企业班组建设管理完整版.docx

1、企业班组建设管理完整版企业班组建设管理企业班组建设管理第一篇：浅议电力企业班组建设管理浅议电力企业班组建设管理一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，电力生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程， 是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、

2、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到提高班组生产效能。企业高素质职工队伍从何而来 加强班组建设管理工作是提高员工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。电力生产班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起电力企业建设发展的重任。如何培养班组员工的敬业精神，激发他们的工作热情，使班组每一个人安安全全地来，安安全全地走，是我思考最多的几个问题。我的理解有以下几个方面：一、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导，坚持不懈的开展下去。第二，要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量，作为

3、评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励，如将各项考核指标落实到岗位和人，建立班组内部档案，对每个人的工作业绩进行详细建档，建立班组光荣榜，评选班组每月生产能手、技术尖子、节能标兵，并进行物质奖励。第三、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事，而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务，应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作。各二级单位作为班组的直接管理者，更要突出班组建设工作，只有形成齐抓共管，分级负责的机制，才能保证班组建设工作的成效。二、突出班组建设工作的中心。一是要认清班组管理的性质。就目前的情况来看，电力企业的

4、经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变，班组一方面要完成生产经营工作任务，另一方面要通过加强管理来完成各类经济、技术指标，因此，班组工作具有管理和执行的双重性。二是要突出班组建设工作的中心。提高经济效益是电力企业当前工作的中心，要提高经济效益，一方面是抓好企业的经营管理，更重要的一面是抓好基层班组的管理工作。所以班组的任务就是在完成生产经营任务的基础上，提高工作质量和降低消耗。因此，班组建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作，比如班组在实际生产中该干什么 明确上级下达的任务、量、质、期的要求；怎么干 制定详细、周密的作业方案、三项措施等；在

5、哪干 场地安排、现场施工作业环境、设备状况等；谁来干 合理的选择和搭配，人员、设备的最佳组合；何时干 工作程序的安排、起始时间等；作业实施 安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理等，实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标，并不断改进和提高。三、 配备好高素质的班组长 。 在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的 兵头将尾 。同时班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，笔者认为， 个合格的班组长要具备 三高 （自身素质要高，技术水平要高，管理能力要高

6、），班组管理要做到 三公 （公开、公平、公正），班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进，在职工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。四、加大业务技能培训力度。 电力企业业务技能培训,首先对人员专业理论的高低，现场工作技能预以了解掌握。针对岗位特点和性质的不同分层次安排其岗位学习，从而做到有的放矢。提高全体职工业务技能，逐步使大部分职工能达到一人多能，一人多岗，以适应减人增效的需要。（ 1） 培训工作应具有灵活性和多样化。由于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性，部分职工不

7、愿意钻研业务的不良风气较浓。因此应想方设法，将培训搞得多样化，生动活泼一些，除了传统的技术问答、技术讲课、反事故演习外，我们还应增加有奖问答，现场技能比武等多种培训形式。这样既增加大家的业务知识，又激发了大家学习的积极性；另外针对每次设备大、小修可以对职工现场技术讲解，讲述一些平时看不到的内部构造及工作原理等，以提高大家感性认识。（2）培训工作应具有长期性与持久性。由于培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作为技术培训工作，不能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节，在长期的培训不断提高业务水平中，使得整个培训工作有条不紊循序渐进，让大家从技术培训中，真正掌握所学知识。要把职

8、工技术培训和思想政治教育列入每一年的工作计划，狠抓实施，稳步推进，不断提高职工队伍的综合素质。这是电力企业生产安全所在，也是电力企业生存和发展的希望所在五、深入开展班组对标工作。应将标杆管理的先进理念，运用到班组建设的实践中。在班组建设工作中，认真总结班组在班务管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验；在企业班组中开展 树标杆、抓典型 活动，增强班组间的学习和交流，营造 比、学、赶、超 的良好氛围；在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，有针对性的改进管理工作，进行持续改进。通过企业班组间同专业和跨专业的对标实践，为企业提升管理水平注入活力。六、推进班组现代化管理。一是要

9、提高班组的现代化设备的利用水平。目前在电力企业，各班组基本配备了微机、打印机等设备，但利用水平和效率落后，多数班组仅限于班组资料的打印，制作报表等简单的工作，在利用微机进行基础资料的管理，电力数据的采集、分析等方面还有很大差距，所以，要针对班组实际情况，在提高班组微机应用的水平上下功夫。第二，开展技术比武活动。可以分年度、分专业开展各技术工种的技术比武活动，以此营造生产技术工人学业务的氛围，要通过各级公司组织技术比武，来提高技术工人的操作技能。通过建立各级人才库，重奖生产技能人才，引导员工学技能出成绩，不要盲目追求专业不对口的学历教育。同时，要组织各类技术人才参加知识更新，建立人才库人才的不断

10、淘汰和更新机制。此项活动的开展，表明公司重视对生产技能型人才的培养。七、抓好职工队伍建设。一是有效发挥每个职工的价值，让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径。每个职工的性格都不是一样的，性格的不同决定着他们对事物的不同看法和不同的做法。我们可以根据职工不同的特性分配他们不同的工作，使他们在分配的工作上最大限度的提高他们工作的能动性。二是建立人才引进制度。在提高企业内部员工素质的同时，对部分专门人才可实行引进制度。如企业缺乏的懂经营、善管理、能驾驭市场的多经管理人才，如继电保护等技术较强的岗位因出现人才断层而一时又难以培养出来的人才等，对这类专门人才可在系统内外实行招聘，用环境、事业和适当

11、的待遇吸引和留住人才。 三是要突出人本管理的思想，树立企业与员工共同发展的观念，积极创造有利于职工发展的环境，最大限度的调动职工的积极性和创造性，体现员工个人价值，充分挖掘员工潜力，促进班组各项工作不断上台阶。八、有针对性的减轻班组负担。对于班组减负的问题，首先要搞清楚班组负担沉重之所在，一是制度，二是记录。健全、有效的制度是管理的基础，但过多的制度则会成为班组沉重负担，所以对于班组制度，一定要少而精，结合班组实际且能得到有效的执行是最关键的。对于记录，一方面是生产经营过程的真实反应，另一方面是企业信息的基本来源，为统计和分析提供数据，有这两方面的作用，由于多年来缺乏统一的协调，各部门根据管理

12、需要不断增加制度、记录种类和填写次数，但没有根据情况的变化进行调整，所以班组负担日益加重，疲于应付而闭门造假，因此班组减少不必要负担势在必行。第二是对如何来减负的问题不能一概而论，而是要针对实际情况，应组织各部门进行讨论，确定其存在的必要性，对各类专业班组制度和记录做出统一的规定，然后根据情况的变化适时进行调整。让制度和记录切实发挥作用，让班组有更多的精力去从事管理和生产工作。总的说来，进入新形势下的班组建设作为我们企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们应该通过不断学习，不断探索，不断创新将班组管理工作融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中，让班组管理更贴近

13、企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。第二篇：企业的班组建设与管理毕 业 论 文 题目：企业的班组建设与管理学校：党校函授学院班级：姓名：周专业：经济管理201X级荣 华201X年3月21日企业的班组建设与管理周荣华摘要：随着科学技术日新月异，生产不断发展，设备更新，新技术的应用，对职工素质的要求越来越高，而广大职工的日常技术培训，主要靠班组结合生产任务现场进行，这样班组成为提高职工素质的基本场所，企业要在市场经济的激烈竞争中保持良好的竞争态势，就要通过班组来想办法提高劳动生产率，降低成本，降低消耗，提高产品质量。企业管理，就是

14、对企业的生产、技术、经济活动进行组织和调节，使生产力三要素得到最科学的结合，人力、物力、财力得到最充分的利用，从而做到 以最小的投入达到最大的产出 。 关键词：班组建设管理本文阐述了关于企业的班组建设与管理，主要包括：1、企业班组建设与管理的重要性，2、企业班组建设的内容，3、企业班组建设与管理的目标，4、加强班组建设与管理的措施。四个方面进行系统的阐述了企业的班组建设与管理在企业当中所发挥的作用。一、企业班组建设与管理的重要性班组建设是企业综合性的基础建设，是社会科学与自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，建设精神文明的前沿阵地，职工的主人翁

15、地位和作用必须在班组首先体现，只有加强班组这个前沿阵地建设，促进企业物质文明和精神文明，把党的重要思想贯彻到实处，才能使更多员工做到想主人之事，干主人之活，尽主人之责，坚定对党和社会主义的信念，真正调动广大职工的工作热情，真正发挥广大职工的积极性，创造性，形成对企业的凝聚力，向心力，并成为企业活力的主体。 加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班组成员素质不断提高，才能促使企业技术进步不断发展，整个企业的素质才能跟上社会发展的步伐。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化。只有班组充满生机，

16、企业才会有活力和后劲，才能挖掘出蕴藏在广大员工中的积极性、智慧和创造力。班组建设是企业管理的重要组成部分，改进和加强班组建设是企业长期的工作，夯实班组管理，提高班组管理水平，是企业在市场经济中取得良好经济效益，促进企业又好又快发展的一个有力保证。进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们应该通过不断学习，不断探索，不断创新将班组管理工作融人企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理之中，努力把班组建设成为团结协作、民主和谐、奋发向上的坚强团队，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。班组建设和管理好

17、，对企业兴衰成败极其重要，能更好的适应企业发展的需要，从而使班组迈向一个新的发展阶段。班组建设与管理是企业一切工作的出发点和落脚点，抓好班组建设与管理对企业的发展有着十分重要的意望，只有把班组工作抓好、抓实，企业才会有旺盛的生命力和勃勃生机，才会在竞争中立于不败之地。二、企业班组建设的内容班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下。按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的基层建设活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组思想建设，主要指是用邓小平理论、 三个代表 重要思想和科学发展观武装职工。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一

18、套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要。班组应该成为企业进行思想政治教育的主要阵地。班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。除了学文化、学技术、学管理外，邓小平理论、 三个代表 重要思想、科学发展观都应该是组织职工学习的内容。班组要加强职工思想道德建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。班组组织建设，主要指班组长的选配、班组核心即班委会的组成以及科学合理的制度。班组成员处在生产第一线，班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的 主心骨 ，是班组生产组织者和指挥者，处于承上启下的重

19、要位置，可谓 兵头将尾 。选配班组长，一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下，形成班组核心即班委会，团结全班组成员共同完成生产任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外，就是班组的民主管理。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，也是企业民主管理的基础。搞好班组民主管理，应注意抓好两个方面：一是要建立健全班组思想政治工作、岗位责任、安全生产、文化技术学习、民主生活会等民主管理制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，倾听职工呼声，讨论决定班组重大问题，了解职工工作、学习和生活情况。班组制度建设，是指班组制定、执行和不断完

20、善各种规章制度的过程。班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立合理的班组例会制度、交接班制度、学习制度、考核制度以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等班组规章制度，有助于实现班组的科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺利进行。班组业务建设，就是在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。班组业务建设的内容，涉及到班组生产管理、技术管理、质量管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理和台账管理，以及推进企业班组现代化建设等方面，为此，需要班组切实搞好业务建

21、设。三、企业班组建设与管理的目标依据现代企业组织变革的趋势，应对这些变革对班组建设与管理提出的新挑战，立足增强班组运行活力，提高班组组织素质，完善班组管理职能，着力塑造适应新形势新任务的学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能和谐班组，培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍，应当成为我国现代企业班组建设与管理的长期工作目标。通过开展 学习型 班组创建活动，积极营造浓厚的班组学习氛围，促进班组成员学文化、学技术，从而提高素质和全面发展。通过开展 安全型 班组创建活动，使班组成员掌握工艺设备基本性能，熟练掌握工艺参数，精通紧急状态下的应急预案和工作程序，严格遵守企业各项规章制度，操作规程

22、，无违章、违纪现象。通过开展 清洁型 班组创建活动，使班组现场管理规范，物品摆放定置有序，区域设备、环境卫生达标，员工着装行为规范得体，做到文明清洁生产。通过开展 节约型 班组创建活动，使班组成员节约意识增强，节约措施落实，成本控制成效在同行中处于先进水平。通过开展 和谐型 班组创建活动，培养班组团队精神，使班组成员工作上讲协作，生活上讲互助，形成团结、互助、愉快向上的班组文化氛围。四、加强班组建设与管理的措施1、以人为本是加强班组管理的根本。班组管理，顺名思义就是要通过管来理顺工作关系、工作程序。班组是职工与厂级的结合部，物质利益的分配和再分配必然要在班组体现出来，必须坚持按劳分配和物质利益

23、的原则，反对空洞无物的政治说教。既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与政治引导相结合，充分调动班组成员的积极性和创造性。把班组人员的能力充分发挥出来，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更多效益。不论是管理大家还是小家，关键的是人的管理，因为人是最主要的，任何事情都是要通过人去做，通过人去实现，所以要教育班组员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高员工的主人翁意识， 最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，人尽其才、物尽其用，保证各项任务的完成。、提高班组长的主人翁精神和责任感。通过班组建设，使班组长进一步明确班组在企业中的地位和作用，认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者有关，与班组

24、同样有关。俗话说，企业管理千条线，班组管理一根针。企业的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。所以，提高班组长的主人翁精神和责任感尤为重要。、健全民主制度，强化民主管理。搞好班组建设，班组长必须从 单干型 转向 群管型 ，充分发挥和调动每个成员的积极性，使全体成员都能来参管、议管。在班组建设中采用四长、五大员的民主管理体系，通过班务公开管理制度，以人为本，使班组每一名成员成为内部管理的主体，围绕生产任务、工作质量、规章制度等进行专题讨论，把不同意见和建议形成共识，促使班组成员思想一致。、重视加强班组的思想理论建设。班组长应掌握企业思想政治工作的特点、内容和方法，学会用关

25、心职工利益、了解职工的疾苦、掌握职工心理等方法，有针对性的开展形式多样的思想政治工作。工作中，根据每个职工个体间存在的意识、观念、认识上的差异，采用 结对子、创文明 人员的搭配，切实有效地开展帮教活动。2、班组长是抓好班组管理的关键。加强班组建设的关键，要有一个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于 兵头将尾 的特殊地位。他们既是班组一切活动的组织者，又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量。决定着班组工作效率。因此班组长必须具备政治思想好、技术业务强、群众基础好、威信高、作风正、干劲足、会管理等条件。、正确估价自身素质。班组长应对自身的综合素质有一个正确的估价，要有

26、提高自身综合素质的紧迫感，尽一切努力固强补弱，避免因自身某个方面的素质不够等原因而影响到班组的健康发展。要通过各种方法多学习多实践，遇到问题虚心求教，在学习和实践中不断充实自己，使自己的弱项变强，强项更强，综合素质不断提高，工作起来能够得心应手，游刃有余。、注重多种能力培养。班组长不仅工作能力要强，而且还要有一定的组织能力和协调能力；不仅要有吃苦耐劳的精神，而且还能调动班组人员的积极性，发动群众一起干。要清楚仅靠一个人的劳心劳力是达不到真正管理好班组的目的。要注重自身 六个能力 的培养：一有熟练掌握实际操作技术和解决本班组生产技术关键问题的能力；二有一定的组织指挥能力；三有协调、沟通班组内外关

27、系的能力；四有一定分析、判断和解决问题的能力；五有改革发展的能力；六有善于做思想工作，团结同志的能力。、具有事业心责任感。班组长应具有敬业爱岗精神，有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦、又细致的工作，他既要管人，又要管事；既要抓生产，又要抓安全；既要求质量，又要讲进度。这就决定了班组长应该视岗位想责任，不断增强全心全意为班组服务的理念，对班组的各项工作要进行科学合理地安排，知人善任，了解班组各成员的长处、短处，在劳动组合中尽可能扬长避短，实现最佳组合。、实行班组长 任期目标责任制 。所有班组长必须通过竞争才能上岗。要以安全为中心，结合生产任务、文明生产、职工素质、班组等级管理等核心

28、内容制定班组长的任期工作目标，加大对班组长任期内各项工作的民主监督。3、制度建设是抓好班组管理的保障。俗话说得好 没有规矩，不成方圆 ，管理必须有规章，有制度，这样才能使管理有所依据，行为有所遵循。同理，班组管理缺少不了相应的标准和规章制度。只有用标准、制度来规范班组的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，才能使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低，把工作成本降到最低，把各种消耗降到最低，实现效益最大化。4、齐心协力是抓好班组管理的力量。要搞好班组管理工作，只靠班组长自己单干是不行的，要有班组骨干和全班员工的支持才能成功。因此班组管理也要有团队精神，要实行班长负责制和民主管理相结合的机

29、制，围绕班组管理坚持 人人有事做、事事有人管 的原则，使全班员工牢固树立起企业同呼吸，共命运，共同做好班组的管理工作。一是坚持召开班组民主生活会；二是合理分工，人尽其才。班组管理工作很多，通过合理分工，形成人人参与，大家来做的局面。这样，不仅可以改变少数人忙过来的状况，还可以培养人家都来关心班组管理，努力达到人尽其才，使民主分工管理收到良好的效果。参考文献1.何强.现代 五型 班组创建指南.北京：中国言实出版社，201X.李丽平. 经济与管理.经济管理技术出版社，201X年第2期.3.安红昌. 怎样做好现代班组安全建设与管理工作. 北京：中国言实出版社，201X.4.崔生祥. 新编班组长工作方

30、法与领导艺术.北京：中国言实出版社，201X.第三篇：企业的班组建设与管理一、班组建设与管理的主要内容：1班组的思想建设；2班组的组织建设；3班组的制度建设；4班组的业务建设。二、搞好企业班组建设与管理的关键：1整合班组人财物构成，建设生动活泼高效团结的战斗团队；2整章建制是提高班组管理水平的基础；3大胆管理是抓好班组建设的有效手段；4坚持以人为本，注重 情、理 相融；5加强思想政治工作是班组建设的动力；6 用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造人；7坚持物质利益与精神激励并重。企业的班组建设与管理杨金辉：201X.3班组是一个企业中的最小小单元，是企业的细胞。大家知道，一个健康的人

31、体机能会根据环境与身体状况的变化进行自动调节，我们的企业处在外部形势和市场环境都不断变化的今天，也需要有这样的自动调节功能，需要在激烈的市场变化中持续地保持竞争力，唯有不断创新，以变应变，才能使企业得生存与发展。而班组建设正是企业创新的原动力，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，是企业文化建设的重要阵地。班组工作的好坏，直接关系企业各项任务的完成和效益的提高，如何充分发挥班组建设的 源头作用 ，不断优化企业 细胞 ，促进企业不断发展，这是值得探索的一个重要课题。因此企业必须重视班组建设与管理。一、 班组建设与管理的主要内容班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科

32、学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了建立一套健全完善的规章制度外，职工的思想政治工作同样至关重要，有时候，思想政治工作这种 软管理 更为有效。班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。除了学科学、学文化、学管理外，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容。必须要坚持党的基本路线和基本方针，不断加强思想道德建设，以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人、培育职工。所以，班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地。2班组的组织建设主要指班组长的选配，班组核心的形成以及科学合理的管理制度。俗话说：火车跑得快，全靠车头带 。班组长是班组的核心，班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组的管理水平和经济效益。班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置,除了应必备一名普通员工应有的职业道德水平外,还要有较高