采购部月度工作计划.docx

1、采购部月度工作计划2019年采购部月度工作计划做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使 工作循序渐进，有条不紊。同样一个工作岗位，别人做的紧 凑有序，而你却丢三落四？为什么有时候你感觉自己天天在 忙碌，而似乎没有任何成果，工作总是裹足不前呢？为什么 有时候感觉有许多事要做，但却不知道从哪件事开始做呢？ 在工作中，这些问题也许总是困扰着你，而且久而久之如果 总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有 一个合理的工作计划。这篇关于 的文章，是XX，希望对大家有所帮助！【篇一】一、x月份完成的主要工作1、 完成春节期间各部门备用物资的采购 ；2、 完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收

2、的合同拟定及签订；3、 召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证 不影响酒店正常经营；4、 经过市场调查，并通过三家废品收货商报价 ，确定酒店负一楼废品收货商；5、 完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及 3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作 ；6、 完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续 ；7、 召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习 A模 针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。&分类别召开各供应商座谈会，着重听取供应商与酒店 合作中存在的问题，并与相关部门及领导协商、制订具体解 决办法；9、 初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资 价格动态；10、 完成部门

3、20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位 核编建议以及xx年1月份部门经营分析等工作；11、 完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请 ；12、 完成锅炉保养合同的谈判；13、 督促各部门按时提交 3月份采购计划，以利于降低、 控制采购成本。二、x月份工作计划序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人1、 x月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成 x 月 15、30 日 XX2、 日常物资的询价及采购按时完成 XX3、 办公设备的开标及合同签订 XX4、 物资价格库、供应商档案的健全按时完成 3月30日XX5、 各部门月计划采购按时、按质完成 XX6、 领导交办的其他工作按时完成 XX全体人员一、

4、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便 万事大吉。而事实，这是一种极端的想法， ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形 成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大 多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目 前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查， 对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循 环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施 ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白 ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行二、 201x年度管理层未制定有效、可量测之品质

5、目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而 最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是 事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确， 是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。 后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理， 有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过 目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再 措施。三、 计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不 当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产 线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造 成等待的浪费；每天的工

6、作量变动幅度过大，有时很忙，有 时造成人员、设备闲置不用 ；上游的工序出现问题，导致下 游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也 是造成等待浪费的重要原因。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未 申购，不该用的材料申购一大堆， 恶性循环。造成库存积压， 生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存 管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有 领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循产品交付 管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材 料申购、

7、生产排产。以上改善，一月份在销售状况未减少 的情况下，采购金额已明显降低 100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、 制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改 善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而 不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、 空间变大， 还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、 管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行 补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而 造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划， 并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上

8、减少管理浪费现象的发生七、 内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲 天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作 面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。八、 5S实施不到位所带来之危害序号浪费表现危害1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质4物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料5通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运建议改善措施：一、 确实推行iso体系，已成立ISO专案小组，督促各

9、项工作依流程办理，完善公司制度。其具体负责项目如二、 在月份的管审会议中，针对 XX年度各部门品 质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效 之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出 相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成 本。其质量目标如三、 事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产 排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足 生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、 生产线劳逸不均等现象的存在。四、 有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调 所发生之异常状况，依循 P-D-C-A过程方法，对每一项工作 的改善起着决定性的作用

10、。五、 建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制 造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。六、 ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防 应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则 需要有效利用以下原则：a） 以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。b） 领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够 完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。c） 全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员 工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。d） 管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的 有效性和效率。e） 过程方法：这是一个循环模式，任何一项

11、工作，经需 要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施 的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。f） 持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要 经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有 效之方法使工作业绩再上一台阶。g） 基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应之 信息，并针对数据做出分析，对策。h） 互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的 关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到 更有利的控制。七、加强5S实施管理，注重5S管理对产品质量、效率、 安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业 形象。一.成本控制计划：采购部将在2

12、01x年建立市场调研组， 针对采购的成本，采取以现有的供应商所报的价格作为参 数，开发新供应商来降低成本。长期合作并且价格趋势稳定 的供应商，采取每季度议价，来降低成本。安排采购员深入 市场调研，搜集电力相关行业的供应商信息，建立供应商资 料库以备新物料需求，当新的物料有需求时，可以保证有供 应商资料，并货比三家，确保所购买产品价格成本低廉。每 天关注金属网，做数据线分析，低价位时，上报主管确认是 否备库存，确保购买期货物料的价格可以在较低价格买入。 物料尽量从生产厂进货，减少流通环节，节约成本。二.采购货期计划：将 201x年的供货不及时情况，分析 原因：1. 原材料本身周期长（如：带卡互感

13、器）2. 供应商内部问题，造成供货不及时。3. 采购员漏签合同。4. 提料部门要求急。对以上几点，由物料产生的问题，采购部从现在开始与 技术及使用部门进行协商，将常用的物料设为库存。由物控 员每天确认库存量，安排及时补充。供应商产生的问题，我 们会将每种材料挑选至少两家供应商，采购员订货前与厂家 确认好货期，并以合同为约束条件，按期不到时，追求厂家 责任。合同管理方面，由采购员签订合同后，提交给物控整 理。物控员按照项目登记比对，严格从源头把关。针对提料 部门要求急的情况，采购会建立哈市应急供应商，着急的物 料优先购买。并及时和使用部门沟通解决。另外，物控员会 在每周整理物料到货情况清单，每月进行分析，查找原因， 解决问题。3. 人员配置计划：采购部 201x年度将进行整个组织的 调整，将采购工作细分成计划、跟踪、询价、采买，同时将 各环节融为一体，采购部也升级为物资中心。