10kv变配电房施工方案1样本.docx

1、10kv变配电房施工方案1样本施工组织（方案）报审表工程名称：致： （监理单位）我方已依照施工合同关于规定 10/0.4KV高压配电工程施工组织设计方案编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予于审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项目经理 日 期 甲方工程师审查意见： 甲方工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 甲 方 机 构 总监理工程师 日 期 10/0.4KV高压配电工程施工组织方案建设单位：监理单位：编制单位：北京巨电国宏电力工程有限责任公司日 期：12月11日编制： 审核： 审定： 施工组织（方案）一 工程概况 项目名称10/0.4k变配电室（变电所）工程用电。采用集中

2、抄表方式，安装高压计量，低压计量作参照。安装四台1250kVA容量变压器。高压电缆采用地埋式敷设,变压器低压侧出线采用母线槽连接。型号为SCB10-1250/10。高压配电柜采用上进线上出线方式。工程内容1.1安装高压进线柜KYN28A-12台2高压计量柜KYN28A-12台2高压PT柜KYN28A-12台2高压出线柜KYN28A-12台4高压联系柜KYN28A-12台1高压隔离柜KYN28A-12台11.2安装直流屏GZDW-65Ah台1交流屏PK台11.3低压母线槽制作发装。1.4接地及等电位系统制安。1.5高低压系统检测及调试。1.6安装SCB10-1250/10干式变压器4台。注：本工

3、程不涉及高压外线电缆敷设及电缆采购。不涉及变电房照明工程。二 工程施工布置2.1施工准备施工准备工作基本任务是：为安装工程施工建立必要管理、技术和物质条件，在项目经理部统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作重要内容为：安装工程项目组织机构建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。2.1.1项目组织机构建立由公司统一安排进入本工程项目管理人员，构成安装工程项目经理部，负责安装工程施工管理。安装工程项目经理部在公司总部领导下，充分发挥公司整体优势和专业承包管理综合能力。2.1.2建立健全各项管理

4、制度建立健全项目各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行基本。依照公司质量保证手册和质量体系程序文献规定，必要建立各项管理制度。2.1.2重要管理工作程序制定各项管理工作程序，保证各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序执行应当贯彻责任部门和负责人员，明确执行过程和执行成果纪录。建立 施工进度筹划管理程序、分项工程质量管理程序、不合格品（项）控制程序、工程材料管理程序、工程设备管理程序、甲供设备管理程序、甲控乙供设备管理程序、半成品、成品保护程序、工程交（竣）工资料管理程序等各项管理顺序。2.2 施工阶段布置针对本工程特点，筹划将安装工程施工划分为如下阶段：2.2.1 配合土建预留预埋阶段：

5、接地极采用L50*5*2500镀锌角钢，垂直打入地面如下800mm处,接地极间隔为5M、接地引出线超过地面20mm，接地引出点不少于2点。接地网采用L40*4镀锌扁钢环接地极焊牢，双面施焊，规定焊接面不低于12mm。规定接地电阻不大于4欧姆。当接地阻值达不到规定期，须增长接地极。该阶段重要工作是按照施工图规定，在土建构造施工同步配合土建预留出安装所需要孔洞，预埋关于管道和安装支吊架所需预埋件。这一阶段应认真熟悉施工图纸，涉及安装施工图和土建施工图，分清安装和土建各专业责任。预留预埋原则是在谁图纸上标注由谁施工，但安装专业应全面检查，避免因漏掉对此后施工带来影响。2.2.2 安装阶段a) 依照每

6、个施工区段进度安排，合理组织施工人员。每个施工区段依照系统专业划分专业施工队，负责各专业有关系统施工。b) 加强施工进度总体协调，充分运用当代化手段对工程进度进行跟踪和控制，并依照工程实际进度进行跟踪和调节。各作业队应依照安装工程总进度筹划适时编制分某些项工程月进度筹划和周进度筹划。c) 运用施工进度筹划控制作用，将施工高峰期错开，使各专业施工高峰期分阶段依次进行，尽量避免各专业施工高峰期重叠而导致劳动力、施工机具供应紧张和导致进度、质量、安全局部失控。d) 加强质量、安全管理力量，将影响质量、安全因素和隐患控制在最低范畴内，保证安装阶段施工顺利进行。e) 加强与土建及其她专业协调，特别是所有

7、安装工程各专业之间配合、交叉、同步作业以及互相间接口，协助项目部加强对机电安装各专业管理和服务，保证整个工程施工进度和质量。f) 对于各专业管线施工，设计已有综合管线布置图。应在此基本上，认真审核和校对施工图，对综合管线图加以深化和完善。2.2.3 交接实验及试运营阶段a) 在系统调试前编制出各系统单机试运营和系统试运营调试方案，方案应通过项目部审核承认。整个系统调试将以此作为指引。b) 调试应按照调试方案进行，直至达到符合设计和技术规范阐明规定。c) 交接实验：实验成果达到设计和技术规范规定，调试负责人、代表在电气调节实验报告上签字。出具电气调节实验报告。2.2.4竣工验收阶段工程竣工验收以

8、工程合同条款、设计阐明及施工图、设计变更或技术核定书面文献、国家颁布施工验收规范和质量检查评估原则、业主指定关于原则为根据。认真做好竣工资料整顿和竣工图编制和汇总为保证各阶段进度筹划和质量、安全目的实现，应分别制定各阶段进度、质量、安全保证办法，动态地控制各阶段施工，以过程精品来保证工程整体质量。三 工程进度筹划管理与控制本工程是以众多协作配套方面工作成果为前提条件，受建筑施工、物资设备采购、设备制造、起重运送、保管、服务（水电供应等）以及自然条件等多方面因素影响，需要事先做好大量配套和协调工作。并且由于机电安装工程技术复杂性，使其极易受因素变动影响，其进度安排相对稳定性较低，如不加强控制容易

9、导致进度迟延，使整个项目施工总进度筹划不能准时完毕。因此，加强对机电安装工程进度筹划制定、实行和控制，对整个工程进度筹划完毕具备非常重要意义。3.1安装工程进度筹划进度筹划表如下：序号分某些项目施 工 进 度第一阶段11月10日123456789101112131415161718192021222324252627282930311234 分某些项目地位阶段11月11日123456789101112131415161718192021222324252627282930315673.2进度筹划控制信息流通渠道建立进度筹划控制信息流通渠道，保证关于进度筹划实行过程中信息传递畅通无阻。安装工程内

10、部实行系统与管理系统信息流通基本方块图如下： 3.2.1进度筹划控制对项目人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运送及施工环境设施实行统一管理和调配。抓住也许影响项目施工进度核心因素积极采用相应办法，统一调配人力物力等资源，以实现对进度筹划有效控制。3.2.2 强化筹划管理工程筹划管理是工程顺利完毕前提条件。现场施工管理包括三项内容：组织持续均衡地施工；全面完毕各阶段各项筹划任务或指标；以最小消耗获得最大效益。四 安装工程质量管理体系4.1 质量保证体系建立本工程质量控制和质量管理，将严格执行我公司质量保证手册和质量体系程序文献，并按照规定编制项目质量筹划，执行本工程施工组织设

11、计、施工方案以及相应工法。设立安装工程项目质量管理体系。分清各分项工程质量管理责任，并贯彻到人。4.1.1 质量保证体系构成质量保证体系构成如下图：4.1.2 质量保证体系管理要素项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分派，特别应注意加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度等各职能协调与管理，应始终注重和核算、分析和评价各项质量要素和目的项目关于费用，使质量损失费用降到最小。对不合格品或也许形成不合格品应及时组织关于人员进行检查与分析，鉴别问题级别，拟定与否返修、返工、降级或报废。对不合格品所在部位作出明显标记，制定解决与纠正书面程序，明确纠正办法工作中责任和权限，并指定专职人

12、员负责纠正办法协调、记录和监控；半成品与成品保护半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。 工程质量检查与验证工程质量检查是保证工程质量满足规定规定重要职能，加强检查应贯彻施工者自检与专业检相结合原则，做到及时、精确、真实、可靠。4.2 质量管理制度树立全面质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”原则，制定相应质量管理制度，实行工程质量岗位责任制，以执行和贯彻制度来保证工程质量。4.2.1 工程质量管理制度明确各项质量管理工作和程序，各级管理岗位质量职责，是工程项

13、目质量管理基本制度。4.2.2 技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量原则，在条件允许时尽量采用先进工艺和技术施工。技术部门编制有针对性施工组织设计、施工方案、施工技术办法以及施工作业指引书用于指引施工作业。4.2.3 设备材料进场检查制度对于进场设备、材料必要实行严格检查，依照国家规范规定进行检查和检查，对不合格设备、材料一律退场，决不容许用在工程上。4.2.4 施工过程三检制度施工过程实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细文字记录。4.2.5 质量目的管理制度实行质量目的管理，进行目的分解，把工程质量责

14、任贯彻到各部门及人员，从项目各部门到班组，层层贯彻，明确责任，制定办法，从上到下层层展开，使全体职工在生产全过程中以从严求实工作作风，精心操作工序，严格过程和工序检查，实现最后质量目的。4.3 项目质量责任制度项目经理、项目副经理、总工程师（兼质量经理）等构成项目领导集体；质量经理对项目质量筹划执行总负责。质量经理负责检查各重要职能部门与重要岗位人员工作责任实行执行状况。各职能部门负责贯彻贯彻项目质量筹划，施工队组负责详细实行，质保部负责监督执行。4.4 施工人员控制保证办法a) 加强政法思想教诲、劳动纪律教诲、职业道德教诲、专业技术培训；b) 健全岗位责任制，改进劳动条件，公平合理地勉励劳动

15、热情；c) 依照工程特点，从保证质量出发，在人技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面来控制人使用；d) 对技术复杂、难度大、精度高工序或操作，应由技术纯熟、经验丰富工人来完毕；e) 反映迟钝、应变能力差人，不能操作迅速运营、动作复杂机械设备；f) 对某些规定万无一失工序和操作，一定要分析人心理行为，控制人思想活动，稳定人情绪；g) 对具备危险现场作业，应控制人错误行为，禁止吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误操作等；h) 严格禁止无技术资质人员上岗操作；i) 对不懂装懂、图省事、碰运气、故意违章行为，必要及时制止；j) 在使用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全

16、面控制。4.5 材料供应控制保证办法掌握材料质量、价格、供货能力信息，选取好供货厂家，可以获得质量好、价格低材料货源，从而保证工程质量，减少工程造价。4.6 施工机具控制保证办法必要综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和办法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行各种方案比较，合理使用机械设备，对的地进行操作，是保证施工质量重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任“三定”制度，操作人员必要认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止浮现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，随时应以完毕任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好“五好”原则予以检查控

17、制。4.7 施工办法孔氏保证办法涉及施工组织设计、施工方案、施工技术办法、施工工艺等控制，重要规定应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行、经济合理，有助于保证工程质量、加快进度、减少成本。施工工艺和操作规程是进行施工操作依照和法规，是保证工程质量前提，任何人都必要严格执行，不得违犯。4.8 成品半成品保护办法对已完毕成品、半成品不采用妥善办法加以保护，就会导致损伤，影响质量。这样不但会增长修补工作量，挥霍工料，迟延工期，更严重是有损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。因而，搞好成品、半成品保护，是一项关系到保证工程质量、减少工程成本、保证工程按期竣工重要环节。4.9 质量文献管理与控制a) 所

18、有文献应建立总、分项目录和收发文记录，并统一编号。b) 质量安所有负责施工过程质量文献管理。重要内容涉及：施工过程文献及各种记录、设备检查和检查报告或记录、焊接工艺评估、仪器仪表检定证明、仪器仪表台帐、施工日记、特殊工种作业合格证、质量事故调查解决报告、QC活动记录等收集和管理。c) 技术部负责工程设计图纸、规范原则、工法、施工组织设计、施工方案、施工作业指引书、会议纪要、设计变更、施工技术交底、施工设备材料筹划等资料收集和管理。d) 工程部负责工程进度筹划、现场规划管理、临建及暂时设施、施工机械维修和检查等资料收集和管理。e) 物资设备部负责设备和材料样本、合格证、阐明书、设备材料采购合同、

19、筹划以及设备材料进出库台帐等资料收集和管理。五 安全生产管理与控制5.1 管理目的本工程杜绝重伤死亡事故，不发生火灾事故和重大机械事故，除尘降噪达到国家关于原则，争创东莞市安全文明样板工地。5.2 安全管理办法施工现场安全管理，重点是进行人不安全行为与施工环境不安全状态控制，贯彻安全管理决策与目的，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目。5.2.1 安全生产资质神审查一切从事生产管理与操作人员，依照其从事生产内容，分别通过公司、施工项目安全审查，获得安全操作承认证，持证上岗。 特种作业人员，除经公司安全审查，还需按规定参加安全操作考核，获得监察部门核发安全操作合格证，坚持“持证上岗

20、”。 一切管理、操作人员应具备基本条件与较高素质。5.2.2 安全教诲与训练进行安全教诲、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教诲、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。5.2.3 安全检查成立由项目经理为首，业务部门、负责人员参加安全检查组织。建立安全检查制度，按制度规定规模、时间、原则、解决、报偿全面贯彻。安全检查必要做到有筹划，有目，有准备，有整治，有总结，有解决。5.2.4 事故解决对事故发生要有对的结识，并用严肃、认真、科学、积极态度，解决好已发生事故，尽量减少损失。采用有效办法，避免同类事故重复发生。5.3 防止事故办法防止是安全管理工作重点，做好防止工作可

21、以切实达到避免事故发生和减少事故损失目。5.3.1 改进生产工艺改进生产工艺，实现机械化、自动化。在编制施工组织设计时，应尽量优先考虑采用新工艺、机械化、自动化生产手段，为安全生产、防止事故创造条件。5.3.2 设立安全装置防护装置种类繁多，应随时检查增补，做到防护严密。在“四口”、“五临边”解决上要按部颁原则设立水平及立体防护，使劳动者有安全感；在机械设备上做到轮有罩、轴有套，使其转动某些与人体绝对隔离开来；在施工用电中，要做到“四级”保险；遗留在施工现场危险因素，要有隔离办法，项目经理和管理人员应经常检查并教诲施工人员对的使用安全防护装置并严加保护。不得随意破坏，拆卸和废弃。 保险装置是保

22、障设施设备和人身安全装置；信号装置提示工人注意，遇到不安全状况及时采用有效办法脱离危险区或采用防止办法。必要保证这两种装置完善可靠，对其定期进行检查，发现问题及时解决，排除隐患。 危险警示标志是国家发布安全标志，对保持安全生产起到了增进作用，必要按原则予以实行。5.3.3 保持良好作业环境要保持良好作业环境，使机电设施、设备正常运转，不断更新老化及被损坏电气设备和线路是必要采用防止办法。为及时发现隐患，消除危险源，则规定在施工前、施工中、施工后均应对电气绝缘进行检查；合理使用劳动保护用品是防止事故、减轻伤害限度不可缺少办法之一。5.4 现场消防、保卫办法严格遵守关于消防、保卫工作方面法令、法规

23、，配备专、兼职消防保卫人员，制定关于消防保卫工作管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。现场消防设施设专人负责，定期检查，保证完好备用。现场设暂时消防设施，室外环绕建筑物设消火拴，其间距不得不不大于150米。室内设暂时消防水龙头。气体火焰切割和电焊操作部位，以及仓库、易燃易爆物堆放点、配电间等，必要按规定配备干式灭火器。所有暂时消防灭火设施应指定专人负责。 坚持现场动火审批制度，电气焊作业要有灭火器材，施工现场禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，应与其她物资分别存储，其存储地点应经项目安所有审批，未经审批，不得随意进入现场或放置，并指定专人管理。 新工人进场要和安全教诲一起进行防火教诲。

24、重点工作设消防保卫人员，施工现场执勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。 把消防安全、保卫工作提高到政治影响高度上去考虑，现场杜绝任何也许浮现安全隐患。六 文明施工和环保6.1 文明施工组织管理办法a) 施工现场应成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员施工现场文明施工管理组织。b) 文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工第一负责人，全面负责整个施工现场文明施工管理工作。施工现场其她人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。c) 文明施工管理实行奖罚制度，把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、

25、“保”、检查与考核，制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现。d) 施工现场文明施工检查是一项经常性管理工作，可采用综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等办法。e) 工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、原则全面检查，按规定制表张榜发布。班、组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清、原则管理。f) 施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业所有机械司机、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必要持证上岗。g) 施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工状况，针对实际制定办法，协调解决文明施工问题。h) 文明施工是一项综合性管理工作，应建立

26、健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。i) 文明施工管理资料：1) 上级关于文明施工原则、规定、法律法规等资料应齐全。2) 施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环保技术办法和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理规定，并有季节性施工方案。3) 施工现场应有施工日记，施工日记中应有文明施工内容。4) 文明施工自检资料应完整，填写内容符合规定，签字手续齐全。5) 文明施工教诲、培训、考核记录均应有筹划、资料。6) 文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。7) 施工管理各方面专业资料。k) 加强教诲培训工作在坚

27、持岗位练兵基本上，要多方面多办法地狠抓教诲工作。要特别注意对民工岗前教诲工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工原则。6.2 环保办法把环保指标以责任书形式层层分解到关于单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，把环保政绩作为考核项目经理一项重要内容，建立一支懂行善管环保自我监控体系。项目经理是环保工作第一负责人，是施工现场环保自我监控体系领导者和责任者。 禁止将有毒有害废弃物作土方回填。 现场存储油料，必要对库房地面进行防渗解决。使用时，要采用办法，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。化学药物、外加剂等要妥善保管，库内存储，防止污染环境。严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无端甩打钢板、乱吹哨

28、，最大限度地减少噪声。 凡进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，普通晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。确系特殊状况必要昼夜施工时，尽量采用减少噪音办法，并同建设单位及有关政府职能部门达到谅解。 从声源上减少噪声：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。在声源处安装消声器消声。在传播途径上控制噪声。采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学解决办法来减少噪声。七 对业主、设计、监理配合及服务a) 施工中积极积极与关于各方沟通，积极配合，兑现管理承诺。b) 完毕分阶段质量、进度、安全和场容等目的，竭力满足业主或监理规定。迅速解决解决因工程或合同变更所导致工期、工程量、施工工艺变化问题。在接到业主或监理服务信息时，项目要尽快进行沟通，清晰理解业主意图，在最短时间内提出服务办法并上报业主。c) 安装项目要竭力配合总包，对业主分包其她工程专业予以配合，并对其质量、工期进行有效控制。d) 项目发生业主或监理投诉时，工程部或关于部门应及时到现场进行理解，查清事实，采用有关办法予以完善，消除或减少影响。投诉