入库工作 现场6S管理监督与执行08B信息员 车辆调度与路线优化 配装配载方案设计 预算表编制 出入库信息录入 电子标签拣货 货物打包08C理货员 订单有效性

2、分析 客户优先权分析 库存分配计划表制作 拣选作业计划 月台分配示意图 租赁作业 入库作业 出库拣货 出库作业08D理货员 ABC分类 上架存储货位图设计 租赁作业 入库作业 出库拣货 出库作业二、 运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单运单号码：Y20150625采购单号：R20150625始发站： 目的站： 计划到货时间： 取货联系人： 电话：取货地址： 传真：货物名称包装规格（mm）单价（元/套）重量（KG）订购数量制单人 : 受理

3、日期: （二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为： 总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在？吨以上，容积在？以上方可完成运输。通过对现有车辆对比，在考虑成本的前提下，建议选择？车型。（三）线路选择柳州南京的线路有三条，为保证以最低的成本运输任务，需要计算各线路的成本进行比较：（这里成本一般为油耗和过路费） 线路1：线路2： 线路3： 成本大小关系：线路1线路3线路2，由此可以判断，运输应该选择线路2，走柳州济南的国道。（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境） 公司向南京市供应商B和供应商A采购大宗商品，运输业务外包给快捷物流有

4、限公司承运，要求送货上门，具体运输业务信息见表2-1 公路运输单：（一车一单，注意运输类型是整车还是零担）表2-1 公路运输单起运日期： 编号：承运人： 地址： 电话： 托运人： 地址： 电话： 收货人： 地址： 电话： 货物名称包装体积件数实际重量计费重量计费里程运价率运费其他费用费别金额运杂费合计特约事项承运人签章： 年 月 日收货人签章： 年 月 日（二）车辆选择依据节约成本的原则, 选取合适的车型、吨位并派车,具体见表2-2车型选用单和表2-3车辆调度单：表2-2车型选用单货物名称体积重量选用车型车厢容积白砂糖29.41立方米4.8吨5T3000立方米饼干7.99立方米4.5吨8T38

5、.09立方米薯片14.04立方米2.8吨表2-3 车 辆 调 度 单 单位： 编号：日 期车号、驾驶人用车单位及目的地发车时间达到时间行驶里程调度人驾 驶 员三、出入库作业方案（一）入库作业方案1.物动量ABC分类根据六周的每周出库量信息计算出每种货物六周的出库量数（物动量），并由大到小排序并列成表格；计算每一种货物出库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率；根据物动量ABC分类标准表进行物动量ABC分类。分类标准见3-1物动量ABC分类标准表。表3-1物动量ABC分类标准表A类物品B类物品C类物品出库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率在0%-75%（包括75%

6、）出库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率75%-90%（包括90%，不包括75%）出库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率在90%-100%货品具体分类情况如下：见表3-2物动量ABC分类表。表3-2物动量ABC分类表序号货品编码/条码货品名称出库量（物动量）出库量（物动量）占总出库量（总物动量）百分比物动量累计百分比类别169212943054011.5升康师傅矿物质水508430.75%30.75%A26920927182632240g饼干347421.01%51.76%369012859912711.555升怡宝纯净水171310.36%62.12%46

7、9209271818941.25升果粒橙9445.71%67.83%56925303723911120g*10卷筒纸9085.49%73.33%66920927182631420ml果粒橙6283.80%77.12%B76925303730575500g白砂糖4382.65%79.77%86925303730574500ml阿萨姆奶茶3942.38%82.16%96943436400607500ml百事可乐3001.81%83.97%106902083881405596ml哇哈哈饮用纯净水2751.66%85.63%116925303721398500ml统一冰红茶2681.62%87.26%

8、126925303721367500ml统一绿茶2331.41%88.67%136914007000175500ml雪碧2011.22%89.88%1469211685200151.5升农夫山泉1891.14%91.02%C1569253037239101升康师傅冰红茶1771.07%92.09%16691001900987850g洗衣粉1400.85%92.94%176953392540293550ml冰露1240.75%93.69%186911988014273显示器1220.74%94.43%196921294305036550ml康师傅矿物质水1150.70%95.12%2069211

9、68509256550ml农夫山泉990.60%95.72%216930270200029550ml可口可乐990.60%96.32%226925303750275500ml冰糖雪梨940.57%96.89%236925303720889550ml统一纯净水930.56%97.45%246901285991219555ml怡宝纯净水910.55%98.00%2569212943963621升康师傅冰力十足冰红茶900.54%98.55%266911988014276600ml和其正880.53%99.08%276911988014274惠普显示器790.48%99.56%28691198801

10、4275惠普电脑730.44%100.00%总出库量165422.收货检验单根据入库任务编制收货验收单，见表3-3收货检验单表3-3 收货检验单入库单号：R20140625供应商：天津市康隆食品公司2015年6月25日货品名称包装规格（mm）单价（元/箱）重量（KG）单位应收入量实收数量验收结果白砂糖40025025015020箱26 康师傅方便面50040030012015箱12 复印纸50040020012015箱20 西瓜4002503009035箱18 送货员：仓管员：3货物组托示意图设计（1）货物组托示意图设计思路货物组托示意图设计需要考虑货架的载荷限制、货位的高度限制、货物的堆码层

11、数限制，依据托盘面积利用最大化原则选择堆码方式，进行组托示意图设计，最后得出入库所需托盘数量。（2）设计相关资料表3-4入库任务单入库任务单编号：R2015031501 计划入库时间：到货当日序号商品名称包装箱外形 （mm） (长宽高)单 价（元/箱）包装规格入库数量（箱）1500g白砂糖39039019020060袋182240g饼干39039019018050盒103120g10卷筒纸5502704001208抽154显示器 5104201608001台18合计61重型托盘货架为3层5列，内空长宽规格L2500mmW1000mm1100mm，每个货位的载重量限制在500Kg及以下（不含托盘

12、重量）：托盘尺寸：L1000mmW1200mmH150mm；设定预留作业空间150mm（3）现以500g白砂糖为例绘制托盘组托示意图 托盘最大化利用下，选用重叠堆码方式，每层能堆6箱。 货位限高下最大堆码数量：最大堆码层数=（货架高度-托盘高度-预留作业空间）/货物高度=（1500mm-150mm-150mm）/190=6.3层。因此最高只能堆6层，可堆36箱。 货物的堆码层数限制为7层，可堆42箱。 货架载荷限制下最大堆码数量：货架限重/单箱货品重量=500kg/（60*0.5kg）=16.7箱，因此可堆16箱。 综合考虑堆码限制取三者最小值，最后确定每个托盘最大堆码数量为16箱。18箱50

13、0g白砂糖采用重叠堆码，每层堆码6箱，占用2个托盘。第一个托盘每层堆3层，一至二层堆6箱，顶层堆4箱。第二个托盘堆2箱。奇数层、偶数层堆码方案参见下图：图3-1 500g白砂糖组托示意图（4）240g饼干采用重叠堆码方式，堆2层，一层堆6箱，顶层堆4箱，占用一个托盘，奇数层、偶数层组托示意图参见下图： 奇数层俯视图 偶数层俯视图图2-2 240g饼干组托示意图。（全部货物列出）4. 编制托盘条码（CODE39）确定入库货品共需要5个托盘，根据作业货品的入库日期，设置托盘标签号详见表3-5托盘条码编制。 表3-5：托盘条码编制序号货品名称托盘号1白砂糖15062501、150625022显示器1

14、50625033120g*10卷筒纸150625044240g饼干150625055. 上架存储货位图绘制上架存储货位图能直观的反映了整个仓库的存储信息。依据ABC分类法进行货位指派：（同类商品存放一起、A类第一层、A类第一排三种原则灵活使用）（1）120g*10卷筒纸、240g饼干属于A类货品，出库量较大，宜放置于第一层位置。（2）康师傅方便面属于B类货品，出库量一般，不要放置于底层，建议放第二层（3）复印纸属于C类货品，出库量较少，可放置顶层，货架末尾处。上架存储货位图如下所示：通道03-01-0303-02-0303-03-0303-04-0303-05-0303-01-0203-02-

15、0203-03-0203-04-0203-05-0203-01-0103-02-0103-03-0103-04-0103-05-01通道02-01-0302-02-0302-03-0302-04-0302-05-0301-01-0202-02-0202-03-0202-04-0202-05-0202-01-0102-02-0102-03-0102-04-0102-05-0101-01-0301-02-0301-03-0301-04-0301-05-0301-01-0201-02-0201-03-0201-04-0201-05-0201-01-0101-02-0101-03-0101-04-01

16、01-05-01通道图3-2上架存储货位图6. 就地堆码存储区规划就地堆码存储区规划首先综合考虑地坪载荷对于堆码高度的限制与货物堆码层数限制确定货物堆码层数；根据货物总量、货垛宽度计算货垛长度；绘制就地堆码存储区。具体设计过程如下：1地坪载荷对于堆码层数限制：地坪载荷/（货物重量/货物底面积）= （取整）2.货物堆码层数限制为综合以上因素货物就地堆码为 层3.货垛长度计算 货物总数量/（堆码层数限制货垛宽度）= （取整）4.就地堆码储存区绘制（在此画图）（二）出库作业方案1.订单有效性分析接到客户订单后，我们应当对客户订单的有效性进行分析，判断订单有效性的依据是信用额度与应收账款的差额是否超出

17、本次订单金额，超出则视为无效订单。具体见订单有效性分析表（表2-6）与无效订单处理表（表2-7）。（客户订单要方便操作时录入订单，一是可在这里附上所有订单，另一个是作为附表放在后面）表2-6订单有效性分析表客户名称订单日期是否错误订单总金额（元）订单金额是否错误应收账款（万元）信用额度（万元）差额对比（元）订单有效性分析备注科大超市否2234.8否615150000-600002234.8无效再强调理由东环超市否2627.3否5.8880000-580002627.3有效订单燎原超市否2396.7否1540400000-1500002396.7有效订单兴月超市否1530否2.510100000

18、-250001530有效订单2-7无效订单处理表客户名称订单编号情况说明处理办法客户二D2*0102订单累计应收账款超出信用额度锁定订单、暂不执行客户三D2*0103订单累计应收账款超出信用额度锁定订单、暂不执行主管签字：A012015-6-252.客户优先权分析 当多个客户正对某一货物要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分，以保证各自的分配量，所以我们进行了各个客户优先权的分析分析客户优先权的依据是客户档案里的信用额度、客户类型、客户级别、满意度、忠诚度。根据指标的重要程度赋予不同的权重，再根据评定标准分别给各个客户进行打分，最后算出综合得分。见表2-7。表2-7客户优先权分析表

19、评价指标权重评价标准评价结果客户科大超市东环超市燎原超市兴月超市信用额度0.2指标值排第一100分，第二90分，然后以此类推。指标值9万2.2万25万7.5万得分907010080客户类型0.3重点型客户100分，普通型客户90分。指标值普通型普通型重点性普通型得分909010090客户级别0.3A类客户100分，B类客户90分。指标值BBAB得分909010090忠诚度0.1指标值高的100分，一般90分。指标值一般一般高一般得分909010090满意度0.1指标值高的100分，较高90分，一般80分。指标值较高一般高一般得分908010080综合得分=得分权重908510087根据综合评分

20、进行客户优先等级排序，依次为燎原超市、科大超市、兴月超市、东环超市。3库存分配计划根据以上订单有效性分析及客户优先权分析结果，将库存不足的货物依据客户优先等级分配，与客户沟通，所缺货物在下次的订单中进行配送。库存分配计划表如表2-8所示。表2-8库存分配计划表商品名称单位库存总量燎原超市科大超市兴月超市东环超市需求总量分配总量库存余额备注需求量分配量需求量分配量需求量分配量需求量分配量1.5升康师傅矿物质水箱43331394缺5箱240g饼干箱16222244881616500g白砂糖箱18888810508g洗衣粉箱11664410101120g10卷筒纸箱2010104414146555m

21、l怡宝纯净水瓶15333312500ml雪碧瓶146644841814缺4箱596ml哇哈哈饮用纯净水瓶165555661616500ml统一绿茶瓶15333312550ml农夫山泉瓶1644225511115550ml可口可乐瓶123344551212600ml和其正瓶13222211500ml阿萨姆奶茶瓶142255777注：表格中的空格为0 4.拣货作业计划良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划：（1）重型货架区拣货作业计划为降低拣货作业工作量，提高作业效率，本次拣货选用播种式拣选方式，结合先进

22、先出原则制定重型货架拣货单。（见表2-9）。表3-9重型货架拣货单拣货单号码0000001拣选时间2015.6.25客户名称客户二、客户三、客户四核查时间2015.6.25拣选人员A02出货日期2015.6.25核查人员A03序号商品名称商品储位储量拣选量拣货路线备注1饼干02-03-0220202花生H1-01-01-03883燕京至简苏打水H1-01-03-0120204香水H1-02-02-021212说明：货位号黑色加粗为整托货物，没有下划线的为非整托货物。根据表2-9拣选路线表制定出以下具体路线：路线1：从01-02-02货位拣240g饼干6箱（整托）交接区理货区月台路线2：从01-

23、03-02货位拣240g饼干10箱（整托）交接区理货区月台路线:3：从01-03-01货位拣500g白砂糖16箱交接区理货区（拣8箱，剩余8箱归还原货位）月台路线4：从01-01-02货位拣1.5升康师傅矿物质水4箱（整托）交接区理货区月台路线5：从02-03-02货位拣120g10卷筒纸5箱（整托）交接区理货区（5箱）再从02-03-01货位拣120g10卷筒纸12箱交接区理货区（拣9箱，剩余3箱归还原货位）月台（14箱）。路线6：从03-02-02货位拣508g洗衣粉11箱交接区理货区（拣10箱，剩余1箱归还原货位）月台（2）电子货架区拣选作业计划对电子标签拣货是用分拣式拣选，按照各个客户对各个散货的需求扫描用周转箱拣货，然后打包分到月台各个客户指定位置。电子标签拣货是用分拣式拣选，制定出电子标签货架拣货单（见表2-11）。表3-11电子标签货架拣货单名称555ml怡宝纯净水500ml雪碧596ml哇哈哈饮用纯净水500ml统一绿茶550ml农夫山泉550ml可口可乐600ml和其正500ml阿萨姆奶茶周转箱备注单位瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶科大超市34532421箱东环超市865551箱5.月台分配示意图为了能正确的把各个客户需要的货物分到月台指定位置，便于月