1、现代企业管理公式 市场预测方法1)算术平均法Dt/n某企业16月销售额:10、12、11、14、13、13,按平均法求7月销售额:Dt10+12+11+14+13+13/6122)简单移动平均法某企业前10个月销售额:70、80、75、65、50、75、85、80、85、90,用简单移动平均法预测11月的销售额:(90+85+80+85+75)83(取与预测月份最近的相关值)3)加权移动平均法某企业前10个月销售额:70、80、75、65、50、75、85、80、85、90,用加权移动平均法预测11月的销售额:若K5,Xt-1=,Xt-2=,Xt-3=,Xt-4=,Xt-5=90*+85*+8
2、0+85*+75*=4)指数平滑法Dt=aYt-1+(1-a)Dt-1若11月实际值86,预测83,分别取a,a预测12月销售当a=D12*86+()*83当a=D12*86+()*835)趋势外推法 P90a+btb=a=年份时间序号t1销售额y1T1y11992148048011993253010604199435701710919954540216016199655802900255152700831055b=5*8310-15*2700/5*55-152=21a=2700/5-22*15/5=477=477+21t=477+21*6=6036)回归预测法a+bx某公司产品销量与广告费等
3、数据资料见下表,试用一元线性回归法预测当广告费为50(千元)时,销售量为多少n销售件(千件)广告费(千元)XyX211130330900213354551225314405601600493127996151032320102461848864230471641656168181236432129691235420122510113033090011133444211561214385321444153430562015716B=12*5620-430*153/12*15716-4302=A=153/*430/12=+ =+*50=(千件) 经营决策方法1) 小中取大法(悲观法)方案需要量大需
4、要量中需要量小方案最小值小中取大值13220-10-10225181010318161414142) 大中取大法(乐观法)方案需要量大需要量中需要量小方案最小值大中取大值13220-10-10322251810103181614143) 平均法(中庸法)方案需要量大需要量中需要量小方案最小值最大平均值13220-101422518103181614164) 最小遗憾法(最小后悔法)方案需要量大需要量中需要量小方案最大遗憾值最小遗憾值132-32=020-20=014-(-10)=2424232-25=720-18=214-10=477332-18=1420-16=414-14=014 风险型决
5、策销路好概率,销路差概率甲方案:200万建大厂,使用10年,销路好70万一年,销路差年亏15万。乙方案:100万建小厂,使用10年,销路好32万一年,销路差10万一年,若销路好,2年后追加100万,使用8年,年获利65,若销路不好2年后不扩。E甲*70*10+(-15)*10245E乙*(65*8-100)+*32*2+*10*10-100 产品三种具体定价法1)单位产品成本单位产品成本*(1+加成率)成本加成定价法2)单位产品价格(总成本+目标利润)/ 预计销售量目标收益定3)单位产品价格单位产品总成本/(1-加成率)售价加成定价法4)目标成本总额销售收入总额-目标利润总额-税金总额5)单位
6、产品目标成本单位产品价格-单位产品利润-单位产品税金6)保本价格企业固定成本/保本产量+单位变动成本保本定价法7)单位产品价格单位变动成本+单位边际贡献变动成本定价法 生产过程的时间组织1)顺序移动方式零件批量为4,4道工序,各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6,求该批零件按顺序移动加工方式加工周期4*(8+4+10+6)1122)平行移动方式零件批量为4,4道工序,各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6,求该批零件按平行移动加工方式加工周期(8+4+10+6)+(4-1)*10583)平行顺序移动4(8+4+10+6)(4-1)*(4+4
7、+6)70 流水节拍1)流水线节拍r=某产品计划产量3000,计划期工作时间为4周,每周工作5天,采用两班制,每班工作8小时 ,时间利用系数,废品率3%R=5*4*8*2*60/3000/(1-3%)=分/件 Rg节奏(分/批)N运输批量(件/批)2)计算工作设备数量和设备负荷系数 Si流水线第i道工序所需设备ti第i道工序单件工时定额是接近的整数有一条齿轮加工流水线节拍为5分/件,第3道工序经工序同期化后单件工时定额为分钟,计算第三道工序所需设备数及设备负荷S3T3/55所以Se3取2台K3=S3/Se3=2*100%=96%当流水线总设备负荷系数Ka时,可组织连续流水线,否则,宜组织间断流
8、水线。如大多数工序单件工时超过流水线节拍,可考虑采用两条或两条以上流水线来生产。3)流水线工人人数确定PiSei * Wi * gPi每道工序工人人数Wi 第i道工序每一工作地同时工作人数G每日工作的班数整个流水线上需要工人数Pm流水线上工序数目机动人数占流水线上理论所需人数的百分比 设备工作时间1)年制度工作时间计算式:Fs=(Dy-Dh)fFs年制度工作时间Dy全年日历日数Dh全年节假日数f每日制度工作小时数有效工作时间:Fe=Fs(1-e)e设备修理停工率单台设备生产能力计算公式:PoFe/tFe单台设备计划期有效工时(小时)t产品工序时间定额(台时)设备组生产能力计算公式:P=FeS
9、/ tS设备组的设备数量t单位产品所需设备时间(台时) 工艺改革决策CA=COA+VAQCB=COB+VBQCA、CB为方案A和B的总成本,COA、COB为A和B固定成本,VAVB为单位可变成本,Q为产量。COA COB CA VB则两方案的成本相等点Q0满足:COA+VAQ0 Q0,选方案A,相反则选B 一次偿付复利F=P(1+i)n =P(F/P,i,n) 一次支付现值P=F =F(P/F , i , n)六年末从银行取1000,年利10%,应存 等额序列复利F=A=A(F/A , i ,n)每年借100,年利10%,3年后本利和是 资金储存A=F=F(A/F , i , n )年利8%,五年年末收1000,每年存多少 资金回收A=P一次投资5万,设备年限8年,年利10%,每年赚多少合算 等额序列现值P=A=A(P/A , I , n)每年赚1000,年限8,年利10%,现值 TC=Cf+CvQ总成本=固定成本+变动成本销量产量 盈亏平衡点Qe=Cf / P-Cv每件16元,变动成本11。2,固定成本万Qe=192000/=4000
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