小桥维修改造工程监理规划.docx

1、小桥维修改造工程监理规划第一章：监理规划编写依据01第二章：工程概况01第三章：监理部组织机构及人员配备 02第四章：工期目标及控制措施 04第五章：质量目标及控制措施 09第六章：投资目标及控制措施 24第七章：合同和信息管理控制措施 32第八章：内外关系组织协调措施 37第九章：安全文明施工控制措施 39第十章：项目监理工作制度42第十一章：竣工验收 44第十二章：工程缺陷责任期的监理工作 45第一章：监理规划编写依据本工程监理规划是根据国家及四川省的有关工程建设监理相关工程技术标准、施工验收规范、建设工程监理规范为依据，在研究讨论了本工程相关文件、及设计文件后编制。第二章：工程概况工程名

2、称：余家小桥维修改造工程建设地点：成都市金牛区天斑路 建设单位：成都市鑫金农发投资有限公司监理单位：四川省名扬建设工程监理有限公司承建单位：四川锦安建设工程有限公司设计单位：西南交通大学建筑勘察设计研究院施工工期：30天工程质量等级要求：合格本监理工程范围：河道护底、护岸、更换桥板、搭板、栏杆、碳纤维布等。第三章：监理部组织机构及人员配备第一节. 现场管理系统现场管理系统如下图示：.质 检业 主监检关系施 工合同关系监 理合同管理关系合同关系设 计合同关系部分合同管理关系信息通报关系合同关系根据本项目的监理范围和监理任务，现场监理机构和配备监理人员名单如下：1. 监理人员一览表：序号人员姓名性

3、别职 称职责分工在本项目中的岗位1周万军男工程师市政专业监理总监2范家能男工程师市政专业监理专监3王若旭男助理工程师 市政监理监理员第二节. 各级监理工程师职责与权限一、总监岗位职责1、总监理工程师，是公司履行工程建设监理合同的全权代表，对工程项目的监理工作全面负责。2、对监理人员的工作进行督导，并根据工程的实施变化进行人员的调配。3、组织工程项目监理部的各专业监理工程师的业务活动，领导开展工作，及时解决工程监理中的重大问题。4、支持制订监理规划、监理实施细则，并全面实施。5、审核并确认分包单位。6、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。7、在规定的时间内及石对工程实施的有关工作做出决策

4、，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。8、审核、签发书面开工令、停工令、复工令、付款证明等监理工程师指令、监理月报、备忘录等各种形式的往来文书、竣工资料、工程报告等。9、负责与受监工程项目的业主、承包商、材料设备供应商、勘测、设计、质监、检测以及其他参与方的联络、协调。10、负责认真贯彻执行上级有关规定、法规。11、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。12、按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。13、分阶段组织监理人员进行工作总结。14、负责完成公司领导交办的其它工作。二、专业监理工程师岗位职责1、专业监理工程师，是监理部对所监工

5、程某专业的负责人，对其监理工作的质量负责。2、在总监理工程师的组织下，具体负责开展本专业的监理工作，起草本专业监理方案、实施细则的相关内容，发布一般性问题的口头监理工程师指令，进行分部分项工程的检查验收，签署有关用表，按月审核本专业的实物工程量。遇较大问题和涉及其它专业问题时提请总监理工程师及时酌处。3、审核本专业的各种图纸、资料、文件，并及时提出具体意见。4、协助总监理工程师填写监理日志，起草监理工程师书面指令、监理月报、监理工作总结等文书。5、定期提交本专业目标控制例行报告和例外报告。6、审核有关施工单位提交的计划、方案、申请、证明、单据、资料、报告等。7、检查有关的工程情况，掌握工程现状

6、，及时发现和预测工程问题，并向总监理工程师报告以便研究对策、解决问题。8、及时发现并处理可能发生或已经发生的工程质量问题。9、参与有关的分项分部工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。10、参加或组织有关工程会议并做好会前准备。11、提供或收集有关的索赔资料，积极配合索赔的有关工作。12、定期做好本专业的监理工作总结。13、负责完成总监理工程师临时交办的其它工作。三、监理员岗位职责1、在总监领导下，具体负责相应合同段的现场旁站监理任务，协助专业工程师的监理工作，在授权范围内，签批施工单位的施工记录和自检报告，对各专业工程师负责。2、负责进场材料、构件等质量的外观检查，及时向专业

7、工程师汇报。3、负责检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。4、坚持全过程、全天候、全方位旁站监理，跟踪检查，认真作好监理日志，做好填报工程原始记录工作。5、负责工程计量并签署原始凭证。6、检查是否按照设计图纸式拱、按工艺标准时拱、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。7、检查确认工序质量，进行验收并签署。8、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况，参与质量事故的调查处理，记录有关经过，以备查核。9、接受总监、专监的业务指导、工作检查和考核，定期提交书面监理工作报告。10、认真学习和执行合同条款、技术规范、有关监理程序、办法和规定。11、认真完成总监

8、、专业监理工程师的其它工作事项。第四章：工期目标及控制措施第一节、工期控制目标按照业主要求的监理工期（施工工期30日历天）。第二节、工期控制要点1、审核施工总平面布置图，确认其与施工方案、施工工期计划的协调性和合理性。2、根据设计图纸和施工进度计划，提出材料采购供应的品种、规格和时间等建议。3、定期要求施工单位提交有关工程进度报表资料。4、建立反映施工进度情况的监理日志，逐日如实记录每日形象部位及完成的实物工作量，同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。对现场停水、现场停电、暴雨、大风等注明起止时间。5、现场实地检查和监督工程项目的实际施工进展情况。6、按合同要求及时进行工程计

9、量。7、定期组织现场施工负责人召开现场协调会议，了解施工过程中影响进度的潜在问题，以便采取相应的措施加以预防。8、对比实际进度和计划进度，从中发现是否出现进度偏差和进度偏差的大小，检查关键线路上工作的进度是否受影响。9、实际进度与计划进度发生差异时，要分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，调整施工进度计划及设计、材料设备、资金进度计划，必要时调整工时目标。10、如果发现原进度计划已不能适应实际情况，通过采取一定的措施（组织措施、技术措施、经济措施），或对原计划进行必要的调整，以形成新的进度计划。第三节、监理工期控制方法1对项目建设周期总目标进行分析、论证，宏观上合理控制各阶段的进度。2协助

10、业主做好开工准备，为施工单位创造必要的施工条件。3审核施工单位施工管理组织机构、人员的配备、资质、业务水平是否符合本工程项目施工进度的需要，并提出意见。4按委托授权根据承包合同约定及时审核和签认付款凭证。5督促承包人按其合同约定，落实必要的施工准备工作，具备开工条件及时签发开工令。6督促施工单位编制工程进度月计划和“人员、设备需求动态分布图”，监理人员将进度按周分解落实。7检查施工进度，绘制“工程形象进度图”。每周和每月上报“进度控制报表”，内容包括工程计划进度、实际进度、总进度计划的调整等，并对进度控制提出意见。8积极提出合理化建议，促进施工单位采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。9审核施

11、工方和材料设备供货方的进度（供货）计划，并检查、督促其执行。10及时整理工程进度资料。第四节、监理工期控制措施1、按照监理规划的要求，落实项目监理班子中进度控制人员，各专业监理工程师和合同管理员具体负责各专业、施工承包单位的进度计划的审查、检查、提出纠偏措施等，总监理工程师对总工程计划进行审查批准，并组织各专业监理工程师和合同管理员对进度计划进行分解，确定阶段性进度控制计划，形成监理的进度控制性计划，进行跟踪、控制。2、确定进度控制、协调工作制度，并告知相关各方，包括工程协调会议的时间、参加人员、会议程序和内容等。3、和业主、总承包施工单位一起对项目建设的进度影响因素进行分析，确定干扰和风险因

12、素，针对干扰和风险因素进行预测、分析、采取措施控制。4、监理部协助督促施工总承包单位编制工程总进度计划，作为指导各施工单位的进度基础。5、施工进度计划一经确认，应当视为合同文件的一部分，作为今后施工单位提出工程延期或费用索赔的一个重要依据。6、随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并帮助施工单位予以解决，特别是内外关系协调问题。7、逐日跟踪检查工程项目的实际进展情况。8、按分部、分项工程对实施的施工进度进行控制和记录，及时发现问题。9、定期收集由施工单位提交的有关进步报表资料，进行计划进度和实际进度的动态比较，并定期向业主提供比较报告。进度报告内容包括：工程进度概况、工程进度清单、工程图片

13、、存在问题、建议及意见等。10、在监理日志中如实记录施工单位实际投入的施工机具的数量、型号、日期与计划是否一致，施工单位管理及技术人员实际到位的情况，施工力量及材料的进场情况，业主提供的施工现场条件是否达到施工要求及提供的时间和程度，各单项工程几各部位施工开始、完成的时间及进度情况，工期延误的情况及原因，工地上发生的其他影响工程进度的事件等。11、在合同规定时间内核查工程实物量完成情况并对施工进度差异分析原因，协助承包单位采取调整措施。12、结合经过批准的项目建设进度计划，协助业主使资金控制计划、资金的准备及投入和控制性进度计划相一致。13、与业主共同组织现场协调会（每周一次）协调各方面的施工

14、进度及配合施工问题。14、对于工程的预付款、进度款等支出提出监理的建议，从经济方面为进度目标的实现创造条件。15、运用支付手段控制施工进度。16、对于主要施工过程中的设备、材料等供应进行适当干预，监理要把设备、材料的供应周期时间纳入施工进度计划中进行考虑，要落实其交货时间和交货状态。17、对于施工过程中的进度，要通过审批分项分部工程开工单、分项工程进度计划、工程合同等进行控制。适当时候，可要求施工单位采取压缩工序间歇时间、工序调整、提前开工等措施加快进度，满足总进度计划的要求。第五节、监理工期控制程序1、进度计划审批程序：施工单位编制工程总进度计划，经审批后执行。2、进度计划的审查步骤： 仔细

15、阅读计划书，列出主要和次要问题，与有关方面进行调查了解。对认真分析不符合合同和现实的提出修改意见和建议，要求施工单位修改。审查施工单位修改后的进度计划知道符合要求和合同规定并正式予以批准执行。3、进度计划审查的内容：a.施工总工期安排应符合合同工期要求和施工投标文件的工期内容。b.各施工阶段的施工顺序、工序安排和时间安排与材料、设备进场计划应相协调一致，没有重大出入。c.各施工阶段的施工技术措施是否得当。d.季节性施工安排是否适宜，是否采取了有效的预防和保护技术措施。e.在计划安排中对不利因素有无充分的考虑并留有足够的余地。f.各施工阶段施工力量的安排、技术力量的安排是否和计划相协调。施工进度

16、计划监控流程如下：施工承包商提交总进度及分项进度计划执 行监 理 审 批监理记录报告计划进度与实际进度相比较调整调 整是否合理否是否是否正常施工总进度计划审批流程如下：施工单位编制施工总进度计划填写“工程事宜报审表”申报监理工程师审查：（1） 是否符合合同工期要求（2） 材料是否满足进度要求（3） 施工技术方案是否可行（4）资金及外部条件是否保证施工合同材料设备计划监理工程师签批具体意见施工单位执行。并据此编制分阶段施工进度计划与业主、施工单位协商调整可行不可行 施工月进度计划审批流程如下：第五章：质量目标及控制措施第一节： 质量控制目标根据建设单位和施工单位签订的工程承包合同中所确定的工程质

17、量标准（合格）。第二节：质量控制要点（一） 审核有关技术文件、报告或报表1、认真核查设计文件，弄清设计意图，提出问题，参加施工图会审。2、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，根据需要进行实地考察，控制分包单位的质量。3、审批施工单位的开工申请报告，检查、核实其施工准备工作质量。4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划，确保工程施工质量有可靠的组织、技术保障措施。5、审查施工单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），按照检验程序和办法进行必要的抽检或复测，确保合格材料、制品用于工程。6、审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料

18、或管理图表，对比实际质量状况与计划质量目标的偏差，针对偏差进行纠偏。7、审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，确保和控制施工过程的质量。8、审批有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。9、审核有关应用新技术、新工艺、新材料等的技术鉴定书和试验应用报告，审批其在本工程应用申请报告，确保新技术应用的质量。10、审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。11、审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。12、审查施工设备、施工机械、测量设备、试验设备仪器的

19、数量、规格、型号、技术标准、检验鉴定结果等质量保证资料，确保处于良好工作状态，满足施工和试验的质量要求。13、检查施工人员资质，尤其是特种作业、试验人员、质量检查人员等的资质，不合格的人员严禁在本工程中进行作业。（二） 现场监督和检查1、检查开工前的准备工作的质量，确认能否保证正常施工质量。2、检查施工现场试验室，确定其满足工程的需要和足够的检测精度、可靠度，检查试验人员的资质，试验人员应配证上岗。3、对施工投入的人员、材料、设备的质量进行检查，确认符合施工组织设计、施工方案、质量和技术标准的要求和规定。4、严格单项工程开工报告及停工后复工报告申请制度。5、在总监主持下，对工程关键工序、质量和

20、功能体征、质量关键点进行分析、设置，落实控制监理人员。6、督促、检查在工序施工过程中人员、施工机械设备、材料、方法及施工环境条件等是否处于良好的状态，是否符合保证施工质量的要求，若发现问题应及时纠偏和加以控制。7、对关键工序和重要工序，进行旁站监督和控制，确保过程的质量。8、当工程因质量问题或其他原因停工后，在复工前应经监理检查认可后，下达复工令，方可复工。9、分部分项工程完工后，应经监理检查认可、签署中间交工证书后方能进行下一工序施工。10、对于容易发生质量通病的施工对象，现场监理还应进行现场的跟踪检查。11、对于进场的原材料、半成品、工序过程或工程产品，按照合同条件，在材料设备进场时会同业

21、主、采购方，采取目测法（看、摸、敲、照）、量测法（靠、吊、量、套）和试验法（现场试验、试验室试验）进行检查，确保其质量达到要求。12、关键工序部位或隐蔽工程，以及在技术规程、质量检验评定标准或设计文件中明确规定应进行全数检验的对象，现场监理均进行全数检验。13、其规格、性能指标对工程的安全性、可靠性起决定作用的；经过检测统计质量不稳定的工序；质量水平要求高、对后续工序有较大影响的施工对象，均需进行全数检验。14、现场巡视检查，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。15、对于隐蔽工程的检查验收、工序间的交接检查验收以及工程施工预检（或复核性预检），在施工单位自检的基础上，对各项技术工作进行复核性检

22、查。16、为了保证工程质量，出现下述情况之一者，在向业主请示并得到许可后（紧急情况下可事后向业主进行报告）有权指令施工单位立即停止施工，进行整改：A未经检验即进行下道工序作业者；B工程质量出现异常经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；C擅自采用未经认可或批准的材料；D擅自变更设计图纸的；E擅自将工程转包的；F擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G没有可靠的质量保证措施贸然施工，已经出现质量下降征兆者；17、凡质量、技术问题方面的最后签证，由总监理工程师签署。专业监理、监理员在有关质量、技术方面的原始凭证上签字，由总监理工程师核签后有效。18、每月向业主报告工程质

23、量方面的情况。19、在施工过程中督促施工单位对已完成部分采取妥善措施加以保护，以及合理安排施工作业顺序等达到保护成品的目的。第三节：质量控制原则1、以合同确定的质量目标为依据，以规范（标准）、设计文件为准绳，督促、检查承包方为实现质量目标所确定的质量保证体系和施工质量。2、以工序质量控制为核心，对工序活动实施跟踪动态控制，对工序活动条件和工序活动效果进行控制。当本道工序经确认合格后，方可进入下道工序。3、督促施工单位实施技术复核（抽检、交检、预检）制度和程序。4、以预控为重点，对施工全过程进行质量控制。5、用于工程的建筑材料，建筑构配件和设备必须是经检验确认的合格品。6、认真做好施工成品保护工

24、作，严格执行工程质量评估及竣工验收规定和程序，不合格的工程不得验收和交付使用。第四节：质量控制流程 施工质量控制流程如下：开工申请单每道工序完工施工单位自检填报质量验收申请单监理进行质量检查填写质量验收单中间交工证书中间计量相关各类支付报表进行下一道工序返工不合格率不合格质量监理质量管理原材料、半成品、构配件等质量控制流程如下：工序及隐蔽工程的验收控制流程如下：分部、分项工程验收控制流程如下：单位工程验收控制流程如下：施工单位填表提出申请，提交竣工验收报告整 改监理会同业主、质监站、设计等部门现场验收不合格监理工程师初审各方签署验收竣工资料合格不合格合格质量事故处理控制流程如下：合格不合格施工

25、单位报告监理、业主重大事故24小时内报上级主管部门开展事故调查、取证施工单位向监理提出事故调查报告监理审查事故调查报告监理会同各方提出事故处理方案事故处理监理主持事故处理验收监理发停工令或监理通知监理发复工令，提出事故处理报告继续施工施工单位补充资料、证据合格不合格整改合格合格合格否否否否合格合格合格否否合格合格导线点施工单位复核监理旁站水准点施工单位复核监理旁站监理审核坐标放样计算报监理复核重新计算高程放样计算报监理复核施工单位放样施工单位放样监理复核监理复核重新放样准予施工测量监理工作流程监理工程师批准料 源自 捡承包人厂（场）质保证明送材料报告单承包人监理试验工程师审核监理试验室抽检材料

26、进入施工现场使用承包人按规定批量自捡并填写质检报告单专业监理工程师批准监理按抽检频率和现场发现有问题的材料进行抽检合格继续使用通知禁止使用并自费运出现场合格不合格重选料源不合格混凝土原材料质量施工监理工作流程配合比设计承包人监理试验工程师审核监理试验室进行复核性试验监理工程师批准现场混凝土拌合合格按规定频率自检监、承双方取样钻芯取样检测监、承双方选择位置，取样后送监理试验室试验现场监理或试验人员按监理抽检频率抽检专业监理工程师批准认 可认 可重做或补强填写混凝土强度报告承包人不合格不合格重做 混凝土质量施工监理工作流程送材料报验单合格不合格监理试验工程师审批料 源自捡记录承包人监理人员对料场进

27、行鉴定承包人按规定频率自捡并填写报验单专业监理工程师审批监理抽检继续使用通知禁止使用并自费运出现场合格不合格换料场石材进场使用 石材质量施工监理工作流程第五节：质量控制内容一、施工准备阶段监理控制措施（质量的事前控制）1、认真审查承包人编制的项目管理实施规划（当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求），对项目管理实施规划中的：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访的内

28、容提出优化改进意见。2、由总监理工程师对施工现场质量管理进行检查，检查内容包括以下主要内容：现场质量管理制度，质量责任制，主要专业工种操作人员上岗证书，分包方资质与对分包单位的管理制度，施工组织设计，施工方案及审批，施工技术标准，工程质量检验制度，搅拌站及计量设置，现场材料、设备存放与管理等。3、组织设计交底、图纸会审，对施工设计文件进行复查、核对，检查规模、技术标准是否满足要求。4、熟悉甲、乙方的施工合同相应条款。5、建立并完善质量监控体系，拟定监理细则，确定质量控制目标、控制系统、控制点及控制方法，落实控制任务责任人。6、审查施工单位提交的各种施工设计或施工计划，审查施工方案，并提出优化改

29、进意见，帮助施工单位建立施工质量跟踪档案清单，要求施工单位对施工图进行现场校核和完善有关技术资料，必要时作补充测量。7、审查施工单位完成的施工组织设计和临时用电计划、总平布置计划。8、审核施工单位制订的关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。9、审核施工单位制订的测量、监测方法或方案。10、对试验室的资质审核。11、审批施工单位开工申请报告、已停工项目的工程复工申请报告，发布开（复）工令。12、确认各分包单位的资质、信誉、设备使用、施工人员、施工经历和成效，防止工程转包行为。13、确认设备、设施、制品的规格、性能及质量。14、检查施工单位的质量保证体系是否健全，审查施工主要管理人员的素质和能力是否满足要求，审查操作者的资质和条件是否符合要求。15、对施工单位质检、试验设备精度、人员资质进行核查。16、对工程材料的技术规格性质及质量进行确认、抽查。17、审核施工单位制订的成品保护的措施、方案。18、参与施工单位机