资中县重龙镇尖峰村等6个村土地整理项目施工组织设计.docx

1、资中县重龙镇尖峰村等6个村土地整理项目施工组织设计第一章 编制说明1.1 编制目的本施工组织设计系我公司提交“资中县重龙镇土地整理项目”的投标文件之一。体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了充分考虑，突出科学性、适用性及针对性。若我公司有幸中标，我们将根据合同要求，结合施工图纸，按照本施工组织设计确定的原则，编制详细、全面的单项施工方案及作业指导书，报监理及建设审批后用以指导施工，确保本工程优质、低耗、安全、文明

2、、高速地建成。1.2 编制原则1.2.1使本施工组织设计符合基本建设程序的要求,施工总进度的安排应在保证工程质量和安全的前提下,使之符合高速施工的要求；1.2.2搞好项目排队,保证重点,统筹安排；1.2.3遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排施工程序和施工顺序；1.2.4因地制宜、就地取材、节约建筑材料、降低工程成本、节约施工用地、尽量少占耕地；1.2.5制定技术措施和组织措施时,应符合工程质量和生产安全的要求；1.2.6不断提高施工机械化水平,选用效率高、效果好的施工机械设备,节约劳动力,减少劳动强度；1.2.7做好人力、物力的综合平衡, 采用流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡、连

3、续施工；1.2.8采取冬季、夏季和雨季施工措施,力争不间断施工。1.3 编制依据1.3.1根据“资中县重龙镇土地整理项目”的施工图纸及其招标文件。1.3.2本工程施工图答疑和会议纪要的有关条文。1.3.3遵照中华人民共和国建设部颁发的现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。1.3.4参照国土资源部土地整改项目的预算等标准。1.3.5省、市有关建设工程管理等地方性法律、法规。1.3.6本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。1.3.7“资中县重龙镇土地整理项目”现场及周边环境实际情况。1.4 拟采用的技术规范与标准中华人民共和国土地管理法中华人民共和国土地管理法实施条例中华人民

4、共和国水土保持法中华人民共和国环境保护法国土资源部关于进一步加强土地开发整理管理工作的通知基本农田保护条例四川省坡改梯工程建设技术规程)。土地开发整理项目验收规程水土保持综合治理技术规范灌溉与排水工程设计规范农田排水工程技术规范；农村公路桥涵设计通用规范农村公路工程技术标准农村道路基设计规范雨水集蓄利用工程技术规范；公路桥涵设计通用规范；建筑工程施工质量验收规范砌体结构设计规范建筑安全施工技术检查规范渠道防渗工程技术规范砌体工程施工及验收规范 钢筋焊接及验收规程 砌筑砂浆配合比设计规程 混凝土结构设计规范等其他国家、省、市或行业现行工程建设规范、标准。第二章 工程概况及特点2.1 工程概况本项

5、目位于四川省资中县重龙镇，该工程工作内容主要有土地平整、农田水利、田间道路等施工图纸及工程量清单中的内容。 2.2 工程特点1在项目现场管理方面突出“以人为本”的特点，完善项目部的管理制度，切实提高和改善职工的生活环境和福利待遇，为工程的质量创优及文明施工标准化管理实现而创造良好的工作环境，以“新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标，如何利用各种新的管理手段使施工现场管理不断跃上新台阶，以及维护我公司及甲方良好的形象，也是本工程管理工作中的一个重点。2本工程工程量大，地域分布广泛，需合理安排劳动力需求计划及车辆的调配。3本工程要求工期将跨越冬季、夏季、雨季施工，需做好工期及季节性施工

6、技术措施。第三章 施工组织及工程目标3.1 施工管理机构本工程将按项目法组织施工，施工过程中我们将严格按照公司ISO9000 质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，现场项目经理部人员配置齐全；对内全面组织、协调、管理各分区施工队伍（人员）；对外做好与业主、监理等单位的协调工作。确保工程质量达到国土资源部土地开发整理项目验收规程标准、四川省土地开发复垦整理验收办法及标准和本项目规划设计的要求。为加强现场管理，确保各项控制目标的实现，我公司将任命具有相应工作经历、经验丰富的国家注册建造师任该项目部项目经理，并设项目工程师一名，调集施工经验丰富的技术、管理人员担任项目部成员。项目施

7、工管理组织机构图见图3.1。现场项目经理部的组织机构分为三个管理层：第一层：项目部领导层，负责施工项目决策和调控工作；第二层：项目部专业管理人员，负责施工内部专业管理业务；第三层：项目的具体施工操作队伍，负责过程实施工作。项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理对进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺，确保业主满意。3.2 项目经理部主要职责我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、

8、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人，项目工程师、质检员、材料员、施工员、安全员、预算员各一人。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。3.2.1 项目经理岗位职责项目经理在整个施工过程中，贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划及时到位；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本负全面责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。3.2

9、.2 项目工程师岗位职责项目工程师在整个施工过程中负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制创优夺杯计划及重点专题施工方案并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保质量体系和合同要求的活动有计划的实施。3.2.3 施工员岗位职责指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况

10、和使用率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对钢筋等翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。3.2.4 质检员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。3.2.5 安全员岗位职责负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台账。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。3.2.6 预算员岗位职责编制项目

11、预、结算书，委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责分包工程的结账审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。负责项目施工过程中的统计、核算。3.2.7 材料员岗位职责制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库），并按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台账。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜方式、环境、妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损，做好电动工具的保管、借用等工作。3.3 工程目标3.3.1质量目标符合行业标准土地开发整理标准（TD/T101110

12、132000）和四川省土地开发整理工程建设标准以及相关工程的质量验收规范标准，并一次性验收合格。3.3.2工期目标施工工期为120日历天，计划开工日期为2012年2月（具体开竣工日期以总监理工程师下达的开工命令为准） 3.3.4安全目标在整个施工过程中杜绝死亡、重伤、机械事故，月负伤（轻伤）频率控制在1以内，确保安全生产管理达到合格标准。3.3.5文明施工目标严格按四川省文明施工的各项规定及我公司战略布置管理整个现场，创建一流的文明施工现场，确保文明施工管理达到合格标准。3.3.6成本控制目标积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。第

13、四章 施工准备及施工部署4.1 准备程序好的开始是成功的一半，施工准备工作有条不紊，才能保证以后的工作能有序的展开，以保证本工程质量、工期等目标的实现。我公司施工准备程序工作作如下安排：4.2 技术准备4.2.1根据现场实际情况编制施工组织设计和专项施工方案。4.2.2严格按照现行规范及标准要求，做好材料试验工作。4.2.3施工图纸、规范、标准、图集组织项目人员熟悉图纸，落实和解决设计图不详的问题。根据本工程规模，以及工程所涉及的范围，配备本项目部所需的规范、标准、图集等技术资料，并确保采购的规范、标准、图集为当前使用的有效版本。4.2.4图纸会审由项目经理、技术负责人组织现场施工技术人员及专

14、业工长认真看图,提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审。对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，并做好详细的图纸会审记录，确保施工中不出现不必要的返工和浪费。4.2.5、技术交底根据设计图纸和有关施工规范及施工工艺标准,由施工现场技术负责人对施工难点和主要分部分项进行技术交底,并编制详细的施工作业指导书。进场前进行三级技术交底，即技术负责人管理人员施工班组长操作工人，交底内容及要求按我单位项目法施工管理条例执行。技术部门对管理人员针对施工组织设计进行交底，主要是对工期、质量、安全文明施工进行交底，对各专业工种之间的衔接进行交底，让全体管理人员注意预留、预埋，确保准确贯彻设计

15、意图。施工工长对班组长进行交底，交底分施工部位进行，主要针对图纸要求及施工难点，施工方案规定的施工顺序、施工方法、工序搭接，完成时间要求，质量、安全、文明施工的具体要求与措施，克服质量通病的具体措施等。4.2.6、编制质量保证计划根据质量目标要求,结合施工现场实际情况,综合考虑施工的各个环节,由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划。4.2.7、现场交接与建设单位密切配合，组织现场红线点、建筑物轴线控制点、水准点交接与复核，由专人进行负责，交接前应仔细检测双方的测量仪器，检查测量精度与准确性是否有差异。根据设计对工程平面坐标和高程的要求，进行现场复测工作，并经业主和监理验收后，方可进行平

16、面轴线和高程的测量工作。4.3 施工部署4.3.1 施工总体安排本工程以我公司对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关方的协调工作，积极配合工程的拆迁和办理各种前期手续，使工程有序的展开。进场后，做好图纸会审完成，即首先做好与监理的交接，主要有现场各水准基点、导线桩等的桩位交接，做好整个项目片区的测量；做好临时设施。然后在前期的施工中以土地整理、改造道路、农田水利作为本工程项目的重点。1、我们拟在进场后首先分段进行田间路、生产路的路基的施工，将完成路基施工的田间路、生

17、产路作为项目临时施工通道，同期进行沟渠工程施工，即保证了淤泥的清运，又可以避免运输车辆对道路路面的损坏。2、涵管的施工项目涵管工程与新建、改造道路施工同步开始施工。3、土地平整工程土地平整计划在中标后进行施工。3、渠道及其渠系、水工建筑物砌筑大型机械把建筑材料运至项目区后，基本上撤离项目区。斗渠、农渠及排水沟等渠系、水工建筑物砌筑可以进行施工。需注意的是，本标段中农沟、斗渠硬化工程量较大，需提前做好各项准备工作，找准工程施工切入点，保证该单体项目工期目标的实现。4.4 劳动力准备经过仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，绘制各专业工种劳

18、动力动态曲线。4.5 施工机械准备详见附表4.6 施工机械设备配置原则4.6.1 大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。4.6.2 所有机械设备进场后均按先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。4.6.3 检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。4.6.4 施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，方可进场。4.7 施工物资准备4.7.1 组织编写施工图预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。本工程主要建筑材料为碎石、标准砖、钢筋

19、、水泥、砂、石等材料等。4.7.2 施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。4.7.3 对于建设单位指定物资，将根据工程进展的实际情况编制使用计划，经项目、监理工程师审核及批准，同时在管理层中派专人负责安排各有关事宜（如收料登记、卸料、保管等），以满足施工需要。4.7.4 施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前7天进场。同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。4.8 施工准备的主要内容施工准备过程中的主要工作及内容详见表4.8。表4.8 施工准备的主要内容序 号

20、施工准备工作项目负责单位涉及单位备注1编写标后施工组织设计项目经理部业主、监理2图纸会审项目经理业主、监理3机械进场材料员4周转材料进场材料员5大临设施搭设工程经理业主、监理6工程预算编制预算员7技术交底项目工程师工长项目部8劳动力组织施工员项目经理9确定构件供应计划项目部材料员10材料采购材料员业主4.9 场地清理施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际情况，清理工程征地界范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及树杆、树墩、树根等其它杂物，按照建设单位和监理工程师意图积极主动地进行拆迁，为临时工程和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，同时处理好

21、与当地政府和村民的关系。4.10 临时工程设施建设4.10.1 施工道路施工前期，临时施工道路利用原有的田间道路；根据施工放样把规划田间路、机耕道进行砂砾石路基施工后，作为区内主要施工临时道路。保证施工道路与场外道路的畅通。4.10.2 施工用电1、供电方案施工临时用电主要考虑项目经理部的办公、生活、设备养护及维修的用电，采用与村供电所协商购电使用为主，自发电为辅助的方案。各施工作业面的临时施工以夜间施工照明为主，用电量不大，全部为自备75KW发电机发电。2、临时供电架设电源线选用370+250mm2的塑铜电缆 ，所有保护零线截面为50mm2，保护线采用绿黄双色；施工机具接入电源设有漏电开关控

22、制，配电线路至用电设备实行三级以上漏电保护，其末端漏电开关漏电电流不大于30mA。安装项目经理部区域按用电需求设置5个分配电箱，既办公区、生活区、油料库、大修车、材料拌合场各一个。分配电箱安装处应防潮防雨，保持干燥。配电箱配置的要求（1）采用金属箱架、箱门、安装板不带电的金属外壳及靠近带电部分的金属护栏等，均需采用绿黄双色多股软绝缘导线与PE保护零线做可靠连接。（2）施工现场临时用电的配置以“三级配电、二级漏保”，“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”为原则，“三级配电、三级漏保”配电保护方式。A级箱、B级箱采用线路保护型开关。控制电动加工机械的C级箱，采用具有电动机专用短路保护和过载保护脱扣特性的

23、漏电保护开关保护。（3）配电箱（柜）必须使用定型产品，不允许使用开放式配电屏与明露带电导体和接线端子的保护开关。（4）配电箱内的漏电保护开关，须每周定期检查，保证其灵敏可靠，并有记录。配电箱出线有三个以上回路时电源须设隔离开关。3、施工用电计算在整个工程施工阶段，项目经理部区域用电主要是施工生产用电、临时生活用电和照明用电。总用电容量，根据动力负荷计算功率为30KW，办公、生活用电30KW。计算公式：S（KVA）=KIP/COSK1K2P2K3S：场地总用电量（千伏安）。K：备用系数，取1.05。P1：动力设备的额定输出功率总和（千瓦）。P2：办公、生活用电功率总和（千瓦）。：动力设备效应，即

24、有电动机的平均效率，取=0.85。COS：功率因数，取0.7。k1：全部动力设备同时使用系数，取0.6。k2：动力负荷系数，取0.75。k3：办公、生活用电同时使用系数，取0.6。S=1.0530/0.850.7 0.60.75+300.6=1.0511.1+1830KW由此，项目经理部区域现场用电最大负荷为30KW。我公司将在场地中准备一台75KW的发电机组用于无法购电及停电时备用。4.10.3、通讯项目部与建设单位采用电话沟通，与主要工点采用手机联系。4.10.4、临时生产、生活用房临时房屋修建原则：坚持以租为主、建设为辅的原则。工人宿舍等生活用房可在区域内及周边居民点租房使用。对于临时用

25、房的建设，要求就地取材，节约用地，布局合理，减少干扰，方便施工，结构安全，经济实用。房屋结构采用空心砖墙、石棉瓦顶，临时建设。4.10.5、生产、生活用水设施本项目施工用水可将水由当地河渠中抽至工点及驻地附近的水池内，或现场打机井抽水，供施工生产用水，生活用水与项目所在地村落居民协商购置。4.10.6、工地调度指挥中心为了实施动态化现场管理，及时、准确、有效地反映施工现场的实际情况，在施工现场附近租用房屋或临时搭建房屋设置项目经理部，配备通讯设施，与监理工程师、建设单位保持密切联系。4.10.7、工地卫生、保健设施为保证施工人员和现场监理的身体健康，在工地设一个医务室，配备常用的药品和急救设备

26、，以便在人员出现伤病的情况下，及时得到医治，同时加强同当地医院或卫生所的联系，必要时寻求帮助。4.10.8、预制厂根据工程需要，在当地附近选择一家构件厂，采取合作方式共同生产本工程所需的构配件。若现场没有预制厂、或预制厂条件不好，则由项目经理部在施工现场附近选择合理地点，设置一处砼构件预制厂。场内就近设置加工场，各种预制构建等均在加工场加工。4.10.9、工地临时排水设施建造工地生活用房及生产房屋，应选择在雨季期间不受洪水影响的地方，并且地基高出原地面,在房屋四周设置排水沟，同时在施工场地及施工便道两侧(或单侧)设置临时排水系统，以保证工程的正常进行。4.10.10、工地污水和垃圾处理在生活区

27、和施工区域内设垃圾池，将其区域内的粪便、污水、垃圾弃置在垃圾池内并定期喷洒消毒药水，待池满后用密封的垃圾罐车运到业主指定的地点进行处理。4.10.11、工地防火、防风等安全设施工地临建房屋加设缆绳，并采用一些不易下滑重物压顶以防大风天气损坏房屋，危及人员安全，在施工现场采取一切有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、铁锹、高压喷水管等，并在施工机械车辆上也配备适当数量的手持灭火器。在施工现场人员居住区、材料堆放区、机械设备存放区周围备足沙袋，以备不测。4.11 协调场外工作，创造良好的施工环境4.11.1 制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工

28、作十分重要，项目经理部特别指派专人进行对外联系，对外协调、处理突发事件的工作。4.11.2 做好与周围居民安定工作，走访周边企事业单位和乡、村政府，并根据市的有关规定，征求相关单位、居民的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民，不影响其他单位、居民的正常生产经营活动。4.11.3 与建设单位积极沟通，主动争取建设单位的支持和帮助，保证与周边乡、村政府和施工地附近居民的良好关系。4.11.4 与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入制度化、系统化、合理化的轨道。4.11.5 积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工

29、程中出现的各种问题。4.12 施工人员岗位培训4.12.1 管理人员培训：做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律法规。4.12.2 劳务人员培训：对劳务队全体人员进行场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。第五章 施工方案与技术措施5.1 施工测量5.1.1 施工测量控制在正式开工前2天，接收建设单位移交的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据。1、测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间

30、针对其它工程项目的施工进行测量控制。2、平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪、经纬仪及50m 钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩应设置在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便的位置。3、高程控制系统：测量仪器采用型水准仪，根据业主提供的水准，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为12L （L为水准线长度公里数）。5.1.2 测放临时水准点接收建设单位移交的各基准点后，项目经理部应马上组织测量组人员进行控制点复测。并对基准点采用浇注砼维护基座等方式进行永久

31、保护，并设置引桩，随时复合。工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求：1、应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；2、在野外每400m设置一个水准点；3、两水准点之间能保持通视。5.1.3 平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报